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Porque el mejor candidato para un puesto no es sólo el más capacitado técnicamente sino también el que mejor encaja en la estructura y cultura de la empresa. Ése es el objetivo de nuestra labor. Para alcanzarlo, ponemos a su servicio toda nuestra experiencia, nuestra especialización, una contrastada metodología y …

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Nuestro objetivo es ser un socio de nuestros clientes para la mejor gestión de sus personas y equipos. A través de soluciones alineadas con la estrategia empresarial, damos respuestas a retos como el incremento del compromiso de los empleados, el impulso de la innovación y la rentabilidad de las organizaciones.

Konsac Training

Facilitamos el crecimiento de las organizaciones a través del desarrollo de sus personas y de sus equipos. Nuestra propuesta de formación se orienta a la movilización mediante una metodología en la que la gestión de las emociones se combina con los conceptos y los modelos. Organizamos nuestras actividades desde el …

Konsac O. Solutions

Desde esta división queremos ayudar a las empresas e instituciones a encontrar mecanismos que faciliten la innovación, la creatividad y el crecimiento de las empresas alineando el talento interno con la estrategia. Son herramientas de diagnóstico (Quick Audit) que sirven para disponer de un mapa de situación del capital humano …

Últimas noticias

Konsac Group informa: Prepárate para las ofertas de empleo que llegarán tras el verano

En nuestra entrada de hoy, nos hacemos eco de una noticia muy interesante publicada en Expansión.

La reinvención profesional es posible, y siempre hay una oportunidad de cambiar de trabajo si sientes que de verdad es tu momento. La vuelta de verano es una nueva ventana de oportunidad para este cambio, para crear tu propio empleo, o modificar la vida que llevas en tu actual ocupación o empresa.

Como en Año Nuevo, el fin del verano se convierte en uno de los puntos de inflexión: buenos propósitos de salud y trabajo, cambio de vida y nuevos planes profesionales que nos llevan a pensar en otro empleo, en cambiar de empresa y hasta de sector o profesión. Estos son algunos consejos para acertar con la reinvención personal y las posibles ofertas que llegan con el nuevo curso.

Para leer los consejos y acceder a la noticia completa, pinche aquí.

 

Konsac Goup informa: Bridge building, un nuevo concepto de colaboración entre equipos

Nos hacemos eco de una noticia interesante publicada en Equipos&Talento sobre un concepto novedoso: el “Bridge Building”.

Son muchas las empresas en España que en los últimos años han reforzado las relaciones entre los miembros de sus equipos, el llamado ‘team building’. Sin embargo, son muy pocas las que han prestado igual atención a tender puentes entre esos equipos, lo que conlleva una importante pérdida del potencial de ventas y una limitación en su capacidad de innovación.

Para poner fin a ese estancamiento en las organizaciones, Jordi Robert-Ribes, fundador de Connecting Perspectives, ha desarrollado el nuevo concepto de ‘bridge building’, que busca fomentar la relación y la colaboración entre departamentos para facilitar el intercambio de ideas y de conocimiento entre perfiles de empleados diferentes, con el fin de encontrar enfoques y propuestas que rompan con lo establecido.

Para leer la noticia completa, pinche aquí.

Konsac Group Informa: El liderazgo a través de los ojos de Antonio Urcelay, Consejero Delegado de Toys R Us

Nos hacemos eco en nuestra entrada de hoy de una entrevista realizada en Cinco Días a Antonio Urcelay, consejero delegado de Toys R Us, sobre el liderazgo.

Antonio Urcelay (Madrid, 1952) habla sobre liderazgo desde la convicción y la serenidad. Desde su visión como presidente del consejo de administración y consejero delegado de Toys R Us, tiene responsabilidad sobre la totalidad de los negocios de la compañía en todo el mundo, que representan un volumen de ventas neto de más de 11.000 millones de euros, más de 1500 tiendas en 37 países (incluyendo operaciones propias en China, Japón, Canadá, Europa y los Estados Unidos) y más de 70.000 empleados en los cinco continentes.

