Konsac Group opina: La inspiración está en la lectura de los buenos libros

Tengo un buen amigo, editor de libros, persona inteligente y valiente, que me ha reafirmado en mi idea de que la sabiduría está en los libros. Él sostiene, desde su esencia de hombre culto, que en gran medida somos los libros que leemos. No cabe duda de que tiene razón. Y me viene esto a la cabeza por una frase leída recientemente de una de mis autoras preferidas, Isabel Allende, que dice: “Hay que tener memoria selectiva para recordar lo bueno, lógica para no arruinar el presente y optimismo desafiante para encarar el futuro”.

Soy de los convencidos de que cada persona, cada organización, se labra su propio destino sin olvidar que, desafortunadamente, no todos partimos de las mismas condiciones sociales y económicas y eso supone una gran losa para algunas personas. Y ahora es el momento en el que la sociedad en su conjunto y las empresas como parte fundamental de esta sociedad, asumamos “el timón” de la reactivación económica que necesitamos para no generar mayores desigualdades.

Ahora que iniciamos 2021 tenemos la oportunidad de cambiar las cosas en la medida en que son responsabilidad nuestra, y proveernos de los recursos emocionales que nos ayuden a blindarnos ante la adversidad. … Leer más

Konsac Group informa: Diversidad e inclusión como objetivo de negocio

Nos hacemos eco en nuestra entrada de hoy de un articulo aparecido en Cinco Días, que pone en valor las medidas adaptadas por BBVA en favor de su plantilla en sus Diversity Days: Diversidad e inclusión como objetivo de negocio

Para una empresa, la diversidad representa una ventaja competitiva que reporta oportunidades y beneficios no solo para la propia corporación sino también para la sociedad. Contar con equipos diversos mejora la productividad y el ambiente de trabajo, fomenta la creatividad y se aprovechan mejor las oportunidades de negocio. En esta materia lleva mucho camino recorrido BBVA, como la entidad puso de manifiesto con la celebración, la segunda semana de diciembre, de los Diversity Days, unas jornadas para poner en valor los proyectos implantados hasta ahora y dibujar una hoja de ruta con nuevos retos y en cuyos webinars participaron cerca de 8.000 empleados de la entidad por todo el mundo.

BBVA ha hecho de la diversidad y la inclusión un objetivo de negocio más, en el que cada área del banco es responsable de planes de acción para lograrlas. “El reto de la diversidad es uno de los pilares transformadores de BBVA en la gestión y formación de nuestros empleados”, asegura José Antonio Gallego, responsable de diversidad de BBVA. “Asegurar un entorno de trabajo diverso, en el sentido más amplio del término, permite adaptarse mejor a las necesidades del conjunto heterogéneo de clientes y ofrecer un servicio más completo. Por ello estamos desarrollando una serie de iniciativas que fomenten la inclusión de aquellos grupos menos representados en la plantilla o que pueden tener más dificultades de acceso y promoción”, comenta. … Leer más

Konsac Group informa: Las 4 claves para un liderazgo auténtico

Hoy os compartimos un artículo publicado en Entrepreneur.com: Las 4 claves para un liderazgo auténtico

Se trata de habilidades blandas que, de no tenerlas, se pueden entrenar y potenciar para impactar mejor a través de la forma de inspirar y motivar a los equipos:

• Auto conciencia.
• Transparencia relacional.
• Procesamiento balanceado.
• Perspectiva moral.

De acuerdo con una encuesta de Gartner Group, la autenticidad es el atributo más valorado en un líder. El liderazgo auténtico es aquel despojado de máscaras, falsas posturas y una cercanía humana genuina. Es, en síntesis, ser totalmente fiel a sí mismo o misma, y mostrarse como tal, sin temores ni ocultamientos.

Su planteamiento está poniendo en evidencia cierto déficit en los niveles de conducción donde, por la forma de ser de las personas: los comportamientos, hábitos; y también por las culturas empresariales, por décadas se ha privilegiado mandar sobre liderar, imponer sobre consensuar, y tomar distancia de las personas en lugar de gestionar con inteligencia emocional. … Leer más

Konsac Group Opina: Digitalización como parte de la transformación a la que hay que orientar a todas las organizaciones.

