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Konsac Group Opina: entrevistamos al Sr. Joaquín Uriach, presidente del Grupo Uriach

En nuestra entrada de hoy, entrevistamos al Sr. Joaquín Uriach, Presidente del Grupo Uriach.

Joaquín Uriach es Presidente del Grupo farmacéutico Uriach, colaborador del Departamento de Estrategia de ESADE y Socio del Family Business Knowledge (FBK). Miembro de los órganos de gobierno de diversas empresas familiares y del Patronato de diferentes fundaciones. Recientemente, ha sido nombrado Presidente de ESADE Alumni. 

1. Vd. ha sido recientemente nombrado Presidente de ESADE Alumni ¿Qué les aporta a los profesionales el formar parte activa de una asociación como ésta?  

La red de ESADE Alumni contribuye a que los miembros que pertenecen a la misma se vean acompañados en su desarrollo profesional, mediante servicios de orientación y programas enfocados al impulso de su carrera profesional. Además, nuestra red facilita el networking entre nuestros asociados, proporcionando espacios de relación para crear oportunidades de nuevos contactos que contribuyan a su desarrollo profesional y personal.

2. ¿La nueva economía empuja a los profesionales a estar siempre activos en su desarrollo? ¿Qué ámbito de crecimiento personal / profesional cree que es más necesario para ser empleable a largo plazo?

Las competencias profesionales se dan por supuestas y, sin duda, lo que garantiza empleabilidad son las actitudes y conductas personales, que es lo que me gusta observar en los candidatos cuando hago entrevistas de trabajo. En mi opinión, la honestidad, la transparencia, la autenticidad son valores que hacen que una persona sea empleable a largo plazo. Estos aspectos, la formación como persona, los trabajamos mucho en ESADE y son uno de sus rasgos definitorios como escuela. … Leer más

Konsac Group Opina: qué es y para qué sirve un Assessment Center.

Cada vez se utiliza más el Assessment como herramienta de evaluación en los procesos de incorporación de nuevos candidatos a una empresa, o como herramienta de desarrollo del personal de la empresa. Pero, ¿qué es un Assessment Center?

El Assessment Center es una herramienta que se utiliza para evaluar candidatos, siempre desde el punto de vista de las competencias y habilidades, es decir, que los conocimientos técnicos no se evalúan en este tipo de pruebas.

Se trata de una de las herramientas más potentes que existen en la actualidad, ya que ofrece  la opción de observar a un candidato en situaciones similares a las que podría vivir en su trabajo cotidiano durante un período que suele abarcar de uno a dos días. A través de los distintos ejercicios, que imitan situaciones más o menos reales, podemos observar a los candidatos en diferentes contextos, grupales e individuales.

Además, existen múltiples pruebas que se pueden utilizar: presentaciones individuales, role plays, dinámicas grupales, ejercicios de in basket, juegos de construcción, simulaciones, etc. Los ejercicios se adaptan a las características de la empresa, las competencias a estudiar y el tiempo disponible. Idealmente hablando, podemos decir que un buen AC necesitará de unas 6/8 horas de pruebas para evaluar a unos 6/7 candidatos. También es cierto que se pueden hacer Assessment Center de una mañana limitando las pruebas a hacer. … Leer más

Konsac Group Informa: Cómo es ahora el ‘elevator pitch’ que atrae a los inversores

En nuestra entrada de hoy, difundimos una noticia publicada en Expansión sobre el Elevator Pitch: una técnica muy empleada como discurso de presentación sobre un proyecto o emprendimiento, ante potenciales clientes o accionistas, para lograr convencer al público sobre invertir o no.

Los emprendedores se enfrentan a nuevos formatos para realizar su discurso del ascensor y convencer a los inversores de las oportunidades de negocio de su ‘start up’. Sea cual sea el escenario deben dejar claro qué problema solucionan y cómo van a ganar dinero. Sólo así conseguirán una segunda cita, momento en el que de verdad se empezará a hablar de cuánto capital aportarán a la empresa.

