KONSAC Group os desea ¡FELIZ NAVIDAD a todos!
A través de Equipos y Talento, nos hacemos eco de la siguiente noticia:
Seis lecciones que nos deja el liderazgo de Nelson Mandela
Ser capaz de abandonar el liderato, escuchar a todas las partes o tener buena imagen
El expresidente de Sudáfrica, Nelson Mandela, falleció el pasado jueves a los 95 años en su casa de Johannesburgo. Fue el líder que reconcilió un país que durante siglos, en el colonialismo y el apartheid, vivía discriminando a los no-blancos. Mandela fue condenado por traición a cadena perpetua y pagó su lucha por la igualdad con 27 años de cárcel. Un profeta en su tierra que ha dejado, además, lecciones de vida para todos.
Sudáfrica se prepara para la llegada de una gran cantidad de líderes mundiales que asistirán al funeral de Nelson Mandela, mientras miles de civiles siguen acudiendo a sitios en todo el país para rendir homenaje al icono de la lucha por la libertad. … Leer más
A través de la web del IESE nos hacemos eco de la siguiente noticia:
“Estamos perdiendo talento” El difícil camino de la mujer hacia la dirección
“Un hecho innegable es que a día de hoy más del 50% de las personas graduadas en el mundo son mujeres. De modo que en el perfil más alto de las sociedades encontramos más representación de mujeres que de hombres. Sin embargo, en países como España el 75% de las empresas tienen consejos de dirección compuestos por hombres en un 90%. Las empresas sí que contratan talento diverso pero no ponen los mismos medios para que todos sus empleados se desarrollen de igual forma”.
Son cifras y afirmaciones surgidas de los últimos estudios de la profesora del IESE Mireia Las Heras, directora académica del Centro internacional de trabajo y familia (ICWF), que en sus informes más recientes ha analizado la evolución desigual de las carreras de hombres y mujeres y las dificultades que encuentran unos y otras para alcanzar puestos de máxima responsabilidad en la empresa. … Leer más
A través de la web de IESE, nos hacemos eco de la siguiente noticia:
Cuatro pasos para controlar la agenda
Claves para mejorar la gestión del tiempo
¿La gestión de la agenda se te escapa de las manos? No solo te pasa a ti. Hoy en día hay que sacar tiempo para demasiadas cosas, y muchos directivos acaban teniendo la sensación de que la agenda les controla a ellos, en lugar de ser al revés.
Miquel Lladó, lecturer de Dirección Estratégica del IESE, destaca cuatro pasos que te pueden ayudar a recuperar el control de la agenda y de tu día a día. … Leer más
Como anunciamos en nuestra última newsletter, iniciamos este mes las celebraciones de nuestro 25 aniversario, que nos van a acompañar durante todo un año.
Si hoy estamos en la posición en la que estamos es gracias a clientes y candidatos que han confiado en nosotros y nos han acompañado en este camino. Por eso, cuando le dábamos vueltas a cómo celebrar nuestro aniversario, todo nos parecía poco para agradecer tanto a los que nos han hecho llegar hasta aquí. De ahí que hayamos decidido celebrarlo durante todo un año. Un año en el que queremos compartir información útil, estudios y diferentes iniciativas con todos vosotros. Un año en el que queremos dar el protagonismo también a aquellos que han participado, de una u otra forma, en el proyecto de Konsac. Un año, por tanto, de agradecimiento y celebración:
El año de los 25.
¡Bienvenidos a nuestro aniversario!
Ya tenéis a vuestra disposición nuestra Newsletter Especial 25 aniversario.
¡Esperamos que os resulte interesante!
Para leerla, pulsad aquí
A través de Equipos&Talento nos hacemos eco de esta noticia:
Sinceridad y una adecuada marca personal, aliados en una entrevista de trabajo
En una entrevista de trabajo conviene ser muy sincero sobre la formación y la experiencia
Hay vida más allá del trabajo, pero una considerable parte de nuestra vida nos la pasamos, siendo afortunados, trabajando. Por lo tanto, para alcanzar un puesto o mejorar profesionalmente hay que escuchar las recomendaciones de expertos como Ana María Aceituno, profesora del grado en Administración y Dirección de Empresas (ADE) de UNIR, la Universidad Internacional de La Rioja; y David Guzmán, responsable de Selección de UNIR.
