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Konsac Group informa: 100 puestos para trabajar este año

En 2018 seguiremos viendo un aumento de nuevo trabajo. Los expertos hablan de una media de crecimiento anual del 2,3%, lo que generará 431.000 puestos. Servicios, turismo, industria, logística o distribución son los principales sectores que impulsan el empleo. Nos hacemos eco de esta noticia tan positiva para el empleo a través de Expansión.

Los servicios ligados a empresas de logística, transporte o consultoría comercial serán una gran fuente de nuevos empleos este año. También el turismo y la industria -sobre todo la que tiene que ver con alimentación, ocio y bebidas-, así como la propia logística y la distribución. Entre los sectores generadores de nuevo trabajo se encuentra asimismo el de la salud, sin olvidar las nuevas profesiones que aparecen al calor de la economía digital. … Leer más

Konsac Group informa: sesiones del Programa de Continuidad de IESE para el mes de enero

Hoy os traemos las próximas sesiones del Programa de Continuidad de IESE para este mes de enero, tanto en Barcelona como en Madrid. ¡Esperamos que sean de vuestro interés!.

  • 16 de enero en Madrid. Impacto de las crisis corporativas en la reputación: tres casos internacionales. Ponente: Yago de la Cierva. … Leer más

Konsac Group informa: 10 lecciones que el 2017 enseñó a los líderes sobre gestión de talento

El año nuevo ha llegado y con él, Talent Street de Equipos&Talento publica una noticia que muestra el balance sobre lo que el 2017 ha enseñado a los líderes en materia de gestión de talento. Aprender a manejar a los profesionales –con sus incertidumbres, necesidades y perspectivas de futuro- y conocer a fondo los nuevos modelos de trabajo heredados será la ruta que deban seguir los líderes si quieren que 2018 sea un año productivo, competitivo y eficiente.

Según revela Wilson HCG en un artículo, para más de 4.000 líderes de 35 países, el talento ya es la prioridad número uno en 2018. Y es que si algo ha demostrado en los informes e investigaciones llevada cabo el año pasado es que las fuerzas de trabajo son vitales para hacer frente a los muchos retos a que deberán superar las compañías, las cuales –según estos estudios- no aprovechan como deberían.

Pero no es el único objetivo marcado para este año y, por ello, Wilson HCG ha elaborado una guía con las 10 claves que definirán el escenario empresarial en 2018.

  1. Cambios organizativos que mejoren la eficiencia empresarial. De acuerdo con el estudio Global Mercer Trends Study de Mercer, el 93% de los ejecutivos planean hacer un cambio de diseño en su compañía en los próximos dos años, a fin de mantenerse a la vanguardia y el enfoque en sus fuerzas laborales. Específicamente, se están transformando las estructuras jerárquicas y eliminando departamentos, así como descentralizando la autoridad para seguir el ritmo del cambio e inspirar adaptabilidad y flexibilidad.
  2. Mejoras en el posicionamiento de la reputación corporativa para retener y atraer talento. Casi el 90% de los profesionales, consultados en 2017 –según el informe de las 100 principales marcas de empleo de Fortune 500- indicaron que vivir una experiencia positiva durante el proceso de selección cambiaría su opinión sobre una compañía. De hecho, 6 de cada 10 afirmaron haber abandonado dicho proceso por haber recibido información errónea o por una excesiva duración o complejidad del mismo; y el 92% destacó que dejaría su empleo por una empresa con una “excelente reputación corporativa”. … Leer más

Konsac Group informa: Cómo ganar la ‘guerra’ de generaciones

En nuestra entrada de hoy, nos hacemos eco de una noticia publicada en Expansión sobre las cuatro generaciones diferentes que conviven en las empresas y como esto plantea retos nunca vistos en gestión de personas: qué hacer con el talento senior, cómo aprovechar la ‘Generativity’ de la ‘Generación X’, o cómo satisfacer las expectativas de ‘Millennials’ y ‘Generación Z’.

