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Konsac Group informa: lecturas para las vacaciones.

Aunque seguimos de vacaciones, no queremos dejar de recomendaros otras tres lecturas muy interesantes de Plataforma Actual para que las disfrutéis aprovechando el tiempo libre que os dejan las vacaciones:

No limits

En el mundo de la empresa, el éxito y el fracaso dependen sobre todo del factor humano, de la capacidad de los líderes y sus equipos para resolver adecuadamente los problemas. En este sentido, las dificultades y los retos guardan muchas semejanzas con los de los equipos deportivos —entorno competitivo, dinámicas, motivaciones, objetivos, estructuras, estrategias, valores—, lo que propicia que las enseñanzas de la práctica deportiva sean de gran utilidad para solucionar los conflictos que inevitablemente surgen en las organizaciones empresariales.
El propósito de este libro es así abordar de forma novedosa y útil el liderazgo y la gestión de equipos desde la perspectiva del deporte. En él hallaremos ejemplos de triunfo y fracaso en muy distintos ámbitos y de cuyas experiencias podremos extraer conclusiones provechosas. Aunque orientado a la empresa, la lectura de No limits pone de manifiesto, como destaca Eduard Punset en el prólogo, que los principios y las estrategias que se exponen en este libro son también válidos para la vida en general.

La empatía en la empresa

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Konsac Group informa: ¡Nos vamos de vacaciones!

¡Konsac Group os desea unas felices vacaciones!

Después de unos meses muy intensos cerramos por vacaciones durante dos semanas. Volveremos a partir del 22 de agosto con pilas cargadas.

Mientras, os dejamos algunas recomendaciones de libros que nos han resultado especialmente atractivos de Plataforma Editorial para que los disfrutéis durante estas semanas:

Alas de mariposa

Transformarse significa encontrar un sentido al cambio constante en el que se desarrollan nuestras vidas, y sin el que difícilmente podremos ser felices. Significa aprender a desplegar nuestras alas, como lo hace la protagonista de la primera parte de este libro: una curiosa mariposa blanca que ha completado su metamorfosis, y que nos lleva en un viaje por siete islas, en las que le serán desvelados mensajes que invitan a pensar sobre el crecimiento y la transformación personal.
A continuación, con una aproximación divulgativa y científica, la autora nos sugiere píldoras transformacionales, cada una de las cuales es una cura para el alma. Este libro es una caja de herramientas destinada a transformar nuestras vidas, que da respuesta a preguntas esenciales para el desarrollo personal: ¿cómo potenciar nuestro cerebro para desarrollar todo nuestro poder interior?, ¿de qué manera podemos transformar las creencias que nos limitan y convertirlas en nuevas posibilidades? Alas de mariposa es un manual de instrucciones para tener siempre cerca, que nos invita a encontrar el mejor camino para la transformación personal.

El gimnasio de la creatividad … Leer más

El Compromiso Organizacional

Nos hacemos eco, a través de www.superrhheroes.com del siguiente artículo:

El Compromiso Organizacional

El compromiso organizacional se refiere al grado de identificación y pertenencia que un individuo tiene con la empresa. La relación entre empresa y empleado es crucial para que todo funcione correctamente, por lo que una de las tareas más importantes de la empresa es la gestión del compromiso.

Tener un empleado comprometido es tener mucho ganado.

Se pueden distinguir tres tipos de empleados en función de su compromiso con la organización:

- Lovemarks. Son aquellos empleados muy comprometidos con la empresa debido a la grata experiencia laboral.

- Los convertibles. No están tan comprometidos con la organización pero podrían llegar a estarlo si su experiencia laboral mejora.

- Los desenganchados. No están comprometidos con la organización. Comprometerlos con la empresa sólo será posible si se llevan a cabo grandes actuaciones. … Leer más

Konsac Group Opina: ¿Los jefes deben motivar o no desmotivar a los empleados?

La motivación está a la orden del día. Estamos acostumbrados a escuchar hablar continuamente de motivación en el ámbito de la gestión de personas. La desmotivación en el puesto de trabajo, o el descontento con el trabajo que realizamos, la cultura o el ambiente de trabajo o lo estimulante de nuestras funciones son, ni más ni menos, que el tercer y cuarto motivo más frecuente por el cual los trabajadores dejan una compañía y se incorporan a otra según el estudio realizado por Linkedin en 2015. Por encima incluso de la remuneración o el reconocimiento de nuestras contribuciones.

Esto debería, al menos, hacernos reflexionar. ¿Estamos motivados en nuestro trabajo?

