Konsac Group Opina: La crisis del COVID-19

Este triste y preocupante episodio que estamos viviendo, con familias sufriendo por los allegados afectados, los profesionales de la sanidad haciendo un enorme y agotador esfuerzo para paliar al máximo los impactos de la enfermedad y las empresas en un paro económico con incógnitas sobre el futuro que viene, es, sin duda, un gran generador de estrés.

Evidentemente, se trata de “una situación objetiva de estrés”. Lo que es importante es definir cuál es nuestra visión de esta situación:

Si nuestra visión es simplemente de amenaza, si estamos focalizados solo en el problema, la frecuencia emocional que esto genera es negativa, pesimista y de miedo, nos bloquea y crea un estrés negativo -distrés-, que nos puede abocar a un fracaso seguro.

Ahora bien, si conseguimos que nuestra visión, además de ver la amenaza -que está-, se focalice hacia las oportunidades -que también están-, entonces la frecuencia emocional será positiva, optimista, y pasaremos del miedo a la esperanza. Tampoco nos liberaremos del estrés, pero será un estrés positivo -eustrés-, que es, de alguna forma, la energía que necesitamos para afrontar y superar la situación planteada. Tampoco es seguro que lo consigamos, pero es mucho más probable que si afrontamos la situación con una visión focalizada solo en la amenaza y en el problema. … Leer más

Konsac Group Opina: Algunos aprendizajes del teletrabajo

Como apuntaba Expansión hace ya un mes, el coronavirus ha provocado el mayor experimento de teletrabajo de la historia. Casi todas las empresas que han podido se han sumado al movimiento #quedateencasa y, con algunas dificultades, pero en un tiempo récord, han conseguido poner a trabajar a sus empleados en remoto.

En Konsac, después de una semana, podemos decir que hemos hecho algunos aprendizajes que queremos compartir con vosotros:

1. La importancia de mantener el contacto: En nuestro caso, a través del “salvador” chat de grupo en la aplicación Teams, en el que compartimos desde los buenos días y las pausas que hace cada uno hasta los problemas de conexión, bromas, conversaciones de trabajo o cómo estamos. Permite que los demás sepan cuándo estamos ocupados en una entrevista o comiendo, por ejemplo, pero, sobre todo, es el sustituto de las charlas de pasillo o cafetera, los comentarios en voz alta y muchas más cosas y ayuda que no nos sintamos solos, cada uno desde su rincón.
2. La necesidad de un espacio para el teletrabajo: Trabajar en casa no siempre es fácil, sobre todo si no tienes o tenías un espacio habilitado para ello. Ayuda mucho poder destinar un lugar de la casa (aunque no sea ideal) al trabajo. Eso también nos puede ayudar a delimitar el tiempo de trabajo y el de descanso y que no se nos desdibujen.
3. Hace falta flexibilidad y una sonrisa: En estos días, al teletrabajo se le suman dificultades añadidas: toda la familia está en casa y eso lo hace un poquito más difícil. Además, las líneas se saturan porque muchos vecinos también trabajan en remoto, se dan microcortes y hay dificultades técnicas. Hemos aprendido que es mejor tomárselas con una sonrisa y flexibilidad. ¡Son circunstancias extraordinarias!
4. Gestionar la ansiedad: Todos estamos preocupados por la situación. Quién más quién menos conoce a alguien afectado por el coronavirus, o tiene familiares que forman parte del grupo de riesgo y, así, es difícil concentrarse. Es completamente normal, pero es vital que gestionemos de forma adecuada nuestra ansiedad para evitar que sea incapacitante. Para ello, el chat “terapéutico” de grupo o con algún compañero puede ayudar, así como practicar ejercicios de meditación o respiración. Otra cosa importante es fijarse pequeñas metas para cada día y trabajar para cumplirlas, focalizándonos en los objetivos.
5. Planificar el futuro: No sabemos todavía cuánto va a durar esta crisis (esperemos que poco, sobre todo por las vidas en juego). Mientras, planificar algunas actividades a dos meses vista nos ayuda a pensar en un futuro en el que la situación se habrá “normalizado”, o al menos eso queremos creer.

Y hasta que ese futuro llegue, seguiremos experimentando aprendizajes mientras #nosquedamosencasa.

Konsac Group Opina: Teletrabajo

Debido a la situación actual, el pasado viernes tomamos la decisión de que todo el personal de Konsac hiciera teletrabajo desde este lunes 16/3 y hasta que se solucione la crisis sanitaria causada por el COVID-19, con el ánimo de ayudar a #frenarlacurva.

