Konsac Group Opina: ¿Cómo es el Director Financiero que todo Director General quiere fichar?

Esta ha sido la pregunta que ha iniciado el debate conducido por Juan José Planes, Director General de Konsac Group, en el DESAYUNO – DEBATE organizado por la Asociación Española de Financieros de Empresa (ASSET).

Y éste el símil que ha utilizado para describir el equipo ideal DG + Director Financiero de una empresa competitiva del siglo XXI: piloto y co-piloto en un París Dakar. Dos personajes, pero un solo equipo, compartiendo objetivos, riesgos, estrategia y valores

¿Cómo era el director financiero de ayer?: … Leer más

Konsac Group Informa: 25 secretos para tomar las riendas de su carrera profesional

En nuestra entrada de hoy os recomendamos el libro Liderándome para Liderar, del profesor del IESE Cosimo Chiesa, cuya premisa básica es que “difícilmente se pueden gobernar personas y organizaciones si uno es incapaz de gobernarse a sí mismo”.

El autor se aleja de su temática habitual, la dirección comercial, para adentrarse en las claves del liderazgo personal, un ejercicio que hace desde el firme convencimiento de que “el liderazgo de una organización empieza siempre con el liderazgo personal de cada uno de los miembros que la integran”.

Así, el libro repasa 25 claves del liderazgo que contemplan aspectos como la focalización en lo que da sentido a nuestras vidas (nuestra misión y nuestros valores, lo que nos hace felices), la siempre complicada gestión del tiempo (“no puede haber éxito, ni felicidad duradera, si tu agenda diaria no se ajusta a tus valores principales”), el cuidado de las relaciones con los demás (las personales, las profesionales y las familiares) y, por supuesto, el cuidado de uno mismo (tiempo para pensar, para escuchar y gestionar nuestras emociones, para leer y estudiar, para realizar alguna actividad física…).

Para leer más sobre el libro, pinche aquí.

Konsac Group Informa: Siete hábitos de productividad de las personas más exitosas

Nos hacemos eco en nuestra entrada de hoy de una noticia publicada en Equipos&Talento acerca de los hábitos de productividad de las personas más exitosas.

Todos, los líderes más carismáticos y los empleados menos brillantes, disponen de la misma cantidad de tiempo al cabo del día. La diferencia reside, según afirma Harvey Deutschendorf en Fastcompany.com, en la manera en que unos y otros en cómo gestionan ese tiempo. De hecho, el secreto de un éxito empresarial sostenible en el tiempo y a largo plazo se resume precisamente en eso: en la gestión del tiempo.

Una gestión del tiempo que, en palabras de Deutschendorf, apoyada en siete hábitos que pueden redundar en una mayor productividad de los equipos. Aquí van:

1. No se centran en lo más pequeño. Las personas más productivas son capaces de centrarse en aquellos aspectos que van a tener un mayor rendimiento y saben diferenciar entre aquello a lo que van a hacer frente y aquello que es mejor delegar en otra persona.
2. Se levantan temprano. Líderes como Indre Noyil, Jeff Imelda y Tim Cook, CEOs de Pepsico, General Electric y Apple, madrugan y dejan fluir al máximo su productividad durante las primeras horas de la mañana, antes de que el aluvión de llamadas, mensajes y tareas de comienzo.
3. Evitan el multitasking, ya que es el primer paso de hacer las cosa de la manera más ineficiente posible.  … Leer más

Konsac Group Informa: 6 motivos por los que un reclutador no le encuentra en LinkedIn

En nuestra entrada de hoy nos hacemos eco de una noticia publicada hoy en MuyPymes sobre los factores clave para optar a más puestos de trabajo a ojos de los reclutadores que utilizan LinkedIn, según Juan Carlos Barceló (profesor de los Máster en Dirección de RRHH y MBA de IMP Business School).

Barceló explica los seis motivos por los que los reclutadores no le encuentran en la red de contactos profesional:

1. No está conectado a reclutadores. El usuario debe utilizar Linkedin para crear conexiones y contactos, por lo que debe buscar a las personas que se encargan de reclutar e intentar tenerlos en su red de contactos. Esto es lo que se conoce como hacer ‘networking’.

