Konsac Human Capital Informa: Storytelling

Hace ya 3 años que recogíamos en una de nuestras newsletter el storytelling como una herramienta privilegiada para motivar personas. (Newsletter Junio 2009)

¿Por qué? Pues porque a través de las narraciones podemos transformar los datos abstractos, analíticos, aquellos que sólo llegan a nuestra mente, en visiones que impulsen a los equipos a la acción, que generen confianza, que transmitan valores que, en definitiva, lleguen a los corazones.

Y es que para conseguir una comunicación efectiva, es requisito básico ser capaces de construir un mensaje atractivo que capte la atención de nuestro interlocutor al 100%, y este es uno de los beneficios más claros de esta técnica.

Pues bien, el próximo 27 de Junio, ICF España, Socia de la Federación Internacional de Coaching, ofrece una conferencia sobre storytelling a cargo de la acreditada coach Eva Snijders.

La conferencia tiene como objetivo dar a conocer el storytelling  en el contexto del coaching.

Para más información, consulta el siguiente artículo.

KONSAC GROUP INFORMA: Cancelada la sesión del Club de Empresa Familiar ESADE Alumni

El Club de Empresa Familiar ESADE  Alumni se ha visto obligado a cancelar la mesa redonda “¿Cómo hacer que los órganos de gobierno funcionen en la empresa familiar?” que estaba programada para hoy, lunes 18/06, a las 19:30 en el campus de Mateo Inurria. Os mantendremos informados de las próximas sesiones convocadas.

KONSAC HUMAN CAPITAL OPINA: El poder de las emociones

“Todos nos podemos enfadar, eso es fácil. Sin embargo, estar enfadado con la persona debida, en el grado adecuado, en la hora precisa, por el motivo justo y de la manera correcta, eso no es fácil.”

Aristóteles

¡Si es que las grandes verdades fueron descubiertas hace mucho tiempo! ¿Cuántas veces en las organizaciones se producen roces y tensiones por asuntos que, de entrada, parecen mucho menos importantes que el conflicto que generan? ¿Cuántas veces nos enfadamos con alguien y después nos damos cuenta de que nuestra reacción ha sido exagerada¿ ¿O somos repentinamente conscientes de que esa persona no tenía la culpa que le hemos atribuido?

Las emociones, ya lo hemos hablado en alguna ocasión, son difíciles de gestionar. Tanto que hace unos años a nadie se le ocurría mezclar emociones con trabajo, como si estuviéramos hablando de dos mundos opuestos. Y sin embargo, debemos tenerlas presentes. Y mucho. Somos personas, sentimos emociones sin darnos cuenta y, si no somos suficientemente conscientes de ellas, nos pueden secuestrar.

Cuando alguien llega enfadado a una reunión, está más irritable y puede generar roces con mayor facilidad. Si los demás tampoco tienen un buen día, pronto se puede crear un ambiente tenso y poco amigable. ¡Qué fácil es caer en esto hoy en día, cuando el contexto está tan difícil que las personas nos mostramos más susceptibles y tensas! Es mucho más fácil que antes enfadarse con un colaborador que se ha equivocado, con un compañero que llega tarde, con un proveedor que se retrasa en la entrega. Pero, ¿nos preguntamos acaso si estamos enfadándonos con la persona debida, en el grado adecuado, por el motivo justo…?

La ira resulta una emoción mucho más fácil de gestionar que la desesperación, la tristeza o la decepción. Por eso, las personas a menudo nos refugiamos en ella, porque en ella nos sentimos fuertes, activos y dispuestos a todo. Sin embargo, es una emoción que, dirigida contra la persona indebida, en un grado excesivo, por un motivo injusto o con unas formas exageradas e injustificables, puede resultar muy tóxica en el seno de una organización. Por eso, todos, y las personas que gestionan equipos más que nadie, debemos preguntarnos antes de enfadarnos con alguien todo lo que Aristóteles ya enunció en su día. La reflexión no sólo nos ayudará a ajustar nuestro enfado, sino también, probablemente, a calmarlo y colocar las cosas en su justa medida.

Recordemos que no podemos elegir cómo nos sentimos, pero sí cómo actuamos con la forma en que nos sentimos. Y este es, sin duda, el mayor poder del que disponemos. Podemos elegir con qué actitud nos enfrentamos a las cosas.

Konsac Group Informa: 18/06 Sesión del Club de Empresa Familiar ESADE Alumni en Madrid

El Club de Empresa Familiar ESADE Alumni, del que Konsac Group es patrocinador, organiza este próximo lunes 18/06 la ponencia: ¿Cómo hacer que los órganos de gobierno funcionen en la empresa familiar?

Organizada en formato de mesa redonda, en la sesión se analizará la forma en que muchas empresas familiares, aún disponiendo de un consejo de administración o de familia, no lo utilizan de manera adecuada, ya que es difícil ponerlo en funcionamiento.

Lo importante para una empresa familiar no es tanto la existencia de este órgano, sino el ejercicio de sus funciones. Por este motivo, trataremos de dar respuesta a las siguientes cuestiones: ¿Qué funciones tiene el consejo de familia? ¿Cuál es la función principal de un consejo de administración en una empresa familiar? Un buen gobierno tiene un impacto crucial en el desarrollo de una empresa familiar, por esto gestionar es importante, pero gobernar es clave.

En esta sesión, contaremos con tres expertos en gobierno corporativo que participan en distintos consejos de empresas familiares y que nos darán un punto de vista práctico sobre cómo trabajar con las estructuras de estos gobiernos a fin de que puedan añadir valor a nuestra empresa.

Fecha: 18/06/2012
Hora: 19:30
Lugar: ESADE Madrid – c/ Mateo Inurria, 27, Madrid.
Para más información, pinche aquí.

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