Konsac Search

Porque el mejor candidato para un puesto no es sólo el más capacitado técnicamente sino también el que mejor encaja en la estructura y cultura de la empresa. Ése es el objetivo de nuestra labor. Para alcanzarlo, ponemos a su servicio toda nuestra experiencia, nuestra especialización, una contrastada metodología y …

Konsac Talent Management

Nuestro objetivo es ser un socio de nuestros clientes para la mejor gestión de sus personas y equipos. A través de soluciones alineadas con la estrategia empresarial, damos respuestas a retos como el incremento del compromiso de los empleados, el impulso de la innovación y la rentabilidad de las organizaciones.

Konsac Training

Facilitamos el crecimiento de las organizaciones a través del desarrollo de sus personas y de sus equipos. Nuestra propuesta de formación se orienta a la movilización mediante una metodología en la que la gestión de las emociones se combina con los conceptos y los modelos. Organizamos nuestras actividades desde el …

Konsac O. Solutions

Desde esta división queremos ayudar a las empresas e instituciones a encontrar mecanismos que faciliten la innovación, la creatividad y el crecimiento de las empresas alineando el talento interno con la estrategia. Son herramientas de diagnóstico (Quick Audit) que sirven para disponer de un mapa de situación del capital humano …

Últimas noticias

Konsac Group Informa: 6 motivos por los que un reclutador no le encuentra en LinkedIn

En nuestra entrada de hoy nos hacemos eco de una noticia publicada hoy en MuyPymes sobre los factores clave para optar a más puestos de trabajo a ojos de los reclutadores que utilizan LinkedIn, según Juan Carlos Barceló (profesor de los Máster en Dirección de RRHH y MBA de IMP Business School).

Barceló explica los seis motivos por los que los reclutadores no le encuentran en la red de contactos profesional:

1. No está conectado a reclutadores. El usuario debe utilizar Linkedin para crear conexiones y contactos, por lo que debe buscar a las personas que se encargan de reclutar e intentar tenerlos en su red de contactos. Esto es lo que se conoce como hacer ‘networking’.

2. No tiene una foto en su perfil. Es un motivo más que evidente: un perfil de Linkedin deja cierta imagen de dejadez y de falta de interés, al igual que no tener el perfil completo.

3. Tiene un título aburrido y genérico. El título es más importante de lo que parece a simple vista. Hay que buscar un título que llame la atención, que transmita algo y que describa quién es y qué quiere el candidato. Del mismo modo, el extracto es muy importante: hay que destacar las competencias y explicar cuáles son las principales cualidades.

4. El perfil carece de palabras clave. En el título y en el extracto hay que usar palabras claves o ‘keywords’ que definan al candidato, aquellas por las que quiera ser reconocido y encontrado. “Linkedin sitúa muy bien en buscadores, es lo que llamamos SEO, posicionamiento orgánico en buscadores, y es muy importante que pensemos en qué palabras clave queremos que nos definan, que serán aquellas por las que nos puedan buscar los reclutadores”, explica el experto. … Leer más

Konsac Group Informa: Konsac Group en Expansión

Os transcribimos la entrevista realizada a nuestra empresa que apareció publicada en Expansión el pasado martes 27 de Octubre.

KONSAC GROUP es una compañía de Headhunting y Consultoría con una visión integral en servicios de Recursos Humanos cuyo objetivo es ser partner de sus clientes, identificando y evaluando el talento y gestionando las emociones de personas y equipos, a través de soluciones alineadas con la estrategia y la cultura empresarial.

¿Cuáles son las actividades principales de Konsac?

Desde nuestra fundación en 1988, nuestras actividades tienen un foco principal: el talento. Las personas juegan un papel fundamental para incrementar el valor de las organizaciones. Ayudamos a empresas e instituciones buscándoles talento (Executive Search), detectando potenciales (Asessment Center), mejorando procesos de gestión de personas (Talent Management) y desarrollando las habilidades de sus equipos directivos (Formación para la acción).

¿Cuál son sus rasgos diferenciales?

Estamos convencidos que para ayudar a nuestros clientes y cumplir con sus expectativas es fundamental conocerlos a fondo. No sólo se trata de evaluar las competencias técnicas y personales de los candidatos. Siendo estas importantes, tras 28 años de experiencia, sabemos que lo que hace triunfar a una persona es su alineamiento con los valores de la organización.

Las personas somos un 20% razón y un 80% emoción. Las emociones generan compromiso. Conocer a fondo al cliente nos permite transmitir con entusiasmo, honestidad y pasión lo que una empresa puede aportar a la carrera de un candidato y éste a una organización. … Leer más

Konsac Group Opina: el Empowerment como estrategia en el ámbito organizacional

Empowerment, en el ámbito empresarial, supone un empoderamiento en el hecho de transferir poder a los empleados y otorgar el sentimiento de que son dueños de su propio trabajo, es decir, se les transfiere el poder para tomar decisiones de forma autónoma y prescindiendo de la autorización de sus jefes.