Uno de los mayores retos que las empresas están afrontando – y deberán seguir afrontando en los próximos años- es la digitalización, como parte de la transformación a la que hay que orientar a todas las organizaciones.

Este proceso, en el fondo, es un proceso de transformación que pivota sobre tres ejes:

• El primero es el de la cultura. No es posible emprender un proceso de transformación digital sin trabajar sobre los cambios que se deben impulsar en la cultura de la empresa como fase previa a cualquier otra cuestión, sobre todo impulsados desde el liderazgo de los profesionales que dirigen la empresa.
• El segundo eje es el de las personas, ya que sin contar con los profesionales adecuados no es posible impulsar un proceso de digitalización: ellos son quienes van a actuar como primeros actores en esta transformación
• El tercer eje es el de las herramientas tecnológicas que van a dar cauce a esta transformación.

Para que el proceso tenga éxito, los dos primeros pilares son fundamentales y prioritarios para no cometer errores invirtiendo las fases del proceso. Hay que incorporar, pues, talento digital a las organizaciones. Para conseguirlo las empresas se plantean hasta la fecha dos alternativas:

• “Intentar crear nuevas posiciones técnicas, pero… no debo arriesgarme en este momento a contratar puestos de alto nivel de especialización, porque tiene un alto coste de estructura y no puedo asegurar su desarrollo y mejora continua”
• “Podría contratar a una Consultora, pero… no es mi equipo, me quedo en sus manos, conteniendo la respiración y ya he visto que en la mayoría de los casos te hipotecas a un alto coste, sin que se produzca realmente un impacto real y sostenible dentro de la organización” … Leer más

Konsac Group informa: ¿Sabías que a partir de 14 de abril de 2022 todas las empresas de 50 trabajadores/as deberán tener un Plan de Igualdad implantado?

Te detallamos aspectos clave:

Primera novedad: Se modifica la obligatoriedad de tener un Plan de Igualdad a partir de 50 trabajadores/as.

Tras la entrada en vigor del Real Decreto-ley 06/2019 de 01 de marzo, de medidas urgentes para garantizar la igualdad de trato y de oportunidades entre mujeres y hombres, se vio modificada la Ley Orgánica de Igualdad obligando a las empresas con más de 50 trabajadores/as a la implantación de un Plan de Igualdad (modificando la ley Orgánica 3/2007 que tan sólo obligaba a las empresas de más de 250 trabajadoras). Además, se crea un registro de Planes Igualdad de las Empresas regulado por el Estatuto de los Trabajadores.

Segunda Novedad: Comisión Negociadora y Auditorías Retributivas

El BOE del pasado 14 de octubre publicó el Real Decreto 901/2020 que regula los Planes de Igualdad y su registro. Así, todas las empresas de 50 o más trabajadoras en plantilla deberán tener o elaborar un Plan de Igualdad. … Leer más

Konsac Group informa: Konsac y SMARTFORCE se alían para crear SF PEOPLE

Konsac y SMARTFORCE se alían para crear SF PEOPLE, la plataforma digital que permite alinear las capacidades y expectativas de las personas con los objetivos de su compañía. Esta alianza combina la experiencia de más de 30 años de Konsac en el ámbito de la gestión de personas sumada a la base propia de candidatos, con el expertise en digitalización, gobierno del dato y prognosis de la consultora SMARTFORCE.

SF PEOPLE hiperautomatiza la captación y generación de los datos procurando un dashboard sintético con la información relevante de cada trabajador: capacidades, personalidad, productividad, felicidad… a tiempo real y sin ningún esfuerzo para su empresa.

Podrá detectar fácilmente los perfiles clave o de alto potencial, así como medir el retorno que aportan a su cuenta de resultados acciones formativas, salariales o de flexibilidad laboral.

Captando y combinando los datos del personal, los algoritmos de SMARTFORCE asignan patrones individuales y colectivos, basados en la dilatada experiencia de KONSAC, que permiten caracterizar a personas, equipos y líderes tipo en su organización. Esta radiografía le ayudará a visualizar e interpretar que personas y factores intervienen en la productividad de sus equipos e identificar los cuellos de botella en la performance colectiva de forma analítica, transparente y reportable. … Leer más

Konsac Group informa: Cómo realizar una autoevaluación con éxito

Hoy nos hacemos eco de una noticia interesante publicada en CEPYME News: Cómo realizar una autoevaluación con éxito

Realizar una autoevaluación es una oportunidad para demostrar tu comprensión de los objetivos de la organización

Autoevaluación

Ha llegado esa época del año en la que se te pide que lleves a cabo tu autoevaluación. Es algo que a menudo tememos, pero puedes usarlo a tu favor. Puedes recordarle a tu superiores todos tus grandes logros durante el último año, cómo estás pensando en el negocio, el increíble trabajo que ha realizado tu equipo y lo que planeas lograr a corto plazo.