Entiende el liderazgo como una función esencial en una compañía, una mezcla de servicio, asunción de rol, modelo y descubridor. El liderazgo es potenciador de talentos ajenos e inspiración para los demás. Es una actitud que se refleja en todos y cada uno de los actos del líder.

Considera que buena parte de las cualidades de un líder son innatas. Se pueden perfeccionar y desarrollar con el tiempo, pero si se carece de la materia prima para ser líder, no se llega a ello. Podríamos decir que el líder nace, no se hace.

Para leer la entrevista completa, pinche aquí.

Konsac Group Informa: ¿Cómo debe ser un perfil para que el reclutador se fije en él?

Nos hacemos eco de una interesante noticia referente a LinkedIn publicada hoy en la web de Equipos&Talento.

Con más de 300 millones de usuarios y casi 7.000.000 de perfiles activos en España, LinkedIn ha pasado de ser una red social de carácter profesional a convertirse en un espacio clave para los especialistas en selección de personal y captación de talento.

Destacar entre la multitud se ha hecho indispensable también en el mundo digital, como recuerdan consultoras especializadas en reclutamiento y desarrollo de equipos como Fuerza Comercial, creadora del grupo “Dirección Comercial y Ventas”, uno de los grupos de acceso restringido más importantes de esta plataforma en España con más de 35.600 miembros vinculados a la alta dirección.

La marca personal está cada vez más valorada y para ello hay que hacer destacar nuestro currículum digital entre la multitud. A continuación se muestran diez claves para conseguir un perfil atractivo para los especialistas en selección y recruitement.

  1. Déjate llevar por LinkedIn.
  2. Una imagen vale más que mil palabras.
  3. Usa palabras clave.
  4. Apóyate en lo audiovisual.
  5. Renovar el resumen.
  6. Tu nombre es importante.
  7. Personaliza tu URL.
  8. Si no comunicas, no existes.
  9. Sigue a empresas y líderes de opinión.
  10. Si eres solidario, muéstralo.

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Konsac Group Informa. Objetivo: cambiar el mundo

Nos hacemos eco a través de la web de Expansión de una interesante noticia.

Una delgada línea separa una compañía socialmente responsable de una empresa con un objetivo social. De estas últimas, muy pocas forman un modelo de negocio sostenible. La profesionalización de estos emprendedores, un mayor conocimiento financiero y una menor dependencia de las ayudas públicas son puntos clave para consolidar las iniciativas que harán de éste un mundo mejor.

El emprendedor vocacional es un ser entusiasta, dinámico, que sueña con generar empleo y productos y servicios que gusten a la gente. Una subcategoría dentro de esta rara avis, a su vez, sueña con hacer de éste un mundo mejor. Son los llamados emprendedores sociales.

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Konsac Group Informa: ¿Has perdido definitivamente el control sobre tu currículo?

Nos hacemos eco de esta noticia publicada en Expansión sobre el control que podemos ejercer sobre nuestro currículo dentro del mundo interconectado en el que vivimos.

Somos lo que nuestros amigos creen que somos; lo que valen y pesan nuestras interacciones; la imagen que damos en las redes sociales. Todo eso conforma nuestra reputación profesional y juega un papel determinante cuando iniciamos un cambio o buscamos un nuevo trabajo… Esto es lo que piensa Reid Hoffman, fundador de LinkedIn, que añade una idea inquietante a todo esto: “Ya nunca más tendremos control sobre nuestro currículo”.

La cuestión es cómo conciliar estas ideas -en parte ciertas- con la exigencia de cada vez más empleadores de que debemos ser protagonistas de nuestra propia empleabilidad y pilotar nuestra reinvención profesional.

Para leer la noticia entera, pinche aquí.

Konsac Group informa: Lecciones de los grandes empresarios a los emprendedores

Nos hacemos eco a través del diario Expansión de una entrevista realizada a varios grandes empresarios en la que cuentan sus secretos para haber alcanzado el éxito profesional en las empresas que han fundado.

