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Konsac Group Opina: entrevistamos a Marta Labata, Directora de TMB (Red de Transports Metropolitans de Barcelona)

En nuestra entrada de hoy, entrevistamos a Marta Labata. Es Licenciada en Derecho y actualmente dirige la Red de Bus de Transports Metropolitans de Barcelona (TMB). Anteriormente, ha dirigido las Operaciones de Bus de TMB así como el Departamento de Recursos Humanos de TMB y de otras organizaciones como es el Hospital Universitario Germans Trias i Pujol y el Banc de Sang i Teixits.

1. Mejorar la movilidad en una ciudad como Barcelona debe suponer todo un reto. Si le pregunto el nombre de una ciudad europea pionera en este ámbito, ¿cuál es la primera que le viene a la cabeza?

Londres es un ejemplo paradigmático de la movilidad como instrumento de cambio de las ciudades con una visión muy clara de pacificación del centro. Para ello, han diseñado una estrategia global de disuasión del vehículo privado y de potenciación de un transporte público muy competitivo que realmente ha transformado la ciudad.

2. ¿Cuál es el gran reto de futuro de una red de autobuses de una ciudad como Barcelona?

Nuestro reto es ofrecer una excelente alternativa de movilidad en transporte público de superficie para seducir cada vez a más ciudadanos para que realicen sus desplazamientos en autobús. Para ello, Barcelona y TMB hemos apostado por una nueva Red de Bus basada en cuatro ejes: un nuevo diseño, más intuitivo, basado en la ortogonalidad de la Ciudad; una oferta más competitiva, con una frecuencia de entre 5 y 8 minutos todo el día; un nuevo sistema de información al cliente, orientado a hacer la experiencia de viaje más fácil: app’s, web, planos, señalética e información de servicio on time en parada y a bordo del bus; y una apuesta clarísima por la flota de autobuses más limpia de Europa, y ahora en concreto por la movilidad eléctrica, con la introducción de vehículos híbridos y eléctricos puros.

3. TMB es una empresa que está constantemente innovando y eso los usuarios de la red de autobuses lo notamos.  Según su experiencia, ¿cómo se consigue no perder el ritmo de la innovación en una organización?

La base de la innovación está en el talento de los profesionales, la orientación a la mejora continua y el cliente como centro de la toma de decisiones. Todo ello requiere de un apoyo decidido y de la definición de estrategias que lo potencien. … Leer más

Konsac Group informa: cómo será el espacio de trabajo del futuro

En nuestra entrada de hoy, nos hacemos eco de una noticia publicada en Recursos Humanos RRHH Press sobre los espacios actuales de trabajo.

“Los espacios de trabajo actuales no satisfacen las expectativas de las nuevas generaciones de profesionales, que demandan espacios abiertos y flexibles que promuevan la colaboración”. Esta es una de las respuestas incluidas en un estudio elaborado por Citrix, empresa de servicios en la nube que fomenta la movilidad total en el trabajo, para conocer qué opinan los responsables de RRHH en España sobre los espacios de trabajo y los cambios que experimentarán en los próximos años.

Los resultados desvelan que el 90% de los expertos consultados por Citrix creen que los espacios de trabajo experimentarán cambios sustanciales en los próximos años para adaptarse a las nuevas demandas y, en este sentido, la tecnología será el aspecto que más protagonismo cobre en esta transformación, seguida de la gestión de personal y la organización física del espacio de trabajo.

En cuanto a las tendencias que se implantarán en mayor medida a corto plazo, los expertos consideran que el teletrabajo, los horarios flexibles y el hot desking, por este orden, se irán incorporando progresivamente a las empresas españolas. … Leer más

Konsac Group Opina: entrevistamos al Sr. Joaquín Uriach, presidente del Grupo Uriach

En nuestra entrada de hoy, entrevistamos al Sr. Joaquín Uriach, Presidente del Grupo Uriach.

Joaquín Uriach es Presidente del Grupo farmacéutico Uriach, colaborador del Departamento de Estrategia de ESADE y Socio del Family Business Knowledge (FBK). Miembro de los órganos de gobierno de diversas empresas familiares y del Patronato de diferentes fundaciones. Recientemente, ha sido nombrado Presidente de ESADE Alumni. 

1. Vd. ha sido recientemente nombrado Presidente de ESADE Alumni ¿Qué les aporta a los profesionales el formar parte activa de una asociación como ésta?  