Aunque de forma puntual muchos de nosotros hemos hecho teletrabajo algún día, es la primera vez en la que nos encontramos todos deslocalizados, trabajando de forma virtual, gracias a las herramientas que nos presta la tecnología. Aún estamos en aprendizaje, experimentando cuál es la mejor forma de organizarnos, con algunos problemas de redes y, en algunos casos, con llantos o risas infantiles, ladridos o maullidos de fondo. Una situación nueva, forzada por una triste circunstancia, de la que, sin duda, saldrán ideas y aprendizajes interesantes.

Mientras esperamos que la situación mejore, que se frene el número de contagios y que el sistema sanitario no llegue a desbordarse, os seguiremos atendiendo como (casi) siempre, por teléfono, e-mail o reunión virtual, quizá con algo más de ruido de fondo.

#nosotrosnosquedamosencasa

Konsac Group informa: El uso de LinkedIn en España 2019

En nuestra entrada de hoy, nos hacemos eco de una noticia publicada en el blog Triunfa con Linkedin: El uso de LinkedIn en España 2019

LinkedIn es una red social en constante crecimiento, y las estadísticas del uso de esta herramienta en España lo demuestran. No por nada es la red social profesional preferida por los usuarios del mundo en el 2019. 

LinkedIn fue creada en el año 2003 y te sorprenderás al saber que en España hay más de 12.000.000 de profesionales con perfil en esta red. ¡Desde octubre 2019 que hicimos esta infografía la cifra ha subido en varios cientos de miles de nuevos perfiles!

España es el 4º lugar de la UE en ranking por número de perfiles en esta herramienta. ¡Podemos estar orgullosos de ello, normalmente no somos cuartos en casi nada jeje! Tan solo nos adelanta la UK, Francia e Italia en número de perfiles.

Pero antes de entrar materia con la posición de LinkedIn en nuestro país, empecemos con un poco de estadísticas generales de LinkedIn en el mundo. … Leer más

Konsac Group Opina: El compromiso de KONSAC con los ODS

El pasado 16 de julio KONSAC participó en la jornada “Gestionar y comunicar los ODS, propuestas de empresa”, organizada por la asociación Respon.cat y celebrada en la sede corporativa de la Universitat Oberta de Catalunya (UOC). El evento fue inaugurado por la nueva presidenta de Respon.cat, Mercè Mullor, consejera delegada del Grupo Mullor, que destacó la importancia de fomentar los espacios de encuentro para compartir y debatir las experiencias y buenas prácticas en la promoción de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) impulsados por las Naciones Unidas. A continuación, tres organizaciones del grupo de trabajo sobre los ODS (CreaRSA, Unió Catalana d’Hospitals y Vector5) presentaron un documento sobre comunicación responsable y aplicación práctica de los ODS en las organizaciones. Se trata de un documento breve y simple, que consiste en 3 pasos y 8 criterios de actuación, que pretende ayudar a las empresas a desarrollar y difundir sus compromisos respecto a los ODS. … Leer más

Konsac Group informa: Cena literaria con Mercè Brey

El pasado 9 de mayo tuvo lugar la 5ª Cena Literaria KONSAC-Plataforma Editorial, en el espacio gastronómico de Vila Viniteca, en el corazón del barrio gótico barcelonés. Se trata de una iniciativa original, que consiste en organizar un encuentro entre un autor o autora del catálogo de la editorial que dirige Jordi Nadal y un grupo de profesionales vinculados al ámbito de la gestión de personas (habitualmente directores generales o directores de RRHH). La cena no persigue un objetivo profesional concreto, lo que se pretende es fomentar la relación interpersonal, la sociabilidad y la comunicación de calidad, a partir de la lectura de una obra y el diálogo directo con el autor. En definitiva, de trata de crear las condiciones idóneas para que florezca la conversación. … Leer más

Konsac Group Opina: Después del 8 de marzo

En nuestra entrada de hoy, nos hacemos eco de una noticia publicada en Equipos&Talento por nuestro compañero Daniel Ortiz Llargués, Business development partner de Konsac: Después del 8 de marzo.