En un yate, en un ring de boxeo o en una presentación ante cientos de personas en el público. Así son algunos de los nuevos escenarios en los que los emprendedores están defendiendo sus proyectos delante de los inversores. En tan sólo tres minutos tienen que convencerles para que inviertan en su start up. … Leer más

Konsac Group Opina: La importancia de la Identificación y Gestión del Talento.

Si existe una asignatura pendiente en la gran mayoría de las empresas españolas, esta es la de disponer de métodos de identificación y gestión de Talento. Pocas son las empresas que disponen de un sistema objetivo para identificar el talento de sus empleados y gestionarlo de forma adecuada, estableciendo planes de desarrollo que permitan motivar y retener a los empleados clave.

Sin duda, el entorno de contingencia por el que hemos transitado en los últimos años nos ha obligado a priorizar otros aspectos que incidían sobre la viabilidad inmediata de la empresa, dejando de lado cuestiones que también impactan – y mucho – sobre el futuro de las organizaciones, pero más a largo plazo. En definitiva, uno no se puede preocupar por un futuro al que no sabe si tendrá oportunidad de llegar.

Por otra parte, en un contexto generalizado de recortes y economía de subsistencia, la retención de los empleados clave era un tema que preocupaba relativamente poco, puesto que la mayoría no tenía demasiadas alternativas.

No obstante, hace ya un tiempo que la situación está cambiando. De hecho, este pasado año 2015 la economía registró su mayor subida desde el inicio de la crisis y, como consecuencia, las empresas están volviendo a invertir en aspectos vinculados a Gestión de Personas. Además, el mercado está cada vez más activo y existen oportunidades reales para aquellos interesados en un cambio profesional, de manera que es vital destinar esfuerzos a retener el talento que tenemos en casa. … Leer más

Konsac Group informa: las grandes empresas avanzan en innovación, pero fallan en intraemprendimiento

En nuestra entrada de hoy, nos hacemos eco de una noticia publicada en El Economista acerca de las conclusiones que se expusieron durante la Jornada de Emprendimiento Corporativo sobre intraemprendimiento e innovación abierta el pasado viernes 12 en Madrid.

Durante la mesa redonda, expusieron sus experiencias con el intraemprendimiento y la innovación abierta el director del Fondo de Emprendedores de la Fundación Repsol, Eduardo Romero; el director de Transformación Digital de Caser, Javier Pimentel; el gerente de Innovación Empresarial de Orange, Miguel Ángel Victoria; y el director ejecutivo de Cink Emprende, Raúl del Pozo. Todos ellos estuvieron moderados por el director del Foro de innovación, Martín García Vaquero.

Las resistencias para la innovación abierta fueron una de las claves del tuno de debate, en el que Romero (Repsol) reconoció que las compañías no estaban “preparadas para el despegue del emprendimiento”. “Dentro de veinte años dejaremos de hablar de esto porque será parte de la cultura”, añadió. Pimentel, representante de innovación de Caser, apuntó a los directivos como los “grandes aliados” para un programa de este tipo, si lo apoyan con “tiempo y dinero”. … Leer más

Konsac Group Opina: Balance 2015

El largo periodo de crisis que se inició en el año 2009, y que empezó a ofrecer sus primero signos de mejoría a finales del 2014, conllevó para las empresas de nuestro sector (Headhunting y Consultoría en desarrollo) un fuerte descenso de negocio que, en menor y mayor medida, ha afectado a todas las empresas del sector.

El crecimiento de nuestros negocios se construye apoyado en cuatro pilares fundamentales, sin los cuales la actividad se reduce:

  • Crecimiento económico
  • Entorno estable
  • Renovación de estructuras
  • Transformación de culturas empresariales

Los tres primeros tuvieron un impacto directo en las actividades de contratación de directivos y profesionales, ya que la ausencia de nuevos proyectos y la caída de muchos de los existentes, produjo un claro descenso del número de misiones encomendadas a las empresas de nuestro sector.

