Konsac Group Opina: La importancia de la Identificación y Gestión del Talento.

Si existe una asignatura pendiente en la gran mayoría de las empresas españolas, esta es la de disponer de métodos de identificación y gestión de Talento. Pocas son las empresas que disponen de un sistema objetivo para identificar el talento de sus empleados y gestionarlo de forma adecuada, estableciendo planes de desarrollo que permitan motivar y retener a los empleados clave.

Sin duda, el entorno de contingencia por el que hemos transitado en los últimos años nos ha obligado a priorizar otros aspectos que incidían sobre la viabilidad inmediata de la empresa, dejando de lado cuestiones que también impactan – y mucho – sobre el futuro de las organizaciones, pero más a largo plazo. En definitiva, uno no se puede preocupar por un futuro al que no sabe si tendrá oportunidad de llegar.

Por otra parte, en un contexto generalizado de recortes y economía de subsistencia, la retención de los empleados clave era un tema que preocupaba relativamente poco, puesto que la mayoría no tenía demasiadas alternativas.

No obstante, hace ya un tiempo que la situación está cambiando. De hecho, este pasado año 2015 la economía registró su mayor subida desde el inicio de la crisis y, como consecuencia, las empresas están volviendo a invertir en aspectos vinculados a Gestión de Personas. Además, el mercado está cada vez más activo y existen oportunidades reales para aquellos interesados en un cambio profesional, de manera que es vital destinar esfuerzos a retener el talento que tenemos en casa. … Leer más

Konsac Group informa: las grandes empresas avanzan en innovación, pero fallan en intraemprendimiento

En nuestra entrada de hoy, nos hacemos eco de una noticia publicada en El Economista acerca de las conclusiones que se expusieron durante la Jornada de Emprendimiento Corporativo sobre intraemprendimiento e innovación abierta el pasado viernes 12 en Madrid.

Durante la mesa redonda, expusieron sus experiencias con el intraemprendimiento y la innovación abierta el director del Fondo de Emprendedores de la Fundación Repsol, Eduardo Romero; el director de Transformación Digital de Caser, Javier Pimentel; el gerente de Innovación Empresarial de Orange, Miguel Ángel Victoria; y el director ejecutivo de Cink Emprende, Raúl del Pozo. Todos ellos estuvieron moderados por el director del Foro de innovación, Martín García Vaquero.

Las resistencias para la innovación abierta fueron una de las claves del tuno de debate, en el que Romero (Repsol) reconoció que las compañías no estaban “preparadas para el despegue del emprendimiento”. “Dentro de veinte años dejaremos de hablar de esto porque será parte de la cultura”, añadió. Pimentel, representante de innovación de Caser, apuntó a los directivos como los “grandes aliados” para un programa de este tipo, si lo apoyan con “tiempo y dinero”. … Leer más

Konsac Group Opina: Balance 2015

El largo periodo de crisis que se inició en el año 2009, y que empezó a ofrecer sus primero signos de mejoría a finales del 2014, conllevó para las empresas de nuestro sector (Headhunting y Consultoría en desarrollo) un fuerte descenso de negocio que, en menor y mayor medida, ha afectado a todas las empresas del sector.

El crecimiento de nuestros negocios se construye apoyado en cuatro pilares fundamentales, sin los cuales la actividad se reduce:

• Crecimiento económico
• Entorno estable
• Renovación de estructuras
• Transformación de culturas empresariales

Los tres primeros tuvieron un impacto directo en las actividades de contratación de directivos y profesionales, ya que la ausencia de nuevos proyectos y la caída de muchos de los existentes, produjo un claro descenso del número de misiones encomendadas a las empresas de nuestro sector.

