Konsac Legal Informa: Huelga General
Con motivo de la huelga general del próximo 29 de marzo, Konsac legal ha preparado un documento informativo.
Para descargarlo, pinche aquí: Nota huelga
Porque el mejor candidato para un puesto no es sólo el más capacitado técnicamente sino también el que mejor encaja en la estructura y cultura de la empresa. Ése es el objetivo de nuestra labor. Para alcanzarlo, ponemos a su servicio toda nuestra experiencia, nuestra especialización, una contrastada metodología y …
Nuestro objetivo es ser un socio de nuestros clientes para la mejor gestión de sus personas y equipos. A través de soluciones alineadas con la estrategia empresarial, damos respuestas a retos como el incremento del compromiso de los empleados, el impulso de la innovación y la rentabilidad de las organizaciones.
Facilitamos el crecimiento de las organizaciones a través del desarrollo de sus personas y de sus equipos. Nuestra propuesta de formación se orienta a la movilización mediante una metodología en la que la gestión de las emociones se combina con los conceptos y los modelos. Organizamos nuestras actividades desde el …
Desde esta división queremos ayudar a las empresas e instituciones a encontrar mecanismos que faciliten la innovación, la creatividad y el crecimiento de las empresas alineando el talento interno con la estrategia. Son herramientas de diagnóstico (Quick Audit) que sirven para disponer de un mapa de situación del capital humano …
Con motivo de la huelga general del próximo 29 de marzo, Konsac legal ha preparado un documento informativo.
Para descargarlo, pinche aquí: Nota huelga
¿Cómo llegar a medir el éxito del e-learning? Esa es una pregunta complicada de responder. Por un lado, no todo el mundo entiende lo mismo por e-learning. Y por otro, sólo por el hecho de estar realizado con herramientas de e-learning, no significa que el producto obtenido sea en realidad un curso e-learning.
Hay varios aspectos a comentar:
Mejora del Rendimiento
La realización de cursos de e-learning no suele ser objetivo de una organización empresarial. El e-learning no es más que una solución que ayuda a cumplir con un objetivo de negocio. Esta es la razón por la que la realización de cursos que estén conectados a las expectativas de rendimiento es fundamental. Lo de menos es proporcionar la información, lo importante es proporcionar la manera sobre cómo utilizar dicha información para tomar decisiones.
En los últimos años se ha considerado que la retribución variable era una de las fuentes de motivación más eficaces para orientar al conjunto de personas de una organización hacia la consecución de los objetivos empresariales. Esta tendencia ha tenido una fuerte influencia en las funciones directivas y ha conducido a grandes errores, muchos de los cuáles han aparecido en la prensa con una gran pregunta ¿Cómo es posible que con los malos resultados empresariales se hayan cobrado bonos millonarios?
¿Son positivos los sistemas de retribución variable vinculados a la DPO? ¿Son una herramienta adecuada para la creación de valor en las empresas para ellas mismas y para las personas que las componen? ¿Cómo podemos mejorar el efecto de esta herramienta estratégica para las empresas?
Pensamos que estas pequeñas reflexiones y las actividades correctoras de las mismas en las organizaciones pueden ser mecanismos que permitan extraer el máximo beneficio de una herramienta tan potente como es la DPO, siempre que esté bien entendida.
El próximo lunes 19 de marzo, tendrá lugar en IESE el Programa de Continuidad “¿Cómo generar oportunidades profesionales en el entorno actual?”, enmarcado dentro del Ciclo de Desarrollo Profesional – Las Competencias de un buen líder. La sesión, que tendrá lugar a las 19 h., ofrecerá sugerencias sobre cómo enfocar la búsqueda de oportunidades profesionales.
El panel de headhunters contará con ponentes como Consuelo Castilla (Presidenta de Grupo MC Asociados), Dirk Kremer (Socio Director de Q Management de Transición), Juan José Planes (Presidente de Konsac Group) o Yann Rambousek (Member of the Executive Board of Catenon Worldwide Executive Search). La sesión será moderada por el Profesor Mike Rosenberg.
Lugar: IESE Barcelona
Fecha: 19/03/2012
Horario: 19 h. – 20:30 h.
Para más información pincha aquí
El pasado 20 de febrero, como ya informamos en este blog, el Club de Operaciones y el Club de Empresa Familiar ESADE Alumni, del que Konsac Group es patrocinador, organizaron una mesa redonda titulada “Cómo compite la empresa familiar, desde la excelencia, en las operaciones y la calidad”.
En el acto participaron Jordi Gallés, presidente de Europastry, Ramón Calbet Roig, director general de Grup Cunicarn (interproveedor de Mercadona) y Eduardo Farga, presidente ejecutivo del Grupo Farga-Farggi. El acto fue presentado por Joaquín Acha, presidente del Club de Operaciones ESADE Alumni.
Podéis descargar un resumen completo de la sesión pinchando aquí.
Vivimos en un momento de cambio, de crisis y de oportunidades. Es cierto que las cosas están difíciles, que hay que luchar cada día y que el mercado no nos lo pone fácil, pero también es cierto que la crisis nos da una gran oportunidad de aprendizaje, pues nos obliga a salir de nuestra zona de confort para ir un poco más allá, para explorar nuevas posibilidades, para plantearnos cosas que, en tiempos de bonanza, quizás no nos habríamos imaginado.
