KONSAC Group afronta este año con el convencimiento de que 2022 será nuestro año.
¡¡¡ Nos unimos al mundo de los retos !!!: 12 meses de “KONSAC opina”
Cada mes trataremos un tema en profundidad sobre la gestión del talento humano y su gran aporte al desarrollo empresarial.
Esperamos tus aportaciones ¿Qué tema te gustaría tratar?
El pasado mes de noviembre, y antes de que la variante ómicron nos volviera a imponer la cautela, pudimos recuperar de manera presencial la iniciativa de Konsac “CENAS LITERARIAS”.
En estos momentos de restricciones, nos gusta recordar el espacio distendido y la interesante conversación que vivimos durante la cena, en la que se generó un clima de intercambio muy estimulante. Desde Konsac queremos agradecer de nuevo a todos los clientes y amigos que asistieron al Círculo Ecuestre para reunirse con las autoras del libro “Anatomía de la Comunicación”, Natalia Gironella y Sofía de la Maza, que nos amenizaron la cena con anécdotas y reflexiones en torno a su libro.
Asimismo, queremos agradecer especialmente la generosidad y co-organización de Jordi Nadal, editor y propietario de PLATAFORMA EDITORIAL, partner indispensable en estas iniciativas.
Esperamos que 2022 nos devuelva una nueva normalidad en la que podamos mantener las tertulias literarias con una frecuencia de unas tres veces al año.
Os traemos hoy la infografía de otro de nuestros productos: POLÍTICA RETRIBUTIVA
Para diseñar una política retributiva hay que tener en cuenta los principales conceptos de la retribución y las herramientas para construirla:
Conceptos de la retribución
Herramientas para la construcción de la política retributiva
Si quieres una explicación más detallada, no dudes en contactarnos: 93 292 23 00 | 91 000 15 91 | konsac@konsac.com | www.konsac.com
Una de las actividades que más está creciendo en nuestra firma de Executive Search es la búsqueda de consejeros para empresas de capital familiar. La mayor parte de clientes que nos piden este tipo de servicio son grupos familiares, en transición generacional y que buscan, no ya profesionalizar la gestión (muchas ya cuentan con equipos directivos ajenos a la familia), sino enriquecer el gobierno corporativo de dichos grupos.
Por gobierno corporativo debe entenderse el conjunto de normas, principios y procedimientos que regulan la estructura y el funcionamiento de los órganos de gobierno de una empresa y que tiene como principal misión estructurar las relaciones entre los gestores de la sociedad (profesionales o familiares), el consejo de administración y los accionistas con el fin de garantizar una correcta toma de decisiones sobre el Grupo y la generación de valor.
Una de las figuras clave en el gobierno corporativo son los consejeros que actúan, bien como representantes de una parte del capital (consejeros dominicales) bien como profesionales expertos en algunas actividades pero que no representan de manera directa los intereses de ningún accionista y si los del conjunto de ellos (consejeros independientes).
En este proceso de incorporación de consejeros al que hacía referencia, hemos aprendido varias lecciones para que estos tengan sentido y sean de auténtico valor para la organización. … Leer más
Expansión preguntaba a Juanjo Planes, Socio Fundador y Director General de KONSAC Group, por los directivos más demandados en las firmas de cazatalentos, los más buscados en este periodo de incertidumbre, en su artículo: Se buscan directivos competentes… pero distintos, publicado en el periódico con fecha 1 de septiembre de 2021.
Estas son sus impresiones publicadas en el artículo:
Juanjo Planes, presidente de KONSAC, no duda en identificar al Director General de RRHH como uno de los más demandados, porque “las compañías han descubierto que los procesos de digitalización no son sólo tecnológicos, sino de personas. El proceso choca con una manera diferente de trabajar y los responsables de personas tienen que procurar una digitalización adecuada. La pandemia también supone una manera diferente de hacer las cosas, lo que implica otro modelo de gestión”. Planes augura una guerra por el talento, por eso cree que estos ejecutivos deben trabajar en la fidelización de la plantilla mediante la conciliación, la flexibilidad y el intraemprendimiento. Estima que la remuneración de este directivo oscila entre los 150.000 y 200.000 euros brutos anuales (incluye variable y beneficios extrasalariales). Y menciona al Director de Innovación (con un sueldo entre 170.000 y 220.000 euros brutos anuales, con un variable importante) como “otro de los más demandados”, sobre todo en farma, consumo e industria
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Hoy os traemos una infografía con otro de nuestros productos: TEAM BUILDING, un producto de training,
El objetivo de un programa de Team Building es conseguir la transformación de un Grupo de personas que trabaja de forma independiente en un Equipo Eficaz que practica el Trabajo en equipo y la cohesión interna.