Varias generaciones conviven en la misma compañía. Este fenómeno, que seguirá creciendo, obliga a las organizaciones a integrar a Boomers, Generación X, Millennials, o Generación Z, y hasta a la Generación U (de Unretired), que son aquellos que antes se iban a los 65 pero ahora prolongan su carrera y plantean nuevos retos y ofrecen oportunidades (talento senior) a sus empresas, complicando un poco más las relaciones cambiantes entre empleados y empleadores.

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Konsac Group informa: Ser digital, un reto para el talento y las empresas

En nuestra entrada de hoy, nos hacemos eco de los resultados del informe Mercer’s Global Talent Trends que aparece en Talent Street de Equipos&Talento y que habla sobre la forma en que la digitalización ha transformado a las empresas y seguirá haciéndolo.

La tecnología -especialmente aquella referida a la robótica, el big data, la inteligencia artificial y la automatización- ha cambiado los modelos comerciales y empresariales, tanto a nivel productivo y de ventas como en lo referido a la organización con nuevas formas de comunicación y demandas. Al mismo tiempo, las nuevas fuerzas de trabajo han cambiado sus necesidades, competencias, fórmulas de interacción con las organizaciones… lo que ha generado una revolución dentro del ecosistema que ha sido recogida en un informe titulado Mercer’s Global Talent Trends.

El estudio cuenta con la participación y opiniones de más de 400 ejecutivos, 5.400 empleados y 1.700 profesionales de recursos humanos pertenecientes a más de 20 industrias diferentes y de 37 países. En él se recogen los retos más inmediatos a los que ya están haciendo frente las organizaciones consultadas: talento y digitalización de los negocios. … Leer más

Konsac Group informa: Innovar para subsistir en la era digital y otras conclusiones del Talent Day

En nuestra entrada de hoy, nos hacemos eco de una noticia publicada en Equipos&Talento sobre el Talent Day 2017 celebrado en Madrid.

El #talentday17 de Madrid acogió una mesa sobre Innovación en Gestión de Personas donde responsables de LG, 3M, HP o Telefónica explicaron algunas de las acciones que han emprendido en esta materia. Moderados por Jordi Aspa, General Manager Iberia, Poland & Switzerland de ADP, los ponentes plantearon la necesidad de apostar por la innovación para superar “los desafíos constantes” a los que se enfrentan las organizaciones hoy en día.

En el último de los debates que acogió el Talent Day de Madrid versó sobre la importancia de innovar en los recursos humanos y desde éstas áreas, con el objetivo de, primero, “subsistir y, segundo, para mejorar la vida de las personas”, tal y como apuntó Carlos Olave, director de RRHH de LG durante el mismo. Una cuestión que además vinculó con la cultura, más que con la tecnología.
En la misma línea se mostró Alejandra López Boisson, directora de RRHH de 3M, quien destacó la necesidad de “hacer unos RRHH más artesanales” y “tener una empatía real con los empleados”. En HP lo consiguen, según su HR Manager Laura Santacreu, “creando grupos en los que todas las generaciones se sientan representadas para innovar”.

Por último, Raquel Fernández León, directora de Desarrollo, Selección y Gestión del Talento de Telefónica, cerró la sesión explicando que ninguna empresa debe poner excusas a la hora de innovar.

Todos ellos coincidieron en que ser una gran compañía multinacional no es una gran ventaja a la hora de poder desarrollar programas pilotos y que, cualquier empresa, puede hacerlo si dicho camino lo recorren de la mano de sus empleados. … Leer más

Konsac Group informa: sesiones del Programa de Continuidad de IESE para el mes de noviembre

Hoy os traemos las próximas sesiones del Programa de Continuidad de IESE para el mes de noviembre, tanto en Barcelona como en Madrid. ¡Esperamos que sean de vuestro interés!.

  • 28 de noviembre en Madrid. Big Data. Profesor: Roberto García-Castro.
  • 28 de noviembre en Barcelona. IESE 40under40 Awards Open Ceremony. Profesor: Mª Julia Prats.
  • 30 de noviembre en Barcelona. Las reglas de juego de la era digital. Profesores: Mireia Las Heras, Carlos Andreu y Oscar García-Pañella.

