Konsac Group Opina: ¿Con qué ojos ves el mundo?

Seguro que todos habréis oído hablar alguna vez de la importancia de la mirada. Del cómo miramos a los demás depende en gran medida cómo los hacemos sentir. Cuando alguien es capaz de encontrar lo positivo del otro y centrar su mirada en sus potencialidades, ese otro crecerá y se desarrollará al amparo de la mirada positiva, porque cuando uno siente que confían en él y le ven capaz de desarrollar una determinada tarea, la emprenderá con mayor seguridad e ilusión que cuando el que tiene delante le mira con la certeza de que no va a ser capaz de llevarla a cabo. En el fondo, es lo que hacen los coach.

De muchos es conocido el famoso efecto Pigmalion estudiado por Rosenthal y Jacobson en la década de los 60. En este conocido estudio, los investigadores pasaron unos test de inteligencia a los alumnos de primaria de una escuela y, después, informaron a los profesores de que había un grupo de alumnos con un elevado potencial que probablemente aprendería con mayor rapidez que sus compañeros. En realidad, todos los alumnos habían obtenido resultados similares y el grupo de alumnos designados como “alumnos con elevado potencial” había sido escogido al azar. Un año después, los investigadores regresaron a la misma escuela y pasaron de nuevo test de inteligencia a los alumnos. Curiosamente, aquellos que el año anterior se habían designado como alumnos de elevado potencial obtuvieron, esta vez sí, puntuaciones más elevadas que sus compañeros. La consecuencia de Rosenthal y Jacobson fue clara: los profesores esperaban más de estos alumnos – que ellos pensaban que tenían un mayor potencial- y, al tener mayores expectativas en ellos también facilitaron más su aprendizaje y les dieron un feedback más detallado.e todos habréis oído hablar alguna vez de la importancia de la mirada. Del cómo miramos a los demás depende en gran medida cómo los hacemos sentir. Cuando alguien es capaz de encontrar lo positivo del otro y centrar su mirada en sus potencialidades, ese otro crecerá y se desarrollará al amparo de la mirada positiva, porque cuando uno siente que confían en él y le ven capaz de desarrollar una determinada tarea, la emprenderá con mayor seguridad e ilusión que cuando el que tiene delante le mira con la certeza de que no va a ser capaz de llevarla a cabo. En el fondo, es lo que hacen los coach. … Leer más

Konsac Group Informa: Sesión en ESADE Madrid

Conflictos en la empresa familiar- un nuevo modelo de eficiencia

El Club de Empresa Familiar ESADE Alumni, del que Konsac Group es patrocinador, organiza el próximo miércoles 24 de Abril la sesión “Conflictos en la empresa familiar – un nuevo modelo de eficiencia” en su campus de Madrid.

La sesión consistirá en una mesa redonda en la que se analizarán los beneficios de la utilización de la mediación en la resolución de conflictos en la EF, tanto internos (familia, empresa, propiedad) como externos (gestión de la cartera de impagados).

El tomar conciencia y buscar soluciones para estos conflictos, a medida que se presentan, es básico para la continuidad de la EF. Las herramientas que proporcionan la mediación puede darnos un nuevo modelo de eficiencia en la resolución de gran parte de los conflictos a los que las familias empresarias tienen que enfrentarse día a día. … Leer más

Konsac Group informa: Newsletter Family Business Transformation

Ya se ha publicado la nueva newsletter del Club de Empresa Familiar ESADE Alumni, del que Konsac Group es patrocinador.

En ella podréis encontrar interesantes artículos, casos de éxito, recomendaciones de lectura y resúmenes de las sesiones realizadas.

¡Esperamos que sea de vuestro interés!

Para leer la revista, pinchad aquí

Konsac Group Opina: Y yo, ¿qué puedo hacer?

Hablando el otro día con un amigo, uno de los mejores directivos de Recursos Humanos que conozco, debatíamos sobre la situación global en la que estamos como sociedad y la gran responsabilidad que tenemos nosotros en la misma.

En los últimos años el cambio de valores (por no hablar de la ausencia de ellos) ha tenido un impacto sumamente negativo en la sociedad y, por ende, en las empresas, uno de los núcleos cohesionadores, junto con la familia, de la llamada sociedad occidental o primer mundo.

