Konsac Group Opina: Digitalización como parte de la transformación a la que hay que orientar a todas las organizaciones.

Uno de los mayores retos que las empresas están afrontando – y deberán seguir afrontando en los próximos años- es la digitalización, como parte de la transformación a la que hay que orientar a todas las organizaciones.

Este proceso, en el fondo, es un proceso de transformación que pivota sobre tres ejes:

• El primero es el de la cultura. No es posible emprender un proceso de transformación digital sin trabajar sobre los cambios que se deben impulsar en la cultura de la empresa como fase previa a cualquier otra cuestión, sobre todo impulsados desde el liderazgo de los profesionales que dirigen la empresa.
• El segundo eje es el de las personas, ya que sin contar con los profesionales adecuados no es posible impulsar un proceso de digitalización: ellos son quienes van a actuar como primeros actores en esta transformación
• El tercer eje es el de las herramientas tecnológicas que van a dar cauce a esta transformación.

Para que el proceso tenga éxito, los dos primeros pilares son fundamentales y prioritarios para no cometer errores invirtiendo las fases del proceso. Hay que incorporar, pues, talento digital a las organizaciones. Para conseguirlo las empresas se plantean hasta la fecha dos alternativas:

• “Intentar crear nuevas posiciones técnicas, pero… no debo arriesgarme en este momento a contratar puestos de alto nivel de especialización, porque tiene un alto coste de estructura y no puedo asegurar su desarrollo y mejora continua”
• “Podría contratar a una Consultora, pero… no es mi equipo, me quedo en sus manos, conteniendo la respiración y ya he visto que en la mayoría de los casos te hipotecas a un alto coste, sin que se produzca realmente un impacto real y sostenible dentro de la organización”

 Dado que Grupo KONSAC está trabajando en temas de transformación de las organizaciones desde hace más de 20 años, quiere aportar soluciones a empresas y candidatos para lo que ha desarrollado una alianza estratégica con CONNECTING VISIONS para dar respuestas a las necesidades de CEO’s y DRH de desarrollar su visión, trasladarla al modelo operativo de negocio y conseguir resultados a partir de incorporar nuevas habilidades en sus organizaciones.

La alianza permite a Grupo KONSAC, con una visión integral de soluciones y servicios vinculados a las personas, establecer proyectos de interim management en estos “oficios” digitales que aporten una tercera vía:

• Con un concepto de talento accesible, diverso, inclusivo, abierto y colaborativo
• Con especialización e inteligencia colectiva
• Con una configuración adaptable, modular y escalable

 Con las siguientes ventajas:

 Para el cliente

- Obtiene un asesoramiento objetivo y especializado para conectar con el mejor talento y soluciones.

- Optimiza su estrategia de planificación y gestión de inversión/costes en talento y recursos.

- Moderniza y refuerza la Función de RRHH-Talento como un socio estratégico para el negocio.

- Desarrolla su estrategia de Employer Branding.

- En definitiva, centraliza la adquisición y gestión de sus necesidades de Talento

Para el directivo:

- Nuevas posibilidades de éxito, ya que la organización pone a su disposición un ecosistema de Talento y Soluciones ágil y competitivo que le permite acelerar su impacto en la organización y en el negocio.

- Mejora su experiencia, pudiendo adaptar su equipo a las necesidades y evolución del negocio

Este es otro paso más hacia el camino de servicios digitales que estamos impulsando desde KONSAC y refuerza nuestra alianza con Smart Force a la que hacíamos referencia en nuestro anterior artículo del Blog del día 27 de octubre.