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Konsac Group opina: Talento, Innovación y Ambición

Esta pasada semana he tenido la oportunidad, como cada año, de acudir a las jornadas que organiza el CERCLE D’ECONOMIA con temáticas siempre muy interesantes. Es una oportunidad de que interactúen empresarios y políticos. Este año, la situación geopolítica de Europa y el rol que debe jugar, ha sido el eje central de las jornadas.

Lo que me resultó también muy interesante, además de los temas centrales sobre la transición energética y los impactos de la guerra de Ucrania en la economía de los países y empresas europeas, fue una clara alineación de todos los ponentes y participantes, poniendo el énfasis en tres conceptos fundamentales para conseguir el éxito en esta situación tan cambiante y más imprevisible día a día:

  • Apostar por el talento de manera ineludible
  • Orientación ferviente y decidida por la innovación
  • Demostrar ambición de querer conseguir y querer ser

Son tres conceptos que van íntimamente ligados al factor que siempre he considerado fundamental y diferencial en las empresas y en las sociedades: las personas. Y en este sentido me gustaría aportar algunas ideas.

El concepto de talento ha evolucionado en los últimos tiempos al igual que lo han hecho los sistemas de gestión de este talento y los motivadores para que quiera permanecer en un determinado proyecto. El talento ya no se mueve por aspectos puramente económicos o de carrera, como en tiempos recientes, si no que lo hace por identificación con los valores, por los retos que se le ponen delante, por la aportación de valor personal que reciben en forma de aprendizaje constante, por la capacidad de aportar ideas y sentirse parte de la estrategia de la empresa y por la gestión de su libertad dentro de la organización. La información, a todos los niveles, del porqué de las cosas y la capacidad de hacer que todo el mundo se sienta partícipe de un proyecto común son factores que atraen y vinculan talento. Los profesionales ya saben que estamos en un mundo lleno de incertidumbres y no piensan en carreras de largo recorrido sino en que estas se construyan en un día a día que confirme la ilusión por lo que se hace y por lo que se aporta. … Leer más

Konsac Group opina: Cena Literaria KONSAC Marzo 2022

El pasado miércoles, 16 de marzo, celebramos una nueva edición de nuestras cenas literarias. En esta ocasión, el autor invitado fue Agustín Peralt, autor del libro “Los 6 Pilares de la Resiliencia”, que nos amenizó la cena con anécdotas y reflexiones en torno a su libro, que derivaron en debates muy interesantes entre todos los participantes.

En su libro, Agustín nos enseña que la resiliencia, como tantas competencias, se puede entrenar y desarrollar y nos proporciona ideas y métodos para caminar hacia una “resiliencia efectiva” y sobreponernos a los obstáculos, dificultades y adversidades que nos pueda deparar la vida.

Desde Konsac queremos agradecer a todos los clientes y amigos que asistieron al Círculo Ecuestre para reunirse con nosotros en esta primera cena literaria del año 2022 y dedicarnos este bien tan escaso que es el tiempo. Para nosotros, estas cenas son una manera de devolver a clientes y amigos todo lo que nos dan y un momento para intercambiar reflexiones muy interesantes para las que no siempre hay tiempo en la relación del día a día. Muchas gracias también a Agustín Peralt, autor del libro “Los 6 Pilares de la Resiliencia“, que compartió con nosotros sus experiencias personales para enriquecer el debate.

Por último, queremos agradecer especialmente la generosidad y co-organización de Jordi Nadal, editor y propietario de PLATAFORMA EDITORIAL, partner indispensable en estas iniciativas, sin quien nuestras cenas no serían posibles.

2022 será nuestro año: 12 meses de “KONSAC opina”

KONSAC Group afronta este año con el convencimiento de que 2022 será nuestro año.

¡¡¡ Nos unimos al mundo de los retos !!!: 12 meses de “KONSAC opina”

Cada mes trataremos un tema en profundidad sobre la gestión del talento humano y su gran aporte al desarrollo empresarial.

Esperamos tus aportaciones ¿Qué tema te gustaría tratar?

Konsac Group opina: Cenas Literarias KONSAC

El pasado mes de noviembre, y antes de que la variante ómicron nos volviera a imponer la cautela, pudimos recuperar de manera presencial la iniciativa de Konsac “CENAS LITERARIAS”.

