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Konsac Search Opina: Aumentan las búsquedas internacionales

En los últimos meses, venimos observando un aumento de las búsquedas internacionales, que responde básicamente a dos tendencias diferentes.
En primer lugar, muchas empresas españolas que, dada la coyuntura de nuestro país durante los últimos años, han apostado por crecimiento internacional, apertura de nuevos mercados o consolidación de filiales. En este caso, aunque para muchos puestos se considera positivamente a candidatos del país de destino, con conocimiento del mercado local y experiencia en el mismo, para otros, un candidato español con disponibilidad para el cambio de residencia es, en muchas ocasiones, la opción preferida, por la fluidez de comunicación que viene dada por el simple hecho de compartir códigos culturales e idiomáticos similares.
Por otra parte, cada vez más países buscan profesionales en nuestro país, que estén dispuestos a un cambio de residencia. En este caso, hablamos principalmente de posiciones de tipo técnico, generalmente ingenieros, aunque también ocurre, por ejemplo, en el ámbito sanitario, campos en los que la educación en España tiene un reconocido prestigio internacional. Generalmente se trata de países bien con un bajo índice de desempleo, bien con bajos porcentajes de titulados superiores, que busca en nuestro país profesionales que, en la coyuntura actual, se encuentran en desempleo o cobrando salarios muy inferiores a los que ellos ofrecen. Buscan personas dispuestas a dar un salto internacional, a beneficiarse del conocimiento y experiencia que se puede lograr trabajando en un entorno diferente al que habitualmente estemos acostumbrados. En la mayoría de los casos, un nivel de inglés fluido es imprescindible. … Leer más

Konsac Group Opina: Conocer a tu equipo, clave para motivarlo

Hoy en día, que los recortes se suceden sin parar, los directivos deben optimizar sus recursos más que nunca y esto, a menudo, significa la reducción del presupuesto destinado a incentivar o formar a sus equipos. Y después de unos cuantos años de reestructuraciones, contención de gastos y recortes, esto puede acabar derivando en una desmotivación general del equipo.

Conocer bien a cada miembro de nuestro equipo nos puede llevar a optimizar los pocos recursos de que dispongamos en la dirección adecuada. No se trata de repartir “pan para todos”, sino más bien de darle pan al que quiere pan y galletas al que quiere galletas, en la medida de nuestras posibilidades como Managers.

El simple hecho de interesarnos por nuestro equipo para saber si a uno le interesa más ampliar sus conocimientos con un máster; otro prefiere tener un horario más flexible; otro, disponer de días de vacaciones como compensación por un sobreesfuerzo u otro poder llevar la dirección de un proyecto, es algo que ya motiva en sí mismo. El hecho de que un Manager se preocupe de conocer la escala de valores y prioridades de sus colaboradores, sin duda, genera una dinámica positiva, de interés, que redunda siempre en un mejor funcionamiento del equipo. … Leer más

Konsac Group Opina: La reforma educativa y el mundo real

Ahora que uno de los temas más a debate en la prensa diaria y en todos los medios, es la reforma que el ministro Wert quiere impulsar en el modelo educativo, me cabe preguntar por qué los políticos invierten su tiempo en hacer cosas que aportan muy poco a la gente ni al país, en lugar de dedicarse a todo aquello que realmente tiene sentido. Algunos deberían revisar su rol y sus planes de acción.

En mi ya larga trayectoria como Head Hunter he podido entrevistar a personas muy brillantes que se han sentido totalmente frustradas con el modelo educativo español. Hace pocos meses entrevistaba a un candidato para posiciones de I+D para la industria farmacéutica y a mi pregunta ¿Qué aprendiste para la vida en la Universidad? Me contesto que absolutamente nada. Que de hecho la Universidad española le había producido tal rechazo que estuvo a punto de dejar sus estudios y solo fue, después, tras su paso por una Universidad anglosajona cuando se dio cuenta del porque: La Universidad española es un fin en sí mismo mientras que la anglosajona es un medio para la vida real. Se trata de que la gente aprenda cosas que le sirvan para la puesta en escena en la vida real y no de convertir a nuestros estudiantes en verdaderos pozos de conocimiento pero con problemas para enfrentarse a la vida en aquellos temas que como el trabajo en equipo, la comunicación interpersonal, la autoconfianza, la organización del tiempo, la capacidad para persuadir, la innovación o la emprendeduría y tantas otras que serán de gran ayuda para la vida profesional. … Leer más

