Konsac Group informa: Team Building

Hoy os traemos una infografía con otro de nuestros productos: TEAM BUILDING, un producto de training,

El objetivo de un programa de Team Building es conseguir la transformación de un Grupo de personas que trabaja de forma independiente en un Equipo Eficaz que practica el Trabajo en equipo y la cohesión interna.

Este tipo de transformaciones requiere esfuerzos continuados y sostenibles en el tiempo, ya que las organizaciones y estructuras empresariales no siempre facilitan el trabajo en equipo y conseguirlo va más allá de una acción formativa: es el resultado de un enfoque de trabajo,

En este programa de desarrollo hay que impulsar:

• Cambios en la forma de pensar
• Cambios en la forma de sentir
• Cambios en la forma de hablar
• Cambios en la forma de actuar
• Pero siendo lo que uno es

Si quieres una explicación más detallada, no dudes en contactarnos: 93 292 23 00 | 91 000 15 91 | konsac@konsac.com | www.konsac.com

Konsac Group informa: Análisis de clima

Os traemos hoy la infografía de otro de nuestros productos: ANÁLISIS DE CLIMA, una herramienta de Diagnóstico de Gestión.

¿Qué es el análisis de clima interno?

Es una metodología que basada en el “opinión survey”, permite conocer y actuar sobre las fortalezas y necesidades de la organización de acuerdo con su proyecto estratégico

¿Para qué el análisis de clima interno?

Para:

• conocer el grado de identificación de las personas con el proyecto de la compañía
• evaluar el grado de coherencia entre la estrategia y la estructura y el impacto en la organización
• identificar las áreas de fortaleza y de necesidad de desarrollo en la organización
• determinar el impacto que los cambios producen en la compañía
• gestionar eficazmente los valores culturales en la organización
• priorizar las acciones e implementarlas para la mejora

El Sistema KONTER para Clima Audit permite recoger y analizar de manera sistemática la valoración de las personas respecto a la organización en la que trabajan y su grado de implicación en los objetivos de la misma. Este análisis es útil porque proporciona criterios priorizados para la toma de decisiones a 3 niveles: Estratégico, Operacional y Motivacional.

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Konsac Group informa: Training en Konsac

Nuestra propuesta de formación se orienta a la movilización mediante una metodología en la que la gestión de las emociones se combina con los conceptos y los modelos.

Enfocamos nuestras actividades impulsando la transformación y la transmisión de valores a través de la vivencia de experiencias orientadas a la acción. Utilizamos metodología de taller de formación (learnig by doing).

Establecemos objetivos transformadores para cada acción y, con ellos, la medida de resultados como indicador de la calidad formativa.

Adjuntamos a esta entrada una infografía con los tres enfoques con los que trabajamos en Training.

Si quieres una explicación más detallada, no dudes en contactarnos:

93 292 23 00 | 91 000 15 91     konsac@konsac.com | www.konsac.com

Konsac Group informa: Assessment Center

Siguiendo con la presentación de nuestros servicios hoy os mostramos la infografía de uno de nuestros productos “estrella”, el Assessment Center, con su definición y principales etapas, que nos ayudan a identificar y evaluar el mejor talento interno y/o externo a través de técnicas dinámicas de evaluación realizadas en sesiones de uno o más días. Hemos desarrollado una biblioteca de más de 70 casos, dinámicas de grupo, role plays, in baskets, pruebas individuales y de equipo.

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Konsac Group informa: Retórica para cargos directivos: claves para comunicarse con la plantilla

Hoy nos hacemos eco de la noticia “Retórica para cargos directivos: claves para comunicarse con la plantilla” desde HRTRENDS by Infoempleo, que nos ha parecido muy interesante.

Si aceptas la definición de la retórica como esa disciplina que tiene como objetivo formar a quien lo necesite en las artes de la comunicación y la persuasión, apreciarás notablemente que domine este conocimiento quienes ocupen cargos directivos. Las bases de este saber, así como el esquema que divide el discurso, ya las establecieron Aristóteles, Cicerón y Quintiliano. Dominar este arte facilitará la comunicación con la plantilla. ¡Es sencillo si sabes cómo!

Dominar el arte de comunicar

Mostrar una adecuada capacitación comunicativa es clave en cualquier ámbito laboral, pero especialmente útil entre los cargos directivos. Mucho se ha discutido sobre si ese don es natural o se puede aprender. Ya la retórica griega clásica defendía que, aun siendo deseable haber nacido con esas dotes, siempre se podía aprender y mejorar con el ejercicio. O en palabras de Quintiliano, será un buen directivo quien combine “la aptitud natural, la enseñanza adquirida y el entrenamiento esforzado”.

En el desarrollo de la estrategia de la organización, se espera de la alta dirección que domine actividades comunicativas en las que la información sea el ámbito principal de intervención. Dirigida horizontalmente al resto de cargos o bien de cara al cliente o en lo que se refiere a la plantilla. … Leer más

Konsac Group informa: Diversidad e inclusión como objetivo de negocio

Nos hacemos eco en nuestra entrada de hoy de un articulo aparecido en Cinco Días, que pone en valor las medidas adaptadas por BBVA en favor de su plantilla en sus Diversity Days: Diversidad e inclusión como objetivo de negocio

Para una empresa, la diversidad representa una ventaja competitiva que reporta oportunidades y beneficios no solo para la propia corporación sino también para la sociedad. Contar con equipos diversos mejora la productividad y el ambiente de trabajo, fomenta la creatividad y se aprovechan mejor las oportunidades de negocio. En esta materia lleva mucho camino recorrido BBVA, como la entidad puso de manifiesto con la celebración, la segunda semana de diciembre, de los Diversity Days, unas jornadas para poner en valor los proyectos implantados hasta ahora y dibujar una hoja de ruta con nuevos retos y en cuyos webinars participaron cerca de 8.000 empleados de la entidad por todo el mundo.