Además, la movilidad de los profesionales se redujo, ya que en tiempos de incertidumbre mucha gente optaba por “no hacer mudanza”. Ha resultado complicado convencer a profesionales bien asentados en sus organizaciones de la oportunidad que podía suponer un nuevo proyecto profesional y la resistencia al cambio (siempre muy humana) se acrecentaba con la inseguridad del mercado. ¿Qué pasa si esto no sale bien? Ha sido una pregunta frecuente en las entrevistas con candidatos. … Leer más

Konsac Group Informa: Acto del Club Empresa Familiar ESADE Alumni el próximo 16 de febrero

El Club Empresa Familiar ESADE Alumni, del que Konsac Group es patrocinador,  te invita el próximo 16 de febrero de 19:30-21:00h a esta sesión, titulada ”Consejos de familia, en serio”, donde se presentarán dos ejemplos de consejos de familia que tienen la particularidad, en ambos casos, de ser órganos gestores y ejecutivos del plan estratégico para sus respectivas familias empresarias.

En el programa intervienen:

- Ana Fisas, presidenta del Consejo de Familia de La Farga Group
- Lourdes Xifra, presidenta del Consejo de Familia de COMEXI … Leer más

Konsac Group Informa: ¡Estrenamos nueva web!

¡Estamos muy contentos de poder anunciaros el estreno de nuestra nueva web!

En ella, podréis encontrar información corporativa sobre la historia de Konsac, nuestra misión, visión y valores, así como a los miembros de nuestro equipo humano.

Por otra parte, encontraréis información detallada de nuestras cuatro áreas de negocio:

• Search: Una de las claves de cualquier organización es contar con las personas adecuadas para desarrollar las estrategias de negocio. Nosotros, desde esta área, les ayudamos a identificar y evaluar el mejor talento, ya sea en el mercado, ya sea en sus equipos, mediante herramientas de búsqueda y evaluación de talento a través del Executive Search, de Evaluaciones competenciales individuales o de equipos, de los Assessment y de la Evaluación del talento interno y/o externo a través de técnicas dinámicas de evaluación, Management Audit y, por último, Board Consulting. Asimismo, contamos con Konsac International Net, una red de consultores internacional, que nos ayuda en las fases de reclutamiento para conseguir realizar procesos exitosos en más de 30 países.

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Konsac Group Opina: ¿Cómo es el Director Financiero que todo Director General quiere fichar?

Esta ha sido la pregunta que ha iniciado el debate conducido por Juan José Planes, Director General de Konsac Group, en el DESAYUNO – DEBATE organizado por la Asociación Española de Financieros de Empresa (ASSET).

Y éste el símil que ha utilizado para describir el equipo ideal DG + Director Financiero de una empresa competitiva del siglo XXI: piloto y co-piloto en un París Dakar. Dos personajes, pero un solo equipo, compartiendo objetivos, riesgos, estrategia y valores

¿Cómo era el director financiero de ayer?: … Leer más

Konsac Group Informa: 25 secretos para tomar las riendas de su carrera profesional

En nuestra entrada de hoy os recomendamos el libro Liderándome para Liderar, del profesor del IESE Cosimo Chiesa, cuya premisa básica es que “difícilmente se pueden gobernar personas y organizaciones si uno es incapaz de gobernarse a sí mismo”.

El autor se aleja de su temática habitual, la dirección comercial, para adentrarse en las claves del liderazgo personal, un ejercicio que hace desde el firme convencimiento de que “el liderazgo de una organización empieza siempre con el liderazgo personal de cada uno de los miembros que la integran”.

Así, el libro repasa 25 claves del liderazgo que contemplan aspectos como la focalización en lo que da sentido a nuestras vidas (nuestra misión y nuestros valores, lo que nos hace felices), la siempre complicada gestión del tiempo (“no puede haber éxito, ni felicidad duradera, si tu agenda diaria no se ajusta a tus valores principales”), el cuidado de las relaciones con los demás (las personales, las profesionales y las familiares) y, por supuesto, el cuidado de uno mismo (tiempo para pensar, para escuchar y gestionar nuestras emociones, para leer y estudiar, para realizar alguna actividad física…).

