Home » Destacados »Konsac Group »Noticias »Novedades » Currently Reading:

Konsac Group Informa: 10 lecciones de liderazgo que aprendes en Juego de tronos

mayo 20, 2019 Destacados, Konsac Group, Noticias, Novedades No Comments

En nuestra entrada de hoy, nos hacemos eco de una noticia interesante publicada en el blog de IMF Formación:

10 lecciones de liderazgo que aprendes en Juego de tronos

Nos pasó con ‘Los Soprano’, ‘Mad Men’ o ‘The Wire’. Cada vez que una gran serie llega a su fin nos queda un vacío difícil de llenar por mucho que hoy en día existan muchas otras alternativas en el mercado de manera inmediato.

Pero da igual. Se echa de menos. Y es normal si la calidad y la altura de la producción es como la de estos tres ejemplos o como la de ‘Juego de Tronos’, independientemente de la temática de cada uno.

Por eso, para aliviar la pérdida y el duelo, es saludable ver el vaso medio lleno y reflexionar con todo lo bueno que nos ha dejado el visionado de esta, más allá del propio disfrute.

Juego de Tronos, lección magistral del liderazgo

‘Juego de Tronos’ es una lección magistral en muchos aspectos, pero si hay uno que a nosotros nos parece que destaca por encima de todos y que encima nos toca muy de cerca, es el del liderazgo.

La grandeza de sus personajes y su enorme variedad han permitido a la serie ofrecernos toda una lección continuada tanto de lo que se debe y se puede hacer como líder y de lo que no es tan recomendable.

10 lecciones de liderazgo que aprendes en Juego de tronos

En este caso, como estamos en pleno bajón, preferimos quedarnos con lo positivo, recopilando los 10 mejores aprendizajes sobre liderazgo que, en nuestra opinión (hay muchos más de una decena), la superproducción de HBO nos deja para siempre:

El trabajo en equipo siempre lleva más lejos: En ‘Juego de Tronos’, incluso el personaje que te parezca más carismático, y por mucho que haya tramos de la ficción en los que tenga que buscarse la vida en solitario, siempre hay momentos clave en los que se apoya en otras personas, ya sean colaboraciones puntuales con personas de confianza o a lo grande, dirigiendo todo un ejército en la guerra. Si quieres hacer crecer y evolucionar tu proyecto, rodéate de los mejores y trabaja mano a mano con ellos.

No subestimes a nadie: Una cosa es trabajar en equipo y otra relajarse. Mantenerse alerta es una condición indispensable de cualquier líder, ya que sigue siendo una realidad que el poder atrae y genera rivales. Es ley de vida.

Tampoco es necesario vivir obsesionado con traiciones ni nada por el estilo porque no estás dentro del universo de ‘Juego de Tronos’; es necesario encontrar el equilibrio, pero desde luego no infravalores a nadie ni a nada. Y si no nos crees, piensa en ‘La boda roja’…

Persevera y confía: Si hay algo por lo que destaca la personalidad de Daenerys, carisma aparte, es la perseverancia y la confianza en sí misma.

No hay personaje en la serie que crea más en sus propias capacidades que ella, y esto es un valor indudable en cualquiera que lidere un proyecto.

Ojo, esto ha de ser combinado y compensado por otras características que veremos más tarde, porque de lo contrario tu ego será tu perdición, pero sin duda alguna es muy positivo y necesario que un líder crea en sí mismo.

Y recuerda que la perseverancia es algo que no debe perderse cuando se alcanza el objetivo. Ponte nuevas metas y no te relajes porque ‘el invierno’ estará cerca acechando siempre.

Da ejemplo: Esto es una lección que un líder debería llevar aprendida antes de ejercer como tal, pero es habitual que esto no suceda, de ahí que aprovechemos ‘Juego de Tronos’ para recordarlo una vez más.

Baste para ello la frase de Ned Stark -atención, se viene spoiler-, uno de los personajes de la historia de las series que más hondo ha calado en los espectadores pese a aparecer durante una parte muy pequeña de la suya.

No es de extrañar esto tratándose de un tipo capaz de dar lecciones con frases como esta: “El hombre que dicta la sentencia debe blandir la espada”. Si quieres resultar convincente, ya sabes, ponte manos a la obra.

