KONSAC Group afronta este año con el convencimiento de que 2022 será nuestro año.
¡¡¡ Nos unimos al mundo de los retos !!!: 12 meses de “KONSAC opina”
Cada mes trataremos un tema en profundidad sobre la gestión del talento humano y su gran aporte al desarrollo empresarial.
Esperamos tus aportaciones ¿Qué tema te gustaría tratar?
El pasado mes de noviembre, y antes de que la variante ómicron nos volviera a imponer la cautela, pudimos recuperar de manera presencial la iniciativa de Konsac “CENAS LITERARIAS”.
En estos momentos de restricciones, nos gusta recordar el espacio distendido y la interesante conversación que vivimos durante la cena, en la que se generó un clima de intercambio muy estimulante. Desde Konsac queremos agradecer de nuevo a todos los clientes y amigos que asistieron al Círculo Ecuestre para reunirse con las autoras del libro “Anatomía de la Comunicación”, Natalia Gironella y Sofía de la Maza, que nos amenizaron la cena con anécdotas y reflexiones en torno a su libro.
Asimismo, queremos agradecer especialmente la generosidad y co-organización de Jordi Nadal, editor y propietario de PLATAFORMA EDITORIAL, partner indispensable en estas iniciativas.
Esperamos que 2022 nos devuelva una nueva normalidad en la que podamos mantener las tertulias literarias con una frecuencia de unas tres veces al año.
IESE, Escuela de Negocios de la que KONSAC Group es empresa patrono, ofrece sus eventos en formato online / presencial. Estas son las acciones programadas para este mes de diciembre:
Si necesitáis más información, no dudéis en contactar con nosotros escribiendo a la siguiente dirección de correo electrónico: comunicacion@konsac.com
Hoy os compartimos un artículo publicado en Emprendedores, revista líder en economía de empresa y finanzas: Las 7 claves para elegir a tu Consejo de Administración y no acabar como el ‘rey desnudo’.
En este artículo Ferrán González nos habla de la selección de los integrantes en un Consejo de Administración, complementando las reflexiones de la entrada en nuestro Kblog de Juanjo Planes, en su artículo “Gobierno y Gestión” y que puedes leer aquí.
La elección recae sobre la propiedad de la compañía, pero decidir qué personas formarán parte del Consejo de Administración de tu empresa no es tarea fácil si se tiene en cuenta que no siempre se aplican los criterios adecuados en la selección.
Elegir a aquellas personas que van a formar parte del Consejo de Administración de una empresa no es tarea fácil. Hablamos de un órgano principal para el gobierno de una corporación en el que propietarios y accionistas delegan todas sus funciones. Sin embargo, y a pesar de la trascendencia de estos nombramientos, no siempre se aplican los criterios deseables. Esa es al menos la opinión de Ferrán González Feliubadaló, asesor en gobierno corporativo y socio de Cremades & Calvo-Sotelo quien advierte del peligro que entraña una mala elección. … Leer más
Os traemos hoy la infografía de otro de nuestros productos: POLÍTICA RETRIBUTIVA
Para diseñar una política retributiva hay que tener en cuenta los principales conceptos de la retribución y las herramientas para construirla:
Conceptos de la retribución
Herramientas para la construcción de la política retributiva
Si quieres una explicación más detallada, no dudes en contactarnos: 93 292 23 00 | 91 000 15 91 | konsac@konsac.com | www.konsac.com
Os seguimos ofreciendo información sobre los eventos que celebra IESE, Escuela de Negocios de la que KONSAC Group es empresa patrono, tanto en formato online, como presencial.
Estas son las acciones programadas para este mes de noviembre:
Si necesitáis más información, no dudéis en contactar con nosotros escribiendo a la siguiente dirección de correo electrónico: comunicacion@konsac.com
Una de las actividades que más está creciendo en nuestra firma de Executive Search es la búsqueda de consejeros para empresas de capital familiar. La mayor parte de clientes que nos piden este tipo de servicio son grupos familiares, en transición generacional y que buscan, no ya profesionalizar la gestión (muchas ya cuentan con equipos directivos ajenos a la familia), sino enriquecer el gobierno corporativo de dichos grupos.
