Konsac Group informa: Training en Konsac

Nuestra propuesta de formación se orienta a la movilización mediante una metodología en la que la gestión de las emociones se combina con los conceptos y los modelos.

Enfocamos nuestras actividades impulsando la transformación y la transmisión de valores a través de la vivencia de experiencias orientadas a la acción. Utilizamos metodología de taller de formación (learnig by doing).

Establecemos objetivos transformadores para cada acción y, con ellos, la medida de resultados como indicador de la calidad formativa.

Adjuntamos a esta entrada una infografía con los tres enfoques con los que trabajamos en Training.

Si quieres una explicación más detallada, no dudes en contactarnos:

93 292 23 00 | 91 000 15 91     konsac@konsac.com | www.konsac.com

Konsac Group informa: Una quinta parte de los empleados en España no recomendaría su empresa para trabajar

En la entrada de hoy nos hacemos eco de la noticia aparecida en RRHH Press: Una quinta parte de los empleados en España no recomendaría su empresa para trabajar

Un 21% de empleados en España no recomendaría su empresa para trabajar, frente al 41% que sí lo haría, según se desprende del primer Informe de Experiencia de Empleado, presentado por la Asociación para el Desarrollo de la Experiencia de Cliente (DEC) y la consultora Bain & Company, y que ha contado con la colaboración de la empresa Medallia.

Además de poner de relieve que en España hay más promotores de sus empresas que detractores, el informe destaca que cuanto mayor es la antigüedad del empleado en la compañía, mayor es el grado de recomendación (51%), frente a los empleados con menos de dos años, que se muestran más críticos (36%).

Si se tiene en cuenta el puesto que estas personas ocupan en las empresas, los directivos muestran un mayor índice de recomendación (56%). Por el contrario, las personas que realizan funciones administrativas son los más detractores (34%).

Por sectores de actividad, transporte, energía y formación son los considerados como los que generan mejor experiencia, frente a los sectores que engloban los electrodomésticos, la restauración y las bebidas. … Leer más

Konsac Group informa: Sesiones Programa Continuidad de IESE para el mes de mayo de 2021

IESE, Escuela de Negocios de la que KONSAC Group es empresa patrono, sigue ofreciendo sus eventos en formato online en este mes de mayo:

• 5 de mayo, COVID 19: When will we all be vaccinated? (Healthcare IESE Alumni Chapter). Ponentes: Ana Céspedes y Ana Maiques.

• 6 de mayo, Scenario Planning and Digital Transformation (Digital Transformation and the New Customer). Ponente: Julián Villanueva.

• 11 de mayo, Diálogo sobre el Hidrógeno como vector energético en eclosión (Sesión Especial). Ponente: Juan Luis López Cardenete.

• 13 de mayo, Filantropía: en busca del impacto positivo (Sesión Especial). Ponentes: Catalina Parra, Fundadora y Joan Fontrodona.

• 18 de mayo, Desde las organizaciones ágiles hacia la inteligencia colectiva (Digital Perspectives). Ponente: Ricardo Forcano y Javier Zamora. … Leer más

Konsac Group opina: El nuevo mundo directivo

Compartía hace unas semanas con un colega de profesión, la tendencia que estamos viendo en las últimas semanas, con múltiples cambios en los equipos directivos de muchas empresas, algunas de ellas formando parte del Ibex 35 y otras de una notable importancia en su sector de actividad.

La verdad es que, el comentario, y después de la pandemia, no sorprende ya que el mercado se vuelve a mover, las empresas y los profesionales necesitan aires nuevos, ideas renovadas y proyectos diferentes y es bueno que exista esta permeabilidad entre profesionales. Los cambios, lo hemos leído también en muchas publicaciones, algunas de ellas auténticos “best sellers” editoriales, están a la orden del día y son buenos para el conjunto de la sociedad empresarial.

Pero los movimientos que se ven tienen un calado mucho más hondo de lo que a primera vista podría deducirse Sin duda, los nuevos tiempos están exigiendo perfiles diferentes y, algo que se intuía antes de la pandemia, se ha acentuado después de la misma.

