Home » Destacados »Konsac Group »Opinión » Currently Reading:

Konsac Group Opina: ¡Ponernos las pilas!

marzo 24, 2014 Destacados, Konsac Group, Opinión No Comments

La lectura de cualquiera de los periódicos que llegan a nuestras manos cada día, independientemente del color que tenga (que los tienen), nos acerca noticias positivas sobre la recuperación económica en Europa y, en menor medida, en España. Parece que, aunque sigue soplando el viento de proa, el temporal está amainando.

Pero hay que estar atento para que no “nos pille con el paso cambiado”. Las empresas, en los últimos tiempos y por causa de la situación, han tenido que tomar medidas drásticas con consecuencias muy significativas en el ambiente laboral. Bien es cierto que muchas de ellas, si no lo hubieran hecho, no hubieran resistido la situación y ya no existirían. Pero el hecho de tomar decisiones duras (aunque sean indispensables), genera muchas tensiones internas y, en algunos casos, un grado de desapego que deriva en una notable disminución del compromiso.

Los líderes empresariales deben reconocer la gravedad de esta situación y empezar a paliar los efectos que se han producido, afrontando de nuevo un plan de recuperación de la ilusión, sin caer en viejos errores y viejas promesas que hemos comprobado que no siempre se pueden sostener en el tiempo. Nosotros a esta nueva perspectiva la denominamos “Hacer madurar la organización”. ¿En qué consiste este proceso?, ¿Cómo ponerlo en marcha?

1.- REDEFINIR EL CONTRATO EMOCIONAL: Es el primer paso para establecer bases sólidas de relación. Es preciso reconocer si se han cometido errores, pero también dejar claras las nuevas reglas del juego. La relación debe ser honesta, sin falsas promesas, compartiendo los buenos y malos resultados, estableciendo relaciones de cooperación más que de enfrentamiento.

2.- APRENDER A GESTIONAR LA DIFERENCIA: Se han acabado los enfoques globales para gestionar el talento. Cada vez más la aportación de las personas es diferencial y sus necesidades también lo son. El talento y la innovación necesitan espacios temporales para desarrollarse y notar que las organizaciones saben encontrar sus fuentes de motivación. Aspectos como los horarios de trabajo, la auto gestión de las vacaciones, la compensación individualizada y adecuada a la aportación de valor, las oportunidades de tener visibilidad organizativa, el equipo con el que se trabaja, etc., son factores que, cada vez más, deberán saber gestionar las organizaciones si realmente quieren ser capaces de atraer y retener talento. Y no cabe confundir la gestión de la diferencia con la gestión de la individualidad ya que el futuro es más de los equipos que de los individuos.

3.- FOMENTAR LA INTRA-EMPRENDEDURIA: ¿Qué hacemos en las empresas que cuando alguien tiene espíritu emprendedor debe buscar oportunidades fuera de la empresa impulsando un proyecto personal alternativo? Nadie discute sobre que emprender nuevos proyectos es una de las formas más seguras de ampliar las oportunidades de crear riqueza y empleo en cualquier país. Sin embargo es muy complicado dar cauce a este espíritu emprendedor dentro de una organización establecida que pone más límites a las iniciativas que oportunidades a la innovación. El actual esquema jerárquico de la mayor parte de empresas más centrado en la autoridad que en el liderazgo, más ocupado de controlar que de desarrollar, frena la capacidad y la motivación de aquellos que, con mayor iniciativa y más apoyo, aportarían valor a las empresas abriendo nuevas vías y buscando nuevas fórmulas de negocio. Cualquier empresa que quiera crecer debería ser capaz de auditar sus sistemas organizativos y preguntarse en qué medida estos facilitan la innovación y fomentan la intra-emprendeduria.

4.- SINERGIZAR EL CONOCIMIENTO INTERNO: El mundo es cada vez más global y sinérgico. La sociedad de la información facilita un acceso muy rápido al conocimiento global. Hoy todo está en la red y todo se comparte. La pregunta que uno debe hacerse es: ¿Por qué si el universo de una empresa es más pequeño que el universo global, la dificultad de compartir conocimientos y experiencias es tan complicada? ¿Qué es lo que frena a que las personas de una organización compartan sus conocimientos y buenas prácticas en beneficio del progreso global? ¿Puede permitirse una organización mantener compartimentos estancos de conocimiento? Una reflexión sobre las políticas que se aplican actualmente para la gestión de personas debería resolver la gran pregunta: ¿cómo garantizar el crecimiento del talento colectivo?

