Konsac Search

Porque el mejor candidato para un puesto no es sólo el más capacitado técnicamente sino también el que mejor encaja en la estructura y cultura de la empresa. Ése es el objetivo de nuestra labor. Para alcanzarlo, ponemos a su servicio toda nuestra experiencia, nuestra especialización, una contrastada metodología y …

Konsac Talent Management

Nuestro objetivo es ser un socio de nuestros clientes para la mejor gestión de sus personas y equipos. A través de soluciones alineadas con la estrategia empresarial, damos respuestas a retos como el incremento del compromiso de los empleados, el impulso de la innovación y la rentabilidad de las organizaciones.

Konsac Training

Facilitamos el crecimiento de las organizaciones a través del desarrollo de sus personas y de sus equipos. Nuestra propuesta de formación se orienta a la movilización mediante una metodología en la que la gestión de las emociones se combina con los conceptos y los modelos. Organizamos nuestras actividades desde el …

Konsac O. Solutions

Desde esta división queremos ayudar a las empresas e instituciones a encontrar mecanismos que faciliten la innovación, la creatividad y el crecimiento de las empresas alineando el talento interno con la estrategia. Son herramientas de diagnóstico (Quick Audit) que sirven para disponer de un mapa de situación del capital humano …

Últimas noticias

Konsac Group Opina: La reforma educativa y el mundo real

Ahora que uno de los temas más a debate en la prensa diaria y en todos los medios, es la reforma que el ministro Wert quiere impulsar en el modelo educativo, me cabe preguntar por qué los políticos invierten su tiempo en hacer cosas que aportan muy poco a la gente ni al país, en lugar de dedicarse a todo aquello que realmente tiene sentido. Algunos deberían revisar su rol y sus planes de acción.

En mi ya larga trayectoria como Head Hunter he podido entrevistar a personas muy brillantes que se han sentido totalmente frustradas con el modelo educativo español. Hace pocos meses entrevistaba a un candidato para posiciones de I+D para la industria farmacéutica y a mi pregunta ¿Qué aprendiste para la vida en la Universidad? Me contesto que absolutamente nada. Que de hecho la Universidad española le había producido tal rechazo que estuvo a punto de dejar sus estudios y solo fue, después, tras su paso por una Universidad anglosajona cuando se dio cuenta del porque: La Universidad española es un fin en sí mismo mientras que la anglosajona es un medio para la vida real. Se trata de que la gente aprenda cosas que le sirvan para la puesta en escena en la vida real y no de convertir a nuestros estudiantes en verdaderos pozos de conocimiento pero con problemas para enfrentarse a la vida en aquellos temas que como el trabajo en equipo, la comunicación interpersonal, la autoconfianza, la organización del tiempo, la capacidad para persuadir, la innovación o la emprendeduría y tantas otras que serán de gran ayuda para la vida profesional. … Leer más

Konsac Group Informa: En Google los líderes se distinguen por la capacidad para desarrollar a sus equipos

En el encuentro sobre innovación, recursos humanos y coaching que organizó la EEC hubo un invitado de excepción: Javier Martín, People Operations de Google España, Portugal y Turquía, quien explicó las claves del éxito de su empresa.

Desde la web de la EEC hoy os traemos la nota de prensa que resume estas claves:

Google es sinónimo de éxito y de innovación. Una empresa puntera que, según revela Javier Martín, People Operations Google Spain, Portugal and Turkey, cosecha una gran parte de su éxito en las personas que forman parte de la compañía.

Javier Martín, invitado a un encuentro sobre innovación, recursos humanos y coaching organizado por la EEC, asegura que “lo que distingue a los mejores líderes en Google es su capacidad para generar compromiso y su capacidad para desarrollar a su equipo”.


Ante un auditorio de responsables de RRHH de otras empresas, Martín explicó que “cualquier manager en Google pasa por un proceso de Certificación como manager, que se renueva cada dos años”. … Leer más

Konsac Group Informa: Diez señales de comunicación no verbal que incrementan la confianza en el trabajo

A través de Equipos y Talento, nos hacemos eco del decálogo que publica Forbes para saber emitir y captar detalles de nuestros interlocutores.