La red de ESADE Alumni contribuye a que los miembros que pertenecen a la misma se vean acompañados en su desarrollo profesional, mediante servicios de orientación y programas enfocados al impulso de su carrera profesional. Además, nuestra red facilita el networking entre nuestros asociados, proporcionando espacios de relación para crear oportunidades de nuevos contactos que contribuyan a su desarrollo profesional y personal.

2. ¿La nueva economía empuja a los profesionales a estar siempre activos en su desarrollo? ¿Qué ámbito de crecimiento personal / profesional cree que es más necesario para ser empleable a largo plazo?

Las competencias profesionales se dan por supuestas y, sin duda, lo que garantiza empleabilidad son las actitudes y conductas personales, que es lo que me gusta observar en los candidatos cuando hago entrevistas de trabajo. En mi opinión, la honestidad, la transparencia, la autenticidad son valores que hacen que una persona sea empleable a largo plazo. Estos aspectos, la formación como persona, los trabajamos mucho en ESADE y son uno de sus rasgos definitorios como escuela. … Leer más

Konsac Group Opina: Balance 2015

El largo periodo de crisis que se inició en el año 2009, y que empezó a ofrecer sus primero signos de mejoría a finales del 2014, conllevó para las empresas de nuestro sector (Headhunting y Consultoría en desarrollo) un fuerte descenso de negocio que, en menor y mayor medida, ha afectado a todas las empresas del sector.

El crecimiento de nuestros negocios se construye apoyado en cuatro pilares fundamentales, sin los cuales la actividad se reduce:

  • Crecimiento económico
  • Entorno estable
  • Renovación de estructuras
  • Transformación de culturas empresariales

Los tres primeros tuvieron un impacto directo en las actividades de contratación de directivos y profesionales, ya que la ausencia de nuevos proyectos y la caída de muchos de los existentes, produjo un claro descenso del número de misiones encomendadas a las empresas de nuestro sector.

Además, la movilidad de los profesionales se redujo, ya que en tiempos de incertidumbre mucha gente optaba por “no hacer mudanza”. Ha resultado complicado convencer a profesionales bien asentados en sus organizaciones de la oportunidad que podía suponer un nuevo proyecto profesional y la resistencia al cambio (siempre muy humana) se acrecentaba con la inseguridad del mercado. ¿Qué pasa si esto no sale bien? Ha sido una pregunta frecuente en las entrevistas con candidatos. … Leer más

Konsac Group Informa: ¡Estrenamos nueva web!

¡Estamos muy contentos de poder anunciaros el estreno de nuestra nueva web!

En ella, podréis encontrar información corporativa sobre la historia de Konsac, nuestra misión, visión y valores, así como a los miembros de nuestro equipo humano.

Por otra parte, encontraréis información detallada de nuestras cuatro áreas de negocio:

  • Search: Una de las claves de cualquier organización es contar con las personas adecuadas para desarrollar las estrategias de negocio. Nosotros, desde esta área, les ayudamos a identificar y evaluar el mejor talento, ya sea en el mercado, ya sea en sus equipos, mediante herramientas de búsqueda y evaluación de talento a través del Executive Search, de Evaluaciones competenciales individuales o de equipos, de los Assessment y de la Evaluación del talento interno y/o externo a través de técnicas dinámicas de evaluación, Management Audit y, por último, Board Consulting. Asimismo, contamos con Konsac International Net, una red de consultores internacional, que nos ayuda en las fases de reclutamiento para conseguir realizar procesos exitosos en más de 30 países.

… Leer más

Konsac Group informa: Lecciones de los grandes empresarios a los emprendedores

Nos hacemos eco a través del diario Expansión de una entrevista realizada a varios grandes empresarios en la que cuentan sus secretos para haber alcanzado el éxito profesional en las empresas que han fundado.

Coraje, motivación y mucho esfuerzo. Estos son sólo tres de los ingredientes que empresarios como Francisco Cosentino, Juan Antonio Sagardoy y María Teresa Rodríguez aseguran que hacen falta en la receta del emprendimiento. El cortoplacismo, las prisas y la mala organización pueden llegar a ser más dañinos que la falta de financiación que, en definitiva, puede suplirse con altas dosis de creatividad.

Estos nombres de relevancia en el universo corporativo español aportan sus recomendaciones a aquellos que empiezan en esta batalla por el éxito empresarial. Carlos Moro, María Teresa Rodríguez, Juan Antonio Sagardoy, Eugenio Galdón, Amuda Goueli, Isidoro Alanís, Jesús Encinar y Francisco Cosentino, cada uno de ellos dentro de un sector de actividad diferente, y con unos orígenes muy distintos, nos hablan hoy en retrospectiva.