Y es que el aprendizaje requiere voluntad por nuestra parte, requiere la acción de salir de nuestra zona de confort, aquella en la que tenemos ya todo el conocimiento adquirido, aquella en la que funcionamos de forma automática, casi sin pensar, con la rapidez y la facilidad del hábito. Generalmente, las personas trabajan en su área de confort; son contratados como “expertos en”, y por tanto, se presupone un conocimiento adquirido que permite que se muevan siempre en su zona de confort.
Pero ¿qué pasa cuando lo que siempre ha funcionado deja de hacerlo? ¿Qué pasa cuando hace falta un esfuerzo más? ¿Qué pasa, en definitiva, cuando estamos en una época de crisis? Más de lo mismo no funciona, así que habrá que hacer algo diferente.
Y ahí es donde entra el verdadero aprendizaje. Porque nos vemos obligados a salir de nuestra zona de confort, es decir, a hacer un esfuerzo, a dejar de estar cómodos en lo conocido, para entrar en la zona de expansión, en un espacio desconocido, en el que debemos reconocer, de entrada, que no somos expertos, que no sabemos cómo desenvolvernos… pero también que queremos aprender. Al movernos en la zona de expansión, estamos iniciando un proceso de aprendizaje que puede convertirse en continuo, pues al aprender, al hacer cosas nuevas de forma repetida, ampliamos nuestra zona de confort y lograremos producir un resultado que antes estaba fuera de nuestro alcance.
Por eso, utilicemos esta época para aprender, para crecer y para descubrir nuevas actividades, ampliando la zona de confort. La crisis nos pone dificultades, pero también nos da oportunidades: ¡aprovechémoslas!
En Konsac Legal hemos preparado un resumen de la Rerforma Laboral.
Puedes descargártelo pinchando aquí.
El próximo 20 de Febrero de 2012, el Club de Empresa Familiar ESADE Alumni, del que Konsac Group es patrocinador, junto con el Club de Operaciones ESADE Alumni, organiza la mesa redonda “Cómo compite la empresa familiar desde la excelencia en las operaciones y la calidad”.
En la sesión, que tendrá lugar en ESADEFORUM Barcelona, de 19:30 a 21h, se presentarán 3 ejemplos de empresas familiares que están afrontando la crisis con éxito, fundamentándose en sus modelos de operaciones, calidad e innovación.
Para más información, pincha aquí.
A la espera de la anunciada Reforma Laboral,
1) ¿Qué significa el acuerdo alcanzado por los sindicatos y las organizaciones empresariales?
1.- Es un acuerdo orientativo para las mesas negociadoras, son recomendaciones.
2.- Carece de fuerza de ley, no es de obligado cumplimiento, el acuerdo marca pautas y remite a que se negocien en el seno de la empresa, o en convenios de ámbito superior. Ninguno de los puntos son aplicables directamente sino previa negociación con los representantes de los trabajadores.
3.- Las recomendaciones se hacen para la totalidad de las empresas del país con independencia de su situación económica. Para las empresas que padezcan una situación económica negativa, sugiere medidas especiales, tales como la inaplicación del convenio colectivo, una mayor flexibilidad horaria con carácter temporal, etc.
4.- Por coherencia, entendemos que es preciso analizar muy bien la causa por la que hay colectivos que tengan incrementos del 1 al 1,5% (Política Salarial) y otros los de convenio (0,5%) entendiendo que no está prohibido sobrepasar los índices que sugiere el acuerdo, así como fijar otras referencias para una presunta cláusula de actualización que resulten más manejables.
5.- Se sugieren otras medidas que pueden resultar de interés, como el reparto irregular de la jornada anual (hasta un 10%), con el objeto de evitar horas extraordinarias, o la inaplicación temporal del horario y su distribución, del régimen de trabajo a turnos, del sistema de remuneración, de trabajo o de rendimiento, y las funciones de los empleados, pero siempre debe producirse tras la negociación y acuerdo con la respectiva representación de los trabajadores.
2) ¿Qué supone la recomendación de incremento salarial para el año 2012?
En el documento se dice:”En el año 2012, el aumento de los salarios pactados no deberían exceder el 0,5%, con una cláusula de actualización aplicable al final del ejercicio concretada en el exceso de la tasa de variación anual del IPC general español del mes de diciembre sobre el objetivo de inflación del Banco Central europeo (2%). Si la tasa de variación anual del IPC general español del mes de diciembre fuera superior a la tasa de variación anual del IPC armonizado de la Zona Euro en el mismo mes, entonces se tomará esta última para calcular el exceso. De producirse este hecho, la cantidad resultante se aplicaría de una vez.”
Esto significa que si la inflación es superior a 2%, todo el exceso hay que pagarlo. Ejemplo: si el IPC es 2,4% como ha sido en el 2011, la persona tendría 0,5% + 0,4%.
3) ¿Qué podemos esperar de la Reforma Laboral anunciada?
Básicamente dos cosas: simplificación de los tipos de contrato y disminución del importe de las indemnizaciones.
La Escuela de Negocios IESE, de la que Konsac Group es empresa patrono, ha publicado las sesiones del programa de continuidad ofrecidas para el próximo mes de febrero en sus diferentes centros.
Para ver las sesiones programadas en Barcelona, pulse aquí.
Para ver las sesiones programadas en Madrid, pulse aquí.
Para más información, visitar http://www.iese.edu/alumni/continuidad