Diez señales de comunicación no verbal que incrementan la confianza en el trabajo

Forbes ofrece un decálogo para saber emitir y captar detalles de nuestros interlocutores.

No podemos evitar enviar mensajes no verbales a los demás, sin embargo, es posible entrenarse para enviar los correctos. He aquí diez señales no verbales que transmiten confianza y credibilidad en el lugar de trabajo.

1. Buen contacto visual. El contacto visual es la herramienta principal para el establecimiento de conexiones no verbales con los otros. Nos permite comunicar el nivel de participación en la conversación, así como el interés que le ponemos y si nos resulta agradable o no. Es muy útil también en las reuniones con más de dos personas.

2. Un apretón de manos con confianza. La comunicación a través del tacto es otro comportamiento no verbal importante. Un buen apretón de manos permite sacar el máximo provecho a una primera impresión. Y se considera un buen apretón el que genera el contacto con toda la palma, enlazando a la del interlocutor y adaptando su firmeza a la fuerza de la otra persona.

3. Gestos eficaces. Un gesto es un movimiento físico que ayuda a expresar una idea, opinión o emoción. Es importante esforzarse en transmitirlo correctamente, pero que parezcan movimientos naturales, espontáneos pero decididos. Hay que evitar movimientos negativos, aunque comunes, como señalar con el dedo o jugar toqueteando el pelo. … Leer más

Konsac Group Informa: Más de 320 pymes se formarán con ESADE y Campus BBVA gracias a “Yo Soy Empleo”

Hace casi dos meses nos hacíamos eco de una buena noticia: ESADE  se sumaba a la iniciativa “Yo Soy Empleo”, destinada a la creación de puestos de trabajo.

Pues bien, hoy ya sabemos, vía Equipos y Talento, que más de 320 pymes catalanas se formarán con ESADE y Campus BBVA gracias a esta iniciativa.

Las pymes también arriesgan en tiempos de crisis. A pesar de la complejidad del contexto económico actual, más de 320 empresas catalanas se entrarán en el programa de formación para el crecimiento de “Yo Soy Empleo” impartido por Campus BBVA y ESADE en Barcelona. Una iniciativa de BBVA para ayudar a las pymes españolas a crear 10.000 puestos de trabajo a través de la inyección económica directa para la contratación de personas, la formación y un servicio completo de selección e intermediación laboral.

Desde el lanzamiento del programa “Yo Soy Empleo”, 70 empresas de Catalunya ya han participado en la formación de ESADE en Barcelona. Ante la elevada tasa de paro en nuestro país, para el profesor y director académico del programa en ESADE, Marc Correa, “la formación se convierte en un aliado clave para cualquier empresa o emprendedor, independientemente de su naturaleza, ya que permite obtener los conocimientos necesarios para ser más competitivos, más rentables y en consecuencia, aumentar el nivel de contratación”. … Leer más

Konsac Group Opina: Intrapreneurship, convirtiendo al empleado en un emprendedor corporativo

El otro día, comiendo con un cliente, comentamos un tema que me pareció interesante y que traigo a colación aquí, y es la necesidad cada vez mayor que tienen las empresas de contar con empleados verdaderamente proactivos, en el sentido más profundo de la palabra, es decir, de contar con verdaderos intrapreneurs.

Hace unos años, lo que se esperaba de un empleado con un cargo de base o medio en la compañía era que cumpliera con las funciones que tenía definidas, que hiciera aquello que se le pedía y se mantuviera constante en un entorno razonablemente estable.

Sin embargo, cada vez más, vivimos en un entorno cambiante, en el que las empresas deben adaptarse e innovar de forma continua. Y por ello es muy importante que los propios empleados se conviertan en pequeños “empresarios” dentro de su empresa, que sean auténticos líderes promotores de sus responsabilidades, es decir, intrapreneurs.

