Konsac Group Informa: Presentación Resultados Estudio K2014

El año pasado, Konsac llevó a cabo un Estudio K2014 sobre Gestión de Talento y Cultura Corporativa, en el que participaron más de 200 empresas de nuestro país. La muestra estaba compuesta en su mayor parte por altos directivos y profesionales del mundo de los RRHH, con un buen conocimiento de las estrategias, políticas y procedimientos que sus compañías aplican en estos ámbitos.

Hoy tenemos el placer de anunciar que el próximo 5 de Marzo, a las 9h, en Barcelona, realizaremos la presentación de resultados del mismo, que nos permitirán conocer con mayor profundidad las tendencias en materia de Gestión de Talento y la situación de mercado después de unos años de dificultad económica que han frenado este tipo de políticas en muchas organizaciones.

Posteriormente a la presentación, tendrá lugar un coffee break con networking en el que esperamos tener la oportunidad de compartir con clientes y amigos.

Unos días después del acto informaremos en este mismo blog de las conclusiones más relevantes.

Si deseas recibir más información sobre el acto o estás interesado en asistir, por favor, envía un correo a comunicacion@konsac.com, indicando tu nombre, cargo y empresa.

Por favor, tened en cuenta que las inscripciones son limitadas y se realizarán por estricto orden de llegada.

Konsac Group Informa: No existe un único estilo de liderazgo en las mujeres

A través de la web de Equipos y Talento nos hacemos eco de una interesante noticia que aborda los estereotipos del estilo de liderazgo según el género, tratando de establecer si las mujeres tienen habilidades de liderazgo diferentes a las atribuidas tradicionalmente a los hombres.

Tradicionalmente se ha considerado al liderazgo femenino como un liderazgo comunitario, social y participativo. Según esto, las mujeres son líderes comunicativas, empáticas y orientadas a las personas, valorado las necesidades del grupo. Su liderazgo es transformacional, pues tienen la capacidad de transformar y ejercer una influencia positiva sobre los miembros del equipo, que les hace perseguir los objetivos del grupo por encima de los propios intereses.

Por el contrario el estereotipo del liderazgo masculino, los considera líderes orientados a objetivos. Tienen un estilo de liderazgo autoafirmativo, jerárquico y transaccional, basado en el intercambio de recompensas en función al rendimiento de los subordinados que actuarían en función de su propio interés.

Un estudio reciente aporta conclusiones muy interesantes y novedosas sobre lo que hasta ahora se había considerado el estilo de liderazgo femenino: pues, si bien confirma la existencia de un único estilo de liderazgo masculino homogéneo, concluye también con la no existencia de un único estilo de liderazgo femenino.

Para leer la noticia completa, pincha aquí.

Konsac Group Informa: Cambio de sesiones del Programa de Continuidad de IESE

Hace unos días os informábamos en nuestro blog del calendario de sesiones del Programa de Continuidad de IESE para febrero.

Por favor, tomad nota de que finalmente la sesión del Ciclo de Estrategia para Ciudades Inteligentes prevista para el 10 de febrero (Ciudades en Movimiento: Estrategia Urbana) pasa al 10 de Marzo.

Si necesitáis más información no dudéis en contactar con nosotros escribiendo a la siguiente dirección de correo electrónico: comunicacion@konsac.com

Konsac Group Informa: Programa de Mentores de la Fundación Conocimiento y Desarrollo (CYD)

A través de la web de Equipos y Talento nos hacemos eco de una interesante iniciativa dirigida a universitarios que se encuentren en el último año de su carrera.

Un grupo de directivos españoles de máximo nivel se pondrán a disposición de estudiantes universitarios a través del Programa de Mentores de la Fundación Conocimiento y Desarrollo (CYD), para acompañarles en la toma de decisiones en un momento clave de sus carreras.

De esta forma, los “mejores” estudiantes de último año de carrera se reunirán con destacados empresarios que les ayudarán a “identificar, desarrollar y potenciar las competencias necesarias para su éxito profesional, así como proporcionarles herramientas y networking”, según ha explicado la Fundación CYD en un comunicado.

