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Konsac Group Opina: ¡Ponernos las pilas!

La lectura de cualquiera de los periódicos que llegan a nuestras manos cada día, independientemente del color que tenga (que los tienen), nos acerca noticias positivas sobre la recuperación económica en Europa y, en menor medida, en España. Parece que, aunque sigue soplando el viento de proa, el temporal está amainando.

Pero hay que estar atento para que no “nos pille con el paso cambiado”. Las empresas, en los últimos tiempos y por causa de la situación, han tenido que tomar medidas drásticas con consecuencias muy significativas en el ambiente laboral. Bien es cierto que muchas de ellas, si no lo hubieran hecho, no hubieran resistido la situación y ya no existirían. Pero el hecho de tomar decisiones duras (aunque sean indispensables), genera muchas tensiones internas y, en algunos casos, un grado de desapego que deriva en una notable disminución del compromiso.

Los líderes empresariales deben reconocer la gravedad de esta situación y empezar a paliar los efectos que se han producido, afrontando de nuevo un plan de recuperación de la ilusión, sin caer en viejos errores y viejas promesas que hemos comprobado que no siempre se pueden sostener en el tiempo. Nosotros a esta nueva perspectiva la denominamos “Hacer madurar la organización”. ¿En qué consiste este proceso?, ¿Cómo ponerlo en marcha? … Leer más

Konsac Search Opina: Más actitud positiva

La crisis económica y la caída de empleo que ha conllevado han cambiado paulatinamente el escenario en el que nos movemos. Tal vez no ha sido un cambio radical, no en todas partes, al menos, y no a la vez, sino un lento devenir que ha ido causando en los últimos años pequeños reposicionamientos en algunos sectores, grandes recortes en otros y re-estabilizaciones – incluso, repuntes de actividad –, en algún que otro caso. Sea como sea, el mundo profesional en el que nos movemos dista mucho del que todos conocíamos en 2007.

Sin duda, algunos de los cambios estructurales que han tenido lugar han conducido a una cierta desmotivación, miedos o ansiedades que en algunos casos se han instalado en el ambiente de trabajo, dificultando seriamente la productividad y eficiencia. Pero no todos los cambios han tenido consecuencias negativas, sino que, como suele ocurrir en las crisis, han aflorado oportunidades y han salido a la luz actitudes y comportamientos que en otras épocas habían quedado, quizá, algo olvidados. Por ejemplo, la solidaridad o las redes de apoyo vecinales, que han proliferado, por fortuna, en los últimos años. Parece que existe una mayor sensibilidad hacia los que sufren y una mayor conciencia social. También hay quien dice que hemos aprendido a diferenciar lo esencial de lo superfluo y a centrarnos en lo que de verdad importa. … Leer más

Konsac Group Opina: Cuando los objetivos se contraponen

Las empresas, en general, son organizaciones complejas regidas por una serie de normas, valores y sistemas, aquello que nuestra necesidad simbólica ha establecido como cultura organizativa.

Uno de los aspectos más conflictivos y habituales en las organizaciones grandes es el fenómeno de los objetivos contrapuestos. Cuando en una empresa existen distintos departamentos que tienen objetivos diferentes – que, a veces, incluso pueden parecer opuestos-, se suelen dar conflictos entre los directivos de los mismos. Y, por supuesto, en estas situaciones acaban perdiendo todos: los propios departamentos enfrentados, el equipo directivo cuyo clima se enrarece y, en definitiva, la empresa y, por tanto, todas las personas de la organización.

Parece evidente que si a las dificultades exteriores le sumamos los palos en las ruedas que unos departamentos ponen a otros, la empresa en su conjunto obtendrá peores resultados y eso, de una manera u otra, repercutirá en todos sus empleados. Pero, como decíamos, las empresas son organizaciones complejas en las que las luchas de poder, rencillas históricas o jerarquías que van más allá de lo que pueda indicar un organigrama pesan demasiado, por más que todos evidencien que, al final, en conjunto, salen perdiendo. Siempre hay alguien que ganará su pequeña cuota de poder o que, en su pequeña parcela, consiga algo. Aunque sea a costa de que muchos otros pierdan. … Leer más

Konsac Group Opina: La crítica

Decía Montesquieu que “El hombre de talento es naturalmente inclinado a la crítica, porque ve más cosas que los otros hombres y las ve mejor” y, por supuesto, nada más lejos de nuestro ánimo que contradecirle. La crítica en las organizaciones es, muchas veces, el motor impulsor de cambios necesarios, la chispa que mueve a la innovación y el revulsivo que termina con algunas ineficiencias del sistema. Convendréis con nosotros que una organización conformista, autocomplaciente o que no tolera las críticas es una organización en peligro de extinción.

