Konsac Search

Porque el mejor candidato para un puesto no es sólo el más capacitado técnicamente sino también el que mejor encaja en la estructura y cultura de la empresa. Ése es el objetivo de nuestra labor. Para alcanzarlo, ponemos a su servicio toda nuestra experiencia, nuestra especialización, una contrastada metodología y …

Konsac Talent Management

Nuestro objetivo es ser un socio de nuestros clientes para la mejor gestión de sus personas y equipos. A través de soluciones alineadas con la estrategia empresarial, damos respuestas a retos como el incremento del compromiso de los empleados, el impulso de la innovación y la rentabilidad de las organizaciones.

Konsac Training

Facilitamos el crecimiento de las organizaciones a través del desarrollo de sus personas y de sus equipos. Nuestra propuesta de formación se orienta a la movilización mediante una metodología en la que la gestión de las emociones se combina con los conceptos y los modelos. Organizamos nuestras actividades desde el …

Konsac O. Solutions

Desde esta división queremos ayudar a las empresas e instituciones a encontrar mecanismos que faciliten la innovación, la creatividad y el crecimiento de las empresas alineando el talento interno con la estrategia. Son herramientas de diagnóstico (Quick Audit) que sirven para disponer de un mapa de situación del capital humano …

Últimas noticias

Konsac Group Informa: Sesiones del Programa de Continuidad de IESE para Febrero de 2015

Hoy os traemos las sesiones del Programa de Continuidad de IESE para el mes de febrero tanto en Barcelona como en Madrid. ¡Esperamos que sean de vuestro interés!

Día 4: Barcelona, Sesión Especial con motivo del 150º aniversario del Grupo Catalana Occidente, Josep Tàpies.

Día 5: Barcelona, Transformación Estratégica: reinventar vs eficientar (Ciclo Innovación y Transformación), José Miguel Argüelles y Joaquim Vilà.

Día 5: Madrid, Encuentro PADE 2015.

Día 9: Barcelona, Junta de Gobierno Barcelona.

Día 9: Madrid, Junta de Gobierno Madrid.

Día 10: Barcelona, Tributación internacional: posibilidades legales, Sergio Costa y Eduardo Martínez Abascal.

Día 10: Madrid, Ciudades en movimiento: Estrategia urbana, Pascual Berrone y Joan E. Ricart.

Día 12: Barcelona, ¿Aburrida la economía en 2015? ¡Ni de lejos! (Ciclo Economía – Análisis y reflexiones), A.Argandoña, A. Pastor y P.Videla. … Leer más

Konsac Talent Management opina: La importancia del feedback

Uno de los aspectos que ayudan de forma más clara a que las organizaciones sean maduras, es el buen uso del feedback, una herramienta muy poderosa que nos permite conocer lo que proyectamos hacia los demás. Un buen feedback nos da pistas sobre nuestros puntos fuertes y nuestras áreas de mejora y nos permite establecer acciones de desarrollo que nos ayuden a ser mejores.

Hoy en día, son muchas las organizaciones que, a través de herramientas como los Assessment Center, Development Center, Management Audit o 360º integran el feedback en el día a día de la organización, promoviendo de esta forma el desarrollo continuo de sus empleados. No obstante, no es necesario que la compañía utilice estas metodologías para conocer la opinión que los demás tienen de nosotros de cara a seguir mejorando en nuestro trabajo: basta con preguntar.

Muchas veces asumimos que debemos preguntar a nuestro/s jefe/s para conocer cuáles son aquellos aspectos que debemos ir puliendo en nuestro camino de mejora continua. Sin embargo, la mayoría de directivos trabaja de forma más cercana con sus equipos que con sus superiores, de manera que ¿por qué no preguntar a nuestros colaboradores? Si queremos mejorar como directivos, sin duda ellos son los más indicados para decirnos qué perciben de nosotros como directivos: dónde ven nuestras fortalezas y en qué debemos seguir trabajando en nuestro camino como gestores de equipos.

Por ello, hoy nos hacemos eco, vía Equipos &Talento, de un artículo en el que el colaborador de Forbes, Joseph Folkman, afirma sin dudar que los mejores líderes buscan el feedback de sus colaboradores.

Para leer el artículo en su fuente original, haz clic aquí.

Konsac Group Informa: Sesiones del Programa de Continuidad de IESE para Enero 2015

Hoy os traemos las sesiones del Programa de Continuidad de IESE para el mes de enero tanto en Barcelona como en Madrid. ¡Esperamos que sean de vuestro interés!

