Konsac Group Informa: En Google los líderes se distinguen por la capacidad para desarrollar a sus equipos

En el encuentro sobre innovación, recursos humanos y coaching que organizó la EEC hubo un invitado de excepción: Javier Martín, People Operations de Google España, Portugal y Turquía, quien explicó las claves del éxito de su empresa.

Desde la web de la EEC hoy os traemos la nota de prensa que resume estas claves:

Google es sinónimo de éxito y de innovación. Una empresa puntera que, según revela Javier Martín, People Operations Google Spain, Portugal and Turkey, cosecha una gran parte de su éxito en las personas que forman parte de la compañía.

Javier Martín, invitado a un encuentro sobre innovación, recursos humanos y coaching organizado por la EEC, asegura que “lo que distingue a los mejores líderes en Google es su capacidad para generar compromiso y su capacidad para desarrollar a su equipo”.


Ante un auditorio de responsables de RRHH de otras empresas, Martín explicó que “cualquier manager en Google pasa por un proceso de Certificación como manager, que se renueva cada dos años”. … Leer más

Konsac Group Informa: Diez señales de comunicación no verbal que incrementan la confianza en el trabajo

A través de Equipos y Talento, nos hacemos eco del decálogo que publica Forbes para saber emitir y captar detalles de nuestros interlocutores.

Diez señales de comunicación no verbal que incrementan la confianza en el trabajo

Forbes ofrece un decálogo para saber emitir y captar detalles de nuestros interlocutores.

No podemos evitar enviar mensajes no verbales a los demás, sin embargo, es posible entrenarse para enviar los correctos. He aquí diez señales no verbales que transmiten confianza y credibilidad en el lugar de trabajo.

1. Buen contacto visual. El contacto visual es la herramienta principal para el establecimiento de conexiones no verbales con los otros. Nos permite comunicar el nivel de participación en la conversación, así como el interés que le ponemos y si nos resulta agradable o no. Es muy útil también en las reuniones con más de dos personas.

2. Un apretón de manos con confianza. La comunicación a través del tacto es otro comportamiento no verbal importante. Un buen apretón de manos permite sacar el máximo provecho a una primera impresión. Y se considera un buen apretón el que genera el contacto con toda la palma, enlazando a la del interlocutor y adaptando su firmeza a la fuerza de la otra persona.

3. Gestos eficaces. Un gesto es un movimiento físico que ayuda a expresar una idea, opinión o emoción. Es importante esforzarse en transmitirlo correctamente, pero que parezcan movimientos naturales, espontáneos pero decididos. Hay que evitar movimientos negativos, aunque comunes, como señalar con el dedo o jugar toqueteando el pelo. … Leer más

Konsac Group Opina: Intrapreneurship, convirtiendo al empleado en un emprendedor corporativo

El otro día, comiendo con un cliente, comentamos un tema que me pareció interesante y que traigo a colación aquí, y es la necesidad cada vez mayor que tienen las empresas de contar con empleados verdaderamente proactivos, en el sentido más profundo de la palabra, es decir, de contar con verdaderos intrapreneurs.

Hace unos años, lo que se esperaba de un empleado con un cargo de base o medio en la compañía era que cumpliera con las funciones que tenía definidas, que hiciera aquello que se le pedía y se mantuviera constante en un entorno razonablemente estable.

Sin embargo, cada vez más, vivimos en un entorno cambiante, en el que las empresas deben adaptarse e innovar de forma continua. Y por ello es muy importante que los propios empleados se conviertan en pequeños “empresarios” dentro de su empresa, que sean auténticos líderes promotores de sus responsabilidades, es decir, intrapreneurs.

A raíz de esta conversación, hemos localizado una entrevista hecha por Federico Ast, Editor de MateriaBiz, a Eugenia Bieto en 2009, que reproducimos aquí porque sigue de plena actualidad:

Intrapreneurship, convirtiendo al empleado en un emprendedor corporativo

En la década del ’70, un empleado de 3M venció todas las barreras organizacionales para crear el exitoso producto Post-it. Así, se convirtió en símbolo del intraemprendedor, empleado interno de gran iniciativa que desarrolla nuevos proyectos y crea enorme valor para una empresa. Pero, ¿qué es exactamente el intrapreneurship, para qué sirve y cómo puede fomentarse? … Leer más

Konsac Group Informa: Doce signos de un liderazgo cobarde

A través de Equipos y Talento, nos hacemos eco de la lista que publica Forbes con los aspectos a mejorar para ser un gestor de equipos valiente. Interesante reflexión que puede servir a muchos.

Como las palabras se las lleva el viento, lo que determina a las personas son sus acciones. Y esto es especialmente importante en el caso de los líderes, o al menos esta es la filosofía del último artículo de Forbes, en el que se establecen doce señales que definen un liderazgo cobarde. Y algunas alternativas para mejorarlo y transmitir al equipo una imagen sólida en la gestión del día a día.s.