Saber gestionar el fracaso: Es la gran lección que nos dejan los ‘Stark’, tanto como clan familiar como de forma individual a través de varios de sus miembros.

Levantarse rápido y de la forma adecuada puede ser el valor diferencial de un gran líder, hasta el punto de que puede llegar la diferencia entre el fracaso y el éxito de la empresa que esté la importancia del carisma, Tywin Lannister, el patriarca de su familia, lo dice claramente en un momento de la serie: “Cualquier hombre que tiene que decir, yo soy el rey, no es un verdadero rey”, Comunicar no es tan fácil como parece, sobre todo si uno necesita que le siga a la muerte una multitud sin pensar en el arrepentimiento en ningún momento.

Esto llevado al mundo de la empresa sería esa convicción ciega que un líder es capaz de generar en su equipo a través de su carisma y de su capacidad comunicativa, dos aspectos que suelen ir de la mano.

Basta con pensar en Daenerys o el crecimiento de Sansa Stark a lo largo de ‘Juego de Tronos’ para entenderlo. Recuerda, como tercer pilar de esta lección, que la imagen también será definitiva, como demuestran, entre otros, los dos personajes protagonistas citados.

Predica con el ejemplo: Es una frase icónica de Ned Stark al comienzo de Games of Thrones y nos recuerda que el liderazgo también requiere que el líder sea capaz de arremangarse los puños de la camisa y tomar acciones, no importa cuán difíciles o desagradables sean.

Escucha y observa: Estas dos virtudes en un líder son, precisamente, el mejor complemento a la confianza en sí mismo y a la perseverancia de la que antes hemos hablado personificándolas en el personaje de Daenerys.

De hecho, en un pasaje de la serie, Lord Varys se lo explica perfectamente a ella en primera persona cuando esta le reclama tras haber servido a distintos reyes con distintas causas: “La incompetencia no debe ser recompensada con lealtad ciega”.

Varys es un sabio, y lo que debemos aprender de personajes como él es de la importancia que supone para un líder rodearse de activos humanos de calidad a los que escuchar constantemente.

De nada sirve tenerlos cerca y no hacerles caso. Son la mejor guía para mejorar rápidamente y hacer crecer el proyecto. Además, el ‘poder’ de observar es fundamental, ya que lo tienen muchas menos personas de las que creemos.

Y no hablamos de observar solo lo que está delante de nuestras narices, sino de tener esa capacidad periférica que puede salvarte o servirte de inspiración en cualquier momento durante tu liderazgo.

Paga tus deudas: Ya lo dice el genial Tyrion a lo largo de la serie en varias ocasiones: “Un Lannister siempre paga sus deudas”. Que nadie pueda reprocharte nada porque no habrá mejor generador de confianza, tanto dentro de tu equipo como en los socios y proveedores.

Se nos han quedado fuera muchas más, también perfectamente válidas y merecedoras de entrar en este ránking.

A modo de ‘bonus track’ queremos destacar una última, ya que está muy presente a lo largo de toda la serie: escoge bien tus batallas.

La importancia que tiene en la vida profesional de un líder saber en qué charcos meterse y cuáles evitar es una de las claves de ‘Juego de Tronos’, y por lo tanto otra de las lecciones magistrales que nos deja sobre liderazgo.

Para ello, como bien aprende Jon Nieve de Tyrion Lannister, no hay nada como conocerse a uno mismo para saber cuáles son tus fortalezas y cuáles tus puntos débiles.

Esperamos que este tipo de reflexiones te hagan llevar mejor la ‘pérdida’ de la ficción de HBO y que incluso te den ganas de revisionar determinados pasajes de esta.

Y en caso de nunca la hayas visto, puede que este nuevo prisma para verla sea ese empujón definitivo que te ha faltado para ponértela en bucle durante estos años en los que se ha emitido.

Si este último es tu caso, ¡que la disfrutes tanto como nosotros lo hemos hecho!

