Konsac Group Informa: Primera newsletter de 2012
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Cuando en el año 2002, Martin Dougiamas creó Moodle, lo hizo pensando en un entorno docente, basado en la formación universitaria, con cursos, exámenes, profesores, alumnos, invitados, administradores de los cursos y un sinfín de funciones que lo hacían ideal para las grandes universidades o los colegios donde miles de alumnos reciben formación a diario.
Pero un análisis en profundidad de Moodle bajo la perspectiva empresarial, evidenciaba alguna carencia en cuanto a la gestión de lo que es la formación en la empresa, con un administrador, varios cursos y algunos cientos de usuarios que acceden cuando hay cursos nuevos o puntualmente.
Con estas premisas, en Konsac e-Solutions decidimos ir mejorando Moodle para dotarlo de funciones útiles para un administrador del campus de la empresa.
A modo de resumen, adjuntamos una tabla que explica qué mejoras hemos introducido. Los puntos que no han variado no aparecen para no extender la tabla.
Si quieres ver la tabla, pincha aquí.
La situación económico-financiera que estamos viviendo hace plantearse muy seriamente la importancia de conseguir un empleo, la posibilidad de cambiar de empresa o la valentía de demandar una promoción interna. Cuando existe mucha demanda y poca oferta, las posibilidades se muestran favorables, pero en las circunstancias económicas en que nos encontramos, y con lo que los expertos nos vaticinan, se complican las cosas.
No obstante, aquellos que no se muestran proactivos se quedan atrás, y si te quedas atrás estás perdido.
¿Cuántos padres no han inculcado a esta generación de treintañeros la importancia del compromiso emocional con la empresa? ¿Cuántos de nosotros no hemos pensado en algún momento que nuestra capacidad es superior a las funciones que desempeñamos?
Se trata de una forma de pensar que ha quedado obsoleta ante el panorama laboral actual. Ya no creemos que el mejor trabajo sea aquel donde permaneceremos el resto de nuestra vida. ¡Desengañémonos!, los tiempos han cambiado. El presente está en nuestras manos y la clave para sobrevivir en él es mentalizarnos de que somos profesionales independientes.
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No cabe duda de que uno de los procesos de decisión más importantes que acomete cualquier organización es la de contratar a un directivo. Un error en este proceso causa graves problemas a cualquier empresa, no sólo por los costes directamente asociados al proceso, sino, sobre todo, por el coste organizativo (para la empresa) y personal (para el candidato) que tiene este error y que podemos concretar en:
Por ello, al seleccionar a una empresa de Head Hunting, es sumamente importante depositar la confianza en una organización que aplique rigor y metodología, que nos asegure al máximo la correcta toma de decisiones y minimice el riesgo de error. Y esto sólo se puede conseguir haciendo una adecuada “due dilligence” de cada candidato finalista, invirtiendo tiempo en conocerle y, sobre todo, haciendo las adecuadas investigaciones.
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Hasta la fecha, algunos Tribunales Superiores de Justicia entendían que cuando un alto directivo pasaba a ser administrador, su relación anterior, ya fuera especial de alta dirección o común, quedaba suspendida; de modo que se retomaba cuando se le cesaba del cargo de administrador. Otros Tribunales, en cambio, sostenían que la relación mercantil de administrador sustituía a la que el directivo y la empresa venían sosteniendo.
El Tribunal Supremo pone fin al debate y declara que en el caso expuesto la relación propia del cargo de administrador es mercantil y que, al prescindir de sus servicios, la empresa no debe indemnizarle, a menos que se haya establecido de manera expresa una indemnización para el caso de la extinción en el contrato entre empresa y administrador.
Un correcto proceso de comunicación implica que lo que uno pretende comunicar sea lo mismo que lo que realmente comunica y lo que el interlocutor está recibiendo y procesando. Las reglas básicas para una buena comunicación han de orientarse a asegurar una buena recepción de la información, un adecuado procesamiento de la misma y una adecuada emisión. Las reglas que detallamos a continuación pueden ser de gran ayuda para obtener lo que pretendemos del acto de comunicación:
o Callar.
o Mirar a los ojos.
o Estar atento a lo que el otro dice y siente.
o Dar tiempo, ser paciente.
o Parafrasear lo que el otro dice, para estar seguro de haberlo comprendido.
Y no entendiendo por escuchar:
o Emitir juicios y discutir.
o Interrumpir o completar las frases de nuestro interlocutor.
o Asumir que sabemos lo que nos van a decir.
o Hacer otras cosas al mismo tiempo.
o Dar soluciones en lugar de esperar a que lo haga nuestro interlocutor.
Konsac e-Solutions ha desarrollado una versión de su curso “Dopaje, ¿alguna duda?” para la Federación Internacional de Automovilismo (FIA) que en breves semanas estará online.
El curso, desarrollado en castellano, inglés, alemán, francés y ruso, se ha puesto a disposición de las federaciones de automovilismo de 129 países en todo el mundo. A partir de su puesta en marcha, aparecerá nuestro Pepe corredor de coches en todas las carreras que organice la FIA, incluidos los grandes premios de Fórmula 1.
El pasado 30 de Agosto salió el Real Decreto Ley 10/2011, de medidas urgentes para la promoción del empleo de los jóvenes, el fomento de la estabilidad en el empleo y el mantenimiento del programa de recualificación profesional de las personas que agoten su protección por desempleo.
Konsac Legal ha preparado un documento resumen que puedes descargarte aquí.
Para muchos directivos, las preocupaciones son un incentivo para seguir mejorando en su función directiva. Pero para ello es necesario primero reconocer el área de actuación en la que deberíamos centrar nuestros esfuerzos. Por eso queremos hacer una breve mención a las preocupaciones más habituales que estamos trabajando con nuestros clientes, para que le hagan pensar si realmente vale la pena centrar nuestros esfuerzos en ellas. Primero tenemos que decidir dónde focalizamos nuestros esfuerzos y después encontrar la mejor forma para pasar a la acción, y le garantizamos que son muchas las herramientas que nos pueden ayudar a combatirlas:
.- Falta de motivación del personal, desinterés, sensación de estar quemados, reactividad en el trabajo. ¿Cómo conseguir motivar al personal?
.- Establecer relaciones interpersonales fluidas entre las distintas personas y grupos que componen la organización. Crear un clima y una cultura positivos para el equipo.
.- Impulsar y dirigir el trabajo en equipo, cómo conseguir la cohesión del equipo, el sentimiento de pertenencia y orgullo por la organización, la cooperación entre todos los miembros, que prevalezcan los objetivos del equipo frente a los objetivos personales… ¿Cómo conseguir un buen equipo directivo?
.- Resistencia del personal por asumir los cambios a los que nos sentimos obligados. … Leer más
En colaboración con Konsac Legal, Konsac E-Solutions ha desarrollado el curso “Disciplina Progresiva”, cuyo objetivo es poner en marcha dentro de la empresa un mecanismo que permita corregir las conductas inadecuadas de las personas empleadas a fin de mejorar su prestación de servicios y ganar productividad y ahorros de coste de despidos improcedentes innecesarios.
Está dirigido a personas responsables de las relaciones laborales, personas que tengan a su cargo personal, como jefes y mandos intermedios, y personas del departamento de Recursos Humanos.