Asimismo, ha señalado que el Programa de Mentores CYD “no tiene el objetivo de convertirse en un programa de prácticas ni de inserción laboral”, sino que se trata de una iniciativa enfocada a “establecer un acompañamiento a través de reuniones personales”, para lograr una relación donde directivos y estudiantes estimulen la generación de ideas y en la que el mentor pueda potenciar las competencias del ‘mentee’ o alumno.

El trabajo del mentor consistirá, según ha indicado la Fundación, en realizar un acompañamiento de forma individualizada con cada alumno, a lo largo de los seis meses que durará el programa y durante los que se establecerán los objetivos y expectativas a conseguir entre ambos. … Leer más

Konsac Group Informa: Sesiones del Programa de Continuidad de IESE para Febrero de 2015

Hoy os traemos las sesiones del Programa de Continuidad de IESE para el mes de febrero tanto en Barcelona como en Madrid. ¡Esperamos que sean de vuestro interés!

Día 4: Barcelona, Sesión Especial con motivo del 150º aniversario del Grupo Catalana Occidente, Josep Tàpies.

Día 5: Barcelona, Transformación Estratégica: reinventar vs eficientar (Ciclo Innovación y Transformación), José Miguel Argüelles y Joaquim Vilà.

Día 5: Madrid, Encuentro PADE 2015.

Día 9: Barcelona, Junta de Gobierno Barcelona.

Día 9: Madrid, Junta de Gobierno Madrid.

Día 10: Barcelona, Tributación internacional: posibilidades legales, Sergio Costa y Eduardo Martínez Abascal.

Día 10: Madrid, Ciudades en movimiento: Estrategia urbana, Pascual Berrone y Joan E. Ricart.

Día 12: Barcelona, ¿Aburrida la economía en 2015? ¡Ni de lejos! (Ciclo Economía – Análisis y reflexiones), A.Argandoña, A. Pastor y P.Videla. … Leer más

Konsac Group Informa: Sesiones del Programa de Continuidad de IESE para Enero 2015

Hoy os traemos las sesiones del Programa de Continuidad de IESE para el mes de enero tanto en Barcelona como en Madrid. ¡Esperamos que sean de vuestro interés!

Día 13, Barcelona, Transformación Digital: ¿Qué podemos aprender de 2014? ¿Qué nos deparará 2015?, Sandra Sieber

Día 13, Madrid, ¿Yo puedo comprar una empresa? Cómo hacerse empresario mediante una compra, José Luis Suárez

Día 14, Barcelona, Aprendiendo a bailar con el e-commerce, el lado humano de las tecnologías: reflexiones y 40 ejemplos (Ciclo Marketing Digital), Pablo Foncillas

Día 14, Madrid, Enfrentando la recuperación financiera en la administración local: El caso del Ayuntamiento de Madrid, José Ramón Pin

Día 15, Barcelona, Empresas Familiares: gestionar la complejidad (formato especial), Josep Tàpies

Día 19, Madrid, Repensando la Sanidad. Cómo el camino hacia la calidad puede ser la respuesta, Núria Mas … Leer más

Konsac Group Infoma: Los cuatro grandes mitos del management moderno

El Management, administración o gestión en todas las actividades empresariales y organizaciones humanas comprende la unión de las personas para lograr las metas y objetivos deseados. Supone planificar, organizar, asesorar , liderar o dirigir, y controlar una organización para la consecución una meta. Desde Konsac Group nos hacemos eco de esta noticia encontrada en Equipos&Talento que nos habla acerca de algunos mitos que nos encontramos en el management actual:

Hay algunos mitos acerca del management contemporáneo defendidos por las consultoras empresariales que parecen ser incuestionables. La creencia en ellos ha crecido dentro de todo tipo de organizaciones y empresas porque los expertos bien intencionados han perseverado en lograr un cambio de paradigma masivo predicando los beneficios de una gestión empresarial amable y gentil.