Ante todo, sinceridad: Ana María Aceituno lo tiene claro: “En una entrevista de trabajo conviene ser muy sincero sobre la formación y también en el resto de información profesional porque son datos objetivos que pueden ser comprobados con relativa facilidad y la falta de sinceridad tiene consecuencias muy negativas”. A su juicio, nunca se debe mentir, aunque sí destacar especialmente los puntos fuertes. David Guzmán reafirma esta idea apelando al refranero español: `Se pilla antes a un mentiroso que a un cojo´, porque en determinados casos, “basta una simple pregunta durante la entrevista para darse cuenta de la farsa o para que el candidato se delate con frases como `Bueno… en realidad no terminé Periodismo… me quedé a las puertas del proyecto, pero….” … Leer más
A través de Equipos&Talento nos hacemos eco de esta noticia:
Siete maneras de tener contentos a los empleados
Compartir toda la información y hacerles participes de la empresa son algunas de las claves
No importa lo que una empresa construya, fabrique o venda, ni lo mal o lo bien que lo haga, si el personal no está satisfecho. Para ello Leonard J. Glick, profesor de gestión y desarrollo organizacional en la Northeastern University de Boston, ha concedido a Forbes una serie de consejos para los empresarios y directivos que buscan mantener a su personal contento pero también productivo.
1. Hazlos sentir propietarios de la empresa.Hay que conseguir que los empleados se sientan dueños del lugar, en lugar de pensar que sólo es su puesto de trabajo. El hecho de que el personal se sienta responsable de participar en el producto final que el cliente compra hace que se sienta no sólo más satisfecho, sino también más comprometido. Una de las maneras de hacerlo es garantizar que todos saben que se hace en cada etapa de la producción, lo que permite participar con propuestas de mejora en cualquier fase. … Leer más
Decía Montesquieu que “El hombre de talento es naturalmente inclinado a la crítica, porque ve más cosas que los otros hombres y las ve mejor” y, por supuesto, nada más lejos de nuestro ánimo que contradecirle. La crítica en las organizaciones es, muchas veces, el motor impulsor de cambios necesarios, la chispa que mueve a la innovación y el revulsivo que termina con algunas ineficiencias del sistema. Convendréis con nosotros que una organización conformista, autocomplaciente o que no tolera las críticas es una organización en peligro de extinción.
Sin embargo, últimamente, en parte a raíz de la situación de crisis que obliga a muchas empresas a recortar recursos, pero en parte también como reflejo de la propia sociedad, cada vez nos encontramos con más personas que no usan la crítica como un sistema constructivo para ayudar a avanzar a la organización sino como una herramienta de locus de control externo, es decir, para culpar al entorno, a los compañeros y jefes o a la organización de aquellas cosas que no funcionan en su puesto de trabajo. … Leer más
En KONSAC siempre nos han gustado las acciones que tienen los pies bien asentados en el suelo. Por eso hemos huido en todo nuestro vocabulario de las palabras que, además de estar de moda, suelen encerrar grandes ideas y mejores intenciones pero están muy alejadas de las posibilidades que ofrece la realidad de cada día.
La Innovación es una de esas ideas motor que, en los últimos tiempos, movilizan a las organizaciones aunque existen muchas maneras de definirla. Desde los que se centran sólo en los procesos de investigación y desarrollo (en productos o en procesos que también es posible) a aquellos que ven la innovación (sobre todo en momentos de crisis) como una fuente de gasto disfrazada de inversión. En cualquier caso esta confusión en la definición del término, viene sobre todo provocada por la falta de concreción a la hora de especificar que entendemos por innovación.
Para nosotros la innovación es una parte fundamental de un proceso que es posible, y que es aplicable, en las organizaciones y las personas: La transformación, entendiendo que transformar es innovar aplicando mejoras a los productos, servicios y procesos que definen a una organización a través de la aplicación de pequeños cambios que terminan por hacer diferentes y mejores las cosas. En este sentido la innovación es algo tangible, que se puede poner en marcha de forma inmediata y que no genera costes sino que, más bien, introduce conceptos de eficiencia y eficacia que alimentan su existencia. … Leer más
