Konsac Group opina: No valen las excusas

Una de las consecuencias que derivan de la pandemia es que están aún por llegar buena parte de las malas noticias. La situación sanitaria y las medidas tomadas por los gobiernos, tanto el central como los autonómicos, y sin entrar a opinar sobre su acierto o desacierto (la situación era tan imprevisible que lo fácil es criticar lo que se ha hecho), han provocado y agudizarán todavía más, una crisis económica que va a obligar al cierre de muchas empresas y a la pérdida de muchos puestos de trabajo si todos no “arrimamos el hombro” de manera seria y responsable.

En este estadio post pandemia, el problema de nuestro país no va a ser solo intentar competir con las economías emergentes cuyos costes siguen estando muy por debajo de los de la Vieja Europa, ni hacer frente al creciente envejecimiento en nuestro país o intentar cambiar el incremental traslado de actividades productivas y empresariales a otros países, sino de darle la vuelta a algunas de las causas de esta crisis que no solo se deberán a la crisis sanitaria, sino a problemas estructurales de nuestra economía.

Seguro que es momento de exigir a nuestros políticos que empiecen a proponer y tomar medidas que nos permitan dar cumplida respuesta a esta situación, pero también de pedir a empresas y empresarios que trabajen de forma conjunta en dar impulso a la economía pensando no solo en los beneficios a corto plazo (ya sean electorales para unos y económicos para los otros) y aprovechar para tomar medidas mucho más estructurales que de verdad nos ayuden a superar la situación. Me atrevo a sugerir algunas de dichas medidas: … Leer más

Konsac Group informa: Sesiones Programa Continuidad de IESE para el mes de abril de 2021

Siguiendo con el formato online a causa del COVID, IESE, Escuela de Negocios de la que KONSAC Group es empresa patrono, ha publicado las sesiones del programa de continuidad ofrecidas para el mes de abril:

- 8 de abril, Corporate Venturing: Optimizing Cost and Speed in Startup Innovations. Ponentes: Mª Julia Prats, Collin Barletta, Jose Mª Siota.

- 12 de abril, Vender en 2021: Presentación IX Estudio sobre la gestión de redes comerciales (Ciclo Marketing Digital: La transformación digital y el nuevo cliente). Ponentes: Cosimo Chiesa, Thomas Marín, Xavier Servole, Julián Villanueva.

- 13 de abril, Reinventing You: What to Do When it Does Not Work Out (Career Management Series). Speaker: Dorie Clark.

- 15 de abril, Impacto en negocio de MarTech: aprendizajes de un ejemplo práctico (Ciclo Marketing Digital: La transformación digital y el nuevo cliente). Ponentes: Alberto Alonso, Luis Ferrandiz.

- 22 de abril, COVID-19: ¿Qué hemos aprendido? (Ciclo Salud y bienestar en el trabajo). Ponentes: Prof. Alberto Ribera, Dr. José Luis del Pozo.

- 27 de abril, Emprendedores: cuando se tiene claro un PARA QUÉ se busca el CÓMO. Ponentes: Arancha Caballero, Óscar Macià, Patricia Ripoll, Júlia Prats. … Leer más

Konsac Group informa: Retórica para cargos directivos: claves para comunicarse con la plantilla

Hoy nos hacemos eco de la noticia “Retórica para cargos directivos: claves para comunicarse con la plantilla” desde HRTRENDS by Infoempleo, que nos ha parecido muy interesante.

Si aceptas la definición de la retórica como esa disciplina que tiene como objetivo formar a quien lo necesite en las artes de la comunicación y la persuasión, apreciarás notablemente que domine este conocimiento quienes ocupen cargos directivos. Las bases de este saber, así como el esquema que divide el discurso, ya las establecieron Aristóteles, Cicerón y Quintiliano. Dominar este arte facilitará la comunicación con la plantilla. ¡Es sencillo si sabes cómo!

Dominar el arte de comunicar

Mostrar una adecuada capacitación comunicativa es clave en cualquier ámbito laboral, pero especialmente útil entre los cargos directivos. Mucho se ha discutido sobre si ese don es natural o se puede aprender. Ya la retórica griega clásica defendía que, aun siendo deseable haber nacido con esas dotes, siempre se podía aprender y mejorar con el ejercicio. O en palabras de Quintiliano, será un buen directivo quien combine “la aptitud natural, la enseñanza adquirida y el entrenamiento esforzado”.