En estos momentos de restricciones, nos gusta recordar el espacio distendido y la interesante conversación que vivimos durante la cena, en la que se generó un clima de intercambio muy estimulante. Desde Konsac queremos agradecer de nuevo a todos los clientes y amigos que asistieron al Círculo Ecuestre para reunirse con las autoras del libro “Anatomía de la Comunicación”, Natalia Gironella y Sofía de la Maza, que nos amenizaron la cena con anécdotas y reflexiones en torno a su libro.

Asimismo, queremos agradecer especialmente la generosidad y co-organización de Jordi Nadal, editor y propietario de PLATAFORMA EDITORIAL, partner indispensable en estas iniciativas.

Esperamos que 2022 nos devuelva una nueva normalidad en la que podamos mantener las tertulias literarias con una frecuencia de unas tres veces al año.

Konsac Group informa: Herramientas para la construcción de una política retributiva

Os traemos hoy la infografía de otro de nuestros productos: POLÍTICA RETRIBUTIVA

Para diseñar una política retributiva hay que tener en cuenta los principales conceptos de la retribución y las herramientas para construirla:

Conceptos de la retribución

  • EQUIDAD INTERNA: Entendida como la relación entre la parte de la masa salarial correspondiente a cada puesto relacionada con el valor aportado por el puesto (no por la persona)
  • COMPETITIVIDAD EXTERNA: Entendida como la capacidad de la retribución para atraer talento del mercado y retener el talento (benchmark)
  • FLEXIBILIDAD: Entendida como la existencia de bandas salariales dentro de un mismo nivel organizativo que permitan ajustar la retribución sin salir del nivel.
  • CONTRIBUCIÓN: Entendida como la existencia de una retribución variable vinculada al logro de resultados.

Herramientas para la construcción de la política retributiva

  • DESCRIPCIÓN DE PUESTOS: A través de la definición de Misión contributiva, requerimientos del puesto, responsabilidades, dimensiones y relaciones
  • VALORACIÓN DE PUESTOS: Sistema que combina la valoración del puesto por grados (cualitativo) y por factores (cuantitativo)
  • DISEÑO DE POLÍTICA RETRIBUTIVA
  • COMPETITIVIDAD: Efectuada a través de un estudio de mercado referido a sector, dimensiones y ubicación geográfica con una muestra estadísticamente significativa
  • FLEXIBILIDAD: Proponiendo bandas salariales en cada nivel que permitan ajustar la retribución de acuerdo a seniority en el puesto y rendimiento
  • CONTRIBUCIÓN: Proponiendo herramientas y sistemas de retribución variable vinculados a la obtención de resultados

Si quieres una explicación más detallada, no dudes en contactarnos: 93 292 23 00 | 91 000 15 91 | konsac@konsac.com | www.konsac.com

Konsac Group opina: Gobierno y gestión

Una de las actividades que más está creciendo en nuestra firma de Executive Search es la búsqueda de consejeros para empresas de capital familiar. La mayor parte de clientes que nos piden este tipo de servicio son grupos familiares, en transición generacional y que buscan, no ya profesionalizar la gestión (muchas ya cuentan con equipos directivos ajenos a la familia), sino enriquecer el gobierno corporativo de dichos grupos.

Por gobierno corporativo debe entenderse el conjunto de normas, principios y procedimientos que regulan la estructura y el funcionamiento de los órganos de gobierno de una empresa y que tiene como principal misión estructurar las relaciones entre los gestores de la sociedad (profesionales o familiares), el consejo de administración y los accionistas con el fin de garantizar una correcta toma de decisiones sobre el Grupo y la generación de valor.

Una de las figuras clave en el gobierno corporativo son los consejeros que actúan, bien como representantes de una parte del capital (consejeros dominicales) bien como profesionales expertos en algunas actividades pero que no representan de manera directa los intereses de ningún accionista y si los del conjunto de ellos (consejeros independientes).

En este proceso de incorporación de consejeros al que hacía referencia, hemos aprendido varias lecciones para que estos tengan sentido y sean de auténtico valor para la organización. … Leer más

Konsac Group Opina: Se buscan directivos distintos

Expansión preguntaba a Juanjo Planes, Socio Fundador y Director General de KONSAC Group, por los directivos más demandados en las firmas de cazatalentos, los más buscados en este periodo de incertidumbre, en su artículo: Se buscan directivos competentes… pero distintos, publicado en el periódico con fecha 1 de septiembre de 2021.