Día 13, Barcelona, Transformación Digital: ¿Qué podemos aprender de 2014? ¿Qué nos deparará 2015?, Sandra Sieber

Día 13, Madrid, ¿Yo puedo comprar una empresa? Cómo hacerse empresario mediante una compra, José Luis Suárez

Día 14, Barcelona, Aprendiendo a bailar con el e-commerce, el lado humano de las tecnologías: reflexiones y 40 ejemplos (Ciclo Marketing Digital), Pablo Foncillas

Día 14, Madrid, Enfrentando la recuperación financiera en la administración local: El caso del Ayuntamiento de Madrid, José Ramón Pin

Día 15, Barcelona, Empresas Familiares: gestionar la complejidad (formato especial), Josep Tàpies

Día 19, Madrid, Repensando la Sanidad. Cómo el camino hacia la calidad puede ser la respuesta, Núria Mas … Leer más

Konsac Group os desea Felices Fiestas y un 2015 lleno de oportunidades

diciembre 29, 2014 Uncategorized Sin comentarios

¡Felices fiestas a todos y muy buena entrada en 2015!

 

(Es necesario tener los altavoces activados para escuchar la felicitación)

Konsac Group Infoma: Los cuatro grandes mitos del management moderno

diciembre 15, 2014 Konsac Group, Noticias Sin comentarios

El Management, administración o gestión en todas las actividades empresariales y organizaciones humanas comprende la unión de las personas para lograr las metas y objetivos deseados. Supone planificar, organizar, asesorar , liderar o dirigir, y controlar una organización para la consecución una meta. Desde Konsac Group nos hacemos eco de esta noticia encontrada en Equipos&Talento que nos habla acerca de algunos mitos que nos encontramos en el management actual:

Hay algunos mitos acerca del management contemporáneo defendidos por las consultoras empresariales que parecen ser incuestionables. La creencia en ellos ha crecido dentro de todo tipo de organizaciones y empresas porque los expertos bien intencionados han perseverado en lograr un cambio de paradigma masivo predicando los beneficios de una gestión empresarial amable y gentil.

Cuando se refiere a estos principios del manegement contemporáneo y más allá de ser ‘los cuatro jinetes del Apocalipsis’, Rob ASghar se refiere a ellos como “los cuatro unicornios de la Utopía’. Veamos cuáles son. … Leer más

Konsac Group Informa: ESADE organiza el Workshop: ‘Competencias conversacionales en el ámbito de la empresa familiar’

El Club de Empresa Familiar ESADE Alumni, del que Konsac Group es patrocinador, organiza el Workshop: ‘Competencias conversacionales en el ámbito de la empresa familiar’

Los órganos de gobierno de las empresas familiares tienen un reto a la hora de compartir información, gestionar conflictos, discutir alternativas y tomar decisiones. Las competencias conversacionales son, probablemente, el elemento común más determinante para resolver las diferentes situaciones a las que se enfrentan.

El Club Empresa Familiar ESADE Alumni te invita a participar en este workshop que tiene como objetivo desarrollar las capacidades de comprender y escuchar a otros, de expresar opinión y pensamiento y de debatir conjuntamente, para facilitar la toma de decisiones en la empresa familiar.

En esta sesión, primera de un ciclo de tres workshops enfocados, profundizaremos en los estilos sociales, ayudando a los participantes a ser más conscientes de cómo son percibidos en su estilo comunicativo y del impacto que dicho estilo tiene sobre los demás y sobre la consecución de objetivos. También estudiaremos técnicas para influir en otros interlocutores. … Leer más

Konsac Group Informa: Sesiones del Programa de Continuidad de IESE para Diciembre 2014

Hoy os traemos las sesiones del Programa de Continuidad de IESE para el mes de diciembre tanto en Barcelona como en Madrid. ¡Esperamos que sean de vuestro interés!

01/12/2014, Madrid, Recursos Humanos: motivación y compromiso a través de la Gamificación, Prof. Sandalio Gómez

02/12/2014, Barcelona, Perspectivas de la economía mundial para 2015: crecimiento, energía y trabajo (Ciclo Economía – Análisis y reflexiones), Prof. Pedro Videla

03/12/2014, Madrid, Cierre fiscal 2014 y Reforma IS 2015, Prof. Enrique Chinchilla

04/12/2014, Barcelona, Microcrédito y múltiples lógicas institucionales (Ciclo Emprendimiento Social – Innovación y Emprendimiento Social), Prof. Antonino Vaccaro

11/12/2014, Barcelona, Planificación fiscal 2014 y Reforma IS 2015, Prof. Enrique Chinchilla

18/12/2014, Madrid, Estrategia y gestión de activos digitales: Caso Interflora, Prof. Julián Villanueva

Si necesitáis más información no dudéis en contactar con nosotros escribiendo a la siguiente dirección de correo electrónico: comunicacion@konsac.com

Konsac Group Informa: ¿Quieres emprender un proyecto de alto impacto social y optar a los premios del Programa B-Challenge de la Fundación Ship2B?