Es, en sí mismo, una filosofía novedosa de organización de empresas en la cual se aglutinan todos los recursos disponibles al servicio de la consecución de los objetivos de la organización. La idea básica que subyace es que aquellos que se encuentran directamente relacionados con las tareas que ejecutan son los más indicados para tomar decisiones al respecto, ya que se les supone las actitudes necesarias para ellas. En este sentido se genera en los trabajadores un sentido de responsabilidad y autocontrol que comprende, en los supervisores, dar poder y autoridad en la toma de decisiones. … Leer más

Konsac Group Informa: Top5 de compañeros de trabajo que hacen tu vida laboral infinitamente mejor

Nos hacemos eco de una interesante noticia publicada en Equipos&Talento sobre el Top5 de compañeros de trabajo que todo el mundo querría tener.

Los resultados del último informe “Employee Job Satisfaction and Engagement”, llevado a cabo por la Society of Human Resource Managers (SHRM), concluyó que las relaciones con los compañeros eran “muy importantes” para el 44% de los empleados. Hasta un 79% de ellos, asimismo, se mostraron satisfechos con esas relaciones.

Podemos observar unos cinco tipos de compañeros de trabajo que todo el mundo necesitaría en la oficina:

  1. El integrador, aquel que entiende el contexto que rodea al problema más allá del propio problema y mantiene cohesionado al equipo. Es habitual que también se pare a escuchar las ideas de los demás y tenga en consideración su opinión antes de seguir adelante con su trabajo.
  2. El innovador, aquel que aporta un punto de vista fresco ante las situaciones y busca maneras alternativas de capear los problemas y mejorar la eficiencia del equipo.
  3. El defensor, esto es, el que no tiene miedo de hablar por sí mismo o por los demás, siempre que considere que algo es injusto y que necesitan o se merecen algo que no están recibiendo.
  4. El puente, aquel compañero que favorece que la información y la conexión entre la gente fluya.
  5. El pionero, que gracias a su capacidad de ver un proyecto o un  problema desde distintas perspectivas, son idóneos para adaptarse a distintos entornos.

Si desea acceder a la noticia completa, pinche aquí.

Konsac Group Informa: Sesiones del Programa de Continuidad de IESE para el mes de Octubre.

Hoy os traemos las sesiones del Programa de Continuidad de IESE para el mes de Octubre tanto en Barcelona como en Madrid. ¡Esperamos que sean de vuestro interés!

6 de Octubre, Barcelona. ¿Qué esperan hoy los clientes de sus entidades bancarias?. Profesor Jorge Soley.

6 de Octubre, Madrid. El futuro de China. ¿Hay oportunidades?. Profesor Pedro Nueno.

7 de Octubre, Madrid. Las tres causas más comunes por las que fracasan las empresas, y cómo enfrentarnos a ellas. Profesor Miguel Angel Ariño.

20 de Octubre, Barcelona. Venturing Through Innovating the Business Model. Profesor Thomas Maximilian Klueter.

21 de Octubre, Madrid. La situación actual de la Unión Europea y Grecia. Profesor Juan José Toribio.

22 de Octubre, Barcelona. Las tres causas más comunes por las que fracasan las empresas, y cómo enfrentarnos a ellas. Profesor Miguel Angel Ariño.

26 de Octubre, Madrid. ¿Qué esperan hoy los clientes de sus entidades bancarias?. Profesor Jorge Soley.

27 de Octubre, Barcelona. Mitos y realidades del 3D Printing. Profesor Joan Jané.

28 de Octubre, Madrid. Customer Experience Management (CXM): Principales tendencias a futuro. Profesor Philip Moscoso.

29 de Octubre, Barcelona. The “Why” of Digital Transformation – How to Make Sense of Digitalization Beyond the Trends. Profesor Javier Zamora.

Si necesitáis más información, no dudéis en contactar con nosotros escribiendo a la siguiente dirección de correo electrónico: comunicacion@konsac.com

Konsac Group Opina: Entrevista radiofónica a nuestra HRBP de Madrid en LibertadFM

Nuestra HR Business Partner de Madrid, Lucia Muñoz, ha concedido una entrevista radiofónica el pasado lunes 28 de septiembre en el programa Mañana es Hoy de LibertadFM en la que habla sobre su trabajo como Headhunter, es decir, sobre la Caza del Talento. Lucía nos cuenta qué observa en los candidatos cuando realiza una búsqueda y selecciona candidatos para una empresa.

Podéis escuchar la entrevista completa en este enlace, a partir del minuto 17.