Estas son sus impresiones publicadas en el artículo:

Juanjo Planes, presidente de KONSAC, no duda en identificar al Director General de RRHH como uno de los más demandados, porque “las compañías han descubierto que los procesos de digitalización no son sólo tecnológicos, sino de personas. El proceso choca con una manera diferente de trabajar y los responsables de personas tienen que procurar una digitalización adecuada. La pandemia también supone una manera diferente de hacer las cosas, lo que implica otro modelo de gestión”. Planes augura una guerra por el talento, por eso cree que estos ejecutivos deben trabajar en la fidelización de la plantilla mediante la conciliación, la flexibilidad y el intraemprendimiento. Estima que la remuneración de este directivo oscila entre los 150.000 y 200.000 euros brutos anuales (incluye variable y beneficios extrasalariales). Y menciona al Director de Innovación (con un sueldo entre 170.000 y 220.000 euros brutos anuales, con un variable importante) como “otro de los más demandados”, sobre todo en farma, consumo e industria

Para acceder a la noticia completa en su fuente original, haga click aquí

Konsac Group informa: Team Building

Hoy os traemos una infografía con otro de nuestros productos: TEAM BUILDING, un producto de training,

El objetivo de un programa de Team Building es conseguir la transformación de un Grupo de personas que trabaja de forma independiente en un Equipo Eficaz que practica el Trabajo en equipo y la cohesión interna.

Este tipo de transformaciones requiere esfuerzos continuados y sostenibles en el tiempo, ya que las organizaciones y estructuras empresariales no siempre facilitan el trabajo en equipo y conseguirlo va más allá de una acción formativa: es el resultado de un enfoque de trabajo,

En este programa de desarrollo hay que impulsar:

  • Cambios en la forma de pensar
  • Cambios en la forma de sentir
  • Cambios en la forma de hablar
  • Cambios en la forma de actuar
  • Pero siendo lo que uno es

Si quieres una explicación más detallada, no dudes en contactarnos: 93 292 23 00 | 91 000 15 91 | konsac@konsac.com | www.konsac.com

Konsac Group opina: Cómo gestionar los momentos de tensión

No cabe duda de que estamos al final del túnel y que, a pesar de los rebrotes que a veces asaltan nuestra aparente tranquilidad, las cosas se ven más claras y los ánimos se calman. Pero no es menos cierto que venimos de épocas muy duras y complicadas, que exigen de nuestra gestión emocional como tantas y tantas situaciones vividas a lo largo del trayecto vital de cada uno de nosotros. Quiero hacer un breve comentario sobre mi manera de gestionar las situaciones de estrés.

Cada una de las situaciones personales y profesionales que he vivido se pueden ordenar bajo dos grandes capítulos: El primero son aquellas que han sido favorables, en las que los resultados han superado las expectativas y dónde podríamos decir que he podido conjugar el verbo acertar.

El segundo la constituyen aquellas situaciones en las que, de manera a veces incontrolable pues no siempre han dependido de mí, han terminado con pequeños o grandes y duros trayectos, con las tensiones que se producen al conjugar el verbo fracasar.

Y es cierto que del fracaso se aprenden mucho más que de los aciertos, pero para conseguir disfrutar de este aprendizaje hay que ser capaz de tratarlo con cierta distancia. Mi fórmula para hacerlo consiste en: … Leer más

Konsac Group informa: Análisis de clima

Os traemos hoy la infografía de otro de nuestros productos: ANÁLISIS DE CLIMA, una herramienta de Diagnóstico de Gestión.

¿Qué es el análisis de clima interno?

Es una metodología que basada en el “opinión survey”, permite conocer y actuar sobre las fortalezas y necesidades de la organización de acuerdo con su proyecto estratégico

¿Para qué el análisis de clima interno?

Para:

  • conocer el grado de identificación de las personas con el proyecto de la compañía
  • evaluar el grado de coherencia entre la estrategia y la estructura y el impacto en la organización
  • identificar las áreas de fortaleza y de necesidad de desarrollo en la organización
  • determinar el impacto que los cambios producen en la compañía
  • gestionar eficazmente los valores culturales en la organización
  • priorizar las acciones e implementarlas para la mejora

El Sistema KONTER para Clima Audit permite recoger y analizar de manera sistemática la valoración de las personas respecto a la organización en la que trabajan y su grado de implicación en los objetivos de la misma. Este análisis es útil porque proporciona criterios priorizados para la toma de decisiones a 3 niveles: Estratégico, Operacional y Motivacional.

Si quieres una explicación más detallada, no dudes en contactarnos: 93 292 23 00 | 91 000 15 91 | konsac@konsac.com | www.konsac.com

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