1. Traicionar por la espalda. Parece muy obvio, pero merece estar en el primer puesto de la lista porque no hay nada más cobarde que esto. Algunos líderes hablan mal, de forma regular, de sus empleados a sus jefes, y al revés. Pero ya no estamos en primaria, y hay que saber afrontar las diferencias con nuestros superiores y con nuestros inferiores cara a cara.

2. Evitar el trabajo. Cuando las cosas se ponen difíciles, los cobardes desaparecen. En los momentos más intensos, depende del nivel adquisitivo o se refugian tras su e-mail o se escabullen en unas vacaciones al Caribe. Tal vez no quieran ensuciarse las manos o simplemente sean perezosos, pero nada justifica su ausencia en los momentos en que más se le necesita.

3. Evitar decisiones difíciles “No hay nada que pueda hacer”. Claro que lo hay, de hecho, es lo que deben hacer. Si que puede haber prioridades más urgentes, pero no hay que olvidar lo importante. Los cobardes no deciden, no toman pasos hacia ningún lado, simplemente intentan pasar la pelota. Esto sólo consigue que los problemas se agraven hasta que no se pueda demorar más la toma de una decisión. … Leer más

Konsac Group Informa: Oracle pone en marcha una escuela de emprendedores para jóvenes recién titulados y en desempleo.

A través de EuropaPress nos hacemos eco de esta buena noticia.

Oracle España pondrá en marcha la Escuela de Emprendedores Oracle cuyo objetivo es ayudar a jóvenes recién titulados en formación profesional y personas desempleadas a desarrollar sus proyectos empresariales, según ha informado la compañía.

En concreto, la iniciativa está diseñada para ayudar a hacer frente al problema “más acuciante” de la economía española, el desempleo, que afecta ya a un 27 por ciento de la población activa.

Así, la Escuela de Emprendedores Oracle facilitará a sus alumnos una serie de sesiones formativas presenciales a lo largo de tres meses, ha añadido la firma.

Dichas sesiones serán impartidas por profesionales de Oracle y cubrirán diversos aspectos como organización empresarial, marketing y comunicación, obtención de financiación, gestión, aspectos legislativos y normativos, creación de un plan de negocio y uso de la tecnología en la empresa. … Leer más

Konsac Group Informa: Día del Libro

Mañana es el día del libro y tal vez os interese conocer algunos de los libros de Management más recientes. Aquí os traemos una pequeña selección que esperamos que os guste:

 Gana la resiliencia, de Rubén Turienzo y Pau Sala, de Lid Editorial.

 La respuesta, Mario Alonso Puig, Plataforma Editorial.

Vivir la vida con sentido, Victor Küppers, Plataforma Editorial.

 Poderosamente frágiles, Pilar Jericó, Alienta.

 Los cien errores en el proceso de venta, Rafael Martínez-Vilanova Martínez, ESIC Editorial.

 Ya eres líder, Nuria Saéz y Julián Trullén, Lid Editorial.

Konsac Group Opina: ¿Con qué ojos ves el mundo?

Seguro que todos habréis oído hablar alguna vez de la importancia de la mirada. Del cómo miramos a los demás depende en gran medida cómo los hacemos sentir. Cuando alguien es capaz de encontrar lo positivo del otro y centrar su mirada en sus potencialidades, ese otro crecerá y se desarrollará al amparo de la mirada positiva, porque cuando uno siente que confían en él y le ven capaz de desarrollar una determinada tarea, la emprenderá con mayor seguridad e ilusión que cuando el que tiene delante le mira con la certeza de que no va a ser capaz de llevarla a cabo. En el fondo, es lo que hacen los coach.

De muchos es conocido el famoso efecto Pigmalion estudiado por Rosenthal y Jacobson en la década de los 60. En este conocido estudio, los investigadores pasaron unos test de inteligencia a los alumnos de primaria de una escuela y, después, informaron a los profesores de que había un grupo de alumnos con un elevado potencial que probablemente aprendería con mayor rapidez que sus compañeros. En realidad, todos los alumnos habían obtenido resultados similares y el grupo de alumnos designados como “alumnos con elevado potencial” había sido escogido al azar. Un año después, los investigadores regresaron a la misma escuela y pasaron de nuevo test de inteligencia a los alumnos. Curiosamente, aquellos que el año anterior se habían designado como alumnos de elevado potencial obtuvieron, esta vez sí, puntuaciones más elevadas que sus compañeros. La consecuencia de Rosenthal y Jacobson fue clara: los profesores esperaban más de estos alumnos – que ellos pensaban que tenían un mayor potencial- y, al tener mayores expectativas en ellos también facilitaron más su aprendizaje y les dieron un feedback más detallado.e todos habréis oído hablar alguna vez de la importancia de la mirada. Del cómo miramos a los demás depende en gran medida cómo los hacemos sentir. Cuando alguien es capaz de encontrar lo positivo del otro y centrar su mirada en sus potencialidades, ese otro crecerá y se desarrollará al amparo de la mirada positiva, porque cuando uno siente que confían en él y le ven capaz de desarrollar una determinada tarea, la emprenderá con mayor seguridad e ilusión que cuando el que tiene delante le mira con la certeza de que no va a ser capaz de llevarla a cabo. En el fondo, es lo que hacen los coach. … Leer más

