Konsac Group Informa: Los jóvenes profesionales demandan a las empresas más innovación y formación en liderazgo

A través de Equipos y Talento, nos hacemos eco de la siguiente noticia:

Los jóvenes profesionales demandan a las empresas más innovación y formación en liderazgo

El desempleo, la escasez de recursos, el cambio climático y las desigualdades salariales, principales retos sociales

Inconformistas y exigentes. Así es como se muestran los miembros de la Generación Y o Millenials (nacidos entre 1977 y 1994) tras la última edición del informe anual de Deloitte “Millenial Survey”, que analiza las inquietudes y expectativas de este colectivo en su relación con el entorno empresarial y gubernamental.

El objetivo del análisis es aportar información sobre las transformaciones que deben acometer los actuales líderes de las organizaciones públicas y privadas para satisfacer las necesidades de estos profesionales, que representarán el 75% de la fuerza laboral mundial en 2025.

Según el informe, en el que han participado 7.800 jóvenes de 26 países (300 en España), los encuestados consideran clave que las organizaciones empresariales potencien el pensamiento innovador, contribuyan al desarrollo de sus habilidades y tengan un impacto social positivo.

Sin embargo, el 70% de los encuestados (56% en España) no considera que el modelo actual de trabajo fomente estos factores, y se muestran partidarios de trabajar de forma autónoma a través de las posibilidades que ofrece el entorno digital. … Leer más

Konsac Group Opina: Intrapreneurship, convirtiendo al empleado en un emprendedor corporativo

El otro día, comiendo con un cliente, comentamos un tema que me pareció interesante y que traigo a colación aquí, y es la necesidad cada vez mayor que tienen las empresas de contar con empleados verdaderamente proactivos, en el sentido más profundo de la palabra, es decir, de contar con verdaderos intrapreneurs.

Hace unos años, lo que se esperaba de un empleado con un cargo de base o medio en la compañía era que cumpliera con las funciones que tenía definidas, que hiciera aquello que se le pedía y se mantuviera constante en un entorno razonablemente estable.

Sin embargo, cada vez más, vivimos en un entorno cambiante, en el que las empresas deben adaptarse e innovar de forma continua. Y por ello es muy importante que los propios empleados se conviertan en pequeños “empresarios” dentro de su empresa, que sean auténticos líderes promotores de sus responsabilidades, es decir, intrapreneurs.

A raíz de esta conversación, hemos localizado una entrevista hecha por Federico Ast, Editor de MateriaBiz, a Eugenia Bieto en 2009, que reproducimos aquí porque sigue de plena actualidad:

Intrapreneurship, convirtiendo al empleado en un emprendedor corporativo

En la década del ’70, un empleado de 3M venció todas las barreras organizacionales para crear el exitoso producto Post-it. Así, se convirtió en símbolo del intraemprendedor, empleado interno de gran iniciativa que desarrolla nuevos proyectos y crea enorme valor para una empresa. Pero, ¿qué es exactamente el intrapreneurship, para qué sirve y cómo puede fomentarse? … Leer más

Konsac Group Informa: Doce signos de un liderazgo cobarde

A través de Equipos y Talento, nos hacemos eco de la lista que publica Forbes con los aspectos a mejorar para ser un gestor de equipos valiente. Interesante reflexión que puede servir a muchos.

Como las palabras se las lleva el viento, lo que determina a las personas son sus acciones. Y esto es especialmente importante en el caso de los líderes, o al menos esta es la filosofía del último artículo de Forbes, en el que se establecen doce señales que definen un liderazgo cobarde. Y algunas alternativas para mejorarlo y transmitir al equipo una imagen sólida en la gestión del día a día.s.

1. Traicionar por la espalda. Parece muy obvio, pero merece estar en el primer puesto de la lista porque no hay nada más cobarde que esto. Algunos líderes hablan mal, de forma regular, de sus empleados a sus jefes, y al revés. Pero ya no estamos en primaria, y hay que saber afrontar las diferencias con nuestros superiores y con nuestros inferiores cara a cara.

2. Evitar el trabajo. Cuando las cosas se ponen difíciles, los cobardes desaparecen. En los momentos más intensos, depende del nivel adquisitivo o se refugian tras su e-mail o se escabullen en unas vacaciones al Caribe. Tal vez no quieran ensuciarse las manos o simplemente sean perezosos, pero nada justifica su ausencia en los momentos en que más se le necesita.