Comment on this Article:







Suscripción por Email

Escribe tu correo electrónico:

Delivered by FeedBurner

Destacados

Konsac Group informa: Sesiones Programa Continuidad de IESE para el mes de marzo de 2021

23 feb 2021

IESE, Escuela de Negocios de la que KONSAC Group es empresa patrono, sigue ofreciendo sus eventos en formato online en este mes de marzo. Estas son las interesantes sesiones que propone: 2 de marzo, Empresas Familiares: Tradición e Innovación (Edición 2021) Ciclo Empresa Familiar. Ponentes: Josep Tàpies, Marta Elvira, Alfonso …

Konsac Group informa: A partir del 7 de marzo de 2021, deberán tener un Plan de Igualdad implantado todas las empresas con más de 100 y hasta 150 personas en plantilla.

16 feb 2021

Tal y como te detallábamos en nuestra entrada del blog del pasado 16 de noviembre de 2020, a partir del 7 de marzo todas las empresas con más de 100 y hasta 150 personas en plantilla, deberán tener un Plan de Igualdad implantado. Este plan ya era obligatorio desde la misma …

Konsac Group informa: Las soft skills más demandadas en un titulado superior

9 feb 2021

En nuestra entrada de hoy, nos hacemos eco de una noticia publicada en el blog de IMF Business School: Las soft skills más demandadas en un titulado superior. El mercado laboral diseña sus procesos de selección tomando en cuenta las soft skills y hard skills más importantes. Es decir, dos …

Konsac Group informa: Sesiones Programa Continuidad de IESE para el mes de enero de 2021

11 ene 2021

IESE, Escuela de Negocios de la que KONSAC Group es empresa patrono, sigue ofreciendo sus eventos en formato online en este mes de enero. Estas son las sesiones: 11 de enero, El papel del consejo de administración en la transformación digital. Ponentes: Fuencisla Clemares, Alberto Rodríguez-Fraile y Carlos Arbesú 14 …

Konsac Group opina: La inspiración está en la lectura de los buenos libros

4 ene 2021

Tengo un buen amigo, editor de libros, persona inteligente y valiente, que me ha reafirmado en mi idea de que la sabiduría está en los libros. Él sostiene, desde su esencia de hombre culto, que en gran medida somos los libros que leemos. No cabe duda de que tiene razón. …

Konsac Group informa: Diversidad e inclusión como objetivo de negocio

21 dic 2020

Nos hacemos eco en nuestra entrada de hoy de un articulo aparecido en Cinco Días, que pone en valor las medidas adaptadas por BBVA en favor de su plantilla en sus Diversity Days: Diversidad e inclusión como objetivo de negocio Para una empresa, la diversidad representa una ventaja competitiva que reporta …

Konsac Group informa: Las 4 claves para un liderazgo auténtico

14 dic 2020

Hoy os compartimos un artículo publicado en Entrepreneur.com: Las 4 claves para un liderazgo auténtico Se trata de habilidades blandas que, de no tenerlas, se pueden entrenar y potenciar para impactar mejor a través de la forma de inspirar y motivar a los equipos: Auto conciencia. Transparencia relacional. Procesamiento balanceado. …

Konsac Group Opina: Digitalización como parte de la transformación a la que hay que orientar a todas las organizaciones.

23 nov 2020

Uno de los mayores retos que las empresas están afrontando – y deberán seguir afrontando en los próximos años- es la digitalización, como parte de la transformación a la que hay que orientar a todas las organizaciones. Este proceso, en el fondo, es un proceso de transformación que pivota sobre …

Konsac Group informa: ¿Sabías que a partir de 14 de abril de 2022 todas las empresas de 50 trabajadores/as deberán tener un Plan de Igualdad implantado?

16 nov 2020

Te detallamos aspectos clave: Primera novedad: Se modifica la obligatoriedad de tener un Plan de Igualdad a partir de 50 trabajadores/as. Tras la entrada en vigor del Real Decreto-ley 06/2019 de 01 de marzo, de medidas urgentes para garantizar la igualdad de trato y de oportunidades entre mujeres y hombres, …

Konsac Group informa: Konsac y SMARTFORCE se alían para crear SF PEOPLE

27 oct 2020

Konsac y SMARTFORCE se alían para crear SF PEOPLE, la plataforma digital que permite alinear las capacidades y expectativas de las personas con los objetivos de su compañía. Esta alianza combina la experiencia de más de 30 años de Konsac en el ámbito de la gestión de personas sumada a …