2. No tiene una foto en su perfil. Es un motivo más que evidente: un perfil de Linkedin deja cierta imagen de dejadez y de falta de interés, al igual que no tener el perfil completo.

3. Tiene un título aburrido y genérico. El título es más importante de lo que parece a simple vista. Hay que buscar un título que llame la atención, que transmita algo y que describa quién es y qué quiere el candidato. Del mismo modo, el extracto es muy importante: hay que destacar las competencias y explicar cuáles son las principales cualidades.

4. El perfil carece de palabras clave. En el título y en el extracto hay que usar palabras claves o ‘keywords’ que definan al candidato, aquellas por las que quiera ser reconocido y encontrado. “Linkedin sitúa muy bien en buscadores, es lo que llamamos SEO, posicionamiento orgánico en buscadores, y es muy importante que pensemos en qué palabras clave queremos que nos definan, que serán aquellas por las que nos puedan buscar los reclutadores”, explica el experto. … Leer más

Konsac Group Informa: Konsac Group en Expansión

Os transcribimos la entrevista realizada a nuestra empresa que apareció publicada en Expansión el pasado martes 27 de Octubre.

KONSAC GROUP es una compañía de Headhunting y Consultoría con una visión integral en servicios de Recursos Humanos cuyo objetivo es ser partner de sus clientes, identificando y evaluando el talento y gestionando las emociones de personas y equipos, a través de soluciones alineadas con la estrategia y la cultura empresarial.

¿Cuáles son las actividades principales de Konsac?

Desde nuestra fundación en 1988, nuestras actividades tienen un foco principal: el talento. Las personas juegan un papel fundamental para incrementar el valor de las organizaciones. Ayudamos a empresas e instituciones buscándoles talento (Executive Search), detectando potenciales (Asessment Center), mejorando procesos de gestión de personas (Talent Management) y desarrollando las habilidades de sus equipos directivos (Formación para la acción).

¿Cuál son sus rasgos diferenciales?

Estamos convencidos que para ayudar a nuestros clientes y cumplir con sus expectativas es fundamental conocerlos a fondo. No sólo se trata de evaluar las competencias técnicas y personales de los candidatos. Siendo estas importantes, tras 28 años de experiencia, sabemos que lo que hace triunfar a una persona es su alineamiento con los valores de la organización.

Las personas somos un 20% razón y un 80% emoción. Las emociones generan compromiso. Conocer a fondo al cliente nos permite transmitir con entusiasmo, honestidad y pasión lo que una empresa puede aportar a la carrera de un candidato y éste a una organización. … Leer más

Konsac Group Opina: el Empowerment como estrategia en el ámbito organizacional

Empowerment, en el ámbito empresarial, supone un empoderamiento en el hecho de transferir poder a los empleados y otorgar el sentimiento de que son dueños de su propio trabajo, es decir, se les transfiere el poder para tomar decisiones de forma autónoma y prescindiendo de la autorización de sus jefes.

Es, en sí mismo, una filosofía novedosa de organización de empresas en la cual se aglutinan todos los recursos disponibles al servicio de la consecución de los objetivos de la organización. La idea básica que subyace es que aquellos que se encuentran directamente relacionados con las tareas que ejecutan son los más indicados para tomar decisiones al respecto, ya que se les supone las actitudes necesarias para ellas. En este sentido se genera en los trabajadores un sentido de responsabilidad y autocontrol que comprende, en los supervisores, dar poder y autoridad en la toma de decisiones. … Leer más

Konsac Group Informa: Top5 de compañeros de trabajo que hacen tu vida laboral infinitamente mejor

Nos hacemos eco de una interesante noticia publicada en Equipos&Talento sobre el Top5 de compañeros de trabajo que todo el mundo querría tener.

Los resultados del último informe “Employee Job Satisfaction and Engagement”, llevado a cabo por la Society of Human Resource Managers (SHRM), concluyó que las relaciones con los compañeros eran “muy importantes” para el 44% de los empleados. Hasta un 79% de ellos, asimismo, se mostraron satisfechos con esas relaciones.