En el desarrollo de la estrategia de la organización, se espera de la alta dirección que domine actividades comunicativas en las que la información sea el ámbito principal de intervención. Dirigida horizontalmente al resto de cargos o bien de cara al cliente o en lo que se refiere a la plantilla. … Leer más

Konsac Group informa: Nuestro proceso de Executive Search

En nuestra entrada de hoy os mostramos una infografía con las principales etapas de nuestro proceso de Executive Search, desde el reclutamiento inicial hasta el cierre del proceso.

Si quieres una explicación más detallada, no dudes en contactarnos:

93 292 23 00
91 000 15 91
konsac@konsac.com
www.konsac.com

Konsac Group informa: Las mujeres son clave en las nuevas formas de trabajar y liderar

Os compartimos una interesante noticia publicada en CEPYME News: Las mujeres son clave en las nuevas formas de trabajar y liderar

Liderazgo femenino

El entorno empresarial actual exige nuevas formas de trabajar y liderar, y, especialmente en este momento, las empresas necesitan líderes que centren toda su atención en las personas, que sean empáticos y que apuesten por la comunicación, la colaboración y el trabajo en equipo.

Estas habilidades han ido adquiriendo mayor importancia en los últimos años, pero la pandemia del COVID-19 (junto con la crisis económica y la incertidumbre que ha provocado en empresas de todo el mundo) no ha hecho más que poner de manifiesto su valor. Afortunadamente, existe un grupo de personas que cuenta con las cualidades necesarias para esto, que ya forma parte de las organizaciones y que no suele tenerse suficientemente en cuenta a la hora de pensar en liderazgo: las mujeres.

Una serie de estudios recientes confirman lo que mucha gente ya sabe: que las mujeres tienden a ser muy empáticas y poseen una inteligencia emocional muy desarrollada. Suelen ser mejores a la hora de practicar la escucha activa y piden ideas, colaboran, reconocen el mérito de los demás y cambian de rumbo cuando las circunstancias lo requieren. Se ha demostrado de forma reveladora que la inteligencia colectiva de los grupos pequeños aumenta cuando hay más mujeres en ellos. Además, las empresas con equipos directivos en los que existe paridad de género son más innovadoras que sus competidores y registran mejores resultados financieros. … Leer más

Konsac Group opina: Conduces o te conducen

Como seguramente ya habrán visto aquellos que amablemente me siguen en LinkedIn, soy un apasionado del mundo del headhunting y me considero muy afortunado por las oportunidades que me ha dado de conocer gente de la que he aprendido y aprendo cada día. Cada entrevista es una ocasión de acumular conocimiento y cada persona te aporta un punto de vista enriquecedor.

A lo largo de mi carrera, he tenido la oportunidad de conocer a muchos managers y directivos en los diversos procesos que me han sido confiados y, a efectos de esta nota de hoy, me atrevería a dividirlos en dos categorías (con el riesgo que supone cualquier simplificación):

• Aquellos que dirigen su vida profesional y hacen que las cosas sucedan, y a los que daré en llamar proactivistas de carrera.
• Aquellos que esperan a que las oportunidades aparezcan en el horizonte, y a los que llamaré reactivos de carrera.

Me gustaría centrarme en los primeros que son, para mí, los que tienen mayores oportunidades de llegar a donde se proponen, sobre todo porque visualizan su destino, ya que es fundamental en la vida conocer la meta para alcanzarla. … Leer más

Konsac Group informa: Sesiones Programa Continuidad de IESE para el mes de marzo de 2021

IESE, Escuela de Negocios de la que KONSAC Group es empresa patrono, sigue ofreciendo sus eventos en formato online en este mes de marzo.

