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Konsac Group informa: Team Building

Hoy os traemos una infografía con otro de nuestros productos: TEAM BUILDING, un producto de training,

El objetivo de un programa de Team Building es conseguir la transformación de un Grupo de personas que trabaja de forma independiente en un Equipo Eficaz que practica el Trabajo en equipo y la cohesión interna.

Este tipo de transformaciones requiere esfuerzos continuados y sostenibles en el tiempo, ya que las organizaciones y estructuras empresariales no siempre facilitan el trabajo en equipo y conseguirlo va más allá de una acción formativa: es el resultado de un enfoque de trabajo,

En este programa de desarrollo hay que impulsar:

  • Cambios en la forma de pensar
  • Cambios en la forma de sentir
  • Cambios en la forma de hablar
  • Cambios en la forma de actuar
  • Pero siendo lo que uno es

Si quieres una explicación más detallada, no dudes en contactarnos: 93 292 23 00 | 91 000 15 91 | konsac@konsac.com | www.konsac.com

Konsac Group opina: Cómo gestionar los momentos de tensión

No cabe duda de que estamos al final del túnel y que, a pesar de los rebrotes que a veces asaltan nuestra aparente tranquilidad, las cosas se ven más claras y los ánimos se calman. Pero no es menos cierto que venimos de épocas muy duras y complicadas, que exigen de nuestra gestión emocional como tantas y tantas situaciones vividas a lo largo del trayecto vital de cada uno de nosotros. Quiero hacer un breve comentario sobre mi manera de gestionar las situaciones de estrés.

Cada una de las situaciones personales y profesionales que he vivido se pueden ordenar bajo dos grandes capítulos: El primero son aquellas que han sido favorables, en las que los resultados han superado las expectativas y dónde podríamos decir que he podido conjugar el verbo acertar.

El segundo la constituyen aquellas situaciones en las que, de manera a veces incontrolable pues no siempre han dependido de mí, han terminado con pequeños o grandes y duros trayectos, con las tensiones que se producen al conjugar el verbo fracasar.

Y es cierto que del fracaso se aprenden mucho más que de los aciertos, pero para conseguir disfrutar de este aprendizaje hay que ser capaz de tratarlo con cierta distancia. Mi fórmula para hacerlo consiste en: … Leer más

Konsac Group informa: Análisis de clima

Os traemos hoy la infografía de otro de nuestros productos: ANÁLISIS DE CLIMA, una herramienta de Diagnóstico de Gestión.

¿Qué es el análisis de clima interno?

Es una metodología que basada en el “opinión survey”, permite conocer y actuar sobre las fortalezas y necesidades de la organización de acuerdo con su proyecto estratégico

¿Para qué el análisis de clima interno?

Para:

  • conocer el grado de identificación de las personas con el proyecto de la compañía
  • evaluar el grado de coherencia entre la estrategia y la estructura y el impacto en la organización
  • identificar las áreas de fortaleza y de necesidad de desarrollo en la organización
  • determinar el impacto que los cambios producen en la compañía
  • gestionar eficazmente los valores culturales en la organización
  • priorizar las acciones e implementarlas para la mejora

El Sistema KONTER para Clima Audit permite recoger y analizar de manera sistemática la valoración de las personas respecto a la organización en la que trabajan y su grado de implicación en los objetivos de la misma. Este análisis es útil porque proporciona criterios priorizados para la toma de decisiones a 3 niveles: Estratégico, Operacional y Motivacional.

Si quieres una explicación más detallada, no dudes en contactarnos: 93 292 23 00 | 91 000 15 91 | konsac@konsac.com | www.konsac.com

Konsac Group opina: El nuevo mundo directivo

Compartía hace unas semanas con un colega de profesión, la tendencia que estamos viendo en las últimas semanas, con múltiples cambios en los equipos directivos de muchas empresas, algunas de ellas formando parte del Ibex 35 y otras de una notable importancia en su sector de actividad.