Además, la movilidad de los profesionales se redujo, ya que en tiempos de incertidumbre mucha gente optaba por “no hacer mudanza”. Ha resultado complicado convencer a profesionales bien asentados en sus organizaciones de la oportunidad que podía suponer un nuevo proyecto profesional y la resistencia al cambio (siempre muy humana) se acrecentaba con la inseguridad del mercado. ¿Qué pasa si esto no sale bien? Ha sido una pregunta frecuente en las entrevistas con candidatos. … Leer más

Konsac Group Informa: Acto del Club Empresa Familiar ESADE Alumni el próximo 16 de febrero

El Club Empresa Familiar ESADE Alumni, del que Konsac Group es patrocinador,  te invita el próximo 16 de febrero de 19:30-21:00h a esta sesión, titulada ”Consejos de familia, en serio”, donde se presentarán dos ejemplos de consejos de familia que tienen la particularidad, en ambos casos, de ser órganos gestores y ejecutivos del plan estratégico para sus respectivas familias empresarias.

En el programa intervienen:

- Ana Fisas, presidenta del Consejo de Familia de La Farga Group
- Lourdes Xifra, presidenta del Consejo de Familia de COMEXI … Leer más

Konsac Group Informa: ¡Estrenamos nueva web!

¡Estamos muy contentos de poder anunciaros el estreno de nuestra nueva web!

En ella, podréis encontrar información corporativa sobre la historia de Konsac, nuestra misión, visión y valores, así como a los miembros de nuestro equipo humano.

Por otra parte, encontraréis información detallada de nuestras cuatro áreas de negocio:

  • Search: Una de las claves de cualquier organización es contar con las personas adecuadas para desarrollar las estrategias de negocio. Nosotros, desde esta área, les ayudamos a identificar y evaluar el mejor talento, ya sea en el mercado, ya sea en sus equipos, mediante herramientas de búsqueda y evaluación de talento a través del Executive Search, de Evaluaciones competenciales individuales o de equipos, de los Assessment y de la Evaluación del talento interno y/o externo a través de técnicas dinámicas de evaluación, Management Audit y, por último, Board Consulting. Asimismo, contamos con Konsac International Net, una red de consultores internacional, que nos ayuda en las fases de reclutamiento para conseguir realizar procesos exitosos en más de 30 países.

… Leer más

Konsac Group Opina: ¿Cómo es el Director Financiero que todo Director General quiere fichar?

Esta ha sido la pregunta que ha iniciado el debate conducido por Juan José Planes, Director General de Konsac Group, en el DESAYUNO – DEBATE organizado por la Asociación Española de Financieros de Empresa (ASSET).

Y éste el símil que ha utilizado para describir el equipo ideal DG + Director Financiero de una empresa competitiva del siglo XXI: piloto y co-piloto en un París Dakar. Dos personajes, pero un solo equipo, compartiendo objetivos, riesgos, estrategia y valores

¿Cómo era el director financiero de ayer?: … Leer más

Konsac Group Informa: 25 secretos para tomar las riendas de su carrera profesional

En nuestra entrada de hoy os recomendamos el libro Liderándome para Liderar, del profesor del IESE Cosimo Chiesa, cuya premisa básica es que “difícilmente se pueden gobernar personas y organizaciones si uno es incapaz de gobernarse a sí mismo”.

El autor se aleja de su temática habitual, la dirección comercial, para adentrarse en las claves del liderazgo personal, un ejercicio que hace desde el firme convencimiento de que “el liderazgo de una organización empieza siempre con el liderazgo personal de cada uno de los miembros que la integran”.

Así, el libro repasa 25 claves del liderazgo que contemplan aspectos como la focalización en lo que da sentido a nuestras vidas (nuestra misión y nuestros valores, lo que nos hace felices), la siempre complicada gestión del tiempo (“no puede haber éxito, ni felicidad duradera, si tu agenda diaria no se ajusta a tus valores principales”), el cuidado de las relaciones con los demás (las personales, las profesionales y las familiares) y, por supuesto, el cuidado de uno mismo (tiempo para pensar, para escuchar y gestionar nuestras emociones, para leer y estudiar, para realizar alguna actividad física…).

Para leer más sobre el libro, pinche aquí.

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