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Konsac Group Inspiration: Competencias directivas en el mundo 4.0

En nuestra entrada de Konsac Inspiration, opinamos sobre las competencias directivas necesarias para hacer frente al panorama actual 4.0.

No cabe duda de que estamos inmersos dentro de un nuevo mundo provocado por los cambios tan acelerados que impulsa la tecnología, cambios que van más allá de los medios y afectan el comportamiento de las personas y, como tales, los comportamientos de los directivos.

Todo el nuevo mundo de la digitalización, del internet de las cosas, del big data, influye poderosamente en las carreras profesionales de los directivos, no sólo en lo que hace referencia a las funciones técnicas sino también a los perfiles competenciales exigibles a los directivos de hoy.

Por un lado, el nuevo entorno profesional que ha derivado en ser mucho más global, cada día más complejo e interrelacionado y en el cual los cambios ya no son evolutivos sino disruptivos. El trepidante ritmo de la evolución tecnológica hace que estos cambios se aceleren a una velocidad que influye en la cultura empresarial y no siempre es fácil que los directivos “tradicionales” puedan seguir el ritmo. La movilidad, la fuerza de las redes sociales, la nube donde todo se puede compartir y la importancia de la gestión de los datos para entender el nuevo mundo de los negocios hacen que los cambios de hábitos, de cultura, de comportamientos y de competencias sean inminentes e irrenunciables. … Leer más

Konsac Group informa: sesiones del Programa de Continuidad de IESE para el mes de marzo

Hoy os traemos las próximas sesiones del Programa de Continuidad de IESE para este mes de marzo, tanto en Barcelona como en Madrid. ¡Esperamos que sean de vuestro interés!.

  • 6 de marzo en Barcelona. El impacto de la hiperconectividad en la gestión de personas. Ponentes: Mireia Las Heras y José Luis Orihuela Colliva.
  • 12 de marzo en Madrid. Los errores más comunes en la toma de decisiones. Ponentes:  Pablo Maella y Miguel A. Ariño
  • 12 de marzo en Barcelona. PADE – PDG Alumni Reunion 2018.
  • 15 de marzo en Madrid. ¿Qué hay de nuevo en la promoción residencial? Caso Neinor Homes. Ponentes: José Luis Suárez. … Leer más

Konsac Group opina: A veces, sólo necesitamos que nos escuchen

El otro día, en una formación sobre gestión por competencias con mandos intermedios del ámbito técnico, mayoritariamente ingenieros, el debate que versaba inicialmente sobre cómo identificar los niveles competenciales de nuestros colaboradores y cómo desarrollarlos, fue derivando hacia otros derroteros y se inició una interesante discusión. Reconozco que este es uno de los aspectos que más me gusta de la formación porque, muchas veces, de estas discusiones colaterales surgen reflexiones muy interesantes de algunos de los participantes que sirven a todos para plantearse las cosas desde otro punto de vista.

Muchos de los asistentes se quejaban de que ellos, como profesionales del ámbito técnico, no sabían gestionar determinadas cuestiones porque nadie les había formado nunca en ello. “Yo soy ingeniero, no soy psicólogo”, aducía Juan, uno de los participantes, “y parece que por ser jefe ya tengas que ser psicólogo”.

“Sí”, añadió Antonio, otro de los participantes, “Es que, a veces, te vienen a llorar y no sabes muy bien qué decirles”.

“Tal vez no tengas que decirles nada”, intervino entonces Rafa, otro de los participantes que hasta entonces había estado muy callado. “Muchas veces las personas sólo necesitan alguien que las escuche”. … Leer más

Konsac Group informa: sesiones del Programa de Continuidad de IESE para el mes de febrero

Hoy os traemos las próximas sesiones del Programa de Continuidad de IESE para este mes de febrero, tanto en Barcelona como en Madrid. ¡Esperamos que sean de vuestro interés!.

