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Konsac Group informa: Las empresas apuestan por la flexibilidad, no por los horarios

En nuestra entrada de hoy, nos hacemos eco de esta noticia publicada en Expansión.

Regular la ‘desconexión digital’ o salir antes de la oficina… Son cuestiones menores si se comparan con la llegada de nuevos modelos de trabajo que exigen otro tipo de organizaciones y una flexibilidad distinta.

Lo de menos podría ser que nuestra compañía -obligada incluso por alguna norma- nos permitiera salir del trabajo a las 18 horas, o que impidiera que tuviéramos que contestar correos electrónicos y llamadas fuera del horario laboral.

El panorama profesional que se avecina, con nuevos modelos de actividad y dedicación, implica retos mucho más complicados de resolver. Y estos debates sobre salir más temprano o contestar llamadas y emails se quedan pequeños frente al hecho de que los profesionales cambiarán mucho más a menudo de carrera y de empleador; de que incluso algunos trabajarán para varias compañías (y para varios jefes) desarrollando proyectos específicos…

Los nómadas digitales -cualquiera cuyo trabajo no está atado a ninguna localización u organización-, el trabajo mixto, tanto en la oficina como a distancia con horario flexible; las jornadas adaptadas al ciclo productivo de cada empleado, con un predominio del cumplimiento de hitos y objetivos, son algunos de los factores de cambio que dibujan un nuevo escenario de trabajo al que tendremos que adaptarnos y en el que buscaremos nuevas oportunidades.

El empleo ‘uberizado’

Cada vez más profesionales dejarán de estar en la sede de su compañía y desarrollarán su trabajo diario sobre la base de una nueva relación laboral orientada sobre todo a la prestación de servicios antes que al contrato tradicional por horas. Desaparece la ubicación física en la empresa, el cargo, e incluso la necesidad de que haya un jefe o sea necesaria la supervisión.

Algunos profesionales conciben su actividad laboral como si fueran empresas unipersonales. Crean su propia oferta, como una start up, y establecen planes de negocio profesional.

Cabe preguntarse si importa tanto establecer una hora de salida o dictar una norma de desconexión cuando la nueva relación entre empleado y empleador exige otro tipo de organizaciones con una flexibilidad nunca vista; y cuando los modelos de reconocimiento y de carrera profesional cambian radicalmente, igual que las fórmulas para valorar nuestro rendimiento. Sin olvidar que las normas por las que se rija nuestra práctica profesional traerán novedades que afectarán a nuestra carrera. Esa realidad profesional influirá asimismo en el modelo retributivo.

‘Slasher’ y ‘supertemps’

Junto a los nómadas digitales, la fauna laboral se poblará con nuevos tipos, como los slasher (una persona y varias carreras a la vez), que emplearán su tiempo de trabajo en varios trabajos compatibles e independientes.

En esta fórmula el profesional no depende de un solo jefe, y su salario, además, puede llegarle desde varias organizaciones.

A éstos se unen los que se conocen como supertemp (supertemporales), que son profesionales generalmente formados en las mejores universidades y escuelas de negocios, que han trabajado en las principales compañías, pero que se han decidido por una carrera laboral alejada de cualquier organización tradicional.

Trabajar sin jefes

La empresa sin mandos es un sueño para unos y una pesadilla para otros. Se trata de una realidad en determinadas organizaciones que buscan aplanar la estructura de la empresa y dar un nuevo rol a los superiores. Esto cambia la compañía y la forma de trabajar; es una especie de inteligencia colaborativa que otorga cada vez más voz y voto a los profesionales.

El caso más famoso es la Holacracia que Toni Hsieh, fundador de Zappos, trató de implantar en su compañía sin mucho éxito. Los argumentos: una comunicación mucho más eficaz; reuniones eficientes; resolución sistemática e inmediata de los conflictos que puedan darse entre los diferentes miembros del equipo; y líneas bien definidas en lo que se refiere a la responsabilidad y lo que ésta implica.

Tener varios jefes

Las carreras por proyectos llevarán a la coexistencia de varios trabajos. Y la nueva relación entre empleados y empleadores crea un modelo multijefes, que obligará a adaptar nuestra jornada laboral a varios superiores en distintos empleos.

Así, en un mismo proyecto puede haber diferentes líderes, y habrá que rendir cuentas, influir y convencer tanto a quien nos contrata como a aquellos para los que trabajamos.

Para acceder a la noticia completa en su fuente original, pulse aquí.

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