Konsac Group Opina: Intrapreneurship, convirtiendo al empleado en un emprendedor corporativo

El otro día, comiendo con un cliente, comentamos un tema que me pareció interesante y que traigo a colación aquí, y es la necesidad cada vez mayor que tienen las empresas de contar con empleados verdaderamente proactivos, en el sentido más profundo de la palabra, es decir, de contar con verdaderos intrapreneurs.

Hace unos años, lo que se esperaba de un empleado con un cargo de base o medio en la compañía era que cumpliera con las funciones que tenía definidas, que hiciera aquello que se le pedía y se mantuviera constante en un entorno razonablemente estable.

Sin embargo, cada vez más, vivimos en un entorno cambiante, en el que las empresas deben adaptarse e innovar de forma continua. Y por ello es muy importante que los propios empleados se conviertan en pequeños “empresarios” dentro de su empresa, que sean auténticos líderes promotores de sus responsabilidades, es decir, intrapreneurs.

A raíz de esta conversación, hemos localizado una entrevista hecha por Federico Ast, Editor de MateriaBiz, a Eugenia Bieto en 2009, que reproducimos aquí porque sigue de plena actualidad:

Intrapreneurship, convirtiendo al empleado en un emprendedor corporativo

En la década del ’70, un empleado de 3M venció todas las barreras organizacionales para crear el exitoso producto Post-it. Así, se convirtió en símbolo del intraemprendedor, empleado interno de gran iniciativa que desarrolla nuevos proyectos y crea enorme valor para una empresa. Pero, ¿qué es exactamente el intrapreneurship, para qué sirve y cómo puede fomentarse? … Leer más

Konsac Group Opina: ¿Con qué ojos ves el mundo?

Seguro que todos habréis oído hablar alguna vez de la importancia de la mirada. Del cómo miramos a los demás depende en gran medida cómo los hacemos sentir. Cuando alguien es capaz de encontrar lo positivo del otro y centrar su mirada en sus potencialidades, ese otro crecerá y se desarrollará al amparo de la mirada positiva, porque cuando uno siente que confían en él y le ven capaz de desarrollar una determinada tarea, la emprenderá con mayor seguridad e ilusión que cuando el que tiene delante le mira con la certeza de que no va a ser capaz de llevarla a cabo. En el fondo, es lo que hacen los coach.

De muchos es conocido el famoso efecto Pigmalion estudiado por Rosenthal y Jacobson en la década de los 60. En este conocido estudio, los investigadores pasaron unos test de inteligencia a los alumnos de primaria de una escuela y, después, informaron a los profesores de que había un grupo de alumnos con un elevado potencial que probablemente aprendería con mayor rapidez que sus compañeros. En realidad, todos los alumnos habían obtenido resultados similares y el grupo de alumnos designados como “alumnos con elevado potencial” había sido escogido al azar. Un año después, los investigadores regresaron a la misma escuela y pasaron de nuevo test de inteligencia a los alumnos. Curiosamente, aquellos que el año anterior se habían designado como alumnos de elevado potencial obtuvieron, esta vez sí, puntuaciones más elevadas que sus compañeros. La consecuencia de Rosenthal y Jacobson fue clara: los profesores esperaban más de estos alumnos – que ellos pensaban que tenían un mayor potencial- y, al tener mayores expectativas en ellos también facilitaron más su aprendizaje y les dieron un feedback más detallado.e todos habréis oído hablar alguna vez de la importancia de la mirada. Del cómo miramos a los demás depende en gran medida cómo los hacemos sentir. Cuando alguien es capaz de encontrar lo positivo del otro y centrar su mirada en sus potencialidades, ese otro crecerá y se desarrollará al amparo de la mirada positiva, porque cuando uno siente que confían en él y le ven capaz de desarrollar una determinada tarea, la emprenderá con mayor seguridad e ilusión que cuando el que tiene delante le mira con la certeza de que no va a ser capaz de llevarla a cabo. En el fondo, es lo que hacen los coach. … Leer más

Konsac Group Opina: Y yo, ¿qué puedo hacer?