Estas son las interesantes sesiones que propone:

• 2 de marzo, Empresas Familiares: Tradición e Innovación (Edición 2021) Ciclo Empresa Familiar. Ponentes: Josep Tàpies, Marta Elvira, Alfonso Chiner, Joan de Dou Playá
• 3 de marzo, Tras la tormenta: cómo (tele)trabajaremos cuando se calmen las aguas. Ponentes: Raúl González, Mireia Las Heras
• 4 de marzo, Strategy & Sustainability. Ponente: Mike Rosenberg
• 9 de marzo, Portfolio Career: Live your Startup Dream without Quitting your Day Job. Ponente: Patrick J. McGinnis
• 10 de marzo, The World in 2021. Ponentes: Tom Standage, Juan José Toribio
• 11 de marzo, El mundo en 2021: tendencias globales del consumidor. Ponentes: Luis Ferrándiz, Julián Villanueva
• 16 de marzo, Fake News: porqué existen y quien las cree. Efectos en la sociedad del Siglo XXI. Ponentes: Inés Alegre, Josep Valor
• 18 de marzo, Resiliencia: ahora más que nunca. Ponente: Alberto Ribera
• 23 de marzo, Bitcoin & Criptocurrencies. Ponente: Javier Díaz-Giménez

Si necesitáis más información, no dudéis en contactar con nosotros escribiendo a la siguiente dirección de correo electrónico: comunicacion@konsac.com

Konsac Group informa: A partir del 7 de marzo de 2021, deberán tener un Plan de Igualdad implantado todas las empresas con más de 100 y hasta 150 personas en plantilla.

Tal y como te detallábamos en nuestra entrada del blog del pasado 16 de noviembre de 2020, a partir del 7 de marzo todas las empresas con más de 100 y hasta 150 personas en plantilla, deberán tener un Plan de Igualdad implantado. Este plan ya era obligatorio desde la misma fecha de 2020 para todas las empresas con más de 150 personas en plantilla.

Os recordamos que la ausencia de la información retributiva podrá dar pie a acciones administrativas y judiciales, incluida la aplicación de sanciones por concurrencia de discriminación.

Os adjuntamos una infografía donde podréis ver detalladas las principales novedades de la ley de igualdad, Real Decreto 902/2020, de 13 de octubre, de igualdad retributiva entre mujeres y hombres.

Konsac Group informa: Las soft skills más demandadas en un titulado superior

En nuestra entrada de hoy, nos hacemos eco de una noticia publicada en el blog de IMF Business School: Las soft skills más demandadas en un titulado superior.

El mercado laboral diseña sus procesos de selección tomando en cuenta las soft skills y hard skills más importantes. Es decir, dos aspectos del perfil profesional del candidato. El primero es la cualificación.

Aquí entran conceptos como experiencia laboral, formación, nivel de idiomas, todo aquello que en el lenguaje de RRHH podríamos llamar “hard skills“. En otras palabras es la información que suele estar en nuestro curriculum y serán estos datos, los que nos permitirán entran a un proceso de selección.
Sin embargo, una vez que pasamos el filtro inicial, somos seleccionados por nuestras competencias, también conocidas como “soft skills“. Que no son más que aquellas habilidades que nos diferencian del resto de candidatos y que muestran la forma en la que hacemos las cosas.

Con el objetivo de ser finalmente elegido para ese reto profesional será necesario que estas competencias coincidan con las que busca la empresa. Es por ello que tiene sentido entender cuáles son las soft skills más demandadas en un titulado superior en este momento. … Leer más

Konsac Group opina: Ser un cazatalentos

Una de las filosofías que ha presidido mi forma (y la de mi equipo) de hacer este trabajo por el que sentimos una gran pasión, es habernos dado cuenta de varias cosas. Soy de los convencidos de que una empresa de cazatalentos o de contratación de ejecutivos, no es solo un actor que interviene de forma puntal en el entorno que le rodea, sino que es alguien que aporta mucho valor a la sociedad si hace bien su trabajo. Y ese valor, según mi punto de vista, debemos cimentarlo en varias columnas.

Empresas

Que las empresas las mueven las personas es algo que toda organización tiene (o dice) tener claro. No cabe duda de que, si una empresa o institución tiene talento, su avance es imparable y su progresión geométrica. Por mi experiencia personal me consta que hay Grupos empresariales a los que hemos aportado, desde nuestro rol como Head Hunters, el 100% de su talento directivo, gracias al cual han creado mucho valor para todos sus stakeholders. Un valor que no solo se cifra en el crecimiento de facturación y beneficios (fundamental) sino que también se mide por el valor de su talento y de la cultura que se ha generado con la incorporación de sólidos profesionales, aspectos que forman parte de este balance de intangibles que debería ser clave para valorar a cualquier organización. … Leer más