  • Barcelona, 1 de febrero. Claves para la Digitalización de los Departamentos de Personal. Ponentes: Sílvia Baqués, Jaume Clotet y Mireia Las Heras.
  • Madrid, 5 de febrero. El horizonte económico: perspectivas. Ponente: Prof. Juan José Toribio.
  • Madrid, 6 de febrero. Junta de Gobierno de la Agrupación de Miembros del IESE-Campus Madrid. Ponente: Franz Heukamp.
  • Barcelona, 6 de febrero. Junta de Gobierno de la Agrupación de Miembros del IESE-Campus Barcelona. Ponente: Franz Heukamp.
  • Madrid, 8 de febrero. A future that works: Automation, Employment and Productivity. Ponentes: Alejandro Beltrán y Javier Díaz Giménez. … Leer más

Konsac Group informa: 10 beneficios de la externalización de la gestión del capital humano

ADP, proveedor global de soluciones de gestión del Capital Humano, ha realizado un listado de los beneficios operativos, financieros y estratégicos que las compañías obtienen de la externalización de la gestión de su capital humano y Equipos &Talento se ha hecho eco de la noticia. Nos parecía interesante compartirla en nuestra entrada del blog de hoy.

Uno de los objetivos de cualquier empresa es intentar optimizar sus costes y recursos para rentabilizar sus operaciones, y que ello no repercuta en ofrecer un servicio de calidad a sus clientes. Para conseguir dicho objetivo, todas ellas invierten grandes cantidades de dinero en encontrar la mejor solución.

En este sentido, los expertos de ADP, han realizado un listado de los diez beneficios que las compañías nacionales o multinacionales pueden obtener al externalizar dicha actividad. De este modo, en primer lugar, explican que “permite reducir la dedicación de los recursos a tareas de poco valor añadido y orientarlos a aportar valor a la estrategia del negocio” … Leer más

Konsac Group informa: 100 puestos para trabajar este año

En 2018 seguiremos viendo un aumento de nuevo trabajo. Los expertos hablan de una media de crecimiento anual del 2,3%, lo que generará 431.000 puestos. Servicios, turismo, industria, logística o distribución son los principales sectores que impulsan el empleo. Nos hacemos eco de esta noticia tan positiva para el empleo a través de Expansión.

Los servicios ligados a empresas de logística, transporte o consultoría comercial serán una gran fuente de nuevos empleos este año. También el turismo y la industria -sobre todo la que tiene que ver con alimentación, ocio y bebidas-, así como la propia logística y la distribución. Entre los sectores generadores de nuevo trabajo se encuentra asimismo el de la salud, sin olvidar las nuevas profesiones que aparecen al calor de la economía digital. … Leer más

Konsac Group informa: 10 lecciones que el 2017 enseñó a los líderes sobre gestión de talento

El año nuevo ha llegado y con él, Talent Street de Equipos&Talento publica una noticia que muestra el balance sobre lo que el 2017 ha enseñado a los líderes en materia de gestión de talento. Aprender a manejar a los profesionales –con sus incertidumbres, necesidades y perspectivas de futuro- y conocer a fondo los nuevos modelos de trabajo heredados será la ruta que deban seguir los líderes si quieren que 2018 sea un año productivo, competitivo y eficiente.

Según revela Wilson HCG en un artículo, para más de 4.000 líderes de 35 países, el talento ya es la prioridad número uno en 2018. Y es que si algo ha demostrado en los informes e investigaciones llevada cabo el año pasado es que las fuerzas de trabajo son vitales para hacer frente a los muchos retos a que deberán superar las compañías, las cuales –según estos estudios- no aprovechan como deberían.

Pero no es el único objetivo marcado para este año y, por ello, Wilson HCG ha elaborado una guía con las 10 claves que definirán el escenario empresarial en 2018.