Konsac Group Informa: El 57% de empleados reclama una mayor interacción con sus directores.

septiembre 28, 2015 Konsac Group, Noticias Sin comentarios

En nuestra entrada de hoy, nos hacemos eco del estudio Simply Talent realizado por Oracle y publicado en Equipos&Talento sobre compromiso del empleado. El estudio, que encuestó a 1.511 empleados, fue presentado para comprender los drivers y beneficios del compromiso del empleado en Europa y revela que las personas con mayor probabilidad de hacer que los empleados se sientan comprometidos en el trabajo son los propios compañeros más que los directivos.

El estudio revela que, sorprendentemente, el 42% de los empleados en toda Europa cree que sus compañeros generan un mayor impacto positivo en torno a cómo de comprometidos se sienten en el trabajo, muy por delante de los supervisores directos (21%) y los directores de la unidad de negocio (7%). Es preocupante que solo el 3% de los encuestados dice que el área de RRHH tiene mayor impacto positivo en sus niveles de compromiso. Pone de relieve cómo los equipos de RRHH pueden tomar posesión del compromiso del empleado dentro de sus empresas y, por tanto, ayudar a crear una mejor cultura de compañía que mejore el rendimiento del negocio. … Leer más

Konsac Group Informa: ¿Cómo saber cuáles son tus puntos fuertes?

En nuestro post de hoy, nos hacemos eco de una entrada publicada en InfoJobs por Claudia Calderón que puede seros de utilidad si tenéis que enfrentaros a alguna entrevista de trabajo.

“Di tres puntos fuertes y tres puntos débiles de tu personalidad”. ¿Te suena esta pregunta? Si estás buscando trabajo o lo has buscado alguna vez, casi seguro que te la han hecho. Aunque es una cuestión típica, quizás puede generarte cierto nerviosismo responderla. La intención de esta pregunta es tener información sobre cómo somos, más allá de nuestra experiencia profesional, para hacerse una idea más global de si somos el candidato que buscan en su empresa.

Explicar nuestros puntos fuertes requiere una reflexión previa sobre nosotros mismos y explicarlo a alguien desconocido, implica exponerse y mostrar nuestra personalidad. Por eso lo mejor es prepararse la pregunta para que no nos quedemos en blanco.

Algunas ideas para conocer tus puntos fuertes:

Konsac Group Informa: La mitad de las empresas no están preparadas para acoger la nueva generación Z

En nuestra entrada de hoy, queremos difundir los resultados de una encuesta realizada a RICOH y publicada en Equipos&Talento acerca de la coexistencia en las empresas de distintas generaciones y la incorporación de la apodada “Generación Z”.

Más de la mitad de los empleados (el 52%) declara que las empresas no consiguen cubrir las necesidades de las distintas generaciones que coexisten en un mismo lugar de trabajo. La conclusión más evidente señala una trayectoria de choque en el entorno empresarial, ya que, por primera vez en la historia, se incorpora a la población activa una cuarta generación, la generación Z, aquellos jóvenes que ahora tienen diecinueve años o menos.

La buena noticia es que la mayoría de los trabajadores de todas las generaciones (el 88%) considera que contar con una plantilla de diferentes edades supone un activo para las empresas. Sin embargo, la encuesta desveló un importante reto que los directivos deberán superar. Más de un tercio (el 35%) de los empleados de más edad anticipa que las tensiones en el lugar de trabajo aumentarán con la llegada de la generación Z a sus empresas. Con la siguiente ola de cambios provocados por la tecnología, que sin duda va a irrumpir y alterar más aún el entorno de trabajo, es fundamental establecer entornos que realmente faciliten y motiven el trabajo armonioso y productivo de todas las generaciones. … Leer más

Konsac Group Informa: “El empleado da sentido a lo que hace si está a gusto en su trabajo”

septiembre 7, 2015 Konsac Group, Noticias Sin comentarios

En nuestra entrada de hoy, nos hacemos eco de la entrevista publicada en Expansión a Michel Landel, consejero delegado de Sodexo.

Se incorporó a Sodexo en 1984 como jefe de operaciones para el Este y Norte de África; ha trabajado en medio mundo y desde el 1 de septiembre de 2005 es el CEO de la compañía.

Piensa cada una de sus respuestas, y luego sentencia. Michel Landel no se prodiga mucho en los medios -es la primera vez que concede una entrevista en España-, quizá por eso mide sus palabras.

¿Qué pilares garantizan la calidad de vida en el trabajo?

La calidad de vida no es una ciencia exacta, depende mucho de donde trabajas. Viene dada por el contexto y las ventajas sociales a las que se pueden acceder, por ejemplo una guardería, cierta flexibilidad laboral, conserjería… Tiene aspectos materiales, pero lo más importante es que dé sentido a la actividad que se desarrolla. El empleado da sentido a lo que hace si está a gusto en su trabajo. … Leer más

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