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2022 será nuestro año: 12 meses de “KONSAC opina”

KONSAC Group afronta este año con el convencimiento de que 2022 será nuestro año.

¡¡¡ Nos unimos al mundo de los retos !!!: 12 meses de “KONSAC opina”

Cada mes trataremos un tema en profundidad sobre la gestión del talento humano y su gran aporte al desarrollo empresarial.

Esperamos tus aportaciones ¿Qué tema te gustaría tratar?

Konsac Group opina: Cenas Literarias KONSAC

El pasado mes de noviembre, y antes de que la variante ómicron nos volviera a imponer la cautela, pudimos recuperar de manera presencial la iniciativa de Konsac “CENAS LITERARIAS”.

En estos momentos de restricciones, nos gusta recordar el espacio distendido y la interesante conversación que vivimos durante la cena, en la que se generó un clima de intercambio muy estimulante. Desde Konsac queremos agradecer de nuevo a todos los clientes y amigos que asistieron al Círculo Ecuestre para reunirse con las autoras del libro “Anatomía de la Comunicación”, Natalia Gironella y Sofía de la Maza, que nos amenizaron la cena con anécdotas y reflexiones en torno a su libro.

Asimismo, queremos agradecer especialmente la generosidad y co-organización de Jordi Nadal, editor y propietario de PLATAFORMA EDITORIAL, partner indispensable en estas iniciativas.

Esperamos que 2022 nos devuelva una nueva normalidad en la que podamos mantener las tertulias literarias con una frecuencia de unas tres veces al año.

Konsac Group informa: Sesiones Programa Continuidad de IESE para el mes de diciembre de 2021

IESE, Escuela de Negocios de la que KONSAC Group es empresa patrono, ofrece sus eventos en formato online / presencial. Estas son las acciones programadas para este mes de diciembre:

  • 1 de diciembre, formato: online. Propiedad Intelectual & Creación de Valor. Ponente: Juan Carlos Garavito.
  • 9 de diciembre, formato: online / presencial Barcelona. Invertir en Hedge Funds y Private Equity: ¿vale la pena? (On Campus) Ciclo Finanzas. Ponente: Javier Estrada, Dirección Financiera, IESE.
  • 16 de diciembre, formato: online / presencial Madrid. Real Estate and Sustainability: Reinventing the Built Environment . Ponentes: Lucas Carné, María Garayo, Fernando A. Moreno, Miguel Nigorra y Fernando Ramírez.
  • 16 de diciembre, formato: online / presencial Madrid. CDP: la nueva frontera en la gestión de cliente (On Campus) Ciclo Marketing Digital. Ponentes: Luis Ferrándiz, Dirección Comercial, IESE y Bernabé Mohedano, Marketing Group VP, Banco Santander .
  • 20 de diciembre, formato: online / presencial Madrid. Navidad y Pintura. Su historia a través del Prado. Ponente: Jaime García-Máiquez, Documentación Técnica y Laboratorio de Análisis Área de Restauración, Museo Nacional del Prado.

Si necesitáis más información, no dudéis en contactar con nosotros escribiendo a la siguiente dirección de correo electrónico: comunicacion@konsac.com

Konsac Group informa: Las 7 claves para elegir a tu Consejo de Administración y no acabar como el ‘rey desnudo’

Hoy os compartimos un artículo publicado en Emprendedores, revista líder en economía de empresa y finanzas: Las 7 claves para elegir a tu Consejo de Administración y no acabar como el ‘rey desnudo’.

En este artículo Ferrán González nos habla de la selección de los integrantes en un Consejo de Administración, complementando las reflexiones de la entrada en nuestro Kblog de Juanjo Planes, en su artículo “Gobierno y Gestión” y que puedes leer aquí.

La elección recae sobre la propiedad de la compañía, pero decidir qué personas formarán parte del Consejo de Administración de tu empresa no es tarea fácil si se tiene en cuenta que no siempre se aplican los criterios adecuados en la selección.

Elegir a aquellas personas que van a formar parte del Consejo de Administración de una empresa no es tarea fácil. Hablamos de un órgano principal para el gobierno de una corporación en el que propietarios y accionistas delegan todas sus funciones. Sin embargo, y a pesar de la trascendencia de estos nombramientos, no siempre se aplican los criterios deseables. Esa es al menos la opinión de Ferrán González Feliubadaló, asesor en gobierno corporativo y socio de Cremades & Calvo-Sotelo quien advierte del peligro que entraña una mala elección. … Leer más

Konsac Group informa: Herramientas para la construcción de una política retributiva

Os traemos hoy la infografía de otro de nuestros productos: POLÍTICA RETRIBUTIVA

Para diseñar una política retributiva hay que tener en cuenta los principales conceptos de la retribución y las herramientas para construirla:

Conceptos de la retribución

  • EQUIDAD INTERNA: Entendida como la relación entre la parte de la masa salarial correspondiente a cada puesto relacionada con el valor aportado por el puesto (no por la persona)
  • COMPETITIVIDAD EXTERNA: Entendida como la capacidad de la retribución para atraer talento del mercado y retener el talento (benchmark)
  • FLEXIBILIDAD: Entendida como la existencia de bandas salariales dentro de un mismo nivel organizativo que permitan ajustar la retribución sin salir del nivel.
  • CONTRIBUCIÓN: Entendida como la existencia de una retribución variable vinculada al logro de resultados.

