Konsac Group informa: Nueva newsletter de Konsac Group
Ya está a vuestra disposición la última newsletter del año. Podéis descargarla pinchando aquí.
Esperamos que la disfrutéis y que os sea útil.
Ya está a vuestra disposición la última newsletter del año. Podéis descargarla pinchando aquí.
Esperamos que la disfrutéis y que os sea útil.
Este pasado miércoles 28 de Septiembre se celebró el V Encuentro Empresarial: “Reencontrar la esencia para innovar”, organizado por el Club Excelencia en Gestión, patrocinado por Konsac Group, AENOR, Asenta, y Banco Sabadell y en colaboración con ACC1Ó, Casa Asia, Colegio de Ingenieros de Cataluña, Barcelona School of Management-Universidad Pompeu Fabra, PIMEC y Plataforma Editorial.
Durante el encuentro, se llevó a cabo un análisis en profundidad de cuáles son los elementos y herramientas esenciales para afrontar con éxito el futuro, enfocando la innovación como proceso estratégico y sistémico que requiere necesariamente la involucración de todos los agentes.
Tras la apertura institucional por parte de D. Miquel Montes, Presidente Ejecutivo del CEG para Cataluña, el Hble. Sr. Hidehiro Tsubaki, Cónsul General del Japón en Barcelona, y de D. Jaume Casals, Vicepresidente Ejecutivo del IDEC-Universitat Pompeu Fabra, tuvo lugar la presentación “Innovación sistémica e integradora como reto para la competitividad” realizada por el D. Xavier Ferràs, Director del Centro de Innovación Empresarial de ACC1Ó.
Posteriormente, la Dra. Catherine Chan, Presidenta del QFD Institute de Hong Kong, una de las personas que más cerca se ha formado del Profesor Yoji Akao, el fundador de la metodología QFD, hizo una breve presentación de la metodología QFD, la más potente para garantizar la calidad del diseño. … Leer más
Como ya os hemos ido informando, durante los últimos meses hemos implementado la arquitectura Web 2.0 de Konsac Group. No sólo creando perfiles en plataformas como LinkedIn y Twitter, sino también mejorando la estructura, plugins y widgets del Kblog para facilitaros su uso y navegación. Entre las mejoras más recientes, destacamos dos: el formulario de contacto del menú situado bajo el logo para simplificar la comunicación con nosotros y el widget para suscribirse por correo electrónico que aparece en la parte inferior del margen derecho. ¡Os animamos a que los probéis!
Son muchas las discusiones en las que nos vemos inmersos en nuestro día a día y si nos enfrentamos a ellas con respeto, educación y conocimiento serán realmente productivas y provechosas. No obstante, en muchas ocasiones, las discusiones degeneran en conflictos personales que no hacen más que destruir las relaciones interpersonales que tanto esfuerzo cuesta construir. Karl Weick nos recomienda “Discuta como si tuviera razón, escuche como si estuviese equivocado”.
Detallamos algunos consejos que le pueden ser útiles para gestionar adecuadamente una discusión:
Si ya os anunciábamos en julio que lanzábamos nuestro espacio en twitter, ahora es el turno de LinkedIn. Esperamos encontrarnos pronto en estos espacios de comunicación, en los que queremos aprovechar para colgar noticias del sector, artículos de opinión e información útil que os pueda ser de interés.
El pasado 30 de Agosto salió el Real Decreto Ley 10/2011, de medidas urgentes para la promoción del empleo de los jóvenes, el fomento de la estabilidad en el empleo y el mantenimiento del programa de recualificación profesional de las personas que agoten su protección por desempleo.
Konsac Legal ha preparado un documento resumen que puedes descargarte aquí.
En estos días, muchos de nosotros volvemos de las vacaciones y nos vamos reincorporando a la rutina laboral. La ciudad, aún a medio gas, se va llenando poco a poco, olvidando los calurosos y tranquilos días de agosto, en los que apenas había tráfico ni actividad en la calle, aunque todavía no muestre la ebullición propia del resto del año.