Para leer más sobre el libro, pinche aquí.

Konsac Group Informa: Siete hábitos de productividad de las personas más exitosas

Nos hacemos eco en nuestra entrada de hoy de una noticia publicada en Equipos&Talento acerca de los hábitos de productividad de las personas más exitosas.

Todos, los líderes más carismáticos y los empleados menos brillantes, disponen de la misma cantidad de tiempo al cabo del día. La diferencia reside, según afirma Harvey Deutschendorf en Fastcompany.com, en la manera en que unos y otros en cómo gestionan ese tiempo. De hecho, el secreto de un éxito empresarial sostenible en el tiempo y a largo plazo se resume precisamente en eso: en la gestión del tiempo.

Una gestión del tiempo que, en palabras de Deutschendorf, apoyada en siete hábitos que pueden redundar en una mayor productividad de los equipos. Aquí van:

1. No se centran en lo más pequeño. Las personas más productivas son capaces de centrarse en aquellos aspectos que van a tener un mayor rendimiento y saben diferenciar entre aquello a lo que van a hacer frente y aquello que es mejor delegar en otra persona.
2. Se levantan temprano. Líderes como Indre Noyil, Jeff Imelda y Tim Cook, CEOs de Pepsico, General Electric y Apple, madrugan y dejan fluir al máximo su productividad durante las primeras horas de la mañana, antes de que el aluvión de llamadas, mensajes y tareas de comienzo.
3. Evitan el multitasking, ya que es el primer paso de hacer las cosa de la manera más ineficiente posible.  … Leer más

Konsac Group Opina: el Empowerment como estrategia en el ámbito organizacional

Empowerment, en el ámbito empresarial, supone un empoderamiento en el hecho de transferir poder a los empleados y otorgar el sentimiento de que son dueños de su propio trabajo, es decir, se les transfiere el poder para tomar decisiones de forma autónoma y prescindiendo de la autorización de sus jefes.

Es, en sí mismo, una filosofía novedosa de organización de empresas en la cual se aglutinan todos los recursos disponibles al servicio de la consecución de los objetivos de la organización. La idea básica que subyace es que aquellos que se encuentran directamente relacionados con las tareas que ejecutan son los más indicados para tomar decisiones al respecto, ya que se les supone las actitudes necesarias para ellas. En este sentido se genera en los trabajadores un sentido de responsabilidad y autocontrol que comprende, en los supervisores, dar poder y autoridad en la toma de decisiones. … Leer más

Konsac Group Informa: La mitad de las empresas no están preparadas para acoger la nueva generación Z

En nuestra entrada de hoy, queremos difundir los resultados de una encuesta realizada a RICOH y publicada en Equipos&Talento acerca de la coexistencia en las empresas de distintas generaciones y la incorporación de la apodada “Generación Z”.

Más de la mitad de los empleados (el 52%) declara que las empresas no consiguen cubrir las necesidades de las distintas generaciones que coexisten en un mismo lugar de trabajo. La conclusión más evidente señala una trayectoria de choque en el entorno empresarial, ya que, por primera vez en la historia, se incorpora a la población activa una cuarta generación, la generación Z, aquellos jóvenes que ahora tienen diecinueve años o menos.

La buena noticia es que la mayoría de los trabajadores de todas las generaciones (el 88%) considera que contar con una plantilla de diferentes edades supone un activo para las empresas. Sin embargo, la encuesta desveló un importante reto que los directivos deberán superar. Más de un tercio (el 35%) de los empleados de más edad anticipa que las tensiones en el lugar de trabajo aumentarán con la llegada de la generación Z a sus empresas. Con la siguiente ola de cambios provocados por la tecnología, que sin duda va a irrumpir y alterar más aún el entorno de trabajo, es fundamental establecer entornos que realmente faciliten y motiven el trabajo armonioso y productivo de todas las generaciones. … Leer más