Los Altos Directivos necesitan incorporar nuevas competencias, de manera acelerada, en un mundo que requiere una nueva manera de gestionar las cosas. Son cambios que suponen un enfoque radicalmente distinto al entender la función directiva. Son cambios que darán oportunidades a nuevos perfiles y obligarán a reciclarse a los actuales, para acompasar su responsabilidad al nuevo mundo. … Leer más

Konsac group Informa: Preguntas de la entrevista de trabajo relacionadas con la pandemia

Hoy nos hacemos eco de una noticia interesante publicada en CEPYME News: Preguntas de la entrevista de trabajo relacionadas con la pandemia que debes estar preparado para responder.

Entrevista trabajo

Preguntas estándar para entrevistas como «¿Dónde te ves dentro de cinco años?» y “Háblame de un momento en el que tuviste que superar un desafío” han adquirido un nuevo significado después de pasar por la pandemia. Para muchos de nosotros, la experiencia colectiva ha proporcionado una nueva perspectiva sobre lo que queremos de un trabajo, dónde queremos trabajar y con quién.

La pandemia también les ha dado a los reclutadores nueva información que quieren obtener de los candidatos. Si estás buscando trabajo, prepárate para escuchar alguna de estas preguntas que surgieron de la pandemia:

“¿Cómo se comunicó y gestionó tu empresa a los empleados durante la Covid?”: Con el trabajo a distancia, los métodos de comunicación tenían que ser más intencionales. Tom Gimbel, director ejecutivo de Lasalle Network, pide a los candidatos que describan la experiencia. “Después de que contesten, les pregunto: ‘¿Qué hizo tu equipo de liderazgo para comunicarse con el equipo?’”, dice. “Quiero ver si alguien tomó posesión de su departamento y de la comunicación. Si el candidato piensa que la empresa no hizo lo suficiente, ¿dio un paso al frente e hizo algo más?». … Leer más

Konsac Group informa: Assessment Center

Siguiendo con la presentación de nuestros servicios hoy os mostramos la infografía de uno de nuestros productos “estrella”, el Assessment Center, con su definición y principales etapas, que nos ayudan a identificar y evaluar el mejor talento interno y/o externo a través de técnicas dinámicas de evaluación realizadas en sesiones de uno o más días. Hemos desarrollado una biblioteca de más de 70 casos, dinámicas de grupo, role plays, in baskets, pruebas individuales y de equipo.

Si quieres una explicación más detallada, no dudes en contactarnos:

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91 000 15 91
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Konsac Group informa: Las empresas con mayor capacidad para atraer y retener talento

Hoy nos hacemos eco de la noticia aparecida en Talent Street, en el que aparece el ranking de “Las empresas con mayor capacidad para atraer y retener talento en España”, un estudio de Merco Talento.

Inditex, Mercadona y Repsol se postulan como las tres empresas con con mayor capacidad para atraer y retener el talento en España en 2020, según los resultados de la 15ª edición de Merco Talento España. Completan el top 10 Iberdrola, que se sitúa en la cuarta plaza, Telefónica, Coca-Cola, Nestlé, Ikea, Mapfre y Santander.

Con este monitor, Merco pretende recoger y analizar las diferentes dimensiones reputacionales vinculadas al Talento. Sus resultados son fruto de un proceso de encuestación a colectivos que determinan la capacidad de las empresas de atraer y retener este intangible.

En esta decimoquinta edición Inditex, Mercadona y Repsol han sido las tres empresas mejor valoradas en atraer y retener talento. La cadena valenciana Mercadona repite liderazgo en la distribución minorista, seguida por El Corte Inglés, que supera este año a Amazon para colocarse en la segunda posición, mientras que el gigante del comercio electrónico estadounidense pasa a ocupar la tercera plaza. … Leer más

Konsac Group opina: No valen las excusas

Una de las consecuencias que derivan de la pandemia es que están aún por llegar buena parte de las malas noticias. La situación sanitaria y las medidas tomadas por los gobiernos, tanto el central como los autonómicos, y sin entrar a opinar sobre su acierto o desacierto (la situación era tan imprevisible que lo fácil es criticar lo que se ha hecho), han provocado y agudizarán todavía más, una crisis económica que va a obligar al cierre de muchas empresas y a la pérdida de muchos puestos de trabajo si todos no “arrimamos el hombro” de manera seria y responsable.