Podemos observar unos cinco tipos de compañeros de trabajo que todo el mundo necesitaría en la oficina:

1. El integrador, aquel que entiende el contexto que rodea al problema más allá del propio problema y mantiene cohesionado al equipo. Es habitual que también se pare a escuchar las ideas de los demás y tenga en consideración su opinión antes de seguir adelante con su trabajo.
2. El innovador, aquel que aporta un punto de vista fresco ante las situaciones y busca maneras alternativas de capear los problemas y mejorar la eficiencia del equipo.
3. El defensor, esto es, el que no tiene miedo de hablar por sí mismo o por los demás, siempre que considere que algo es injusto y que necesitan o se merecen algo que no están recibiendo.
4. El puente, aquel compañero que favorece que la información y la conexión entre la gente fluya.
5. El pionero, que gracias a su capacidad de ver un proyecto o un  problema desde distintas perspectivas, son idóneos para adaptarse a distintos entornos.

Si desea acceder a la noticia completa, pinche aquí.

Konsac Group Informa: Sesiones del Programa de Continuidad de IESE para el mes de Octubre.

Hoy os traemos las sesiones del Programa de Continuidad de IESE para el mes de Octubre tanto en Barcelona como en Madrid. ¡Esperamos que sean de vuestro interés!

6 de Octubre, Barcelona. ¿Qué esperan hoy los clientes de sus entidades bancarias?. Profesor Jorge Soley.

6 de Octubre, Madrid. El futuro de China. ¿Hay oportunidades?. Profesor Pedro Nueno.

7 de Octubre, Madrid. Las tres causas más comunes por las que fracasan las empresas, y cómo enfrentarnos a ellas. Profesor Miguel Angel Ariño.

20 de Octubre, Barcelona. Venturing Through Innovating the Business Model. Profesor Thomas Maximilian Klueter.

21 de Octubre, Madrid. La situación actual de la Unión Europea y Grecia. Profesor Juan José Toribio.

22 de Octubre, Barcelona. Las tres causas más comunes por las que fracasan las empresas, y cómo enfrentarnos a ellas. Profesor Miguel Angel Ariño.

26 de Octubre, Madrid. ¿Qué esperan hoy los clientes de sus entidades bancarias?. Profesor Jorge Soley.

27 de Octubre, Barcelona. Mitos y realidades del 3D Printing. Profesor Joan Jané.

28 de Octubre, Madrid. Customer Experience Management (CXM): Principales tendencias a futuro. Profesor Philip Moscoso.

29 de Octubre, Barcelona. The “Why” of Digital Transformation – How to Make Sense of Digitalization Beyond the Trends. Profesor Javier Zamora.

Si necesitáis más información, no dudéis en contactar con nosotros escribiendo a la siguiente dirección de correo electrónico: comunicacion@konsac.com

Konsac Group Opina: Entrevista radiofónica a nuestra HRBP de Madrid en LibertadFM

Nuestra HR Business Partner de Madrid, Lucia Muñoz, ha concedido una entrevista radiofónica el pasado lunes 28 de septiembre en el programa Mañana es Hoy de LibertadFM en la que habla sobre su trabajo como Headhunter, es decir, sobre la Caza del Talento. Lucía nos cuenta qué observa en los candidatos cuando realiza una búsqueda y selecciona candidatos para una empresa.

Podéis escuchar la entrevista completa en este enlace, a partir del minuto 17.

Konsac Group Informa: El 57% de empleados reclama una mayor interacción con sus directores.

En nuestra entrada de hoy, nos hacemos eco del estudio Simply Talent realizado por Oracle y publicado en Equipos&Talento sobre compromiso del empleado. El estudio, que encuestó a 1.511 empleados, fue presentado para comprender los drivers y beneficios del compromiso del empleado en Europa y revela que las personas con mayor probabilidad de hacer que los empleados se sientan comprometidos en el trabajo son los propios compañeros más que los directivos.

El estudio revela que, sorprendentemente, el 42% de los empleados en toda Europa cree que sus compañeros generan un mayor impacto positivo en torno a cómo de comprometidos se sienten en el trabajo, muy por delante de los supervisores directos (21%) y los directores de la unidad de negocio (7%). Es preocupante que solo el 3% de los encuestados dice que el área de RRHH tiene mayor impacto positivo en sus niveles de compromiso. Pone de relieve cómo los equipos de RRHH pueden tomar posesión del compromiso del empleado dentro de sus empresas y, por tanto, ayudar a crear una mejor cultura de compañía que mejore el rendimiento del negocio. … Leer más