Hay quien habla del síndrome post vacacional, de la depresión tras el verano, pero nosotros pensamos que estos días también son días de optimismo, días algo más tranquilos, muy buenos para renovar compromisos, emprender retos y hacer planes, para decidir cómo queremos que sea nuestro trabajo y poner todo cuanto tengamos de nuestra parte para conseguirlo. Sabemos que no todo depende de nosotros, pero seguramente tenemos más influencia sobre nuestro entorno de la que pensamos y estos días, en los que llegamos con fuerzas renovadas a la oficina, son ideales para poner en práctica esta hipótesis.
¡Bienvenidos a todos los que os reincorporáis estos días al trabajo!
Y por si alguien siente que le invade el temido síndrome post-vacacional, aquí os dejamos un artículo de Equipos y Talento con algunos consejos.
Las percepciones interpersonales, en la medida en que tienen amplias repercusiones en las dimensiones técnicas y sociales de la organización son un asunto que implica a la función directiva. Dirigir a gente en una organización es influir, de algún modo, en el flujo constante de percepciones mutuas para que sean una oportunidad y no se conviertan en un obstáculo para el desarrollo. Por ello, las percepciones interpersonales son un fenómeno complejo que conviene comprender para dirigir.
Algunas consideraciones:
.- Las percepciones, opiniones y expectativas que tenemos unos de otros influyen notablemente en la comunicación interpersonal, en la evaluación que hacemos del comportamiento de los demás, en cómo juzgamos, en los sentimientos que nos despiertan, en la realización de las tareas, en la disposición para resolver problemas… Cuando estas percepciones son discrepantes, pueden dar lugar a falta de entendimiento y a malestar o frustración.
.- Las percepciones son un registro fotográfico, están filtradas por nosotros mismos.
.- Asignamos etiquetas a las personas a partir de la selección de pocas características positivas o negativas con las que las identificamos, pudiéndose convertir en los esquemas mentales con los que tratamos de explicar el comportamiento de los demás.
.- Todos los miembros del equipo tienen percepciones diferentes de los demás y de su comportamiento. De ahí la importancia de la colaboración y participación.
.- Debemos aceptar a nuestros interlocutores como personas a las que vale la pena tratar.
.- Nuestras percepciones interpersonales pueden ser erróneas, haciendo difícil la tolerancia a la diversidad.
Por tanto, debemos tener esto en cuenta a la hora de enfrentarnos a cualquier situación de trabajo en la que colaboremos con otras personas, tanto para comprender cómo actúan en ocasiones como para evitar dejarnos llevar por percepciones erróneas que nos generen prejuicios y esquemas de partida incorrectos.
Konsac Search pone en marcha un servicio gratuito para sus clientes. Nuestra actividad nos permite estar en contacto directo con los actuales niveles de salario en el mercado y disponer de una información real de cómo están evolucionando las retribuciones en la situación actual.
El servicio permitirá a nuestros clientes hacer consultas, a través del e-mail, sobre puestos concretos enviando la respuesta en menos de 8 horas desde que la consulta haya sido realizada.
Más información, en breve.
Para muchos directivos, las preocupaciones son un incentivo para seguir mejorando en su función directiva. Pero para ello es necesario primero reconocer el área de actuación en la que deberíamos centrar nuestros esfuerzos. Por eso queremos hacer una breve mención a las preocupaciones más habituales que estamos trabajando con nuestros clientes, para que le hagan pensar si realmente vale la pena centrar nuestros esfuerzos en ellas. Primero tenemos que decidir dónde focalizamos nuestros esfuerzos y después encontrar la mejor forma para pasar a la acción, y le garantizamos que son muchas las herramientas que nos pueden ayudar a combatirlas:
.- Falta de motivación del personal, desinterés, sensación de estar quemados, reactividad en el trabajo. ¿Cómo conseguir motivar al personal?
.- Establecer relaciones interpersonales fluidas entre las distintas personas y grupos que componen la organización. Crear un clima y una cultura positivos para el equipo.
.- Impulsar y dirigir el trabajo en equipo, cómo conseguir la cohesión del equipo, el sentimiento de pertenencia y orgullo por la organización, la cooperación entre todos los miembros, que prevalezcan los objetivos del equipo frente a los objetivos personales… ¿Cómo conseguir un buen equipo directivo?
.- Resistencia del personal por asumir los cambios a los que nos sentimos obligados. … Leer más