BBVA ha hecho de la diversidad y la inclusión un objetivo de negocio más, en el que cada área del banco es responsable de planes de acción para lograrlas. “El reto de la diversidad es uno de los pilares transformadores de BBVA en la gestión y formación de nuestros empleados”, asegura José Antonio Gallego, responsable de diversidad de BBVA. “Asegurar un entorno de trabajo diverso, en el sentido más amplio del término, permite adaptarse mejor a las necesidades del conjunto heterogéneo de clientes y ofrecer un servicio más completo. Por ello estamos desarrollando una serie de iniciativas que fomenten la inclusión de aquellos grupos menos representados en la plantilla o que pueden tener más dificultades de acceso y promoción”, comenta. … Leer más

Konsac Group informa: Las 4 claves para un liderazgo auténtico

Hoy os compartimos un artículo publicado en Entrepreneur.com: Las 4 claves para un liderazgo auténtico

Se trata de habilidades blandas que, de no tenerlas, se pueden entrenar y potenciar para impactar mejor a través de la forma de inspirar y motivar a los equipos:

• Auto conciencia.
• Transparencia relacional.
• Procesamiento balanceado.
• Perspectiva moral.

De acuerdo con una encuesta de Gartner Group, la autenticidad es el atributo más valorado en un líder. El liderazgo auténtico es aquel despojado de máscaras, falsas posturas y una cercanía humana genuina. Es, en síntesis, ser totalmente fiel a sí mismo o misma, y mostrarse como tal, sin temores ni ocultamientos.

Su planteamiento está poniendo en evidencia cierto déficit en los niveles de conducción donde, por la forma de ser de las personas: los comportamientos, hábitos; y también por las culturas empresariales, por décadas se ha privilegiado mandar sobre liderar, imponer sobre consensuar, y tomar distancia de las personas en lugar de gestionar con inteligencia emocional. … Leer más

Konsac Group informa: Cómo realizar una autoevaluación con éxito

Hoy nos hacemos eco de una noticia interesante publicada en CEPYME News: Cómo realizar una autoevaluación con éxito

Realizar una autoevaluación es una oportunidad para demostrar tu comprensión de los objetivos de la organización

Autoevaluación

Ha llegado esa época del año en la que se te pide que lleves a cabo tu autoevaluación. Es algo que a menudo tememos, pero puedes usarlo a tu favor. Puedes recordarle a tu superiores todos tus grandes logros durante el último año, cómo estás pensando en el negocio, el increíble trabajo que ha realizado tu equipo y lo que planeas lograr a corto plazo.

Realizar una autoevaluación es una oportunidad para:

• Resaltar tus contribuciones.
• Demostrar tu comprensión de los objetivos de la organización.
• Comunicar cómo despliegas tus fortalezas.
• Demostrar tu capacidad de crecimiento y desarrollo profesional.

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Konsac Group informa, Neo-liderazgo: 10 cosas que los emprendedores pueden hacer ya

Hoy os compartimos un artículo publicado en Entrepreneur.com: Neo-liderazgo: 10 cosas que los emprendedores pueden hacer ya

Más allá de preocuparse, los líderes deben demostrar que cuentan con un plan. No han de tener respuestas para todo, pero sí ser transparentes sobre lo que implica tomar decisiones.

En un momento en el que los trabajadores y los consumidores hacen frente a un entorno incierto y en constante cambio, el concepto “liderazgo responsable” cobra más sentido que nunca. La crisis del COVID-19 ya ha traído cambios en la forma en la que vivimos y trabajamos, con impacto a largo plazo. Liderar con compasión y preocupándonos por nuestros empleados y la sociedad es más importante que nunca.

Prácticamente todas las compañías están aún tomando decisiones que afectarán a la forma en la que trabajamos tanto a corto como a largo plazo. Pero la velocidad es esencial, en un momento en el que las plantillas y la sociedad se esfuerzan por seguir en marcha, mientras luchan por continuar con su día a día.

Hablando claro: tu plantilla quiere confiar en ti. Y lo hará́ si cree que los directivos se preocupan por cada uno de sus colaboradores, la sociedad y la humanidad en su conjunto. … Leer más

Konsac Group Informa: Los perfiles que necesitas en tu equipo de trabajo

En nuestra entrada de hoy, nos hacemos eco de una noticia interesante publicada en Forbes: Los perfiles que necesitas en tu equipo de trabajo

Al igual que en los grupos sociales, en los profesionales cada persona también asume un rol. Estos son los 10 perfiles que no deben faltar en tu grupo de trabajo.

La finalidad de crear grupos de trabajo consiste en poner las aptitudes de cada miembro en común para poder crear un proyecto conjunto fructífero a partir de las virtudes individuales de cada uno de los miembros.

Al igual que en un grupo personal donde, si nos ponemos a analizar a los distintos miembros cada uno ha asumido un rol diferente enriqueciendo así el clan, en los grupos profesionales o grupos de trabajo ocurre lo mismo: cada empleado tiene un rol tan diferente como imprescindible para el bien común.

Estos son los diez perfiles que no deben faltar en cualquier grupo de trabajo. ¿Y tú cuál eres? … Leer más