Coraje, motivación y mucho esfuerzo. Estos son sólo tres de los ingredientes que empresarios como Francisco Cosentino, Juan Antonio Sagardoy y María Teresa Rodríguez aseguran que hacen falta en la receta del emprendimiento. El cortoplacismo, las prisas y la mala organización pueden llegar a ser más dañinos que la falta de financiación que, en definitiva, puede suplirse con altas dosis de creatividad.

Estos nombres de relevancia en el universo corporativo español aportan sus recomendaciones a aquellos que empiezan en esta batalla por el éxito empresarial. Carlos Moro, María Teresa Rodríguez, Juan Antonio Sagardoy, Eugenio Galdón, Amuda Goueli, Isidoro Alanís, Jesús Encinar y Francisco Cosentino, cada uno de ellos dentro de un sector de actividad diferente, y con unos orígenes muy distintos, nos hablan hoy en retrospectiva.

Para leer la entrevista completa, pinche aquí.

Konsac Group Informa: La política de Recursos Humanos según Google

Nos hacemos eco de esta interesante noticia publicada en Equipos&Talento.

Laszlo Bock es vicepresidente senior de gestión de personas de Google, autor del libro ‘La nueva fórmula del trabajo’, donde da algunas ideas de la fórmula de trabajo de la compañía. Más allá de la cuestión formal (mesas de ping-pong y videjuegos en las oficinas), reivindican cambiar la forma de liderar equipos. La semana pasada estuvo en España promocionando el libro, y este es un recopilatorio de lo que distintos medios han publicado.

1. El dinero no es el único incentivo para retener el talento.
2. La entrevista de trabajo, un momento clave: Contratar a la gente adecuada es la tarea más importante de toda compañía.
3. Lo correcto es pagar injustamente, o lo que es lo mismo, pagar de forma homogénea a la gente es injusto.
4. Los empleados deben tener más margen de decisión, más que los jefes.
5. Tiempo libre durante el trabajo.

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Konsac Group Informa: ESADE organiza la conferencia ‘¿Es la mediación la mejor herramienta para solucionar los conflictos en la empresa familiar?’

El Club Empresa Familiar ESADE Alumni, del que Konsac Group es patrocinador, organizan la conferencia: ‘¿Es la mediación la mejor herramienta para solucionar los conflictos en la empresa familiar?‘ el 16 de junio de 19.00-20,30 h.

La conferencia tratará sobre cómo lograr la colaboración a través de la mediación, evitando la confrontación, algo fundamental cuando hablamos de empresa y lazos familiares. Todo ello será abordados través de intervenciones de la mano de varios ponentes.

Los socios pueden ir acompañados de un invitado.

Para más información: clubempresafamiliar@alumni.esade.edu

Para leer la noticia completa pincha aquí

 

Konsac Group Informa: Tres pautas para fortalecer la relación entre superiores y su equipo de trabajo

A través de la web de Equipos&Talento nos hacemos eco de esta interesante noticia sobre cómo fortalecer las relaciones entre superiores y empleados.

Algunos de los problemas más relevantes dentro de las organizaciones son los que surgen de la relación entre el jefe y el empleado. Un jefe debe gestionar un departamento o equipo al completo mediante las emociones. Para que los empleados se sientan bien dentro del departamento y obtengan buenos resultados, es importante que el jefe sea emocionalmente competente.

Liderar es una labor ardua, en ocasiones solitaria pero también satisfactoria cuando, fruto de elecciones y decisiones estratégicas en consonancia con el capital humano de la empresa, se alcanzan los logros… ¿Cómo llegar a la meta y reforzar la relación entre superior y empleado?

  1. Coherencia entre discurso y comportamiento. ¿Quién puede tomar en consideración a un responsable que exige al resto lo que él/ella no cumple?
  2. Fomenta la escucha activa con tu equipo, es decir, escucha con todos los sentidos, no sólo con el oído.
  3. Estimula la productividad a través del refuerzo positivo y la pertenencia a un grupo. Este tipo de vínculos proporcionan a la larga un mayor compromiso con el proyecto empresarial, mejores resultados y respeto hacia el superior.

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