A raíz de esta conversación, hemos localizado una entrevista hecha por Federico Ast, Editor de MateriaBiz, a Eugenia Bieto en 2009, que reproducimos aquí porque sigue de plena actualidad:

Intrapreneurship, convirtiendo al empleado en un emprendedor corporativo

En la década del ’70, un empleado de 3M venció todas las barreras organizacionales para crear el exitoso producto Post-it. Así, se convirtió en símbolo del intraemprendedor, empleado interno de gran iniciativa que desarrolla nuevos proyectos y crea enorme valor para una empresa. Pero, ¿qué es exactamente el intrapreneurship, para qué sirve y cómo puede fomentarse? … Leer más

Konsac Group Informa: Doce signos de un liderazgo cobarde

A través de Equipos y Talento, nos hacemos eco de la lista que publica Forbes con los aspectos a mejorar para ser un gestor de equipos valiente. Interesante reflexión que puede servir a muchos.

Como las palabras se las lleva el viento, lo que determina a las personas son sus acciones. Y esto es especialmente importante en el caso de los líderes, o al menos esta es la filosofía del último artículo de Forbes, en el que se establecen doce señales que definen un liderazgo cobarde. Y algunas alternativas para mejorarlo y transmitir al equipo una imagen sólida en la gestión del día a día.s.

1. Traicionar por la espalda. Parece muy obvio, pero merece estar en el primer puesto de la lista porque no hay nada más cobarde que esto. Algunos líderes hablan mal, de forma regular, de sus empleados a sus jefes, y al revés. Pero ya no estamos en primaria, y hay que saber afrontar las diferencias con nuestros superiores y con nuestros inferiores cara a cara.

2. Evitar el trabajo. Cuando las cosas se ponen difíciles, los cobardes desaparecen. En los momentos más intensos, depende del nivel adquisitivo o se refugian tras su e-mail o se escabullen en unas vacaciones al Caribe. Tal vez no quieran ensuciarse las manos o simplemente sean perezosos, pero nada justifica su ausencia en los momentos en que más se le necesita.

3. Evitar decisiones difíciles “No hay nada que pueda hacer”. Claro que lo hay, de hecho, es lo que deben hacer. Si que puede haber prioridades más urgentes, pero no hay que olvidar lo importante. Los cobardes no deciden, no toman pasos hacia ningún lado, simplemente intentan pasar la pelota. Esto sólo consigue que los problemas se agraven hasta que no se pueda demorar más la toma de una decisión. … Leer más

Konsac Group Informa: Oracle pone en marcha una escuela de emprendedores para jóvenes recién titulados y en desempleo.

A través de EuropaPress nos hacemos eco de esta buena noticia.

Oracle España pondrá en marcha la Escuela de Emprendedores Oracle cuyo objetivo es ayudar a jóvenes recién titulados en formación profesional y personas desempleadas a desarrollar sus proyectos empresariales, según ha informado la compañía.

En concreto, la iniciativa está diseñada para ayudar a hacer frente al problema “más acuciante” de la economía española, el desempleo, que afecta ya a un 27 por ciento de la población activa.

Así, la Escuela de Emprendedores Oracle facilitará a sus alumnos una serie de sesiones formativas presenciales a lo largo de tres meses, ha añadido la firma.

Dichas sesiones serán impartidas por profesionales de Oracle y cubrirán diversos aspectos como organización empresarial, marketing y comunicación, obtención de financiación, gestión, aspectos legislativos y normativos, creación de un plan de negocio y uso de la tecnología en la empresa. … Leer más

Konsac Group Informa: Invitación Manager Forum RR.HH.

A través de Infojobs, nos hacemos eco de este evento en el que el año pasado participaron más de 1.250 directivos.

Este próximo 14 de Mayo tendrá lugar el Mánager Fórum RR.HH. en el Hotel Barceló Sants de Barcelona, centrado en torno a los Nuevos Modelos de Gestión de Personas. La jornada empezará a las 8:30 con la recepción de asistentes y se prolongará durante todo el día.

