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Konsac Group Informa: Cuando el sueldo no lo es todo para ser el número uno

Nos hacemos eco, a través de Expansión de la siguiente noticia:

Cuando el sueldo no lo es todo para ser el número uno

Si no soportas a tu jefe, trabajar con tus compañeros se ha convertido en una pesadilla y el ambiente en la oficina tampoco es ya lo que era, que te aumenten el sueldo tampoco es un aliciente para ser el mejor.

Ni la prima más alta de la historia, 720.000 euros si ganaban el mundial de Brasil, sirvió para despertar el ánimo de La Roja en el último campeonato de fútbol. Esa cifra superaba en 120.000 euros lo que recibieron hace cuatro años en Sudáfrica, pero de poco sirvió para despertar el ánimo y las ganas de una de las mejores selecciones de deportistas que ha tenido España. En algunos casos, un aumento de sueldo no es la panacea para conseguir un equipo de alto rendimiento y, en el ámbito empresarial, tampoco es una garantía para comprometer y fidelizar a una plantilla desmotivada.

En estos casos es cuando el salario emocional gana la partida al monetario. Según Pilar Jericó, presidenta de Be-Up, es mucho más efectivo, ya que se entiende como todo aquello que es intangible: ambiente de trabajo, calidad directiva, disfrute de la tarea por el mero hecho de hacerla, que no por lo que se gana. Andrés Fontenla, fundador de Fontevalue Consulting, incluye también el equilibrio entre vida y trabajo, que será diferencial en el futuro y en el que todavía tenemos mucho que recorrer. … Leer más

¿Qué pueden aprender los líderes actuales de cuatro chicos que hace cincuenta años triunfaron en todo el mundo?

A través de Equipos y Talento, nos hacemos eco de la siguiente noticia: Lecciones que The Beatles nos enseñaron sobre los negocios
¿Qué pueden aprender los líderes actuales de cuatro chicos que hace cincuenta años triunfaron en todo el mundo?

El 7 de febrero de 1964 The Beatles hicieron su primera aparición en Estados Unidos, fecha que se conmemora como un acontecimiento histórico. No obstante, la banda procedente de Liverpool ya llevaba casi cinco años haciendo conciertos por Europa, especialmente en Reino Unido y también en Alemania, donde se disparó su fama. A pesar de que su triunfo mundial cuenta ya con medio siglo, algunas de sus decisiones siguen vigentes.

1. Cultura de la innovación: Tras sus primeras grabaciones siguiendo los estándares de la época, la banda empezó a cuestionar todas las imposiciones de la industria discográfica. Empezando con el álbum Rubber Soul, a finales de 1965, introdujeron nuevas técnicas de sonido, variando las velocidades y los instrumentos tradicionales. … Leer más

Konsac Group Informa: Las diez compañías más innovadoras de Europa

Forbes ha publicado un ranking de las empresas más innovadoras de Europa y los resultados son claros: Francia coloca a seis de sus empresas en el top ten. Sin duda, esto es el reflejo de una cultura. Vía Equipos y Talento, os traemos el ranking liderado, no obstante, por ARM Holdings, empresa de Reino Unido.

La publicación Forbes, famosa por sus rankings, publica ahora una lista de las empresas más innovadoras de Europa. Sorprende ver como la mayoría no son del sector de las nuevas tecnologías, y también como las empresas francesas ocupan seis posiciones del top 10, aunque el primer puesto sea para ARM Holdings, con sede en Cambridge. Sólo hay una empresa alemana y ninguna española.

1. ARM Holdings (Reino Unido). Nivel de innovación: 45,4%. Diseñan los microprocesadores en la mayoría de los dispositivos móviles mundiales, como son los teléfonos o las tabletas. Y para el 2015 podrían estar fabricando una cuarta parte de los microprocesadores también en el segmento de los ordenadores portátiles.

2. Pernod Ricard (Francia). Nivel de innovación: 39,0%. A pesar de no dedicarse a un sector que requiera mucha tecnología, son muy innovadores en la promoción de sus 36 marcas, incluyendo Absolut y Chivas Regal. … Leer más

Konsac Group Informa: Retención de talento en la generación Y

Vía Equipos y Talento os traemos esta noticia que confirma el cambio generacional que muchas compañías ya están viviendo y que los que nos dedicamos al Executive Search detectamos cuando entrevistamos a nuestros candidatos más jóvenes.