Podemos hablar de dos tipos de motivación: la intrínseca y la extrínseca. En la primera, se da un autodeseo de buscar nuevos retos para analizar la capacidad de uno mismo, observar y adquirir más conocimiento. Está impulsada por un interés o placer por la tarea en sí misma y reside en el individuo en lugar de depender de presiones externas. … Leer más

7 razones por las que fallan los equipo de trabajo

Nos hacemos eco, a través de www.muypymes.com de la siguiente noticia:

7 razones por las que fallan los equipo de trabajo

En el mercado existen diversas definiciones acerca de un equipo de trabajo, pero por lo general se puede definir como un grupo de personas que de manera organizada y trabajando en conjunto determinan un objetivo en común, en el cual todos están de acuerdo y trazan las estrategias para llegar a él. Lo ideal para obtener el resultado esperado es que cada uno de los miembros del equipo, además de aportar ideas, tenga interés por las de sus compañeros para así coordinar actividades en conjunto y evaluar los resultados.

Sabemos que se dice fácil, aunque os dejamos algunas claves para lograrlo.

1. No hay metas claras: Cuando éstas no son específicas y no se transmiten de una manera correcta a cada uno los miembros del equipo, no existirá la cohesión necesaria que buscamos para lograr el objetivo.

2. Falta de interés por parte de la dirección: Cuando las cabezas de la organización no están convencidas y capacitadas para transmitir a través del ejemplo lo que la empresa persigue, nos puede llevar al fracaso desde la conformación del equipo de trabajo.

3. Liderazgo no efectivo: Este es uno de los puntos más relevantes, ya que si no existe un líder, difícilmente el equipo podrá tener éxito. En este punto se puede hacer una analogía con una orquesta: sin director no habría quien dirigiera y cada uno entraría a destiempo, se escucharía encimado un instrumento de otro, no habría definición, nitidez ni claridad. El resultado sería un rotundo fracaso. … Leer más

Konsac Group Opina: El Talento a la mesa, #Jugarconelcorazón

El pasado día 5 de julio pusimos en marcha una iniciativa que nos hace mucha ilusión: las cenas “El Talento a la Mesa”.  Se trata de una iniciativa que Konsac Group realiza junto con Plataforma Editorial y en las que pretendemos invitar a autores y amigos a compartir experiencias y opiniones alrededor de una buena mesa y con el hilo conductor de un libro interesante.

En esta ocasión, el ponente fue Xesco Espar (Barcelona, 1963), autor de Jugar con el Corazón, quien compartió sus vivencias como entrenador del FC Barcelona de balonmano con 12 Directores Generales, de la mano de Juanjo Planes, Presidente y fundador de Konsac Group y de Jordi Nadal, Director General y fundador de Plataforma Editorial.

Alrededor de la mesa, abordamos cómo algunos de los aspectos del mundo del deporte pueden traspasarse fácilmente al mundo de la empresa. Cómo gestionar la motivación, cómo un directivo puede aplicar las habilidades de un buen entrenador, cómo marcar objetivos y cómo diseñar nuestro camino con la visión clara del objetivo que queremos alcanzar y lo que queremos ser.

Sabiendo que, como decía Xesco, la disciplina nos hace libres, que para superar la excelencia hay que transformarse y abrazar los retos, planificando con la cabeza pero soñando con el corazón y, sobre todo, marcándose objetivos, porque si no te los marcas tú, pertenecerás a los de los otros. … Leer más

Konsac Group informa: Carlos Grau, nuevo partner de Konsac

Las nuevas tecnologías, los nuevos modelos de negocio y la transformación digital están impactando muchos sectores de nuestra economía, generando a la vez oportunidades de ventajas competitivas que vale la pena direccionar. En este contexto, disponer en los equipos directivos de talento con visión, liderazgo y capacidad de ejecución en estos nuevos contextos de mayor incertidumbre es clave para el desarrollo futuro de nuestros proyectos empresariales.

Conscientes de esta necesidad en muchas empresas, KONSAC ha llegado a un acuerdo con Carlos Grau, ex Director general en Catalunya de Microsoft y con amplia experiencia en el mundo de la innovación y la tecnología, para unir nuestros esfuerzos y crear dentro de Konsac una nueva unidad de negocio centrada en la búsqueda de profesionales y en la consultoría en gestión de personas, en la que Carlos aportará su experiencia en el sector tecnológico, de innovación y de transformación digital.

Estos últimos años hemos observado claramente que para direccionar los retos que nos vienen por delante necesitamos unas nuevas habilidades, capacidades y competencias, que es clave identificar y desarrollar en puestos directivos si queremos generar ventajas competitivas efectivas en nuestras empresas. … Leer más

Konsac Group opina: la retribución emocional

Según el estudio que publicaba ADECCO en el 2014, la retribución económica monetaria no es una de las principales razones por las que los profesionales nos planteamos un cambio profesional.