En este estadio post pandemia, el problema de nuestro país no va a ser solo intentar competir con las economías emergentes cuyos costes siguen estando muy por debajo de los de la Vieja Europa, ni hacer frente al creciente envejecimiento en nuestro país o intentar cambiar el incremental traslado de actividades productivas y empresariales a otros países, sino de darle la vuelta a algunas de las causas de esta crisis que no solo se deberán a la crisis sanitaria, sino a problemas estructurales de nuestra economía.

Seguro que es momento de exigir a nuestros políticos que empiecen a proponer y tomar medidas que nos permitan dar cumplida respuesta a esta situación, pero también de pedir a empresas y empresarios que trabajen de forma conjunta en dar impulso a la economía pensando no solo en los beneficios a corto plazo (ya sean electorales para unos y económicos para los otros) y aprovechar para tomar medidas mucho más estructurales que de verdad nos ayuden a superar la situación. Me atrevo a sugerir algunas de dichas medidas: … Leer más

Konsac Group informa: Sesiones Programa Continuidad de IESE para el mes de abril de 2021

Siguiendo con el formato online a causa del COVID, IESE, Escuela de Negocios de la que KONSAC Group es empresa patrono, ha publicado las sesiones del programa de continuidad ofrecidas para el mes de abril:

- 8 de abril, Corporate Venturing: Optimizing Cost and Speed in Startup Innovations. Ponentes: Mª Julia Prats, Collin Barletta, Jose Mª Siota.

- 12 de abril, Vender en 2021: Presentación IX Estudio sobre la gestión de redes comerciales (Ciclo Marketing Digital: La transformación digital y el nuevo cliente). Ponentes: Cosimo Chiesa, Thomas Marín, Xavier Servole, Julián Villanueva.

- 13 de abril, Reinventing You: What to Do When it Does Not Work Out (Career Management Series). Speaker: Dorie Clark.

- 15 de abril, Impacto en negocio de MarTech: aprendizajes de un ejemplo práctico (Ciclo Marketing Digital: La transformación digital y el nuevo cliente). Ponentes: Alberto Alonso, Luis Ferrandiz.

- 22 de abril, COVID-19: ¿Qué hemos aprendido? (Ciclo Salud y bienestar en el trabajo). Ponentes: Prof. Alberto Ribera, Dr. José Luis del Pozo.

- 27 de abril, Emprendedores: cuando se tiene claro un PARA QUÉ se busca el CÓMO. Ponentes: Arancha Caballero, Óscar Macià, Patricia Ripoll, Júlia Prats. … Leer más

Konsac Group informa: Retórica para cargos directivos: claves para comunicarse con la plantilla

Hoy nos hacemos eco de la noticia “Retórica para cargos directivos: claves para comunicarse con la plantilla” desde HRTRENDS by Infoempleo, que nos ha parecido muy interesante.

Si aceptas la definición de la retórica como esa disciplina que tiene como objetivo formar a quien lo necesite en las artes de la comunicación y la persuasión, apreciarás notablemente que domine este conocimiento quienes ocupen cargos directivos. Las bases de este saber, así como el esquema que divide el discurso, ya las establecieron Aristóteles, Cicerón y Quintiliano. Dominar este arte facilitará la comunicación con la plantilla. ¡Es sencillo si sabes cómo!

Dominar el arte de comunicar

Mostrar una adecuada capacitación comunicativa es clave en cualquier ámbito laboral, pero especialmente útil entre los cargos directivos. Mucho se ha discutido sobre si ese don es natural o se puede aprender. Ya la retórica griega clásica defendía que, aun siendo deseable haber nacido con esas dotes, siempre se podía aprender y mejorar con el ejercicio. O en palabras de Quintiliano, será un buen directivo quien combine “la aptitud natural, la enseñanza adquirida y el entrenamiento esforzado”.

En el desarrollo de la estrategia de la organización, se espera de la alta dirección que domine actividades comunicativas en las que la información sea el ámbito principal de intervención. Dirigida horizontalmente al resto de cargos o bien de cara al cliente o en lo que se refiere a la plantilla. … Leer más