Hablando el otro día con un amigo, uno de los mejores directivos de Recursos Humanos que conozco, debatíamos sobre la situación global en la que estamos como sociedad y la gran responsabilidad que tenemos nosotros en la misma.

En los últimos años el cambio de valores (por no hablar de la ausencia de ellos) ha tenido un impacto sumamente negativo en la sociedad y, por ende, en las empresas, uno de los núcleos cohesionadores, junto con la familia, de la llamada sociedad occidental o primer mundo.

No se trata de hacer un discurso paternalista sobre el rol empresarial pero sí se trata de introducir una reflexión sobre el papel de los empresarios y de los directivos. Sería un absurdo negar la importancia de los resultados para garantizar la existencia de un proyecto empresarial, pero, manteniendo la exigencia, el rigor y la necesidad de los resultados, es necesario pensar en el medio plazo, asumir riesgos y cambiar el clima de crisis y miedo que paraliza las acciones que, a medio plazo, nos van a ayudar a crecer. … Leer más

Konsac Search Opina: La carrera internacional

En estos tiempos en los que estamos, cada vez más personas se plantean la posibilidad de hacer carrera internacional para encontrar las oportunidades que, lamentablemente, nuestro país no les puede ofrecer en este momento. No hablamos tanto de los jóvenes recién graduados que, cada vez con más frecuencia, emigran a la búsqueda de oportunidades en el extranjero, sino que nos referimos, sobre todo, a profesionales ya consolidados que han tocado techo en su actual compañía y, por la coyuntura actual, no ven posibilidades de seguir creciendo o que se han encontrado en situación de desempleo y no ven oportunidades en su entorno cercano.

Una nueva oportunidad profesional siempre supone un cambio de vida, pero cuando éste implica un cambio de residencia a un país extranjero, sin duda la cosa se complica. Sin embargo, las ventajas de la carrera internacional son muchas también y se deben poner en la balanza al tomar una decisión, pues un salto de este tipo nos puede reportar muchas ventajas competitivas frente a otros candidatos si en un futuro, cuando las cosas vayan mejor, queremos regresar.

Las empresas valoran la iniciativa que supone que una persona haya sido capaz de irse a vivir a otro país para perseguir sus objetivos profesionales, aprecian sin duda el dominio del idioma local que consiguen aquellos que viven en otro país, juzgan útil la visión global que generalmente dan los entornos internacionales y respetan la apertura de mente y la capacidad de relación intercultural que ofrecen aquellos candidatos que han vivido una temporada en un país y cultura diferentes. … Leer más

Konsac Group Opina: El primer día de trabajo, cosa de todos


El encaje de un nuevo candidato en una organización es un momento muy importante al que no siempre damos la suficiente importancia, es un momento en el que tanto la empresa como trabajador deberían poner de su parte para garantizar un buen aterrizaje en la empresa.

Generalmente, en esos primeros días existe una buena predisposición a que todo fluya de la mejor forma posible, pero no siempre se consigue, no por una cuestión de actitud, sino tal vez de falta de procedimientos o de encaje cultural.

Equipos y Talento nos trae hoy el artículo Los diez mandamientos para tu primer día de trabajo en el que reflexiona, desde el punto de vista del candidato que se incorpora a una organización, cuáles son los aspectos a cuidar en ese temido primer día.