La verdad es que, el comentario, y después de la pandemia, no sorprende ya que el mercado se vuelve a mover, las empresas y los profesionales necesitan aires nuevos, ideas renovadas y proyectos diferentes y es bueno que exista esta permeabilidad entre profesionales. Los cambios, lo hemos leído también en muchas publicaciones, algunas de ellas auténticos “best sellers” editoriales, están a la orden del día y son buenos para el conjunto de la sociedad empresarial.

Pero los movimientos que se ven tienen un calado mucho más hondo de lo que a primera vista podría deducirse Sin duda, los nuevos tiempos están exigiendo perfiles diferentes y, algo que se intuía antes de la pandemia, se ha acentuado después de la misma.

Los Altos Directivos necesitan incorporar nuevas competencias, de manera acelerada, en un mundo que requiere una nueva manera de gestionar las cosas. Son cambios que suponen un enfoque radicalmente distinto al entender la función directiva. Son cambios que darán oportunidades a nuevos perfiles y obligarán a reciclarse a los actuales, para acompasar su responsabilidad al nuevo mundo. … Leer más

Konsac Group opina: No valen las excusas

Una de las consecuencias que derivan de la pandemia es que están aún por llegar buena parte de las malas noticias. La situación sanitaria y las medidas tomadas por los gobiernos, tanto el central como los autonómicos, y sin entrar a opinar sobre su acierto o desacierto (la situación era tan imprevisible que lo fácil es criticar lo que se ha hecho), han provocado y agudizarán todavía más, una crisis económica que va a obligar al cierre de muchas empresas y a la pérdida de muchos puestos de trabajo si todos no “arrimamos el hombro” de manera seria y responsable.

En este estadio post pandemia, el problema de nuestro país no va a ser solo intentar competir con las economías emergentes cuyos costes siguen estando muy por debajo de los de la Vieja Europa, ni hacer frente al creciente envejecimiento en nuestro país o intentar cambiar el incremental traslado de actividades productivas y empresariales a otros países, sino de darle la vuelta a algunas de las causas de esta crisis que no solo se deberán a la crisis sanitaria, sino a problemas estructurales de nuestra economía.

Seguro que es momento de exigir a nuestros políticos que empiecen a proponer y tomar medidas que nos permitan dar cumplida respuesta a esta situación, pero también de pedir a empresas y empresarios que trabajen de forma conjunta en dar impulso a la economía pensando no solo en los beneficios a corto plazo (ya sean electorales para unos y económicos para los otros) y aprovechar para tomar medidas mucho más estructurales que de verdad nos ayuden a superar la situación. Me atrevo a sugerir algunas de dichas medidas: … Leer más

Konsac Group informa: Nuestro proceso de Executive Search

En nuestra entrada de hoy os mostramos una infografía con las principales etapas de nuestro proceso de Executive Search, desde el reclutamiento inicial hasta el cierre del proceso.

Si quieres una explicación más detallada, no dudes en contactarnos:

93 292 23 00
91 000 15 91
konsac@konsac.com
www.konsac.com

Konsac Group opina: Conduces o te conducen

Como seguramente ya habrán visto aquellos que amablemente me siguen en LinkedIn, soy un apasionado del mundo del headhunting y me considero muy afortunado por las oportunidades que me ha dado de conocer gente de la que he aprendido y aprendo cada día. Cada entrevista es una ocasión de acumular conocimiento y cada persona te aporta un punto de vista enriquecedor.

A lo largo de mi carrera, he tenido la oportunidad de conocer a muchos managers y directivos en los diversos procesos que me han sido confiados y, a efectos de esta nota de hoy, me atrevería a dividirlos en dos categorías (con el riesgo que supone cualquier simplificación):

  • Aquellos que dirigen su vida profesional y hacen que las cosas sucedan, y a los que daré en llamar proactivistas de carrera.
  • Aquellos que esperan a que las oportunidades aparezcan en el horizonte, y a los que llamaré reactivos de carrera.