No se trata de hacer un discurso paternalista sobre el rol empresarial pero sí se trata de introducir una reflexión sobre el papel de los empresarios y de los directivos. Sería un absurdo negar la importancia de los resultados para garantizar la existencia de un proyecto empresarial, pero, manteniendo la exigencia, el rigor y la necesidad de los resultados, es necesario pensar en el medio plazo, asumir riesgos y cambiar el clima de crisis y miedo que paraliza las acciones que, a medio plazo, nos van a ayudar a crecer. … Leer más

Konsac Group Informa: ESADE se suma a “Yo Soy Empleo” para apoyar a la creación de nuevos puestos de trabajo

En esta época, todas las iniciativas que generen empleo son raras. Por eso hoy nos hacemos eco de una buena noticia, vía Equipos y Talento que pretende crear 10.000 puestos de trabajo.
Y es que en la lucha contra el desempleo toda ayuda es bien recibida. De hecho, existen datos que demuestran que el 40% de Pymes y autónomos están en disposición de crear empleo si se les facilita un apoyo. Por ello, ESADE se une a “Yo Soy Empleo”, una iniciativa de BBVA para ayudar a las empresas españolas a crear 10.000 puestos de trabajo a través de la inyección económica directa para la contratación de personas, la formación y un servicio completo de intermediación laboral.
De este modo, ESADE, junto con otras escuelas de negocios de referencia en España como Instituto de Empresa, Deusto Business School e Instituto Internacional de San Telmo, se suma al proyecto desarrollando un programa especial de formación dirigido a directivos y propietarios de 2.000 Pymes y autónomos. El objetivo es que obtengan de forma rápida los conocimientos básicos y las técnicas necesarias para modernizar su empresa, tanto en relación a su modelo de negocio como en métodos de gestión y organización para lograr la creación sostenida de empleo.
Para el profesor y director académico del programa en ESADE, Marc Correa, “la formación es clave para el crecimiento de las Pymes y la generación de empleo. Por ello, la finalidad del programa que hemos diseñado es poner en cuestión el modelo de negocio de las compañías participantes para liberar todo el potencial que tienen, ayudarles a construir unas bases sólidas para que sus proyectos empresariales sean sostenibles, y logren así crear empleo de manera sostenible y finalmente ofrecerles herramientas para salir al mercado (hacer) y para liderar esos proyectos (hacer hacer)”.

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Konsac Search Opina: La carrera internacional

En estos tiempos en los que estamos, cada vez más personas se plantean la posibilidad de hacer carrera internacional para encontrar las oportunidades que, lamentablemente, nuestro país no les puede ofrecer en este momento. No hablamos tanto de los jóvenes recién graduados que, cada vez con más frecuencia, emigran a la búsqueda de oportunidades en el extranjero, sino que nos referimos, sobre todo, a profesionales ya consolidados que han tocado techo en su actual compañía y, por la coyuntura actual, no ven posibilidades de seguir creciendo o que se han encontrado en situación de desempleo y no ven oportunidades en su entorno cercano.

Una nueva oportunidad profesional siempre supone un cambio de vida, pero cuando éste implica un cambio de residencia a un país extranjero, sin duda la cosa se complica. Sin embargo, las ventajas de la carrera internacional son muchas también y se deben poner en la balanza al tomar una decisión, pues un salto de este tipo nos puede reportar muchas ventajas competitivas frente a otros candidatos si en un futuro, cuando las cosas vayan mejor, queremos regresar.

Las empresas valoran la iniciativa que supone que una persona haya sido capaz de irse a vivir a otro país para perseguir sus objetivos profesionales, aprecian sin duda el dominio del idioma local que consiguen aquellos que viven en otro país, juzgan útil la visión global que generalmente dan los entornos internacionales y respetan la apertura de mente y la capacidad de relación intercultural que ofrecen aquellos candidatos que han vivido una temporada en un país y cultura diferentes. … Leer más

Konsac Group Informa: Sesiones del Programa de Continuidad de IESE para Marzo

Hoy os traemos las sesiones del Programa de Continuidad de IESE para el mes de marzo. Esperamos que sean de vuestro interés!

Barcelona

Jueves, 7 de marzo, de 18:00 a 19:30

Mujer y poder: 5 claves para el éxito

Profª. Nuria Chinchilla, Directora del ICWF – Centro Internacional Trabajo y Familia, y Profesora Ordinaria de Dirección de Personas en las Organizaciones, IESE.

Salvador Rus, Director de la Cátedra de Empresa Familiar y Catedrático de Historia del Pensamiento, Universidad de León.

Núria Vilanova, Directora General, Inforpress.

Martes, 12 de marzo, de 18:00 a 19:30

Gran Teatre del Liceu: dirección técnica, competitividad y productividad

Lleonard Garuz, Ex-Director Técnico, Gran Teatre del Liceu; Director, City Lift Elevador y CEO, Lleonard Gruop Enginyeria

Prof. Josep Riverola, Profesor Emérito de Producción, Tecnología y Operaciones, IESE

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Konsac Group Opina: El primer día de trabajo, cosa de todos

El encaje de un nuevo candidato en una organización es un momento muy importante al que no siempre damos la suficiente importancia, es un momento en el que tanto la empresa como trabajador deberían poner de su parte para garantizar un buen aterrizaje en la empresa.