Herramientas para la construcción de la política retributiva

  • DESCRIPCIÓN DE PUESTOS: A través de la definición de Misión contributiva, requerimientos del puesto, responsabilidades, dimensiones y relaciones
  • VALORACIÓN DE PUESTOS: Sistema que combina la valoración del puesto por grados (cualitativo) y por factores (cuantitativo)
  • DISEÑO DE POLÍTICA RETRIBUTIVA
  • COMPETITIVIDAD: Efectuada a través de un estudio de mercado referido a sector, dimensiones y ubicación geográfica con una muestra estadísticamente significativa
  • FLEXIBILIDAD: Proponiendo bandas salariales en cada nivel que permitan ajustar la retribución de acuerdo a seniority en el puesto y rendimiento
  • CONTRIBUCIÓN: Proponiendo herramientas y sistemas de retribución variable vinculados a la obtención de resultados

Si quieres una explicación más detallada, no dudes en contactarnos: 93 292 23 00 | 91 000 15 91 | konsac@konsac.com | www.konsac.com

Konsac Group informa: Sesiones Programa Continuidad de IESE para el mes de noviembre de 2021

Os seguimos ofreciendo información sobre los eventos que celebra IESE, Escuela de Negocios de la que KONSAC Group es empresa patrono, tanto en formato online, como presencial.

Estas son las acciones programadas para este mes de noviembre:

  • 4 de noviembre, formato: online / presencial Madrid. Dirigiendo con velocidad. Ponente: Pedro Nueno, Iniciativa Emprendedora, IESE.
  • 18 de noviembre, formato: online / presencial Barcelona. Job Change, Phase Change (On Campus). Ponente: Mike Rosenberg, Professor of the Practice of Management of Strategic Management, IESE Business School.
  • 22 de noviembre, formato: online / presencial Barcelona. The transformation of Philips to a Healthcare Company (On Campus) Firm Transformation in Complex Times. Ponentes: Henk de Jong, CEO of Philips Domestic Appliances. Modera, Prof. Govert Vroom, Professor os Strategic Management Department at IESE Business School.
  • 24 de noviembre, formato: online / presencial Madrid. Intuición o Algoritmo. Ponentes: José Ramón Pin y Guido Stein, ambos profesores de Dirección de Personas en las Organizaciones, IESE.
  • 30 de noviembre, formato: online / presencial Barcelona. Compliance as Value-Generator for Companies: Opportunities and Threat-On Campus Ethics & RSC Series. Ponente: Iñigo de Ros, Associate Lawyer, Cuatrecasas Law Firm (Barcelona). Modera, Antonino Vaccaro, Professor of Business Ethics and Negotiation Teaching Unit, IESE Business School.

Si necesitáis más información, no dudéis en contactar con nosotros escribiendo a la siguiente dirección de correo electrónico: comunicacion@konsac.com

Konsac Group opina: Gobierno y gestión

Una de las actividades que más está creciendo en nuestra firma de Executive Search es la búsqueda de consejeros para empresas de capital familiar. La mayor parte de clientes que nos piden este tipo de servicio son grupos familiares, en transición generacional y que buscan, no ya profesionalizar la gestión (muchas ya cuentan con equipos directivos ajenos a la familia), sino enriquecer el gobierno corporativo de dichos grupos.

Por gobierno corporativo debe entenderse el conjunto de normas, principios y procedimientos que regulan la estructura y el funcionamiento de los órganos de gobierno de una empresa y que tiene como principal misión estructurar las relaciones entre los gestores de la sociedad (profesionales o familiares), el consejo de administración y los accionistas con el fin de garantizar una correcta toma de decisiones sobre el Grupo y la generación de valor.

Una de las figuras clave en el gobierno corporativo son los consejeros que actúan, bien como representantes de una parte del capital (consejeros dominicales) bien como profesionales expertos en algunas actividades pero que no representan de manera directa los intereses de ningún accionista y si los del conjunto de ellos (consejeros independientes).