Por gobierno corporativo debe entenderse el conjunto de normas, principios y procedimientos que regulan la estructura y el funcionamiento de los órganos de gobierno de una empresa y que tiene como principal misión estructurar las relaciones entre los gestores de la sociedad (profesionales o familiares), el consejo de administración y los accionistas con el fin de garantizar una correcta toma de decisiones sobre el Grupo y la generación de valor.
Una de las figuras clave en el gobierno corporativo son los consejeros que actúan, bien como representantes de una parte del capital (consejeros dominicales) bien como profesionales expertos en algunas actividades pero que no representan de manera directa los intereses de ningún accionista y si los del conjunto de ellos (consejeros independientes).
En este proceso de incorporación de consejeros al que hacía referencia, hemos aprendido varias lecciones para que estos tengan sentido y sean de auténtico valor para la organización. … Leer más
Expansión preguntaba a Juanjo Planes, Socio Fundador y Director General de KONSAC Group, por los directivos más demandados en las firmas de cazatalentos, los más buscados en este periodo de incertidumbre, en su artículo: Se buscan directivos competentes… pero distintos, publicado en el periódico con fecha 1 de septiembre de 2021.
Estas son sus impresiones publicadas en el artículo:
Juanjo Planes, presidente de KONSAC, no duda en identificar al Director General de RRHH como uno de los más demandados, porque “las compañías han descubierto que los procesos de digitalización no son sólo tecnológicos, sino de personas. El proceso choca con una manera diferente de trabajar y los responsables de personas tienen que procurar una digitalización adecuada. La pandemia también supone una manera diferente de hacer las cosas, lo que implica otro modelo de gestión”. Planes augura una guerra por el talento, por eso cree que estos ejecutivos deben trabajar en la fidelización de la plantilla mediante la conciliación, la flexibilidad y el intraemprendimiento. Estima que la remuneración de este directivo oscila entre los 150.000 y 200.000 euros brutos anuales (incluye variable y beneficios extrasalariales). Y menciona al Director de Innovación (con un sueldo entre 170.000 y 220.000 euros brutos anuales, con un variable importante) como “otro de los más demandados”, sobre todo en farma, consumo e industria
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Os seguimos ofreciendo información sobre los eventos que celebra IESE, Escuela de Negocios de la que KONSAC Group es empresa patrono, tanto en formato online, como presencial.
Estas son las acciones programadas para este mes de octubre:
Si necesitáis más información, no dudéis en contactar con nosotros escribiendo a la siguiente dirección de correo electrónico: comunicacion@konsac.com
En nuestra entrada de hoy, nos hacemos eco de una noticia interesante publicada en Cinco Días, el diario económico español más antiguo de la prensa económica española: El reconocimiento de las emociones, elemento clave para afrontar la presión, cómo encontrar momentos de reflexión para generar confianza y buscar la coherencia.
Arranca un nuevo curso, como cualquier otro, pero también como ninguno antes. Es el estreno definitivo de la nueva normalidad, con la presión añadida de alcanzar los mismos o mejores resultados en condiciones diferentes. ¿Seremos capaces de enfrentarnos a este desafío? ¿qué debemos hacer si no lo somos o creemos no serlo?
Las recientes Olimpiadas de Tokio 2020, celebradas un año después de lo previsto, sin público en las gradas y con medidas de control nunca vividas en unos Juegos, han puesto de manifiesto que incluso los deportistas de elite, más habituados que nadie a llevar a cabo su tarea bajo la máxima presión, pueden romperse si el escenario en el que están acostumbrados a desenvolverse cambia.
Los abandonos de Novak Djokovic, Naomi Osaka o Simone Biles son un ejemplo de ello, aunque la manera de enfrentarse a la presión en el caso de uno de ellos haya diferido radicalmente. El primero no ha sabido pedir ayuda ni confiar en sus equipos-grupos de trabajo, lo que ha puesto de manifiesto su falta de coherencia y su dificultad para controlar las emociones. Sin embargo, Biles, asesorada por un equipo de expertos en salud mental, ha demostrado su madurez con su decisión, roto tabúes y abierto de nuevo el debate sobre fuertes y débiles. … Leer más