En el programa B-Challenge de la Fundación Ship2B con la colaboración de Konsac buscamos:

  • líderes con talento y experiencia profesional que quieran contribuir a la generación de soluciones de impacto social, y
  • personas apasionadas por formar parte de ellas, para participar en un proceso innovador donde poder descubrir y potenciar sus habilidades emprendedoras,

para impulsar proyectos y empresas rentables que den respuesta a problemas de nuestra sociedad, formando equipos de calidad para emprenderlos.

Si tienes ganas de emprender pero aún no sabes en qué o te inquieta hacerlo solo, no te preocupes. Desde Ship2B te ayudaremos a evaluar si emprender es realmente para ti, y a encontrar tu idea y equipo. Para ello hemos hecho un estudio de empresas sociales internacionales de éxito a replicar en nuestro país. A través del Programa B-Challenge vamos a darlas a conocer a personas con espíritu emprendedor para impulsar la formación de equipos que las adopten. … Leer más

K-blog Think Tank: Cómo medir el Compromiso

Hace 15 días lanzábamos en el K-blog nuestro primer Think Tank, como una puerta abierta a reflexiones diversas sobre el mundo de los Recursos Humanos. Hoy os traemos una primera reflexión de nuestro Presidente y Director General,  Juanjo Planes, acerca de cómo medir el COMPROMISO, que queremos compartir con todos.

Creemos que esta primera reflexión aborda un tema clave en los Recursos Humanos de hoy en día y entronca directamente con la importancia de una alineación estratégica de los RRHH con los objetivos de negocio, que resulta, como apuntaba Dolors Vidal, en la figura del HR Business Partner como generadora de compromiso y sentido de pertenencia.

CÓMO MEDIR EL COMPROMISO:

Varias de las lecturas que he hecho al respecto en los últimos meses y algunos de los debates a los que he asistido sobre el tema convergen sobre la necesidad de romper con algunos de los tópicos que hasta hora se han venido manejando a la hora de evaluar el compromiso.

Muchos estudios sociales han demostrado que la vieja ecuación de que satisfacción y compromiso son una misma cosa no es nada cierta. Hoy en día el nivel de exigencia que tenemos todos y el nivel de información del que disponemos hace que la satisfacción sea algo muy aleatorio al tiempo que fungible. Muchas organizaciones han pensado que a través de la medición y mejora de estos índices de satisfacción, el incremento del compromiso era una consecuencia lógica olvidándose del efecto cortoplacista de una y la necesidad largoplacista de la otra. Es por eso que hay que partir de un modelo mucho más sólido que paso a proponeros. … Leer más

Konsac Group informa: 10 cosas que un buen líder nunca dice

El liderazgo es el conjunto de habilidades que un individuo tiene para influir en la forma de ser de las personas o en un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de metas y objetivos. Es una de las competencias más demandadas por nuestros clientes a la hora de solicitar un nuevo profesional para su empresa. Por eso, nos hacemos eco de esta noticia de Equipos y Talento, en la que nos explican las 10 cosas que un buen líder no dice nunca:

 

1. “Yo soy el jefe”. Primera clase de liderazgo: un líder no tiene la necesidad de dejar claro que es el líder. Como dijo la exprimera ministra del Reino Unido, Margaret Tatcher, “el poder es como una dama: si tienes que decirle a la gente que lo eres, es que no”. La imposición de la posición delata una actitud de no negociación, sin preguntas ni argumentos, simplemente por autoridad.

2. “No es mi culpa”. Claro que lo es, si ha pasado en tu equipo. Los grandes líderes asumen la responsabilidad en los éxitos y sobre todo en los fracasos. Si el jefe absorbe el golpe, demuestra su compromiso con el equipo e inmediatamente a continuación tiene que poner en marcha para encontrar una solución también conjunta.

3. “Ya lo hago yo”. No, el jefe no tiene que ser el que asuma las tareas que alguien del equipo no sabe hacer, porque su tiempo es más valioso y porque le está quitando a esa persona la posibilidad de aprender y ahorrar aún más tiempo en el futuro. Hay que saber poner a la gente correcta en la posición adecuada y darles las herramientas necesarias para hacer bien su trabajo. … Leer más

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