En este proceso de incorporación de consejeros al que hacía referencia, hemos aprendido varias lecciones para que estos tengan sentido y sean de auténtico valor para la organización. … Leer más

Konsac Group Opina: Se buscan directivos distintos

Expansión preguntaba a Juanjo Planes, Socio Fundador y Director General de KONSAC Group, por los directivos más demandados en las firmas de cazatalentos, los más buscados en este periodo de incertidumbre, en su artículo: Se buscan directivos competentes… pero distintos, publicado en el periódico con fecha 1 de septiembre de 2021.

Estas son sus impresiones publicadas en el artículo:

Juanjo Planes, presidente de KONSAC, no duda en identificar al Director General de RRHH como uno de los más demandados, porque “las compañías han descubierto que los procesos de digitalización no son sólo tecnológicos, sino de personas. El proceso choca con una manera diferente de trabajar y los responsables de personas tienen que procurar una digitalización adecuada. La pandemia también supone una manera diferente de hacer las cosas, lo que implica otro modelo de gestión”. Planes augura una guerra por el talento, por eso cree que estos ejecutivos deben trabajar en la fidelización de la plantilla mediante la conciliación, la flexibilidad y el intraemprendimiento. Estima que la remuneración de este directivo oscila entre los 150.000 y 200.000 euros brutos anuales (incluye variable y beneficios extrasalariales). Y menciona al Director de Innovación (con un sueldo entre 170.000 y 220.000 euros brutos anuales, con un variable importante) como “otro de los más demandados”, sobre todo en farma, consumo e industria

Para acceder a la noticia completa en su fuente original, haga click aquí

Konsac Group informa: Sesiones Programa Continuidad de IESE para el mes de octubre de 2021

Os seguimos ofreciendo información sobre los eventos que celebra IESE, Escuela de Negocios de la que KONSAC Group es empresa patrono, tanto en formato online, como presencial.

Estas son las acciones programadas para este mes de octubre:

  • 7 de octubre, formato: online / presencial Barcelona. Moving to Action (Career Mangement Series). Ponente: Conor Neill. Dirección de los cursos de liderazgo y comunicación en los programas MBA y Executive MBA del IESE, así como varios programas para altos directivos.
  • 18 de octubre, formato: online / presencial Madrid. Blockchain: Aplicaciones actuales y potenciales al área comercial (Ciclo Marketing Digital). Ponente: Luis Ferrándiz, Dirección Comercial, IESE.
  • 21 de octubre, formato: online. How to Become an AI Organization: A Conversation with David Carmona (Digital Perspectives Series). Ponentes: David Carmona (Gr Mg for Artificial Intelligence and Innovation, Microsoft) y Sandra Sieber (Information Systems, IESE Business School).
  • 26 de octubre, formato: online / presencial Barcelona. What Makes Markets Tick? Trends That Investors Seek in Listed Companies. Ponente: Carles Vergara. Director Dep Dirección Financiera. Profesor Dirección Financiera.

Si necesitáis más información, no dudéis en contactar con nosotros escribiendo a la siguiente dirección de correo electrónico: comunicacion@konsac.com

Konsac Group Informa: El reconocimiento de las emociones, elemento clave para afrontar la presión

En nuestra entrada de hoy, nos hacemos eco de una noticia interesante publicada en Cinco Días, el diario económico español más antiguo de la prensa económica española: El reconocimiento de las emociones, elemento clave para afrontar la presión, cómo encontrar momentos de reflexión para generar confianza y buscar la coherencia. 

Arranca un nuevo curso, como cualquier otro, pero también como ninguno antes. Es el estreno definitivo de la nueva normalidad, con la presión añadida de alcanzar los mismos o mejores resultados en condiciones diferentes. ¿Seremos capaces de enfrentarnos a este desafío? ¿qué debemos hacer si no lo somos o creemos no serlo?
Las recientes Olimpiadas de Tokio 2020, celebradas un año después de lo previsto, sin público en las gradas y con medidas de control nunca vividas en unos Juegos, han puesto de manifiesto que incluso los deportistas de elite, más habituados que nadie a llevar a cabo su tarea bajo la máxima presión, pueden romperse si el escenario en el que están acostumbrados a desenvolverse cambia.

Los abandonos de Novak Djokovic, Naomi Osaka o Simone Biles son un ejemplo de ello, aunque la manera de enfrentarse a la presión en el caso de uno de ellos haya diferido radicalmente. El primero no ha sabido pedir ayuda ni confiar en sus equipos-grupos de trabajo, lo que ha puesto de manifiesto su falta de coherencia y su dificultad para controlar las emociones. Sin embargo, Biles, asesorada por un equipo de expertos en salud mental, ha demostrado su madurez con su decisión, roto tabúes y abierto de nuevo el debate sobre fuertes y débiles. … Leer más

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