Una vez transcurrido el Día Internacional de la Mujer Trabajadora y apaciguados los ecos de las numerosas movilizaciones (huelgas, manifestaciones, campañas de sensibilización, análisis, debates, etc.), sería deseable que la legítima y necesaria reivindicación de igualdad de género no cayera en el olvido hasta el próximo 8 de marzo. La vorágine mediática en la que vivimos tiende a concentrar el foco informativo en momentos muy puntuales, maximizando la intensidad emocional, para luego, bruscamente, dar por amortizado el tema y relegarlo al desván de los recuerdos. No obstante, es justamente ahora, con menos ruido ambiental y más sosiego, cuando las empresas deberían aprovechar para “ponerse las pilas” y pasar a la acción. Quisiéramos hacer tres breves consideraciones al respecto. … Leer más

Konsac Group Opina, Mujeres revolucionarias: Hortensia

Situémonos en el año 42 a.c. en la antigua Roma y recordemos que dos años antes Julio César fue asesinado, entre otros, por Marco Bruto y Cayo Casio. Los gobernantes de Roma, los que formaban el segundo triunvirato: Marco Antonio, César Octaviano y Marco Lépido, estaban inmersos en una guerra civil contra los asesinos. Los gastos de la guerra eran inenarrables, necesitaban dinero, y no se les ocurrió otra cosa que recaudar impuestos también de las mujeres, concretamente de las mil cuatrocientas mujeres más ricas de Roma. Hecho que no había sucedido jamás y que dio lugar a la primera manifestación feminista de la historia y al único caso conocido de una mujer que participó públicamente en el foro romano.

Vayamos a los motivos: en Roma las mujeres no tenían derecho a votar ni a ser elegidas magistradas, por eso tenían una compensación, no pagaban impuestos fuera cual fuera su nivel económico. Los antiguos romanos tenían la idea de que derechos y deberes debías estar estrechamente unidos. Si las mujeres en Roma no podían tener derechos políticos, tampoco tenían ninguna obligación hacia el estado, por tanto, estaban exentas de pagar impuestos. … Leer más

Konsac Group Inspiration: Competencias directivas en el mundo 4.0

En nuestra entrada de Konsac Inspiration, opinamos sobre las competencias directivas necesarias para hacer frente al panorama actual 4.0.

No cabe duda de que estamos inmersos dentro de un nuevo mundo provocado por los cambios tan acelerados que impulsa la tecnología, cambios que van más allá de los medios y afectan el comportamiento de las personas y, como tales, los comportamientos de los directivos.

Todo el nuevo mundo de la digitalización, del internet de las cosas, del big data, influye poderosamente en las carreras profesionales de los directivos, no sólo en lo que hace referencia a las funciones técnicas sino también a los perfiles competenciales exigibles a los directivos de hoy.

Por un lado, el nuevo entorno profesional que ha derivado en ser mucho más global, cada día más complejo e interrelacionado y en el cual los cambios ya no son evolutivos sino disruptivos. El trepidante ritmo de la evolución tecnológica hace que estos cambios se aceleren a una velocidad que influye en la cultura empresarial y no siempre es fácil que los directivos “tradicionales” puedan seguir el ritmo. La movilidad, la fuerza de las redes sociales, la nube donde todo se puede compartir y la importancia de la gestión de los datos para entender el nuevo mundo de los negocios hacen que los cambios de hábitos, de cultura, de comportamientos y de competencias sean inminentes e irrenunciables. … Leer más

Konsac Group opina: A veces, sólo necesitamos que nos escuchen

El otro día, en una formación sobre gestión por competencias con mandos intermedios del ámbito técnico, mayoritariamente ingenieros, el debate que versaba inicialmente sobre cómo identificar los niveles competenciales de nuestros colaboradores y cómo desarrollarlos, fue derivando hacia otros derroteros y se inició una interesante discusión. Reconozco que este es uno de los aspectos que más me gusta de la formación porque, muchas veces, de estas discusiones colaterales surgen reflexiones muy interesantes de algunos de los participantes que sirven a todos para plantearse las cosas desde otro punto de vista.

Muchos de los asistentes se quejaban de que ellos, como profesionales del ámbito técnico, no sabían gestionar determinadas cuestiones porque nadie les había formado nunca en ello. “Yo soy ingeniero, no soy psicólogo”, aducía Juan, uno de los participantes, “y parece que por ser jefe ya tengas que ser psicólogo”.

“Sí”, añadió Antonio, otro de los participantes, “Es que, a veces, te vienen a llorar y no sabes muy bien qué decirles”.

“Tal vez no tengas que decirles nada”, intervino entonces Rafa, otro de los participantes que hasta entonces había estado muy callado. “Muchas veces las personas sólo necesitan alguien que las escuche”. … Leer más