Cuando se refiere a estos principios del manegement contemporáneo y más allá de ser ‘los cuatro jinetes del Apocalipsis’, Rob ASghar se refiere a ellos como “los cuatro unicornios de la Utopía’. Veamos cuáles son. … Leer más

Konsac Group Informa: ESADE organiza el Workshop: ‘Competencias conversacionales en el ámbito de la empresa familiar’

El Club de Empresa Familiar ESADE Alumni, del que Konsac Group es patrocinador, organiza el Workshop: ‘Competencias conversacionales en el ámbito de la empresa familiar’

Los órganos de gobierno de las empresas familiares tienen un reto a la hora de compartir información, gestionar conflictos, discutir alternativas y tomar decisiones. Las competencias conversacionales son, probablemente, el elemento común más determinante para resolver las diferentes situaciones a las que se enfrentan.

El Club Empresa Familiar ESADE Alumni te invita a participar en este workshop que tiene como objetivo desarrollar las capacidades de comprender y escuchar a otros, de expresar opinión y pensamiento y de debatir conjuntamente, para facilitar la toma de decisiones en la empresa familiar.

En esta sesión, primera de un ciclo de tres workshops enfocados, profundizaremos en los estilos sociales, ayudando a los participantes a ser más conscientes de cómo son percibidos en su estilo comunicativo y del impacto que dicho estilo tiene sobre los demás y sobre la consecución de objetivos. También estudiaremos técnicas para influir en otros interlocutores. … Leer más

Konsac Group Informa: ¿Quieres emprender un proyecto de alto impacto social y optar a los premios del Programa B-Challenge de la Fundación Ship2B?

En el programa B-Challenge de la Fundación Ship2B con la colaboración de Konsac buscamos:

• líderes con talento y experiencia profesional que quieran contribuir a la generación de soluciones de impacto social, y
• personas apasionadas por formar parte de ellas, para participar en un proceso innovador donde poder descubrir y potenciar sus habilidades emprendedoras,

para impulsar proyectos y empresas rentables que den respuesta a problemas de nuestra sociedad, formando equipos de calidad para emprenderlos.

Si tienes ganas de emprender pero aún no sabes en qué o te inquieta hacerlo solo, no te preocupes. Desde Ship2B te ayudaremos a evaluar si emprender es realmente para ti, y a encontrar tu idea y equipo. Para ello hemos hecho un estudio de empresas sociales internacionales de éxito a replicar en nuestro país. A través del Programa B-Challenge vamos a darlas a conocer a personas con espíritu emprendedor para impulsar la formación de equipos que las adopten. … Leer más

K-blog Think Tank: Cómo medir el Compromiso

Hace 15 días lanzábamos en el K-blog nuestro primer Think Tank, como una puerta abierta a reflexiones diversas sobre el mundo de los Recursos Humanos. Hoy os traemos una primera reflexión de nuestro Presidente y Director General,  Juanjo Planes, acerca de cómo medir el COMPROMISO, que queremos compartir con todos.

Creemos que esta primera reflexión aborda un tema clave en los Recursos Humanos de hoy en día y entronca directamente con la importancia de una alineación estratégica de los RRHH con los objetivos de negocio, que resulta, como apuntaba Dolors Vidal, en la figura del HR Business Partner como generadora de compromiso y sentido de pertenencia.

CÓMO MEDIR EL COMPROMISO:

Varias de las lecturas que he hecho al respecto en los últimos meses y algunos de los debates a los que he asistido sobre el tema convergen sobre la necesidad de romper con algunos de los tópicos que hasta hora se han venido manejando a la hora de evaluar el compromiso.

Muchos estudios sociales han demostrado que la vieja ecuación de que satisfacción y compromiso son una misma cosa no es nada cierta. Hoy en día el nivel de exigencia que tenemos todos y el nivel de información del que disponemos hace que la satisfacción sea algo muy aleatorio al tiempo que fungible. Muchas organizaciones han pensado que a través de la medición y mejora de estos índices de satisfacción, el incremento del compromiso era una consecuencia lógica olvidándose del efecto cortoplacista de una y la necesidad largoplacista de la otra. Es por eso que hay que partir de un modelo mucho más sólido que paso a proponeros. … Leer más