Me gustaría centrarme en los primeros que son, para mí, los que tienen mayores oportunidades de llegar a donde se proponen, sobre todo porque visualizan su destino, ya que es fundamental en la vida conocer la meta para alcanzarla. … Leer más

Konsac Group informa: A partir del 7 de marzo de 2021, deberán tener un Plan de Igualdad implantado todas las empresas con más de 100 y hasta 150 personas en plantilla.

Tal y como te detallábamos en nuestra entrada del blog del pasado 16 de noviembre de 2020, a partir del 7 de marzo todas las empresas con más de 100 y hasta 150 personas en plantilla, deberán tener un Plan de Igualdad implantado. Este plan ya era obligatorio desde la misma fecha de 2020 para todas las empresas con más de 150 personas en plantilla.

Os recordamos que la ausencia de la información retributiva podrá dar pie a acciones administrativas y judiciales, incluida la aplicación de sanciones por concurrencia de discriminación.

Os adjuntamos una infografía donde podréis ver detalladas las principales novedades de la ley de igualdad, Real Decreto 902/2020, de 13 de octubre, de igualdad retributiva entre mujeres y hombres.

Konsac Group opina: La inspiración está en la lectura de los buenos libros

Tengo un buen amigo, editor de libros, persona inteligente y valiente, que me ha reafirmado en mi idea de que la sabiduría está en los libros. Él sostiene, desde su esencia de hombre culto, que en gran medida somos los libros que leemos. No cabe duda de que tiene razón. Y me viene esto a la cabeza por una frase leída recientemente de una de mis autoras preferidas, Isabel Allende, que dice: “Hay que tener memoria selectiva para recordar lo bueno, lógica para no arruinar el presente y optimismo desafiante para encarar el futuro”.

Soy de los convencidos de que cada persona, cada organización, se labra su propio destino sin olvidar que, desafortunadamente, no todos partimos de las mismas condiciones sociales y económicas y eso supone una gran losa para algunas personas. Y ahora es el momento en el que la sociedad en su conjunto y las empresas como parte fundamental de esta sociedad, asumamos “el timón” de la reactivación económica que necesitamos para no generar mayores desigualdades.

Ahora que iniciamos 2021 tenemos la oportunidad de cambiar las cosas en la medida en que son responsabilidad nuestra, y proveernos de los recursos emocionales que nos ayuden a blindarnos ante la adversidad. … Leer más

Konsac Group Opina: Digitalización como parte de la transformación a la que hay que orientar a todas las organizaciones.

Uno de los mayores retos que las empresas están afrontando – y deberán seguir afrontando en los próximos años- es la digitalización, como parte de la transformación a la que hay que orientar a todas las organizaciones.

Este proceso, en el fondo, es un proceso de transformación que pivota sobre tres ejes:

  • El primero es el de la cultura. No es posible emprender un proceso de transformación digital sin trabajar sobre los cambios que se deben impulsar en la cultura de la empresa como fase previa a cualquier otra cuestión, sobre todo impulsados desde el liderazgo de los profesionales que dirigen la empresa.
  • El segundo eje es el de las personas, ya que sin contar con los profesionales adecuados no es posible impulsar un proceso de digitalización: ellos son quienes van a actuar como primeros actores en esta transformación
  • El tercer eje es el de las herramientas tecnológicas que van a dar cauce a esta transformación.

Para que el proceso tenga éxito, los dos primeros pilares son fundamentales y prioritarios para no cometer errores invirtiendo las fases del proceso. Hay que incorporar, pues, talento digital a las organizaciones. Para conseguirlo las empresas se plantean hasta la fecha dos alternativas:

  • “Intentar crear nuevas posiciones técnicas, pero… no debo arriesgarme en este momento a contratar puestos de alto nivel de especialización, porque tiene un alto coste de estructura y no puedo asegurar su desarrollo y mejora continua”
  • “Podría contratar a una Consultora, pero… no es mi equipo, me quedo en sus manos, conteniendo la respiración y ya he visto que en la mayoría de los casos te hipotecas a un alto coste, sin que se produzca realmente un impacto real y sostenible dentro de la organización” … Leer más

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