Hoy os traemos las próximas sesiones del Programa de Continuidad de IESE para este mes de enero, tanto en Barcelona como en Madrid. ¡Esperamos que sean de vuestro interés!.
El año nuevo ha llegado y con él, Talent Street de Equipos&Talento publica una noticia que muestra el balance sobre lo que el 2017 ha enseñado a los líderes en materia de gestión de talento. Aprender a manejar a los profesionales –con sus incertidumbres, necesidades y perspectivas de futuro- y conocer a fondo los nuevos modelos de trabajo heredados será la ruta que deban seguir los líderes si quieren que 2018 sea un año productivo, competitivo y eficiente.
Según revela Wilson HCG en un artículo, para más de 4.000 líderes de 35 países, el talento ya es la prioridad número uno en 2018. Y es que si algo ha demostrado en los informes e investigaciones llevada cabo el año pasado es que las fuerzas de trabajo son vitales para hacer frente a los muchos retos a que deberán superar las compañías, las cuales –según estos estudios- no aprovechan como deberían.
Pero no es el único objetivo marcado para este año y, por ello, Wilson HCG ha elaborado una guía con las 10 claves que definirán el escenario empresarial en 2018.
¡¡Konsac Group os desea Feliz Navidad y Próspero Año 2018!!
Para ver la Felicitación Navideña, pulsa aquí.
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Porque la Navidad es mejor si se comparte 
¡Contagia el espíritu navideño!
Konsac Group
En nuestra entrada de hoy, nos hacemos eco de una noticia publicada en Expansión sobre las cuatro generaciones diferentes que conviven en las empresas y como esto plantea retos nunca vistos en gestión de personas: qué hacer con el talento senior, cómo aprovechar la ‘Generativity’ de la ‘Generación X’, o cómo satisfacer las expectativas de ‘Millennials’ y ‘Generación Z’.
Varias generaciones conviven en la misma compañía. Este fenómeno, que seguirá creciendo, obliga a las organizaciones a integrar a Boomers, Generación X, Millennials, o Generación Z, y hasta a la Generación U (de Unretired), que son aquellos que antes se iban a los 65 pero ahora prolongan su carrera y plantean nuevos retos y ofrecen oportunidades (talento senior) a sus empresas, complicando un poco más las relaciones cambiantes entre empleados y empleadores.
Tradicionalmente, la artesanía era el valor y objetivo principal de las empresas; la creatividad, detallismo y dedicación que contenía cada una de las piezas creadas eran lo que aportaba el auténtico valor. Sin embargo, con la llegada de la revolución industrial se mecanizaron y estandarizaron los procesos de fabricación; la manufacturación había pasado de moda. Se buscaba una gran cantidad de materia en poco tiempo, y no al revés como había sido tradicionalmente.
Cuando Ransom Olds, en 1901, inventó la producción en cadena, al mismo tiempo creó una nueva concepción del trabajo. La creatividad pasó a tomar un papel secundario, y la productividad se convirtió en lo más importante. Asimismo, con la implementación del trabajo en cadena, se creó un estilo de trabajador – robot. Lo que buscaban los propietarios de las empresas era un trabajador con un índice de producción altísimo sin ningún tipo de exigencias ni aspiraciones intelectuales. Se crearon turnos en las empresas, los salarios disminuyeron considerablemente y aumentaron los problemas psicosociales.
Lo más cercano a lo que hoy en día conocemos como Psicología de la Salud Ocupacional eran en ese momento los movimientos sindicales y, aun así, su amplitud de actuación se veía comprometida por el encargado de la fábrica o propietario, por lo que la salud del trabajador no fue considerada como objeto de estudio hasta la aparición de la Psicología del trabajo. … Leer más
En nuestra entrada de hoy, nos hacemos eco de los resultados del informe Mercer’s Global Talent Trends que aparece en Talent Street de Equipos&Talento y que habla sobre la forma en que la digitalización ha transformado a las empresas y seguirá haciéndolo.
La tecnología -especialmente aquella referida a la robótica, el big data, la inteligencia artificial y la automatización- ha cambiado los modelos comerciales y empresariales, tanto a nivel productivo y de ventas como en lo referido a la organización con nuevas formas de comunicación y demandas. Al mismo tiempo, las nuevas fuerzas de trabajo han cambiado sus necesidades, competencias, fórmulas de interacción con las organizaciones… lo que ha generado una revolución dentro del ecosistema que ha sido recogida en un informe titulado Mercer’s Global Talent Trends.