Este año, las ponencias girarán en torno a:

-          El reto de la Transformación

-          Tecnificación de las funciones

-          De plantillas a equipos comprometidos y vinculados

Puedes seguir los temas relacionados con el Manager Forum a través de la cuenta de twitter @Manager_Forum y el hashtag #ManagerPersonas

Para más información sobre las ponencias, haz clic aquí.

Para conseguir una de las invitaciones de Infojobs, pulsa aquí.

Konsac Group Informa: Convocada la VIII edición del Premio para Racionalizar los Horarios Españoles

A través de Equipos&Talento nos hacemos eco de la VIII Edición del Premio para Racionalizar los Horarios Españoles.

La Comisión Nacional para la Racionalización de los Horarios Españoles (ARHOE) ha convocado su VIII Edición del Premio para Racionalizar los Horarios Españoles. Este premio, que se concede anualmente, se creó hace ocho años con la finalidad de reconocer a todas aquellas entidades, empresas y medios de comunicación que más hayan contribuido a la racionalización horaria en el ámbito que ellos representan.

En palabras de Ignacio Buqueras, presidente de la Comisión Nacional y ARHOE “La necesidad de unos horarios racionales y su normalización con los de los demás países de la Unión Europea, tiene como principales objetivos: la conciliación de la vida personal, familiar y laboral; favorecer la igualdad; mejorar la calidad de vida; mejorar la productividad; disminuir la siniestralidad; apoyar el rendimiento escolar; facilitar la globalización dormir el tiempo suficiente; favorecer la salud y, en definitiva dar mayor valor al tiempo. Por este motivo creemos importante premiar a las instituciones, entidades, personas, empresas y medios de comunicación que más se hayan distinguido en el apoyo y desarrollo de nuestras propuestas”.

Los Premios para Racionalizar los Horarios se dividen en tres modalidades distintas:

  • Los ciudadanos o entidades que más hayan contribuido a la adopción de unos horarios más racionales.
  • Las empresas que más se hayan destacado por la implantación de acciones que propicien unos horarios más racionales.
  • Los medios de comunicación que, a través de artículos, entrevista o reportajes, más se hayan destacado en la sensibilización de la sociedad a favor de un cambio de nuestros horarios.

La presentación de las candidaturas para las tres modalidades del premio podrá ser realizada por las instituciones, entidades y personas a quienes la Comisión Nacional y los miembros del Jurado inviten a presentar su propuesta. Las candidaturas deberán acreditar de manera clara y fehaciente los méritos por los que se les debe entregar este galardón.

El plazo de presentación de candidaturas finalizará el 1 de octubre de 2013. Los miembros del Jurado podrán presentar candidaturas con posterioridad al plazo establecido, siempre que lo hagan tres días antes de la fecha prevista para su constitución. Cada uno de los premios consistirá en un pin de oro, creado por Yanes y un diploma acreditativo de la distinción. Los premios serán indivisibles y no podrán quedar desiertos.

El Jurado estará constituido por destacadas personalidades de la política, la empresa, la universidad y los medios de comunicación. El jurado además de conceder los Premios podrá proponer a las entidades convocantes hasta tres Accésits por cada una de las modalidades. La entrega de premios tendrá lugar en el transcurso del VIII Congreso Nacional para la Racionalización de los Horarios Españoles.

Puedes leer la noticia original haciendo clic aquí.

Konsac Group Informa: Día del Libro

Mañana es el día del libro y tal vez os interese conocer algunos de los libros de Management más recientes. Aquí os traemos una pequeña selección que esperamos que os guste:

 Gana la resiliencia, de Rubén Turienzo y Pau Sala, de Lid Editorial.

 La respuesta, Mario Alonso Puig, Plataforma Editorial.

Vivir la vida con sentido, Victor Küppers, Plataforma Editorial.

 Poderosamente frágiles, Pilar Jericó, Alienta.

 Los cien errores en el proceso de venta, Rafael Martínez-Vilanova Martínez, ESIC Editorial.

 Ya eres líder, Nuria Saéz y Julián Trullén, Lid Editorial.

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