Sin embargo, y según nuestra experiencia como Headhunters, aunque no es la razón principal, sí que tiene peso en la decisión; los profesionales que están en activo se plantean un cambio profesional por tres motivos que deben ir alineados: empresa, proyecto y retribución económica o salario bruto anual. Hasta ahora esta ecuación a 3 era bastante creíble y, como experto en reclutamiento, sabías que si querías atraer a buenos candidatos hacia un proyecto estas 3 variables eran importantes y debían estar alineadas.

No obstante, el contexto de crisis económica que hemos vivido y que todavía estamos viviendo, a pesar de las noticias positivas de la recuperación económica, y el cambio generacional que están viviendo las organizaciones, hacen que, cada vez más, entren en juego otras variables. Éstas pueden ser: posibilidades de desarrollo profesional y personal reales, políticas de compatibilidad vida personal-profesional, proximidad a la residencia, porcentaje de tiempo de viaje y estancias fuera de casa, horario flexible, posibilidad de teletrabajo, ética y reputación de la organización, etc.

Es interesante mencionar el aspecto del cambio generacional en las organizaciones porque hoy en día conviven en las empresas hasta 4 generaciones distintas. Cada una de ellas creció y se desarrolló bajo valores diferentes y con paradigmas muy distintos de la vida profesional.

Por ejemplo, para la Generación X, al empezar en un nuevo trabajo, lo importante era la oportunidad que ofrecía la organización para poder iniciar la carrera profesional. Muchas personas de esta generación iniciaron su andadura en el mercado laboral realizando prácticas y convenios universidad-empresa cuya única recompensa económica era, en todo caso, el pago de dietas de transporte; en consecuencia, muchos tenían que trabajar los fines de semana en un trabajo no relacionado con su profesión para poder compensar sus gastos. El esfuerzo, el sacrificio, la continuidad en una compañía, el trabajar más con el objeto de conseguir los retos establecidos (principalmente desarrollo profesional), entre otros aspectos, era muy habitual. … Leer más

Konsac Group informa: Sesiones del Programa de Continuidad de IESE para el mes de junio

Hoy os traemos las sesiones del Programa de Continuidad de IESE para el mes de junio tanto en Barcelona como en Madrid. ¡Esperamos que sean de vuestro interés!

01 de junio de 2016 en Barcelona. Prensa y TV, dos visiones y un destino: conectar con la audiencia (siendo rentables). Profesor Pablo Foncillas.

07 de junio de 2016 en Madrid. De París-COP21- a Marraquech-COP22-: una reflexión a mitad de camino. Profesor  Juan Luis López Cardenete.

13 de junio de 2016 en Barcelona. La Ciberseguridad en la empresa: decálogo de buenas prácticas. Profesores Sandra Sieber y Javier Zamora.

14 de junio de 2016 en Barcelona. Financiación Emprendedora. Profesor Pedro Nueno.

15 de junio de 2016 en Barcelona. La calidad en la toma de decisiones empresariales – Sesión In memoriam. Profesores Juan Antonio Pérez López y Jordi Canals.

16 de junio de 2016 en Madrid. El Consejo de Administración hacia el 2020. Profesor Pedro Nueno. … Leer más

Konsac Group opina: preparémonos para un futuro laboral diferente

La llamada generación Z, la primera del siglo XXI, que hoy ocupa aulas de escuelas y universidades, será la que definirá en un futuro nada lejano el perfil de profesionales  y managers de las nuevas organizaciones. Si a las características de esta generación le sumamos la evolución tecnológica imparable, la globalización, y los cambios sociales y culturales, podemos fácilmente observar en el horizonte grandes cambios en lo que se refiere al mundo laboral. Todo apunta, según los diferentes estudios que se están publicando y a las valoraciones de expertos en recursos humanos, a que nos estamos acercando cada vez más a un paradigma laboral que en poco se parecerá al que se ha vivido en las últimas décadas.

Sabemos que muchas de las ocupaciones que existen actualmente quedarán extinguidas con el paso de los años y con la progresiva irrupción de las nuevas tecnologías. Por otro lado, se requerirán talentos que generen conocimientos científicos, tecnológicos y que lideren en las organizaciones el I+D+i, todo ello base del desarrollo económico de un país.

La realidad laboral de los futuros profesionales y de las empresas se basará  en una nueva manera de entender el trabajo, de hecho, cada vez más profesionales ya van adaptándose a esta realidad, bien por necesidad o por elección personal. La tecnología ya nos permite la descentralización de muchos trabajos, y las comunidades de aprendizaje colaborativo van proliferando. Lo que realmente importará será el valor que seamos capaces de aportar a una empresa. Ello va unido al trabajo por proyectos, al intraemprendimiento y a la subcontratación de funciones. En definitiva, una realidad más próxima a la que viven los freelance que a la de los que tienen contratos laborales indefinidos. Se buscará más el talento y no tanto el cubrir puestos de trabajo. … Leer más

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