Konsac Group informa: Premios Talent Mobility a las mejores prácticas en gestión de talento

En nuestra entrada de hoy, nos hacemos eco de una noticia publicada en Talent Street de Equipos&Talento sobre una nueva edición de los Premios Talent Mobility que reconocen las mejores prácticas en Movilidad y Gestión de Talento en nuestro país. 

La consultora de recolocación y desarrollo del Talento del Grupo Adecco ha organizado una jornada sobre el talento como elemento clave en los procesos de transformación de las organizaciones, contando con la visión de 230 expertos y directivos, y que ha servido de antesala para la entrega de los Premios Talent Mobility que se otorgan desde Lee Hecht Harrison, empresa perteneciente a Adecco y especializada en gestión del talento.

Estos galardones reconocen, por cuarta vez consecutiva, las mejores prácticas en movilidad del talento, entregados en tres categorías a las organizaciones caracterizadas por actividades como la detección de empleados de gran potencial, la creación de planes de desarrollo, la celebración periódica de debates sobre las trayectorias profesionales, y la creación y apoyo de planes de sucesión para los puestos clave:

1. Entender el talento:

Algunos de los aspectos clave que definen a las organizaciones que entienden el talento son, entre otros:

• Las organizaciones tienen implantados planes estructurados de medición del desempeño
• Las organizaciones llevan a cabo un análisis del talento a nivel de toda la empresa, y disponen de un Mapa de Talento interno
• Las organizaciones llevan a cabo revisiones programadas y periódicas de la medición del desempeño.
• Los empleados están bien informados acerca de las vacantes existentes.
• Los directores evalúan el talento existente.
• Las organizaciones utilizan plataformas tecnológicas para facilitar la gestión del talento.
• Los sucesores para los puestos clave se identifican con antelación (planes de sucesión).

2. Desarrollar el talento:

Algunos de los aspectos clave que definen las organizaciones que desarrollan el talento son, entre otros:

• Fomentan que sus directores se responsabilicen de impulsar y desarrollar el talento de sus equipos, y rinden cuentas al respecto.
• Se ofrecen/están disponibles proyectos y retos profesionales (que permiten a los colaboradores desarrollar sus capacidades de liderazgo).
• Cuentan con programas de coaching que refuerzan las habilidades de liderazgo
• Fomentan las redes de contactos y el networking interno.
• Potencial los equipos de alto rendimiento a través de programas de Desarrollo como Team Coaching o Itinerarios de Carrera.
• Establecen planes de sucesión y desarrollo de los altos potenciales.
• Cuentan con programas/proyectos que ayudan a los líderes a gestionar los nuevos retos (convivencia generacional, gestión de equipos remotos,…)
• Introducen indicadores de éxito a los líderes en la gestión de sus equipos.
• Se ofrece y acompaña a los profesionales dentro y fuera de la compañía, cuando se producen reducciones de plantilla con programas de transición de carreras

3. Desplegar el talento:

Algunos de los aspectos claves que definen de las organizaciones que despliegan el talento son, entre otras:

• El redeployment se considera un componente clave de la movilidad del talento.
• El desarrollo de carreras es un componente clave de la movilidad del talento.
• El desempeño, compromiso y la veteranía se recompensan mediante oportunidades de enriquecimiento profesional (desarrollo horizontal o vertical)
• Fomentan que los puestos vacantes de directivos sean ocupados por promociones internas
• Las organizaciones se centran en asegurar el mejor encaje entre persona, role y tarea, favoreciendo la movilidad funcional
• Las organizaciones miden y realizan un seguimiento de los planes de “redeployment” y movilidad interna del talento (Horizontal y vertical)
• Implantan medidas que favorezcan el enriquecimiento profesional
• Los líderes dotan a los empleados de las herramientas y la información que éstos necesitan para poder aprovechar las oportunidades internas.
• Desarrollan programas de acogida y mentoring que fortalecen el vínculo de la empresa con sus profesionales
• Fomentan el autoconocimiento y la capacidad de desarrollarse de forma autónoma y en consonancia con el modelo 70/20/10
• Las organizaciones usan procesos o plataformas de planificación para gestionar las trayectorias/carreras profesionales

Edición de 2017

Tras, una serie de debates y mesas redondas en las que siete ponentes de primer nivel reflexionaron sobre la importancia que juega el talento en los procesos de transformación de las empresas, se hizo entrega de once galardones, repartidos en tres categorías, además de una mención especial del Jurado y un premio global de reconocimiento al mejor proceso de gestión del talento.

• Entender el talento: Astellas Pharma, ARC Eurobanan y Gas Natural Fenosa.
• Desarrollar el talento: Altadis, Mutua Madrileña y Siemens.
• Desplegar el talento: Grupo Mémora, Iron Mountain y Schweppes Suntory.
• Mención Especial: la start-up Clicars.
• Premio Talent Mobilizer a la Mejor Empresa en Talent Mobility: Accenture

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