A los pertenecientes a la llamada Generación Y les motiva más un buen empleador, que les mantenga activos, que no la retribución que reciben a final de mes, según un estudio de la organización iOpener Institute.El informe, llamado ‘La felicidad en el trabajo – Cómo maximizar el capital psicológico hacia el éxito”, analiza las respuestas de 18.000 profesionales jóvenes y confirma que la relación con la empresa y el orgullo de pertenencia a ella crean los mayores vínculos de permanencia en esa organización. El estudio también muestra que prácticamente no existe correlación entre mayores niveles de retribución y la mayor predisposición a mantenerse en un determinado puesto de trabajo.Según Jessica Pryce-Jones, directora del iOpener Institute, “la generación Y brinda una importante llamada de atención para la gestión de los empleados y de su compromiso”, y anima a las empresas a tener más en cuenta la retención del talento que tanto ha costado reclutar.

Para leer la noticia original, haz clic aquí. 

 

 

Konsac Group Informa: Responsabilidades de un head hunter

agosto 28, 2012 Uncategorized 2 comentarios

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Uno de los procesos más críticos al que, como profesionales del Head Hunter, nos enfrentamos es el relevo, a través de la incorporación de un profesional externo a la familia, del más Alto Directivo en una empresa familiar. Si en todas las incorporaciones de personas con responsabilidad resulta tan importante tener en cuenta tanto los factores objetivos de un candidato (formación, idiomas, experiencia, trayectoria, competencias personales, etc.), como los factores más personales (valores, capacidad de entender la cultura de la nueva empresa, respeto por la historia de la nueva organización, etc.), en el caso de la empresa familiar estos aspecto personales devienen en fundamentales para garantizar el éxito en la transición.

Es en los primeros meses de aterrizaje donde se suelen cometer, por ambas partes, la mayor parte de los errores que, más tarde, acaban por llevarnos al fracaso. Falta de entendimiento de las claves culturales de la empresa; pequeños errores que erosionan la confianza; modelos que son propios de determinadas organizaciones pero fuentes de fracaso en otras; actitudes auto protección que dificultan la transparencia; personalismos por ambas partes que turban la relación; etc. Todas estas situaciones son elementos que generan tensiones y que no ayudan al éxito en el proceso, con consecuencias nefastas para algunos (profesionales acostumbrados al éxito que tienen un primer fracaso que no se puede atribuir a sus capacidades) y para otros (empresas que empiezan con mal pie y peores experiencias en proceso del todo necesario en muchos casos). Y todo ello sería evitable o, cuanto menos, se podría minimizar. … Leer más

Konsac Group Opina: ¿Grupos o Equipos?

La mayoría de las personas, cuando trabajamos en una organización, acabamos formando parte de un equipo, en el que hay otras personas con las que debemos relacionarnos para conseguir los objetivos que se nos marcan. Así, aunque tengamos unos objetivos individuales marcados, generalmente muchos de nuestros objetivos también son grupales o necesitan del grupo para poder llevarse a cabo.

Sin embargo, un equipo es mucho más que un grupo de personas que se dividen las tareas globales en diferentes partes. Siguiendo a M. Belbin, un equipo es “un número reducido de personas que comparten objetivos y metas comunes, que tienen un compromiso importante entre ellos y se sienten mutuamente responsables, establecen un sistema de trabajo (organización) y tienen una serie de habilidades y conocimientos complementarios que ponen al servicio del conjunto, para obtener mejores resultados de los que obtendrían trabajando de forma individual”. … Leer más

Konsac Group Informa: Programas de Continuidad de IESE

La Escuela de Negocios IESE, de la que Konsac Group es empresa patrono, ha publicado las sesiones del programa de continuidad ofrecidas para el próximo mes de febrero en sus diferentes centros.

Para ver las sesiones programadas en Barcelona, pulse aquí.

Para ver las sesiones programadas en Madrid, pulse aquí.

Para más información, visitar http://www.iese.edu/alumni/continuidad

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