  1. Cambios organizativos que mejoren la eficiencia empresarial. De acuerdo con el estudio Global Mercer Trends Study de Mercer, el 93% de los ejecutivos planean hacer un cambio de diseño en su compañía en los próximos dos años, a fin de mantenerse a la vanguardia y el enfoque en sus fuerzas laborales. Específicamente, se están transformando las estructuras jerárquicas y eliminando departamentos, así como descentralizando la autoridad para seguir el ritmo del cambio e inspirar adaptabilidad y flexibilidad.
  2. Mejoras en el posicionamiento de la reputación corporativa para retener y atraer talento. Casi el 90% de los profesionales, consultados en 2017 –según el informe de las 100 principales marcas de empleo de Fortune 500- indicaron que vivir una experiencia positiva durante el proceso de selección cambiaría su opinión sobre una compañía. De hecho, 6 de cada 10 afirmaron haber abandonado dicho proceso por haber recibido información errónea o por una excesiva duración o complejidad del mismo; y el 92% destacó que dejaría su empleo por una empresa con una “excelente reputación corporativa”. … Leer más

Konsac Group os desea Felices Fiestas y un 2018 lleno de buenos momentos y oportunidades

¡¡Konsac Group os desea Feliz Navidad y Próspero Año 2018!!

Para ver la Felicitación Navideña, pulsa aquí.

 

 

 

 

 

 

 

 

(Es necesario tener los altavoces activados para escuchar la felicitación)

 

Porque la Navidad es mejor si se comparte :)

¡Contagia el espíritu navideño!

Konsac Group

Konsac Group informa: Cómo ganar la ‘guerra’ de generaciones

En nuestra entrada de hoy, nos hacemos eco de una noticia publicada en Expansión sobre las cuatro generaciones diferentes que conviven en las empresas y como esto plantea retos nunca vistos en gestión de personas: qué hacer con el talento senior, cómo aprovechar la ‘Generativity’ de la ‘Generación X’, o cómo satisfacer las expectativas de ‘Millennials’ y ‘Generación Z’.

Varias generaciones conviven en la misma compañía. Este fenómeno, que seguirá creciendo, obliga a las organizaciones a integrar a Boomers, Generación X, Millennials, o Generación Z, y hasta a la Generación U (de Unretired), que son aquellos que antes se iban a los 65 pero ahora prolongan su carrera y plantean nuevos retos y ofrecen oportunidades (talento senior) a sus empresas, complicando un poco más las relaciones cambiantes entre empleados y empleadores.

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Konsac Group opina: Retomando los valores artesanales

Tradicionalmente, la artesanía era el valor y objetivo principal de las empresas; la creatividad, detallismo y dedicación que contenía cada una de las piezas creadas eran lo que aportaba el auténtico valor. Sin embargo, con la llegada de la revolución industrial se mecanizaron y estandarizaron los procesos de fabricación; la manufacturación había pasado de moda. Se buscaba una gran cantidad de materia en poco tiempo, y no al revés como había sido tradicionalmente.

Cuando Ransom Olds, en 1901, inventó la producción en cadena, al mismo tiempo creó una nueva concepción del trabajo. La creatividad pasó a tomar un papel secundario, y la productividad se convirtió en lo más importante. Asimismo, con la implementación del trabajo en cadena, se creó un estilo de trabajador – robot. Lo que buscaban los propietarios de las empresas era un trabajador con un índice de producción altísimo sin ningún tipo de exigencias ni aspiraciones intelectuales. Se crearon turnos en las empresas, los salarios disminuyeron considerablemente y aumentaron los problemas psicosociales.

Lo más cercano a lo que hoy en día conocemos como Psicología de la Salud Ocupacional eran en ese momento los movimientos sindicales y, aun así, su amplitud de actuación se veía comprometida por el encargado de la fábrica o propietario, por lo que la salud del trabajador no fue considerada como objeto de estudio hasta la aparición de la Psicología del trabajo. … Leer más

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