Para leer la entrevista completa, pinche aquí.

Konsac Group os desea Felices Fiestas y un 2015 lleno de oportunidades

diciembre 29, 2014 Uncategorized Sin comentarios

¡Felices fiestas a todos y muy buena entrada en 2015!

 

(Es necesario tener los altavoces activados para escuchar la felicitación)

K-blog Think Tank: Cómo medir el Compromiso

Hace 15 días lanzábamos en el K-blog nuestro primer Think Tank, como una puerta abierta a reflexiones diversas sobre el mundo de los Recursos Humanos. Hoy os traemos una primera reflexión de nuestro Presidente y Director General,  Juanjo Planes, acerca de cómo medir el COMPROMISO, que queremos compartir con todos.

Creemos que esta primera reflexión aborda un tema clave en los Recursos Humanos de hoy en día y entronca directamente con la importancia de una alineación estratégica de los RRHH con los objetivos de negocio, que resulta, como apuntaba Dolors Vidal, en la figura del HR Business Partner como generadora de compromiso y sentido de pertenencia.

CÓMO MEDIR EL COMPROMISO:

Varias de las lecturas que he hecho al respecto en los últimos meses y algunos de los debates a los que he asistido sobre el tema convergen sobre la necesidad de romper con algunos de los tópicos que hasta hora se han venido manejando a la hora de evaluar el compromiso.

Muchos estudios sociales han demostrado que la vieja ecuación de que satisfacción y compromiso son una misma cosa no es nada cierta. Hoy en día el nivel de exigencia que tenemos todos y el nivel de información del que disponemos hace que la satisfacción sea algo muy aleatorio al tiempo que fungible. Muchas organizaciones han pensado que a través de la medición y mejora de estos índices de satisfacción, el incremento del compromiso era una consecuencia lógica olvidándose del efecto cortoplacista de una y la necesidad largoplacista de la otra. Es por eso que hay que partir de un modelo mucho más sólido que paso a proponeros. … Leer más

Konsac Group informa: 10 cosas que un buen líder nunca dice

El liderazgo es el conjunto de habilidades que un individuo tiene para influir en la forma de ser de las personas o en un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de metas y objetivos. Es una de las competencias más demandadas por nuestros clientes a la hora de solicitar un nuevo profesional para su empresa. Por eso, nos hacemos eco de esta noticia de Equipos y Talento, en la que nos explican las 10 cosas que un buen líder no dice nunca:

 

1. “Yo soy el jefe”. Primera clase de liderazgo: un líder no tiene la necesidad de dejar claro que es el líder. Como dijo la exprimera ministra del Reino Unido, Margaret Tatcher, “el poder es como una dama: si tienes que decirle a la gente que lo eres, es que no”. La imposición de la posición delata una actitud de no negociación, sin preguntas ni argumentos, simplemente por autoridad.

2. “No es mi culpa”. Claro que lo es, si ha pasado en tu equipo. Los grandes líderes asumen la responsabilidad en los éxitos y sobre todo en los fracasos. Si el jefe absorbe el golpe, demuestra su compromiso con el equipo e inmediatamente a continuación tiene que poner en marcha para encontrar una solución también conjunta.

3. “Ya lo hago yo”. No, el jefe no tiene que ser el que asuma las tareas que alguien del equipo no sabe hacer, porque su tiempo es más valioso y porque le está quitando a esa persona la posibilidad de aprender y ahorrar aún más tiempo en el futuro. Hay que saber poner a la gente correcta en la posición adecuada y darles las herramientas necesarias para hacer bien su trabajo. … Leer más

Konsac Group Informa: Cena-coloquio en ESADE

El Club de Empresa Familiar ESADE Alumni, del que Konsac Group es patrocinador, organizó la semana pasada una cena-coloquio con el Sr. Ramón Agenjo, miembro de la cuarta generación y consejero del Grupo Damm. Durante la misma, el Sr. Agenjo compartió con los presentes la trayectoria de su centenaria empresa, para la que la calidad y la innovación han sido siempre su sello de identidad. También expuso el carácter innovador y emprendedor que siempre ha tenido su grupo familiar y los impulsos que  cada miembro de la familia ha sabido dar en momentos distintos.

De esta cena-coloquio pudimos extraer buenos y valiosos aprendizajes, así como compartir experiencias con el Sr. Agenjo y los demás invitados.

Podéis acceder a algunas de las fotografías del evento pulsando aquí 

Podéis ver la noticia original aquí

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