Sin embargo, últimamente, en parte a raíz de la situación de crisis que obliga a muchas empresas a recortar recursos, pero en parte también como reflejo de la propia sociedad, cada vez nos encontramos con más personas que no usan la crítica como un sistema constructivo para ayudar a avanzar a la organización sino como una herramienta de locus de control externo, es decir, para culpar al entorno, a los compañeros y jefes o a la organización de aquellas cosas que no funcionan en su puesto de trabajo.  … Leer más

Konsac Group Opina: Ideas sobre la innovación

En KONSAC siempre nos han gustado las acciones que tienen los pies bien asentados en el suelo. Por eso hemos huido en todo nuestro vocabulario de las palabras que, además de estar de moda, suelen encerrar grandes ideas y mejores intenciones pero están muy alejadas de las posibilidades que ofrece la realidad de cada día.

La Innovación es una de esas ideas motor que, en los últimos tiempos, movilizan a las organizaciones aunque existen muchas maneras de definirla. Desde los que se centran sólo en los procesos de investigación y desarrollo (en productos o en procesos que también es posible) a aquellos que ven la innovación (sobre todo en momentos de crisis) como una fuente de gasto disfrazada de inversión. En cualquier caso esta confusión en la definición del término, viene sobre todo provocada por la falta de concreción a la hora de especificar que entendemos por innovación.

Para nosotros la innovación es una parte fundamental de un proceso que es posible, y que es aplicable, en las organizaciones y las personas: La transformación, entendiendo que transformar es innovar aplicando mejoras a los productos, servicios y procesos que definen a una organización a través de la aplicación de pequeños cambios que terminan por hacer diferentes y mejores las cosas. En este sentido la innovación es algo tangible, que se puede poner en marcha de forma inmediata y que no genera costes sino que, más bien, introduce conceptos de eficiencia y eficacia que alimentan su existencia. … Leer más

Konsac Group Opina: Un equipo de MBA de ESADE llega a la final del 4th Annual Hult Prize

Si queremos empezar a salir adelante, es clave un cambio de actitud. Somos un país con un gran sentido del humor, pero con una gran tendencia también a reírnos de nosotros mismos con ferocidad, humillándonos y ridiculizándonos ante el resto del mundo. ¡Y no es para menos!, suelen protestar unos cuantos a la vista de algunos acontecimientos recientes, que dejan a nuestra clase política convertida en caricatura de lo que debería ser la clase dirigente de un país democrático.

Sin embargo, en este mirarnos siempre con los ojos más críticos olvidamos tantas otras cosas buenas que, como país, tenemos. Y no, no hablamos aquí del buen tiempo, o la calidad de nuestra gastronomía – que también son aspectos a destacar-, sino del hecho de que en nuestro país se encuentran algunas de las Business Schools más prestigiosas del mundo.

Y a raíz de eso, nos hacemos eco de una noticia de Equipos&Talento, en la que se anuncia que un equipo de ESADE llega a la final del 4th Annual Hultz Prize, la competición de estudiantes sobre emprendimiento social más importante del mundo. El equipo de ESADE, que competirá con otros 5 equipos de otras universidades y escuelas, defiende un proyecto para mejorar la distribución y seguridad alimentaria en India.  … Leer más

Konsac Search Opina: Aumentan las búsquedas internacionales

En los últimos meses, venimos observando un aumento de las búsquedas internacionales, que responde básicamente a dos tendencias diferentes.
En primer lugar, muchas empresas españolas que, dada la coyuntura de nuestro país durante los últimos años, han apostado por crecimiento internacional, apertura de nuevos mercados o consolidación de filiales. En este caso, aunque para muchos puestos se considera positivamente a candidatos del país de destino, con conocimiento del mercado local y experiencia en el mismo, para otros, un candidato español con disponibilidad para el cambio de residencia es, en muchas ocasiones, la opción preferida, por la fluidez de comunicación que viene dada por el simple hecho de compartir códigos culturales e idiomáticos similares.
Por otra parte, cada vez más países buscan profesionales en nuestro país, que estén dispuestos a un cambio de residencia. En este caso, hablamos principalmente de posiciones de tipo técnico, generalmente ingenieros, aunque también ocurre, por ejemplo, en el ámbito sanitario, campos en los que la educación en España tiene un reconocido prestigio internacional. Generalmente se trata de países bien con un bajo índice de desempleo, bien con bajos porcentajes de titulados superiores, que busca en nuestro país profesionales que, en la coyuntura actual, se encuentran en desempleo o cobrando salarios muy inferiores a los que ellos ofrecen. Buscan personas dispuestas a dar un salto internacional, a beneficiarse del conocimiento y experiencia que se puede lograr trabajando en un entorno diferente al que habitualmente estemos acostumbrados. En la mayoría de los casos, un nivel de inglés fluido es imprescindible. … Leer más

Konsac Group Opina: Conocer a tu equipo, clave para motivarlo

Hoy en día, que los recortes se suceden sin parar, los directivos deben optimizar sus recursos más que nunca y esto, a menudo, significa la reducción del presupuesto destinado a incentivar o formar a sus equipos. Y después de unos cuantos años de reestructuraciones, contención de gastos y recortes, esto puede acabar derivando en una desmotivación general del equipo.