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Konsac Group informa: La innovación en la empresa debe ser proceso, no improvisación

En nuestra entrada de hoy, nos hacemos eco de una noticia muy interesante publicada en el boletín Hardvard Business Review sobre la innovación dentro de las empresas.

Las empresas privadas y las agencias gubernamentales suelen cometer el error de ver la innovación como un conjunto de actividades sin restricciones ni disciplina. Sin embargo, para que la innovación contribuya al avance de las empresas y los órganos públicos debe diseñarse como un proceso, desde el principio hasta su implementación.

Cuando las organizaciones carecen de un proceso de innovación formal, las aprobaciones de proyectos tienden a basarse en quién hace la mejor demostración, presenta las mejores diapositivas y presiona con más dureza. Quienes proponen una idea o tecnología nueva no tienen ninguna obligación de hablar con los clientes, construir productos mínimos viables, demostrar sus hipótesis y comprender los obstáculos para escalar una idea. Además, cuentan con personas inteligentes y bienintencionadas que se sientan en una comisión para decidir qué ideas merece la pena seguir.

En su lugar, lo que las organizaciones necesitan es un canal de innovación autorregulado y basado en evidencias comprobadas. En vez de tener un comité de investigación experto, las empresas necesitan un proceso que funcione con rapidez y urgencia; que ayude a los innovadores y otros interesados directos a controlar y priorizar los problemas, las ideas y las tecnologías. … Leer más

Konsac Group informa: ¿Qué le motiva para levantarse cada día e ir al trabajo?

En nuestra entrada de hoy nos hacemos eco de una noticia publicada en Expansión sobre lo que nos motiva a la hora de levantarnos cada mañana e ir a nuestro trabajo.

No hay blanco o negro en cada jornada laboral. En la escala de grises del día a día un buen trabajo que le hace feliz hoy puede convertirse en frustrante, y viceversa. La alegría de un ascenso o la de un aumento de sueldo es efímera y no existe el jefe ni la empresa ideal, pero es posible que construya una realidad profesional más que aceptable si reinventa cada día su puesto y trata de darle valor.

Procure no idealizar las expectativas, ya que cualquier empleo tiene una cara amable y una cruz mucho más tediosa. Tampoco resulta sensato diseñar un puesto haciéndose una composición de lugar que difiera de la realidad, ni hacer una interpretación demasiado positiva cuando llegamos a un nuevo trabajo.

Así las cosas, ¿qué le lleva a levantarse cada mañana para ir al trabajo?

  • El sueldo es la gran motivación

El dinero no hace la felicidad, pero ayuda a conseguirla. Y la satisfacción laboral sostenida por una retribución más que aceptable no dura para siempre. Si el sueldo es lo que le anima cada mañana, recuerde que el elemento económico, aunque sigue siendo uno de los principales en términos de motivación, pronto se interioriza o se olvida. El salario, más que una motivación, se considera ya un básico, y el impulso extra que proporciona un aumento de sueldo dura pocos meses. A partir de unos ingresos anuales de 67.000 euros no hay mayores consecuencias en términos de felicidad, según algunos expertos. … Leer más

Konsac Group informa: Premios Talent Mobility a las mejores prácticas en gestión de talento

En nuestra entrada de hoy, nos hacemos eco de una noticia publicada en Talent Street de Equipos&Talento sobre una nueva edición de los Premios Talent Mobility que reconocen las mejores prácticas en Movilidad y Gestión de Talento en nuestro país. 

La consultora de recolocación y desarrollo del Talento del Grupo Adecco ha organizado una jornada sobre el talento como elemento clave en los procesos de transformación de las organizaciones, contando con la visión de 230 expertos y directivos, y que ha servido de antesala para la entrega de los Premios Talent Mobility que se otorgan desde Lee Hecht Harrison, empresa perteneciente a Adecco y especializada en gestión del talento.

Estos galardones reconocen, por cuarta vez consecutiva, las mejores prácticas en movilidad del talento, entregados en tres categorías a las organizaciones caracterizadas por actividades como la detección de empleados de gran potencial, la creación de planes de desarrollo, la celebración periódica de debates sobre las trayectorias profesionales, y la creación y apoyo de planes de sucesión para los puestos clave:

1. Entender el talento:
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