Konsac Group Opina: Y yo, ¿qué puedo hacer?

Hablando el otro día con un amigo, uno de los mejores directivos de Recursos Humanos que conozco, debatíamos sobre la situación global en la que estamos como sociedad y la gran responsabilidad que tenemos nosotros en la misma.

En los últimos años el cambio de valores (por no hablar de la ausencia de ellos) ha tenido un impacto sumamente negativo en la sociedad y, por ende, en las empresas, uno de los núcleos cohesionadores, junto con la familia, de la llamada sociedad occidental o primer mundo.

No se trata de hacer un discurso paternalista sobre el rol empresarial pero sí se trata de introducir una reflexión sobre el papel de los empresarios y de los directivos. Sería un absurdo negar la importancia de los resultados para garantizar la existencia de un proyecto empresarial, pero, manteniendo la exigencia, el rigor y la necesidad de los resultados, es necesario pensar en el medio plazo, asumir riesgos y cambiar el clima de crisis y miedo que paraliza las acciones que, a medio plazo, nos van a ayudar a crecer. … Leer más

Konsac Group Informa: Sesiones del Programa de Continuidad de IESE para Marzo

Hoy os traemos las sesiones del Programa de Continuidad de IESE para el mes de marzo. Esperamos que sean de vuestro interés!

Barcelona

Jueves, 7 de marzo, de 18:00 a 19:30

Mujer y poder: 5 claves para el éxito

Profª. Nuria Chinchilla, Directora del ICWF – Centro Internacional Trabajo y Familia, y Profesora Ordinaria de Dirección de Personas en las Organizaciones, IESE.

Salvador Rus, Director de la Cátedra de Empresa Familiar y Catedrático de Historia del Pensamiento, Universidad de León.

Núria Vilanova, Directora General, Inforpress.

Martes, 12 de marzo, de 18:00 a 19:30

Gran Teatre del Liceu: dirección técnica, competitividad y productividad

Lleonard Garuz, Ex-Director Técnico, Gran Teatre del Liceu; Director, City Lift Elevador y CEO, Lleonard Gruop Enginyeria

Prof. Josep Riverola, Profesor Emérito de Producción, Tecnología y Operaciones, IESE

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Konsac Group Opina: El primer día de trabajo, cosa de todos

El encaje de un nuevo candidato en una organización es un momento muy importante al que no siempre damos la suficiente importancia, es un momento en el que tanto la empresa como trabajador deberían poner de su parte para garantizar un buen aterrizaje en la empresa.

Generalmente, en esos primeros días existe una buena predisposición a que todo fluya de la mejor forma posible, pero no siempre se consigue, no por una cuestión de actitud, sino tal vez de falta de procedimientos o de encaje cultural.

Equipos y Talento nos trae hoy el artículo Los diez mandamientos para tu primer día de trabajo en el que reflexiona, desde el punto de vista del candidato que se incorpora a una organización, cuáles son los aspectos a cuidar en ese temido primer día.

Y es que, sin duda, la primera impresión es importante, pero la empresa también debería cuidar ese primer día y, en concreto, Recursos Humanos debería tener un papel en el aterrizaje de cualquier profesional en su organización.

Por eso, rescatamos en este post la editorial aparecida en una de nuestras newsletter, que decía así:

En una nueva empresa… ¿Lost in Translation?

No hace mucho, durante un trabajo de consultoría, tuve ocasión de coincidir, en un grupo de trabajo, con uno de los mandos intermedios de la compañía cliente, que había viajado recientemente a Japón. En uno de los descansos, estuvimos comentando su experiencia, puesto que yo misma también había tenido la oportunidad de viajar allí ese mismo verano. Me explicaba, sorprendido, que cuando planeó desde España un viaje por libre y con una cierta dosis de aventura – sólo contrató los billetes de avión y algunas noches con la agencia-, no se imaginaba que se iba a ver perdido en medio de un sistema donde normas, códigos de conducta, señales o semiótica son tan absolutamente distintos a los nuestros, en aspectos que no había adivinado desde aquí.  … Leer más