Muchas gracias por tu aportación, que aborda un tema muy interesante. El cambio que vamos viviendo el los últimos años desde la figura de los “técnicos de RRHH” o los “gestores de personal” hacia la de HR Business Partner (y no hablamos aquí tanto de la nomenclatura como de la esencia de la posición) supone la materialización de un cambio más profundo, una auténtica alineación de los RRHH con la estrategia y objetivos de la compañía. Y, como bien indicas, es un tema que tiene puntos de unión con el que proponía Juanjo Planes, puesto que, sin duda, el HR Business Partner es una figura clave para lograr el compromiso de los colaboradores en la compañía.

A mí me gustaría trabajar sobre la figura del HR Business Partner. El responsable de RRHH como socio estratégico en el negocio es un tema sobre el que estoy profundizando para mi proyecto (la creación de un resort) y que va a marcar la concepción de nuestro plan de dirección de personas.

Veo similitudes entre este tema y la propuesta de Juanjo Planes, ya que un HR Business Partner es alguien que cree en su función como esencial dentro de la organización y ayuda a generar en el colaborador el compromiso y sentido de pertenencia a la misma. No sé si lo veis como yo.

Saludos y feliz martes!
Dolors