Konsac Group Opina: Intrapreneurship, convirtiendo al empleado en un emprendedor corporativo

El otro día, comiendo con un cliente, comentamos un tema que me pareció interesante y que traigo a colación aquí, y es la necesidad cada vez mayor que tienen las empresas de contar con empleados verdaderamente proactivos, en el sentido más profundo de la palabra, es decir, de contar con verdaderos intrapreneurs.

Hace unos años, lo que se esperaba de un empleado con un cargo de base o medio en la compañía era que cumpliera con las funciones que tenía definidas, que hiciera aquello que se le pedía y se mantuviera constante en un entorno razonablemente estable.

Sin embargo, cada vez más, vivimos en un entorno cambiante, en el que las empresas deben adaptarse e innovar de forma continua. Y por ello es muy importante que los propios empleados se conviertan en pequeños “empresarios” dentro de su empresa, que sean auténticos líderes promotores de sus responsabilidades, es decir, intrapreneurs.

A raíz de esta conversación, hemos localizado una entrevista hecha por Federico Ast, Editor de MateriaBiz, a Eugenia Bieto en 2009, que reproducimos aquí porque sigue de plena actualidad:

Intrapreneurship, convirtiendo al empleado en un emprendedor corporativo

En la década del ’70, un empleado de 3M venció todas las barreras organizacionales para crear el exitoso producto Post-it. Así, se convirtió en símbolo del intraemprendedor, empleado interno de gran iniciativa que desarrolla nuevos proyectos y crea enorme valor para una empresa. Pero, ¿qué es exactamente el intrapreneurship, para qué sirve y cómo puede fomentarse? … Leer más

Konsac Group Informa: Doce signos de un liderazgo cobarde

A través de Equipos y Talento, nos hacemos eco de la lista que publica Forbes con los aspectos a mejorar para ser un gestor de equipos valiente. Interesante reflexión que puede servir a muchos.

Como las palabras se las lleva el viento, lo que determina a las personas son sus acciones. Y esto es especialmente importante en el caso de los líderes, o al menos esta es la filosofía del último artículo de Forbes, en el que se establecen doce señales que definen un liderazgo cobarde. Y algunas alternativas para mejorarlo y transmitir al equipo una imagen sólida en la gestión del día a día.s.

1. Traicionar por la espalda. Parece muy obvio, pero merece estar en el primer puesto de la lista porque no hay nada más cobarde que esto. Algunos líderes hablan mal, de forma regular, de sus empleados a sus jefes, y al revés. Pero ya no estamos en primaria, y hay que saber afrontar las diferencias con nuestros superiores y con nuestros inferiores cara a cara.

2. Evitar el trabajo. Cuando las cosas se ponen difíciles, los cobardes desaparecen. En los momentos más intensos, depende del nivel adquisitivo o se refugian tras su e-mail o se escabullen en unas vacaciones al Caribe. Tal vez no quieran ensuciarse las manos o simplemente sean perezosos, pero nada justifica su ausencia en los momentos en que más se le necesita.

3. Evitar decisiones difíciles “No hay nada que pueda hacer”. Claro que lo hay, de hecho, es lo que deben hacer. Si que puede haber prioridades más urgentes, pero no hay que olvidar lo importante. Los cobardes no deciden, no toman pasos hacia ningún lado, simplemente intentan pasar la pelota. Esto sólo consigue que los problemas se agraven hasta que no se pueda demorar más la toma de una decisión. … Leer más

Konsac Group Informa: Oracle pone en marcha una escuela de emprendedores para jóvenes recién titulados y en desempleo.

A través de EuropaPress nos hacemos eco de esta buena noticia.

Oracle España pondrá en marcha la Escuela de Emprendedores Oracle cuyo objetivo es ayudar a jóvenes recién titulados en formación profesional y personas desempleadas a desarrollar sus proyectos empresariales, según ha informado la compañía.

En concreto, la iniciativa está diseñada para ayudar a hacer frente al problema “más acuciante” de la economía española, el desempleo, que afecta ya a un 27 por ciento de la población activa.

Así, la Escuela de Emprendedores Oracle facilitará a sus alumnos una serie de sesiones formativas presenciales a lo largo de tres meses, ha añadido la firma.

Dichas sesiones serán impartidas por profesionales de Oracle y cubrirán diversos aspectos como organización empresarial, marketing y comunicación, obtención de financiación, gestión, aspectos legislativos y normativos, creación de un plan de negocio y uso de la tecnología en la empresa. … Leer más

Konsac Group Informa: Invitación Manager Forum RR.HH.

A través de Infojobs, nos hacemos eco de este evento en el que el año pasado participaron más de 1.250 directivos.

Este próximo 14 de Mayo tendrá lugar el Mánager Fórum RR.HH. en el Hotel Barceló Sants de Barcelona, centrado en torno a los Nuevos Modelos de Gestión de Personas. La jornada empezará a las 8:30 con la recepción de asistentes y se prolongará durante todo el día.

Este año, las ponencias girarán en torno a:

-          El reto de la Transformación

-          Tecnificación de las funciones

-          De plantillas a equipos comprometidos y vinculados

Puedes seguir los temas relacionados con el Manager Forum a través de la cuenta de twitter @Manager_Forum y el hashtag #ManagerPersonas

Para más información sobre las ponencias, haz clic aquí.

Para conseguir una de las invitaciones de Infojobs, pulsa aquí.

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