Generalmente, en esos primeros días existe una buena predisposición a que todo fluya de la mejor forma posible, pero no siempre se consigue, no por una cuestión de actitud, sino tal vez de falta de procedimientos o de encaje cultural.

Equipos y Talento nos trae hoy el artículo Los diez mandamientos para tu primer día de trabajo en el que reflexiona, desde el punto de vista del candidato que se incorpora a una organización, cuáles son los aspectos a cuidar en ese temido primer día.

Y es que, sin duda, la primera impresión es importante, pero la empresa también debería cuidar ese primer día y, en concreto, Recursos Humanos debería tener un papel en el aterrizaje de cualquier profesional en su organización.

Por eso, rescatamos en este post la editorial aparecida en una de nuestras newsletter, que decía así:

En una nueva empresa… ¿Lost in Translation?

No hace mucho, durante un trabajo de consultoría, tuve ocasión de coincidir, en un grupo de trabajo, con uno de los mandos intermedios de la compañía cliente, que había viajado recientemente a Japón. En uno de los descansos, estuvimos comentando su experiencia, puesto que yo misma también había tenido la oportunidad de viajar allí ese mismo verano. Me explicaba, sorprendido, que cuando planeó desde España un viaje por libre y con una cierta dosis de aventura – sólo contrató los billetes de avión y algunas noches con la agencia-, no se imaginaba que se iba a ver perdido en medio de un sistema donde normas, códigos de conducta, señales o semiótica son tan absolutamente distintos a los nuestros, en aspectos que no había adivinado desde aquí.  … Leer más

Konsac Group Opina: ¿Te enfrentas a tus miedos?

Una de las emociones básicas que más influencia tiene, de forma inconsciente, sobre muchas de nuestras acciones es el miedo. Esta emoción tan universal que compartimos con los animales y que toma formas tan diversas como la parálisis, el llanto, los gritos, la huída, el ataque, etc., marca nuestras conductas hasta el punto que dirige el destino de muchas personas.

Es innegable que el miedo tiene una función básica de supervivencia. Si uno analiza las situaciones en las que los animales tienen miedo comprenderá que, generalmente, aplican una cautela que, si bien a veces es innecesaria, les da más oportunidades de supervivencia que a aquellos animales que son menos precavidos. Si un animal huye en cuanto ve a un extraño, es probable que huya cuando llegue un depredador, que pueda devorar a otro más confiado o despistado.

Ahora bien, ¿qué pasa cuando estamos en un entorno en el que el miedo nos paraliza respecto a cosas que no suponen ni mucho menos nuestra supervivencia? ¿Qué ocurre cuando, por miedo, nos frenamos en nuestros sueños? ¿Qué pasa cuando, por miedo, acabamos quedándonos en un sitio que no nos compensa pero que nos permite una vida cómoda sin tenernos que enfrentar al miedo?. … Leer más

Konsac Group Opina: ¿Practicamos el reconocimiento?

Hace ya muchos años que la pedagogía descubrió que, a la hora de educar a los niños, resultaba mucho más efectivo el refuerzo positivo que el castigo. Por eso, educadores, psicólogos y maestros defienden que se debe premiar al niño – no necesariamente con un regalo, sino con una caricia, una palabra de reconocimiento o una felicitación- cada vez que realiza una conducta positiva, que queremos reforzar, en vez de castigarle cuando hace lo contrario.

Sin embargo, y a pesar de que esto no resulta nuevo para nadie, en general los adultos continuamos regalando muchos más “castigos” que “refuerzos positivos” en nuestro entorno laboral. Si uno se para a reflexionar sobre cuantas correcciones, broncas o quejas recibe a lo largo de la semana en relación a su trabajo y lo compara con el número de felicitaciones o reconocimientos, verá que la pedagogía aquí no se aplica.

¿Cuántas felicitaciones recibís en una semana y cuántos estímulos negativos (ya sea en forma de broncas, quejas, comentarios maliciosos…)? Intentad llevar la cuenta esta semana. ¡Os sorprenderéis del resultado!

Muchos aducirán que somos adultos, y ya sabemos cuando hemos hecho algo bien, que el jefe tiene demasiado trabajo para tener que andar dando palmaditas en la espalda a sus colaboradores, o que las empresas son negocios que deben asegurar su rentabilidad y preocuparse por un trabajo bien hecho, reconduciendo aquellos casos en los que se cometen errores. Cuando las cosas funcionan bien, ya no hace falta intervenir: Pues no es exactamente así. … Leer más