Conocer bien a cada miembro de nuestro equipo nos puede llevar a optimizar los pocos recursos de que dispongamos en la dirección adecuada. No se trata de repartir “pan para todos”, sino más bien de darle pan al que quiere pan y galletas al que quiere galletas, en la medida de nuestras posibilidades como Managers.

El simple hecho de interesarnos por nuestro equipo para saber si a uno le interesa más ampliar sus conocimientos con un máster; otro prefiere tener un horario más flexible; otro, disponer de días de vacaciones como compensación por un sobreesfuerzo u otro poder llevar la dirección de un proyecto, es algo que ya motiva en sí mismo. El hecho de que un Manager se preocupe de conocer la escala de valores y prioridades de sus colaboradores, sin duda, genera una dinámica positiva, de interés, que redunda siempre en un mejor funcionamiento del equipo. … Leer más

Konsac Group Opina: La reforma educativa y el mundo real

Ahora que uno de los temas más a debate en la prensa diaria y en todos los medios, es la reforma que el ministro Wert quiere impulsar en el modelo educativo, me cabe preguntar por qué los políticos invierten su tiempo en hacer cosas que aportan muy poco a la gente ni al país, en lugar de dedicarse a todo aquello que realmente tiene sentido. Algunos deberían revisar su rol y sus planes de acción.

En mi ya larga trayectoria como Head Hunter he podido entrevistar a personas muy brillantes que se han sentido totalmente frustradas con el modelo educativo español. Hace pocos meses entrevistaba a un candidato para posiciones de I+D para la industria farmacéutica y a mi pregunta ¿Qué aprendiste para la vida en la Universidad? Me contesto que absolutamente nada. Que de hecho la Universidad española le había producido tal rechazo que estuvo a punto de dejar sus estudios y solo fue, después, tras su paso por una Universidad anglosajona cuando se dio cuenta del porque: La Universidad española es un fin en sí mismo mientras que la anglosajona es un medio para la vida real. Se trata de que la gente aprenda cosas que le sirvan para la puesta en escena en la vida real y no de convertir a nuestros estudiantes en verdaderos pozos de conocimiento pero con problemas para enfrentarse a la vida en aquellos temas que como el trabajo en equipo, la comunicación interpersonal, la autoconfianza, la organización del tiempo, la capacidad para persuadir, la innovación o la emprendeduría y tantas otras que serán de gran ayuda para la vida profesional. … Leer más

Konsac Group Opina: Intrapreneurship, convirtiendo al empleado en un emprendedor corporativo

El otro día, comiendo con un cliente, comentamos un tema que me pareció interesante y que traigo a colación aquí, y es la necesidad cada vez mayor que tienen las empresas de contar con empleados verdaderamente proactivos, en el sentido más profundo de la palabra, es decir, de contar con verdaderos intrapreneurs.

Hace unos años, lo que se esperaba de un empleado con un cargo de base o medio en la compañía era que cumpliera con las funciones que tenía definidas, que hiciera aquello que se le pedía y se mantuviera constante en un entorno razonablemente estable.

Sin embargo, cada vez más, vivimos en un entorno cambiante, en el que las empresas deben adaptarse e innovar de forma continua. Y por ello es muy importante que los propios empleados se conviertan en pequeños “empresarios” dentro de su empresa, que sean auténticos líderes promotores de sus responsabilidades, es decir, intrapreneurs.

A raíz de esta conversación, hemos localizado una entrevista hecha por Federico Ast, Editor de MateriaBiz, a Eugenia Bieto en 2009, que reproducimos aquí porque sigue de plena actualidad:

Intrapreneurship, convirtiendo al empleado en un emprendedor corporativo

En la década del ’70, un empleado de 3M venció todas las barreras organizacionales para crear el exitoso producto Post-it. Así, se convirtió en símbolo del intraemprendedor, empleado interno de gran iniciativa que desarrolla nuevos proyectos y crea enorme valor para una empresa. Pero, ¿qué es exactamente el intrapreneurship, para qué sirve y cómo puede fomentarse? … Leer más

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