El estudio cuenta con la participación y opiniones de más de 400 ejecutivos, 5.400 empleados y 1.700 profesionales de recursos humanos pertenecientes a más de 20 industrias diferentes y de 37 países. En él se recogen los retos más inmediatos a los que ya están haciendo frente las organizaciones consultadas: talento y digitalización de los negocios. … Leer más
En nuestra entrada de hoy, nos hacemos eco de una noticia publicada en Equipos&Talento sobre el Talent Day 2017 celebrado en Madrid.
El #talentday17 de Madrid acogió una mesa sobre Innovación en Gestión de Personas donde responsables de LG, 3M, HP o Telefónica explicaron algunas de las acciones que han emprendido en esta materia. Moderados por Jordi Aspa, General Manager Iberia, Poland & Switzerland de ADP, los ponentes plantearon la necesidad de apostar por la innovación para superar “los desafíos constantes” a los que se enfrentan las organizaciones hoy en día.
En el último de los debates que acogió el Talent Day de Madrid versó sobre la importancia de innovar en los recursos humanos y desde éstas áreas, con el objetivo de, primero, “subsistir y, segundo, para mejorar la vida de las personas”, tal y como apuntó Carlos Olave, director de RRHH de LG durante el mismo. Una cuestión que además vinculó con la cultura, más que con la tecnología.
En la misma línea se mostró Alejandra López Boisson, directora de RRHH de 3M, quien destacó la necesidad de “hacer unos RRHH más artesanales” y “tener una empatía real con los empleados”. En HP lo consiguen, según su HR Manager Laura Santacreu, “creando grupos en los que todas las generaciones se sientan representadas para innovar”.
Por último, Raquel Fernández León, directora de Desarrollo, Selección y Gestión del Talento de Telefónica, cerró la sesión explicando que ninguna empresa debe poner excusas a la hora de innovar.
Todos ellos coincidieron en que ser una gran compañía multinacional no es una gran ventaja a la hora de poder desarrollar programas pilotos y que, cualquier empresa, puede hacerlo si dicho camino lo recorren de la mano de sus empleados. … Leer más
Hoy os traemos las próximas sesiones del Programa de Continuidad de IESE para el mes de noviembre, tanto en Barcelona como en Madrid. ¡Esperamos que sean de vuestro interés!.
En nuestra entrada de hoy, nos hacemos eco de una noticia muy interesante publicada en el boletín Hardvard Business Review sobre la innovación dentro de las empresas.
Las empresas privadas y las agencias gubernamentales suelen cometer el error de ver la innovación como un conjunto de actividades sin restricciones ni disciplina. Sin embargo, para que la innovación contribuya al avance de las empresas y los órganos públicos debe diseñarse como un proceso, desde el principio hasta su implementación.
Cuando las organizaciones carecen de un proceso de innovación formal, las aprobaciones de proyectos tienden a basarse en quién hace la mejor demostración, presenta las mejores diapositivas y presiona con más dureza. Quienes proponen una idea o tecnología nueva no tienen ninguna obligación de hablar con los clientes, construir productos mínimos viables, demostrar sus hipótesis y comprender los obstáculos para escalar una idea. Además, cuentan con personas inteligentes y bienintencionadas que se sientan en una comisión para decidir qué ideas merece la pena seguir.
En su lugar, lo que las organizaciones necesitan es un canal de innovación autorregulado y basado en evidencias comprobadas. En vez de tener un comité de investigación experto, las empresas necesitan un proceso que funcione con rapidez y urgencia; que ayude a los innovadores y otros interesados directos a controlar y priorizar los problemas, las ideas y las tecnologías. … Leer más
¿No os pasa que los fines de semana, con tiempo por delante, nos vienen a la mente ideas que el día a día no deja aflorar? A mi sí y, os aseguro, es como una liberación que te ayuda a salirte de la caja de la rutina diaria y del pensamiento utilitario.
Este sábado, ante un humeante café, me hacía una serie de reflexiones de vida cotidiana y que seguro que, como a mí, os abren el apetito emocional.
¿Por qué todos celebramos de forma entusiasta cuando leemos o escuchamos frases brillantes como, por ejemplo, “la felicidad está en el interior de cada uno” o “en cada problema hay una oportunidad”?
Y, en cambio, cuando nos encontramos con un amigo o un conocido le preguntamos cómo le van las cosas, qué tal los negocios, qué tal el trabajo, comentamos si se ha dejado crecer el pelo, se has dejado perilla u otras preguntas que no son cosas más que superficiales y de escasísimo interés y de las que no aprendemos nada sobre el otro.
¿Por qué no le preguntamos… … Leer más