Y es que, sin duda, la primera impresión es importante, pero la empresa también debería cuidar ese primer día y, en concreto, Recursos Humanos debería tener un papel en el aterrizaje de cualquier profesional en su organización.

Por eso, rescatamos en este post la editorial aparecida en una de nuestras newsletter, que decía así:

En una nueva empresa… ¿Lost in Translation?

No hace mucho, durante un trabajo de consultoría, tuve ocasión de coincidir, en un grupo de trabajo, con uno de los mandos intermedios de la compañía cliente, que había viajado recientemente a Japón. En uno de los descansos, estuvimos comentando su experiencia, puesto que yo misma también había tenido la oportunidad de viajar allí ese mismo verano. Me explicaba, sorprendido, que cuando planeó desde España un viaje por libre y con una cierta dosis de aventura – sólo contrató los billetes de avión y algunas noches con la agencia-, no se imaginaba que se iba a ver perdido en medio de un sistema donde normas, códigos de conducta, señales o semiótica son tan absolutamente distintos a los nuestros, en aspectos que no había adivinado desde aquí.  … Leer más

Konsac Group Opina: ¿Te enfrentas a tus miedos?

Una de las emociones básicas que más influencia tiene, de forma inconsciente, sobre muchas de nuestras acciones es el miedo. Esta emoción tan universal que compartimos con los animales y que toma formas tan diversas como la parálisis, el llanto, los gritos, la huída, el ataque, etc., marca nuestras conductas hasta el punto que dirige el destino de muchas personas.

Es innegable que el miedo tiene una función básica de supervivencia. Si uno analiza las situaciones en las que los animales tienen miedo comprenderá que, generalmente, aplican una cautela que, si bien a veces es innecesaria, les da más oportunidades de supervivencia que a aquellos animales que son menos precavidos. Si un animal huye en cuanto ve a un extraño, es probable que huya cuando llegue un depredador, que pueda devorar a otro más confiado o despistado.

Ahora bien, ¿qué pasa cuando estamos en un entorno en el que el miedo nos paraliza respecto a cosas que no suponen ni mucho menos nuestra supervivencia? ¿Qué ocurre cuando, por miedo, nos frenamos en nuestros sueños? ¿Qué pasa cuando, por miedo, acabamos quedándonos en un sitio que no nos compensa pero que nos permite una vida cómoda sin tenernos que enfrentar al miedo?. … Leer más

Konsac Group Opina: ¿Practicamos el reconocimiento?

Hace ya muchos años que la pedagogía descubrió que, a la hora de educar a los niños, resultaba mucho más efectivo el refuerzo positivo que el castigo. Por eso, educadores, psicólogos y maestros defienden que se debe premiar al niño – no necesariamente con un regalo, sino con una caricia, una palabra de reconocimiento o una felicitación- cada vez que realiza una conducta positiva, que queremos reforzar, en vez de castigarle cuando hace lo contrario.

Sin embargo, y a pesar de que esto no resulta nuevo para nadie, en general los adultos continuamos regalando muchos más “castigos” que “refuerzos positivos” en nuestro entorno laboral. Si uno se para a reflexionar sobre cuantas correcciones, broncas o quejas recibe a lo largo de la semana en relación a su trabajo y lo compara con el número de felicitaciones o reconocimientos, verá que la pedagogía aquí no se aplica.

¿Cuántas felicitaciones recibís en una semana y cuántos estímulos negativos (ya sea en forma de broncas, quejas, comentarios maliciosos…)? Intentad llevar la cuenta esta semana. ¡Os sorprenderéis del resultado!

Muchos aducirán que somos adultos, y ya sabemos cuando hemos hecho algo bien, que el jefe tiene demasiado trabajo para tener que andar dando palmaditas en la espalda a sus colaboradores, o que las empresas son negocios que deben asegurar su rentabilidad y preocuparse por un trabajo bien hecho, reconduciendo aquellos casos en los que se cometen errores. Cuando las cosas funcionan bien, ya no hace falta intervenir: Pues no es exactamente así. … Leer más

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