Realizar una autoevaluación es una oportunidad para:

• Resaltar tus contribuciones.
• Demostrar tu comprensión de los objetivos de la organización.
• Comunicar cómo despliegas tus fortalezas.
• Demostrar tu capacidad de crecimiento y desarrollo profesional.

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Konsac Group informa: Sesiones Programa Continuidad de IESE para el mes de octubre de 2020

IESE, Escuela de Negocios de la que KONSAC Group es empresa patrono, sigue ofreciendo sus eventos en formato online en este mes de octubre. Estas son las sesiones:

• 6 de octubre, El plan “Next Generation EU” y las oportunidades para la empresa española (Building Forward). Ponentes: Núria Mas, Raül Blanco, etc.
• 8 de octubre, El mundo post-pandemia: respuesta social y económica del tejido empresarial (Building Forward). Ponente: Juan Manuel Cendoya y Yago de la Cierva.
• 9 de octubre, Job search and recruitment.
• 13 de octubre, Top Team Performance for Winning Results (Building Forward). Ponente: Anneloes Raes.
• 20 de octubre, DTC: cómo llegar al consumidor cuando desaparecen las tiendas (Building Forward). Ponentes: José Luis Nueno e Iñigo Gallo

Si necesitáis más información, no dudéis en contactar con nosotros escribiendo a la siguiente dirección de correo electrónico: comunicacion@konsac.com

Konsac Group informa: 10 consejos para mejorar tu fuerza de trabajo remota

Hoy nos hacemos eco de una noticia interesante publicada en CEPYME News: 10 consejos para mejorar tu fuerza de trabajo remota

A medida que el mundo comienza a recuperarse del COVID-19, muchas compañías planean continuar trabajando de forma remota. Ya sea que tu equipo sea remoto, presencial o una combinación de ambos, la gestión adecuada es clave para el éxito de tus empleados y tu empresa.

Si bien hay algunas similitudes entre la administración de una fuerza laboral en la oficina y una remota, deberás tener en cuenta las diferencias entre las dos configuraciones. A continuación, te ofrecemos 10 consejos para administrar mejor tu fuerza de trabajo remota, y cómo estas técnicas se comparan con el funcionamiento en la oficina.

1. Desarrolla capacidades de liderazgo remoto: En una configuración remota, las personas no pueden acercarse unas a otras y obtener una aclaración cara a cara cuando surge un problema. Por lo tanto, los líderes tienden a la microgestión, lo que provoca la desconexión y la falta de confianza entre los equipos y con los gerentes. Como líder, debes ser más ágil, establecer expectativas y objetivos claros, alentar la colaboración y utilizar tecnología relevante que te ahorre la microgestión. … Leer más

Konsac Group informa: ¿Qué son las dinámicas de grupo?

Hoy os compartimos la entrada del blog de Infoempleo: “¿Qué son las dinámicas de grupo?”

Las dinámicas de grupo se utilizan con diferentes objetivos: conocer la opinión sobre un producto o sus principales pegas, tomar una decisión en común o poner de manifiesto, como si de un laboratorio se tratara, determinadas habilidades de un grupo de individuos interaccionando entre sí.

La dinámica de grupo en un proceso de selección permite conocer determinadas actitudes, comportamientos y habilidades deseables para el puesto entre los candidatos. Se procurará que afloren estas cualidades creando una situación ficticia que tendrán que resolver. El objetivo es dar con alguna pista más sobre las características psicológicas de un candidato.

Saber poner en valor tus cualidades

Por lo tanto, no puede decirse de una dinámica que se ha acertado o no más allá de intentar reforzar aquellas características personales que sabemos que son valiosas para un puesto de trabajo. Se hará bien si se sabe poner en valor lo que se tiene. Hay que evitar fingir lo que no se es. … Leer más