Este tipo de transformaciones requiere esfuerzos continuados y sostenibles en el tiempo, ya que las organizaciones y estructuras empresariales no siempre facilitan el trabajo en equipo y conseguirlo va más allá de una acción formativa: es el resultado de un enfoque de trabajo,
En este programa de desarrollo hay que impulsar:
Si quieres una explicación más detallada, no dudes en contactarnos: 93 292 23 00 | 91 000 15 91 | konsac@konsac.com | www.konsac.com
No cabe duda de que estamos al final del túnel y que, a pesar de los rebrotes que a veces asaltan nuestra aparente tranquilidad, las cosas se ven más claras y los ánimos se calman. Pero no es menos cierto que venimos de épocas muy duras y complicadas, que exigen de nuestra gestión emocional como tantas y tantas situaciones vividas a lo largo del trayecto vital de cada uno de nosotros. Quiero hacer un breve comentario sobre mi manera de gestionar las situaciones de estrés.
Cada una de las situaciones personales y profesionales que he vivido se pueden ordenar bajo dos grandes capítulos: El primero son aquellas que han sido favorables, en las que los resultados han superado las expectativas y dónde podríamos decir que he podido conjugar el verbo acertar.
El segundo la constituyen aquellas situaciones en las que, de manera a veces incontrolable pues no siempre han dependido de mí, han terminado con pequeños o grandes y duros trayectos, con las tensiones que se producen al conjugar el verbo fracasar.
Y es cierto que del fracaso se aprenden mucho más que de los aciertos, pero para conseguir disfrutar de este aprendizaje hay que ser capaz de tratarlo con cierta distancia. Mi fórmula para hacerlo consiste en: … Leer más
Os traemos hoy la infografía de otro de nuestros productos: ANÁLISIS DE CLIMA, una herramienta de Diagnóstico de Gestión.
¿Qué es el análisis de clima interno?
Es una metodología que basada en el “opinión survey”, permite conocer y actuar sobre las fortalezas y necesidades de la organización de acuerdo con su proyecto estratégico
¿Para qué el análisis de clima interno?
Para:
El Sistema KONTER para Clima Audit permite recoger y analizar de manera sistemática la valoración de las personas respecto a la organización en la que trabajan y su grado de implicación en los objetivos de la misma. Este análisis es útil porque proporciona criterios priorizados para la toma de decisiones a 3 niveles: Estratégico, Operacional y Motivacional.
Si quieres una explicación más detallada, no dudes en contactarnos: 93 292 23 00 | 91 000 15 91 | konsac@konsac.com | www.konsac.com
Compartía hace unas semanas con un colega de profesión, la tendencia que estamos viendo en las últimas semanas, con múltiples cambios en los equipos directivos de muchas empresas, algunas de ellas formando parte del Ibex 35 y otras de una notable importancia en su sector de actividad.
La verdad es que, el comentario, y después de la pandemia, no sorprende ya que el mercado se vuelve a mover, las empresas y los profesionales necesitan aires nuevos, ideas renovadas y proyectos diferentes y es bueno que exista esta permeabilidad entre profesionales. Los cambios, lo hemos leído también en muchas publicaciones, algunas de ellas auténticos “best sellers” editoriales, están a la orden del día y son buenos para el conjunto de la sociedad empresarial.
Pero los movimientos que se ven tienen un calado mucho más hondo de lo que a primera vista podría deducirse Sin duda, los nuevos tiempos están exigiendo perfiles diferentes y, algo que se intuía antes de la pandemia, se ha acentuado después de la misma.
Los Altos Directivos necesitan incorporar nuevas competencias, de manera acelerada, en un mundo que requiere una nueva manera de gestionar las cosas. Son cambios que suponen un enfoque radicalmente distinto al entender la función directiva. Son cambios que darán oportunidades a nuevos perfiles y obligarán a reciclarse a los actuales, para acompasar su responsabilidad al nuevo mundo. … Leer más
Una de las consecuencias que derivan de la pandemia es que están aún por llegar buena parte de las malas noticias. La situación sanitaria y las medidas tomadas por los gobiernos, tanto el central como los autonómicos, y sin entrar a opinar sobre su acierto o desacierto (la situación era tan imprevisible que lo fácil es criticar lo que se ha hecho), han provocado y agudizarán todavía más, una crisis económica que va a obligar al cierre de muchas empresas y a la pérdida de muchos puestos de trabajo si todos no “arrimamos el hombro” de manera seria y responsable.
En este estadio post pandemia, el problema de nuestro país no va a ser solo intentar competir con las economías emergentes cuyos costes siguen estando muy por debajo de los de la Vieja Europa, ni hacer frente al creciente envejecimiento en nuestro país o intentar cambiar el incremental traslado de actividades productivas y empresariales a otros países, sino de darle la vuelta a algunas de las causas de esta crisis que no solo se deberán a la crisis sanitaria, sino a problemas estructurales de nuestra economía.
Seguro que es momento de exigir a nuestros políticos que empiecen a proponer y tomar medidas que nos permitan dar cumplida respuesta a esta situación, pero también de pedir a empresas y empresarios que trabajen de forma conjunta en dar impulso a la economía pensando no solo en los beneficios a corto plazo (ya sean electorales para unos y económicos para los otros) y aprovechar para tomar medidas mucho más estructurales que de verdad nos ayuden a superar la situación. Me atrevo a sugerir algunas de dichas medidas: … Leer más