3. Evitar decisiones difíciles “No hay nada que pueda hacer”. Claro que lo hay, de hecho, es lo que deben hacer. Si que puede haber prioridades más urgentes, pero no hay que olvidar lo importante. Los cobardes no deciden, no toman pasos hacia ningún lado, simplemente intentan pasar la pelota. Esto sólo consigue que los problemas se agraven hasta que no se pueda demorar más la toma de una decisión. … Leer más

Konsac Human Capital opina: La comunicación, un espacio y un recurso para la dirección

Un correcto proceso de comunicación implica que lo que uno pretende comunicar sea lo mismo que lo que realmente comunica y lo que el interlocutor está recibiendo y procesando. Las reglas básicas para una buena comunicación han de orientarse a asegurar una buena recepción de la información, un adecuado procesamiento de la misma y una adecuada emisión. Las reglas que detallamos a continuación pueden ser de gran ayuda para obtener lo que pretendemos del acto de comunicación:

• Clarifique sus objetivos.
• Indague información anticipadamente.
• Explore, escuche y observe, entendiendo por escuchar:

o    Callar.
o    Mirar a los ojos.
o    Estar atento a lo que el otro dice y siente.
o    Dar tiempo, ser paciente.
o    Parafrasear lo que el otro dice, para estar seguro de haberlo comprendido.

Y no entendiendo por escuchar:

o    Emitir juicios y discutir.
o    Interrumpir o completar las frases de nuestro interlocutor.
o    Asumir que sabemos lo que nos van a decir.
o    Hacer otras cosas al mismo tiempo.
o    Dar soluciones en lugar de esperar a que lo haga nuestro interlocutor.

• Identifique las reglas de la situación.
• Acondicione el ambiente.
• Identifique el interés de su interlocutor por comunicarse con usted.
• Pregunte, no interprete anticipadamente.
• Si pregunta, deje que le respondan.
• Hable de hechos, ojo con sus opiniones.
• Sea específico.
• Verifique que le entienden.
• Sea consistente cuando se expresa.
• Evite sarcasmos, humillaciones, juicios o valoraciones e expresiones impositivas.
• Recoja las sugerencias de los demás.
• Dese permiso para tener fallos, sea tolerante con usted mismo.

Konsac Human Capital opina: A veces las discusiones son necesarias, pero discuta como es debido

Son muchas las discusiones en las que nos vemos inmersos en nuestro día a día y si nos enfrentamos a ellas con respeto, educación y conocimiento serán realmente productivas y provechosas. No obstante, en muchas ocasiones, las discusiones degeneran en conflictos personales que no hacen más que destruir las relaciones interpersonales que tanto esfuerzo cuesta construir. Karl Weick nos recomienda “Discuta como si tuviera razón, escuche como si estuviese equivocado”.

Detallamos algunos consejos que le pueden ser útiles para gestionar adecuadamente una discusión:

• No empiece a debatir hasta que todas las personas implicadas tengan claro el problema al que se van a enfrentar. Centre el tema.
• Cree un entorno que favorezca que la gente se sienta cómoda planteando ideas y alternativas aunque en un inicio puedan parecer sin sentido.
• No trate a todos igual, céntrese en los comportamientos dominantes y gestione los que puedan impedir un entorno agradable. Deje que los agresivos se liberen de la agresividad, pero no se ponga a su nivel.
• Anime la participación de todos los presentes. Si alguien no participa póngaselo fácil para demostrarle que su opinión le interesa.
• Escuche a todos los participantes “con todos los sentidos”: qué dicen, qué hacen, qué sienten…
• Cuando la discusión se haya resuelto, haga algo para que el conflicto o las críticas cesen. Proponga algún tema, acción…. que permita generar un clima positivo.
• Observe los comportamientos y aportaciones de cada una de las personas. Le serán de gran utilidad para saber con quién tiene que contar en posteriores discusiones y a quién es mejor no invitar.
• Someta a comprobación sus percepciones, ampliando y contrastando la información que ha percibido acerca de un acontecimiento o acerca de una persona.
• Trate de conocer los objetivos, necesidades, intereses y puntos fuertes de la gente a la que dirige.
• Hable bien de su equipo.