Para acceder a la noticia completa en su fuente original, haga click aquí

Comment on this Article:







Suscripción por Email

Escribe tu correo electrónico:

Delivered by FeedBurner

Destacados

Konsac Group informa: Experiencia de Candidato, bienestar psicológico y robotización, los retos del talento y las organizaciones

6 jul 2020

Hoy nos hacemos eco de la noticia “Experiencia de Candidato, bienestar psicológico y robotización, los retos del talento y las organizaciones” desde Talent Street. Un estudio de la Comisión Europea muestra que el 53% de las organizaciones que reclutaron o intentaron reclutar especialistas en TIC en los últimos meses tuvo …

Konsac Group te invita al webinar gratuito: RE-CONECTA!

15 jun 2020

El próximo lunes, 22 de junio a las 11 h de la mañana te invitamos a participar en al webinar: RE-CONECTA! Autoconocimiento y gestión emocional en tiempos de cambios La pandemia del Covid-19 ha traído consigo cambios importantes en el entorno profesional que, en algunos momentos, han podido despertarnos emociones …

Konsac Group Informa: El liderazgo de la nueva normalidad

15 jun 2020

Hoy nos hacemos eco de una noticia publicada en el blog de Great Place to Work: El liderazgo de la nueva normalidad Sabemos que tras esta pandemia hay un antes y un después en prácticamente todas las facetas de nuestra vida, personal y profesional. El modelo de liderazgo también está …

Konsac Group Informa: 3 herramientas para trabajar tu autoconocimiento

8 jun 2020

En nuestra entrada de hoy, nos hacemos eco de una noticia publicada en el blog de IMF Business School: 3 herramientas para trabajar tu autoconocimiento El autoconocimiento es una de las áreas que debemos trabajar para ponernos en acción y tomar decisiones conscientemente. Tanto para los departamentos de Recursos Humanos …

Konsac Group informa: Sesiones Programa Continuidad de IESE para el mes de junio de 2020

25 may 2020

Siguiendo con el formato online a causa del COVID, IESE, Escuela de Negocios de la que KONSAC Group es empresa patrono, ha publicado las sesiones del programa de continuidad ofrecidas para el mes de junio: – 2 de junio, Why the Time to Invest in Artificial Intelligence is Now. Forging …

Konsac Group informa, Neo-liderazgo: 10 cosas que los emprendedores pueden hacer ya

18 may 2020

Hoy os compartimos un artículo publicado en Entrepreneur.com: Neo-liderazgo: 10 cosas que los emprendedores pueden hacer ya Más allá de preocuparse, los líderes deben demostrar que cuentan con un plan. No han de tener respuestas para todo, pero sí ser transparentes sobre lo que implica tomar decisiones. En un momento …

Konsac Group informa, Outplacement: ¿En qué sectores se recolocan más trabajadores despedidos por el coronavirus?

11 may 2020

Hoy nos hacemos eco de la noticia “Outplacement: ¿En qué sectores se recolocan más trabajadores despedidos por el coronavirus?” desde el blog de Infoempleo. Cuando una puerta se cierra se abre una ventana. Esta es una de las ideas que inspira el outplacement o la recolocación. Miles de personas están …

Konsac Group Opina: Consejos para entrevistas o Assessment Center virtuales

27 abr 2020

Con la problemática causada por el Covid-19, el teletrabajo se ha instalado en nuestras vidas y afecta a muchas actividades que antes se realizaban de forma presencial. Es por eso que cada vez más empresas utilizan las nuevas tecnologías para continuar avanzando en sus procesos de selección de personal o …

Konsac Group Informa: 6 malos hábitos que afectan a tu fuerza mental

20 abr 2020

En nuestra entrada de hoy, nos hacemos eco de una noticia publicada en iHodl : 6 malos hábitos que afectan a tu fuerza mental Todo el mundo posee cierta fuerza mental. Sin embargo, la mayoría de la gente no es tan fuerte mentalmente como podría serlo. Esto suele deberse a …

Konsac Group opina: Virtualizando servicios

6 abr 2020

Por mucho que las organizaciones trabajen en la innovación continua, es en épocas de cambio cuando se dispara la creatividad y surgen maneras diferentes de hacer las cosas. Cuando hace apenas tres meses brindábamos tras las campanadas, al canto de “Feliz 2020”, nadie podía imaginar el nuevo panorama que venía. …